传统仓储如何向现代物流转变.doc

传统仓储如何向现代物流转变1.完善物流、配送功能。传统批发也在向现代物流转化，但传统储运向现代物流转化后的功能定位应与传统批发向现代物流转化的功能定位区别开来，定位雷同就会造成并加剧传统批发与传统储运转变成现代物流后的竞争，不利于这二种业态的发展。传统批发转变成现代物流后的定位是，既承担商流又承担物流，重心是为批发企业的商流活动提供物流、配送服务，它应是批发方面的专家，批发企业需要大量的流动资金来维持正常业务；而传统储运转向现代物流后，其功能应定位在为购销双方提供专业化、社会化的物流、配送服务上，它应该成为真正的物流、配送专家，属于购销之外的第三方，因此，国外把这样的物流叫做第三方物流。 传统储运为了完善功能，按现代物流特征的要求，也可能提供一些外延有所延伸、内涵有所深化的配套性、系列化代理服务，其中有些服务已属商流范畴，但由物流经营者提供，如代买卖双方结算货款、进行市场调查与预测、提供采购信息及咨询服务、代理供应商承担一定的商品促销、店铺商品陈列等活动，这些在国外都叫增值服务，是现代物流应大力提供的服务，但这些只是商流的辅助活动，物流商并没有运用大量流动资金去从事实际的商品买卖，即物流商仓库中的商品是别人的而不是自己的，这与批发商就有很大的区别。传统储运与传统批发的角色分工是由市场经济调节的，尽管他们可以转化成完全相同的现代物流形式，但从竞争的角度来看，二者转变成现代物流后还是保持定位差异的好。 2.建立物流中心、配送中心。传统储运企业离物流中心、配送中心只有一步之遥，传统储运企业向现代物流转化也应最为容易。与前一个问题相似，由传统储运企业转化成的物流中心、配送中心应在功能定位上区分开来。以传统储运为基础，建立物流中心、配送中心可采取以下几种形式： (1)与厂商共建。成为厂商的存货商、运输商、中转商、配送商、流通加工基地及厂商自有物流基地的后援； (2)与批发商共建。成为批发商的存货商、运输商、配送商、流通加工基地及批发商自有物流基地的后援； (3)与零售商共建。成为零售商的存货商、配送商、流通加工基地及零售商自有物流基地的后援； (4)与其他机构共建。成为其他机构的存货商、运输商、中转商、配送商、流通加工基地及其自有物流基地的后援，为社会提供第三方物流服务； (5)物流商自己独立建立。为厂商、批发商、零售商及其他机构提供第三方物流服务。 储运企业建立的物流中心、配送中心与传统的储运企业的经营管理不同，需要的设施设备条件也不同，投资者与经营管理者应加以区别。 3.加强网络建设。储运企业是专门从事物流、配送的企业，传统储运划地为牢、部门分割的现象比较严重，不同行业的储运企业，尽管在同一城市同一地区各自的储运设施只有一墙之隔，但不能共用，不能形成网络，这就影响了这些企业在大范围内合理组织物流活动的能力。现代物流要求储运企业有能力在最短的时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，同时物流成本还应合理。没有这种能力，商品供应、补货及配送的及时性就得不到保证，就会影响商品的市场占有率。要完成这种任务，必须建立任意区域内的物流网络，单靠一个企业是永远也无法完成的。事实上，任意区域内均有足够的物流资源，只是没有联成网。因此，在现代物流条件下，储运企业必须尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源。 4.深化储运改革。我国的传统储运历来执行“不赔不赚、略有盈余”的经营方针，现在虽然能勉强度日，但目前也是困难重重，不改革绝对没有出路。 以上分别论述了现代物流的特征及传统储运向现代物流转化的主要方法。采取以上措施可以促使传统储运向现代物流转化。但要使传统储运达到现代物流的8个特征的要求，我们可能还需要花上几十年的时间，目前不可冒进、盲目求洋，只能根据实际情况逐步推进这种转化，最终转化成与国际接轨的现代物流。在当前的市场环境中，企业之间的竞争越来越激烈。企业逐步认识到物流对生产制造业迅速发展和在竞争中取胜的重要意义，而仓储作为物流产业重要环节，降低仓储管理成本，提高仓储作业效率，已经成为热门的话题。现代的仓储管理概念已不仅仅是对储存物料的场所及其相关作业的管理，还是对生产和销售活动的一种支持性服务活动，这一活动会直接影响整个生产的品质、效率、成本及安全。本文以MIZUNO有限公司为例，描述了公司的背景情况，分析研究MIZUNO在仓储管理中存在的仓储规划问题、管理方式问题、库存控制问题。最后运用仓储管理的理论和方法，如：ABC库存分类管理法、储位管理、MRP库存控制方法等，并且从公司的实际出发，对其进行优化 ，使得企业在激烈的竞争中站住自己的位置。