崇仁镇污水处理站建设工程(项目名称)_标段_施工招标.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 崇仁镇污水处理站建设工程崇仁镇污水处理站建设工程 项目名称项目名称 标段标段 施工招标施工招标 投投 标标 文文 件件 投标文件内容 投标文件内容 技术标部分技术标部分 投标人 投标人 法定名称 法定名称 20162016 年年 1 1 月月 1 1 日日 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 一 施工组织设计 1 投标人编制施工组织设计的要求 编制时应采用文字并结合图表形式说明施工 方法 拟投入本标段的主要施工设备情况 拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况 劳动力计划等 结合工程特点提出切实可行的工程质量 安全生产 文明施工 工程 进度 技术组织措施 同时应对关键工序 复杂环节重点提出相应技术措施 如冬雨 季施工技术 减少噪音 降低环境污染 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措 施等 2 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表 投标人根据其施工组织设计的 要求可自行把下列图表添加到相应的项目中 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 附表七 施工组织设计 暗标 编制要求 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目 录 第一章 编制说明 第一节 编制依据 第二节 招标书的主要规定 第三节 编制范围及内容 第二章 工程概况 第三章 组织管理 第一节 指导思想 第二节 施工组织 第三节 工程管理目标 第四节 施工部署 第五节 施工协调管理 第六节 成本管理 第四章 工程进度计划与措施 第一节 工程简介及业主的工期要求 第二节 工程施工的总体安排 第三节 工程的总工期目标 第四节 施工工期的具体安排 第五节 确保工期的技术组织措施 第五章 施工总平面布置 第一节 施工总平面布置的原则 第二节 施工总平面布置 第三节 施工给水排水平面布置 第四节 施工现场用电线路布置 第五节 施工现场环境保护布置 第六节 安全文明施工布置 第六章 施工方案与技术措施 第一节 施工测量 第二节 土方工程施工 第三节 池体建筑物施工 第四节 房屋建筑主体工程施工 第五节 房屋装饰工程施工 第六节 给排水及电气工程施工 第七节 总平附属工程施工 第七章 质量管理体系与措施 第一节 质量目