物流仓储管理系统与研究【论文字数: 17000 论文价格:300元（整套论文） 论文编号:IE119】 物流仓储管理系统与研究以宁波奇帅电器有限公司为例Logistics Warehouse Management System and Researchthe case in NingBo QiShuai Electrical Appliance Co.,Ltd内 容 摘 要在当前的市场环境中，企业之间的竞争越来越激烈。企业逐步认识到物流对生产制造业迅速发展和在竞争中取胜的重要意义，而仓储作为物流产业重要环节，降低仓储管理成本，提高仓储作业效率，已经成为热门的话题。现代的仓储管理概念已不仅仅是对储存物料的场所及其相关作业的管理，还是对生产和销售活动的一种支持性服务活动，这一活动会直接影响整个生产的品质、效率、成本及安全。本文以宁波奇帅电器有限公司为例，描述了公司的背景情况，分析研究奇帅公司在仓储管理中存在的仓储规划问题、管理方式问题、库存控制问题。最后运用仓储管理的理论和方法，如：ABC库存分类管理法、储位管理、MRP库存控制方法等，并且从公司的实际出发，对其进行优化 ，使得企业在激烈的竞争中站住自己的位置。关键词：仓储管理、MRP库存控制、储位管理、ABC库存分类管理法目录第一章 引言1第一节 选题的背景及意义1第二节 国内外物流仓储管理现状2第二章 仓储管理的相关理论与方法4第一节 仓储管理的概述4一、仓储管理的含义4二、仓储管理的基本内容4三、仓储管理的原则5第二节 物流仓储管理系统的理论和方法分析6一、MRP系统6二、储位管理8三、ABC库存分类管理法10第三章 宁波奇帅电器有限公司物流仓储的现状研究13第一节 公司简介13第二节 宁波奇帅公司仓储所存在的问题16一、公司仓储布局的缺陷16二、库存控制的不合理20三、仓储信息管理不合理21第四章 对奇帅电器有限公司的物流仓储管理优化研究22第一节用现代仓储管理技术进行优化22一、仓储布局优化22二、库存的合理化23四、仓储信息管理改进25第二节优化后的预计效果28第五章 研究总结29参考文献30致谢.31软件工程作业可行性分析（答案好追加分50）：基于rfid/gps/gis的现代仓库与物流管理系统 浏览次数：1090次悬赏分：50 | 解决时间：2009-4-30 00:35 | 提问者：sillent_yu 项目简介：1、背景2、功能 2.1标签制作与管理 RFID标签：只读、可擦写 条码标签 2.2物质编码系统（参考国家行业发布的编码标准） 2.3标签信息采集 2.4仓库管理（进出仓、盘存、检货） 2.5物质实时监控（GPS/GIS） 2.6物资领用管理最佳答案 RFID(Radio Frequency Identification)即射频识别技术，属非接触式自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象获取相关数据，无须人工干预，可用于各种恶劣环境，并可识别高速运动物体及多个标签。电子标签是RFID的通俗叫法，由标签、解读器、数据传输和处理系统四部分组成，其基本工作原理是：电子标签中有约定格式的数据，分别为被动标签和主动标签。被动标签进入磁场后，接收解读器发出的射频信号，凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息（Passive Tag，无源标签或被动标签），或者主动发送某一频率的信号（Active Tag，有源标签或主动标签）；解读器读取信息并解码后，送至中央信息系统进行有关数据处理。RFID的特点：第一，可以识别单个的非常具体的物体，而不是像条形码那样只能识别一类物体；第二，其采用无线电射频，可以透过外部材料读取数据，而条形码必须靠激光来读取信息；第三，可以同时对多个物体进行识读，而条形码只能一个一个地读。此外，储存的信息量也非常大。RFID 技术在物流行业中的运用 具体来说，可以从以下四个方面来进行：在仓储库存、资产管理上，可以通过RFID技术自动记录出库、入库方面的信息，并且确定某一物品适当的库存位置，从而能够更好地了解货物存放、数量等方面的信息，降低仓储成本，提高管理效率。在产品跟踪上，可以通过RFID实现对物品进行追踪，了解物品的位置，实现对货物信息的采集、交换和处理，从而能够更好地确保物流速度和效率。在供应链自动管理上，可以通过RFID，使供应商了解到物品销售情况，从而能够根据需求及时进行生产，提供相应货物，这样可以减少库存积压，提高供应链的竞争力，在市场竞争中获得优势。在配送环节上，可以通过RFID，让收货处自动读取货物信息，掌握货物进出的有关情况，生成进货或发货清单，从而大大提高配送的速度和效率，便于对配送货物的管理。 物流业需要注意在物流的各个环节运用RFID技术，从而提高单独环节的效率、质量和速度，在整体上促进物流水平的提高。RFID技术使用具有专业性。因此，物流企业必须加强对物流从业人员的培训，使物流从业人员能够比较熟练地掌握RFID技术，从而使RFID技术能够更好地发挥作用，实现产品的生产、存储、运输、销售整个供应链过程的智能化。GPS在物流中普及应用后,通过互联网实现信息共享,实现三方应用,车辆使用方、运输公司、接货方对物流中的车货位置及运行情况等都能了如指掌,透明准确,利于三方协调好商务关系,从而获得最佳的物流流程方案,取得最大的经济效益。 GIS应用于物流分析，主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术。GPS在物流领域的应用可以实时监控车辆等移动目标的位置，根据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。而GIS、GPS和无线通讯技术的有效结合，再辅以车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型等，能够建立功能强大的物流信息系统，使物流变得实时并且成本最优。GIS/GPS在物流企业应用的优势主要体现在以下几个方面：1打造数字物流企业，规范企业日常运作，提升企业形象。GIS/GPS的应用，必将提升物流企业的信息化程度，使企业日常运作数字化，包括企业拥有的物流设备或者客户的任何一笔货物都能用精确的数字来描述，不仅提高企业运作效率，同时提升企业形象，能够争取更多的客户。2通过对运输设备的导航跟踪，提高车辆运作效率，降低物流费用，抵抗风险。GIS/GPS和无线通讯的结合，使得流动在不同地方的运输设备变得透明而且可以控制。结合物流企业的决策模型库的支持，根据物流企业的实际仓储情况，并且由GPS获取的实时道路信息，可以计算出最佳物流路径，给运输设备导航，减少运行时间，降低运行费用。利用GPS和GIS技术可以实时显示出车辆的实际位置，并任意放大、缩小、还原、换图；可以随目标移动，使目标始终保持在屏幕上，利用该功能可对重要车辆和货物进行跟踪运输。对车辆进行实时定位、跟踪、报警、通讯等的技术，能够满足掌握车辆基本信息、对车辆进行远程管理的需要，有效避免车辆的空载现象，同时客户也能通过互联网技术，了解自己货物在运输过程中的细节情况。比如在草原牧场收集牛奶的车辆在途中发生故障，传统物流企业往往不能及时找到故障车辆而使整车的原奶坏掉，损失惨重。而GIS/GPS能够方便的解决这个问题。人的因素处处存在，而GIS/GPS能够有效的监控司机的行为。在物流企业中，为了逃避过桥费而绕远路延误时间，私自拉货，途中私自停留等现象司空见惯，反正山高皇帝远，物流企业不能有效监控司机的行为。而对车辆的监控也就规范了司机的行为。3通过物对物流运作的协调，促进协同商务发展，让物流企业向第四方物流角色转换。由于物流企业能够实时的获取每部车辆的具体位置，载货信息，故物流企业能用系统的观念运作企业的业务，降低空载率。这一职能的转变，物流企业如果为某条供应链服务，则能够发挥第四方物流的作用。物流企业通过无线通讯，GIS/GPS能够精确的获取运输车辆的信息，再通过INTERNET让企业内部和客户访问，从而把整个企业的操作，业务变得透明，为协同商务打下基础。物流企业的信息平台的物理架构如下：物流企业信息平台的基本架构如下：结束语将地理信息系统(GIS)、卫星定位系统(GPS)、无线通讯(WAP)与互联网技术(Web)集成一体，应用于物流和供应链管理信息技术领域，国内还没有完全成熟。但是一些远见的企业已经看到这块诱人的蛋糕并付诸与行动，招商迪辰系统有限公司就是比较典型的企业，已经开发了一系列的产品。虽然这些产品功能尚未完善，相信随着人们的重视和技术的进步，GIS、GPS、WAP和WEB技术将结合在一起，共同描绘透明物流企业，减少物流黑洞，增强国内物流企业竞争力，在不久将开放的物流市场上站稳脚跟。现代仓库更多地考虑经营上的收益而不仅为了贮存，这是同旧式仓库的区别所在。因此，现代仓库从运输周转、贮存方式和建筑设施上都重视通道的合理布置，货物的分布方式和堆积的最大高度，并配置经济有效的机械化、自动化存取设施，以提高贮存能力和工作效率。仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的、液体物品的、气体物品的和粉状物品的仓库；按贮存物品的性质可分为贮存原材料的、半成品的和成品的仓库；按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆筒形仓库。温州远大物流公司仓库管理的信息化【论文字数: 14000 论文价格:300元（整套论文） 论文编号:IE148】 内容摘要仓库作为每个物流公司必需具备的设施，它有着配送商品，分拣订单，分装商品，产品集散，信息加工等功能。但同时，它也是大多数物流企业的第二大成本支出。本文以温州远大物流公司这中国东部沿海较发达地区的一家普通的私营物流公司为例，通过阐述该公司的仓储及单证流程，分析其中的长处与不足，并结合国外先进的仓库管理理念和开发背景，得出适合该公司和我国大部分中小型物流企业的仓库管理信息化改进的优化方案。本文中以Visual Basic为开发平台，Microsoft SQL Server 2000作为数据库，让以仓库管理信息系统为主体的仓库管理改进能为企业来带效率的提高。关键词：仓库，仓库管理，信息化，仓库管理信息系统上海百宏物流有限公司物流信息系统规划研究【论文字数: 21000 论文价格:300元（整套论文） 论文编号:IE140】 内 容 摘 要随着世界经济的繁荣发展，现代物流与经济全球一体化步发展，物流作为“第三利润源”的观念己深入人心。与此同时，信息技术已经渗透到各行各业，使物流业也逐渐向专业化方向发展，在这样的背景下,第三方物流应运而生。第三方物流具有信息化、自动化 、柔性化等特征，其服务宗旨是面向个别客户，服务方式是在特定时间,按特定价格提供个性化、系列化的物流服务。本文立足于一个处于快速发展的物流公司-百宏物流，对第三方物流信息系统的总体目标、物流技术、业务流程等内容进行了全方位地分析,在此基础上完成第三方物流信息系统功能模块、数据流程图、E-R图、数据库设计,为保证信息系统设定目标的实现，对其业务的处理流程和整个系统的高效性进行了分析，力求在此基础上找出其不足，设计一种结构比较完善的物流信息系统，以供参考。关键词：物流 ,第三方物流 ,第三方物流信息系统窗体顶端现代仓储作业管理 平装 左生龙 (作者), 刘军 (作者) 分享我的评价 | 卓越亚马逊正品保证 目前无货，欢迎选购其他类似产品。购书满99元，免费得畅销书(促销优惠码:UT6UH4QU) 中国最大的网上书店，天天低价，免费送货：图书满99元就免费得畅销书一本，进口书、少儿书、教辅、教材、外语、考试、工具书、教育图书不参加此活动。 查看详情 窗体底端 返回商品介绍页 商品描述内容简介现代仓储作业管理属于国家科技攻关计划项目和北京市教育委员会科技发展计划项目的资助项目。现代仓储作业管理通过大量的图表、公式、数据、案例，系统地介绍了仓储设施设备，吸纳综述了仓储设备和技术的最新水平；全面论述了库存控制方法，在对各种补货模式全面分析后提出了连续补货的模式；对出入库流程设计及自动化仓库的整体布局进行系统介绍；基于储位管理和拣选作业在仓储中心的重要性和瓶颈作用，对其花了大量笔墨予以叙述，提出了许多新的研究成果；对智能专家系统、自动识别、通讯网络等现代物流信息技术做了详细阐述；提出了系统建模方法在仓储作业管理中的应用；最后，对仓储作业管理信息系统的建设给予了比较完整的阐述，提出了基于构件的系统开发方法，结合无线移动式订单拣选系统开发出一套新型先进的仓储管理模式；另外，此书最后收集了一些典型的案例供读者参考。现代仓储作业管理理论结合实际，是现代仓储实践经验的总结，具有重要的指导意义和实用价值。作者编写现代仓储作业管理的目的，就是将仓储技术和管理有机地结合起来，对整个仓储作业系统做一个全面、系统、深入的阐述，对仓储中心整体规划、仓储作业方法及管理模式制订选择、仓储作业系统搭建起到参考和指导作用，对现代物流理论研究和技术推进起到积极作用。现代仓储作业管理可供物流科研人员、规划设计人员、技术人员、管理人员参考阅读，也可作为高等院校物流相关专业本科生和研究生教材。 编辑推荐本书理论结合实际，是现代仓储实践经验的总结，具有重要的指导意义和实用价值，作者编写此书的目的，就是将仓储技术和管理有机地结合起来，对整个仓储作业系统做一个全面、系统、深入的阐述，对仓储中心整体规划、仓储作业方法及管理模式制订选择、仓储作业系统搭建起到参考和指导作用，对现代物流理论研究和技术推进起到积极作用。 目录第1章 现代仓储管理概论1.1 现代仓储的基本定义及功能1.2 现代仓储管理的作用及模式1.2.1 现代仓储管理的作用1.2.2 现代仓储管理的模式1.3 现代仓储管理的任务和特点1.3.1 现代仓储管理的任务1.3.2 仓储管理的特点1.4 仓储业务作业全过程第2章 仓储装备2.1 货架系统2.1.1 货架的功能2.1.2 货架的分类2.2 装卸搬运设备2.2.1 装卸搬运设备功能2.2.2 装卸搬运设备分类2.3 计量检验设备2.3.1 计量检验设备功能2.3.2 计量检验设备分类2.4 分拣和拣选设备及系统配置2.4.1 分拣输送系统2.4.2 电子标签拣选系统2.4.3 无线终端拣选系统2.4.4 台车拣选系统2.4.5 自动化立体仓库第3章 仓储管理技术3.1 管理库存补货模式3.1.1 手工操作或基于简单电子数据交换（EDI）的传统补货模式3.1.2 合计预测与补给（AFR）模式3.1.3 零售商管理库存（CMI）模式3.1.4 供应商管理库存（VMI）模式3.1.5 联合管理库存（JMI）模式3.1.6 协作计划预测与补货（CPFR）模式3.1.7 连续补货过程（CRP）3.2 库存控制方法3.2.1 准时供应技术（JIT）3.2.2 ABC库存控制法3.2.3 CVA库存管理法3.2.4 EOQ库存控制模型3.2.5 MRP库存控制方法3.2.6 ERP库存管理第4章 入出库作业及仓库的总体布置4.1 入库作业流程4.1.1 物品入库准备4.1.2 物品接运4.1.3 物品验收4.1.4 入库交接4.2 入库作业流程设计4.3 出库作业流程4.4 出库作业流程设计4.5 自动化仓库的总体布置4.5.1 自动化仓库的发展及其优势4.5.2 自动化仓库的基本内容4.5.3 自动化仓库总体布局基础数据内容4.5.4 自动化立体仓库规划设计阶段4.5.5 单元式自动化仓库的设计4.5.6 自动化仓库的总体布置第5章 储位管理5.1 储位管理的认识5.1.1 储位管理的定义5.1.2 仓储中心储位管理的目的5.1.3 厂商对储位管理的需求差异5.1.4 储位管理的基本原则5.1.5 储位管理的范围5.1.6 储位管理的对象5.1.7 储位管理的构成要素5.1.8 储位管理的方法步骤5.2 储存要素的分析5.2.1 储存作业的考虑因素与策略5.2.2 储放型式考虑5.3 储区空间规划布置5.3.1 储区空间要素分类5.3.2 储区空间的评估方式5.3.3 保管空间的规划设计5.3.4 保管空间的有效利用5.4 储位编码与货物编号5.4.1 储位编码5.4.2 货物编号5.4.3 储位编码与货物编号的应用5.5 储位指派模式5.5.1 货物的指派储位单元5.5.2 指派策略说明5.5.3 指派方式5.6 控管技术的应用5.6.1 控管技术介绍5.6.2 资料自动识别与收集技术5.6.3 传输技术5.6.4 监控技术5.6.5 控管技术在储位管理上的应用说明5.7 货位优化系统5.7.1 货位优化概述5.7.2 货位优化的意义5.7.3 货位优化系统的现状5.7.4 货位优化系统设计的基本思路第6章 拣选作业6.1 拣选作业概念6.1.1 概念6.1.2 拣选作业程序6.1.3 拣选作业的目的和功能6.1.4 拣选作业相关概念6.2 拣选信息6.3 拣选操作系统评估指针6.3.1 评估指标计算6.3.2 拣选效率检验要素6.4 拣选作业的方法6.4.1 拣选作业方式6.4.2 拣选作业顺序6.4.3 拣选的检核要点6.4.4 拣选策略6.5 拣选作业系统规划6.5.1 订单资料分析6.5.2 拣选单位决定6.5.3 拣选策略的运用6.5.4 拣选信息的处理6.5.5 拣选系统设备配置6.6 订单拣选作业6.6.1 拣选单6.6.2 订单处理内容及步骤6.6.3 提高订单拣选效率的方法6.7 光导拣选技术6.7.1 光导拣选技术背景概述6.7.2 装备光导拣选系统（Pick-to-light）的拣选中心6.7.3 装备光导集散系统（Put-to-light）的拣选中心6.7.4 具有缓冲区的PuT系统6.7.5 装备DANCE系统的拣选中心6.7.6 光导拣选系统6.7.7 性能评估第7章 仓储作业信息技术支持7.1 智能系统和专家系统在仓储作业中的应用7.1.1 智能系统和专家系统概述7.1.2 智能系统和专家系统在仓储管理作业中的应用7.2 自动识别系统在仓储作业中的应用7.2.1 自动识别系统概论7.2.2 自动识别技术类型7.3 通讯网络技术7.3.1 计算机网络简介7.3.2 无线网络技术简介第8章 仓储管理系统与建模8.1 物流系统及系统模式简介8.1.1 物流系统的定义及其特征8.1.2 物流系统的模式8.2 系统模型的建立原则与方法8.2.1 系统建模的原则8.2.2 系统建模的方法8.3 仓储管理系统中的有关分析及其建模8.3.1 仓储管理系统与建模的有关概念8.3.2 库存管理建模思路8.3.3 储位布局建模思路8.3.4 仓库订单提取建模思路第9章 仓储管理信息系统9.1 概述9.1.1 信息系统9.1.2 企业物流信息系统特点9.1.3 物流信息系统的作用9.1.4 仓储信息系统9.2 现代仓储管理信息系统的构筑9.2.1 现代仓储管理信息系统的基本功能9.2.2 仓储管理信息系统设计原则9.2.3 仓储管理系统设计流程9.2.4 社会化仓储信息系统9.3 仓储管理信息处理流程9.3.1 收货9.3.2 入库9.3.3 拣选9.3.4 配装9.3.5 盘点9.3.6 出库9.3.7 叉车定位调度9.4 仓储管理信息系统功能结构9.4.1 业务主系统9.4.2 业务支持系统9.4.3 数据库系统9.5 基于构件开发仓储管理信息系统9.5.1 构件技术发展情况9.5.2 构件分类9.5.3 基于软构件技术的软件体系结构、开发过程、组织形式9.5.4 基于构件开发的未来9.5.5 仓储作业流程及管理功能划分9.5.6 仓储作业管理信息系统构件化开发9.6 接口技术9.6.1 EDI9.6.2 XML9.6.3 CORBA技术9.6.4 仓储信息系统安全体系第10章 仓储中心系统实例10.1 白沙物流有限公司卷烟仓储自动化物流系统项目情况10.1.1 系统概况10.1.2 系统参数10.1.3 系统说明10.1.4 相关新技术、新设备10.2 海尔国际自动化仓储中心10.3 某零售商品仓储中心之系统规划10.4 拣选系统实例10.4.1 食品仓储中心数字化拣选系统（DPS）10.4.2 日用杂货数字化拣选系统（DPS）10.4.3 -28冷冻仓库数字化拣选系统（DPS）10.4.4 机械组立工场数字化拣料系统（DPS）10.4.5 游戏软件数字化分货系统（DAS）10.4.6 日配食品冷藏库数字化分货系统（DAS）10.4.7 活动式数字化分货系统（DAS）10.5 无线网络通讯技术在仓储中心的应用案例10.5.1 概述10.5.2 问题的提出10.5.3 无线网络通讯技术10.5.4 无线网络技术10.5.5 系统架构10.5.6 应用附录 仓储作业管理术语英汉对照表参考文献 序言在物流过程中没有仓储就不能解决生产集中性与消费分散性的矛盾，也不能解决生产季节性与消费常年性的矛盾。换言之，在物流中如无仓储，生产就会停止，流通就会中断。由此可见仓储的重要性非同一般。仓储是企业供应链中的一个重要环节，从成本分析来看，仓储运作作业成本相当于总物流成本的7080，故仓储运作效率管理是物流管理的核心环节。本书通过大量的图表、公式、数据、案例，系统地介绍了仓储设施设备，吸纳综述了仓储设备和技术的最新水平；全面论述了库存控制方法，在对各种补货模式全面分析后提出了连续补货的模式；对出入库流程设计及自动化仓库的整体布局进行系统介绍；基于储位管理和拣选作业在仓储中心的重要性和瓶颈作用，对其花了大量笔墨予以叙述，提出了许多新的研究成果；对智能专家系统、自动识别、通讯网络等现代物流信息技术做了详细阐述；提出了系统建模方法在仓储作业管理中的应用；最后，对仓储作业管理信息系统的建设给予了比较完整的阐述，提出了基于构件的系统开发方法，结合无线移动式订单拣选系统开发出一套新型先进的仓储管理模式；此外，此书最后收集了一些典型的案例供读者参考。此书理论结合实际，是现代仓储实践经验的总结，具有重要的指导意义和实用价值。编著本书的目的就是将仓储技术和管理有机地结合起来，对整个仓储作业系统做一个全面、系统、深入的阐述，对仓储中心整体规划、仓储作业方法及管理模式制订与选择、仓储作业系统搭建起到参考和指导作用，对现代物流理论研究和技术推进起到积极作用。 文摘第1章 现代仓储管理概论1.1 现代仓储的基本定义及功能仓储形成是为了适应社会出现产品剩余和产品流通的需要，产品不能被及时消耗完，需要暂时存放在某一场所，就产生了静态仓储；将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等管理，便形成了动态仓储。总的来说，仓储是对有形物品提供存放场所，并在物品存取过程对其进行控制、保管的过程。具体地说，在现代物流系统中，仓储是指在原产地、消费地或在这两地之间存储物品(原材料、部件、在制品、产成品等有形物品)，并同时向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息。由现代仓储定义可以看出仓储所具有的三种基本功能：搬运、存储及信息传递。在现代仓储中，由于增加了拣选、配货、检验、分类等作业，从而增添了附加标签、重新包装等流通加工功能。1.2 现代仓储管理的作用及模式现代仓储管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法和活动，是为了更好地利用所具有的仓储资源而提供高效的仓储服务所进行的计划、控制、组织和协调过程。它包括了获得仓储资源、经营决策、商务管理、仓储保管、人事劳动管理、安全管理、经济管理等一系列的管理工作。1.2.1 现代仓储管理的作用 1 仓储在现代社会生产及相关物流中发挥着极其重要的作用，合理高效的现代仓储管理更是重中之重。1良好的仓储管理能保证社会生产的连续进行 现代仓储管理培训教材 作者:lszy123 2005-11-21来自: 转载/ MODERN WAREHOUSE TRAINING MATERIALFebruary 20042004年2月培训目的： 提升仓库人员管理水平 提高仓库人员工作效率培训纲要： 第一部分 ERP原理第二部分 仓库管理概论第三部分 仓库管理实务第四部分 安全/高效的仓库管理第五部分 实际工作中的仓库管理 第一部分 ERP原理1 从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准 标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这就是ERP思想的精髓。2 从MRP发展到制造资料计划MRPII（Manufactory Resources Planning）MRP方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用，但由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否可行。20世纪70年代末，会计中的资金概念被导入到MRP中，要求MRP在处理实物流 物流动的同时也同步处理财务工作，这样MRP（新的MRP）同时也能说明销售收入、说明采购支出、计算产品成本、表示存货的资金占用等。3 从MRP到企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）ERP是在MRP的基础上演变和发展而来的，最初它是基于企业内部供应链的管理，将企业内部生产经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链内进行管理。随着市场竞争的加剧，ERP在对整个供应链的管理过程加入了企业理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的控制。随后，由于全球经济的一体化，ERP从对企业内部供应链的管理延伸和发展为面向全行业的广义产业链管理，管理的资源对象从企业内部扩展到了外部。客户关系管理 ERP 供应链管理 MRP 设备管理MRP 品质 品质管理 物料清单 订单管理 知识管理 库存管理 MRP计算能力管理 财务管理人力资源 电子商务 电子商务 售后服务 在线分析新的ERP系统扩充了MRP的制造与财务功能，同时增加了客户关系管理和供应链管理，并支持流通领域的运输和仓储管理、售后服务管理和在线分析功能；支持制造过程中的品质管理，实验室管理和设备维护管理，近年来又增加对电子商务、电子数据交换与大规模信息通信的处理。事实上，ERP已经成为整个企业的管理信息系统。4ERP系统选型ERP系统仅仅是管理者需要借助的一个管理工具而不是管理本身。若在条件具备的前提下合理选择与实施这一系统，它确实可以为企业带来良好的效益，但若在基本条件不具备的前提下盲目实施，它不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱。总体来说，随着ERP系统的发展及其给企业带的效益，国内外越来越多的企业开始选择相应的ERP系统作为提高自己企业竞争力的方法和手段。但是，应避免ERP系统如下的选型误区：软件中包含有先进的管理思想选择ERP软件中最先进的功能MRP过时了购买了ERP就可以自动解决工厂中的问题实际上，无论多好的ERP软件都仅是一个管理工具而已，它无法代替管理本身。ERP软件仅能快速地告诉管理者问题在哪里、应如何管理，ERP软件不能自己去解决问题。比如，ERP软件告诉管理者，仓库存在浪费原材料的问题，这时就需要管理者自己去了解浪费原材料的原因何在，是生产工艺不合理还是人力的浪费，然后作出相应的改善决策和行动。反之，如管理者不去解决这一问题，那么ERP软件会一直告诉管理者仓库部门有浪费原材料的问题，但这个问题会一直存在而不会自己消失。第二部分 仓库管理概论为了保证材料计划的准确性，必须建立合适的仓库管理流程，如果仓库库存数量不准确的话，物料就有可能发生提前订购或订购不及时。ERP有专门的库存管理模块用来完成入库、领料、库存转移、盘点调整等功能，描述了仓库管理流程。1 什么叫仓库管理所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。2 仓库管理的功能人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：料的分类、整理、保管。物料的进仓、出仓管理。物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。3仓库管理业务仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。4仓库的规划需要符合哪些原则？仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则： 工艺要求的原则仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工、生产现场相连接，减少物料和产品的迂回运输，并附有相应的程序做保证。 符合进出顺利的原则在仓库规划上，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。 满足安全的原则仓库是企业物资的主要集散地，在规划仓库时，要特别考虑安全因素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等，还要有走火通道，安全门，应急装置等。第三部分 仓库管理实务一、 仓库规划1 决定仓库位置应考虑的因素： 物料容易验收。 物料进仓容易。 物料储存容易。 容易发料。 容易盘点。 容易搬运。 有仓库扩充的弹性与潜能。2 仓库区域规划注意事项： 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。 每仓的进仓门外，须张贴仓库平面图，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。3 物料堆放须考虑原则： 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。 物料的仓储应考虑先进先出的原则。 物料堆放应考虑存储数量读取容易。 物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。二、 仓库物料的收发运作1 仓库货物的验收包括哪些方面？ 品名、规格出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。 数量明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。 品质进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。 凭据单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。2 什么叫物料直接需求和间接需求？所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派，生产部门为生产正常运作而导致对物料所产生的需求，除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求。例如：生产部门不良品修换零件、设计部门所需零件、销售部门售后服务所需零件。这些均为间接需求。3 发料与领料的定义。物料由仓库管理单位根据生产计划。将仓库储存的物料直接向生产现场发放的现象称之为发料。物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料。4 发料与领料的适用范围有哪些？物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。5 采取发料方式的原因有哪些？ 稳定的生产计划。 标准损耗量的建立。 物料供应不继的防止。6 采取领料方式的原因有哪些？ ABC类物料中C类物料偏多。 生产计划经常变更。 观念的差异，习惯化做法。三、 仓库物料的保管与储存搬运1 仓库储存的三个原则： 防水、防火、防压。 定点、定位、定量。 先进先出。2 仓库储存应注意事项： 危险物品应隔离存放。 避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。 保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。3 库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？ 账：仓库物资档案。 物：仓库储存物资。 卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。 证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。4 搬运应当注意的事项有哪些？ 尽量使用工具搬运，提高效率。 减少搬运次数，减少搬运时间。 缩短搬运距离，节省人力。 通道不可有障碍物，以阻碍运输。 应注意人身及产品安全。 物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品及路由标识，不可因搬运混乱而造成生产混乱。四、 呆废料的管理1 什么叫呆废料？所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。2 呆废料处理的目的有哪些？ 物尽其用。 减少资金积压。 节省人力及费用。 节约仓储空间。3 呆料发生的原因有哪些？ 销售部门a 市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计划也随之变更。b 顾客订货不确定，订单频繁变更。c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息。 计划与生产部门a 产销衔接不良，引起生产计划频繁变更，生产计划错误，造成备料错误。b 生产线的管理活动不良，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆料的发生。 物料控制与仓库部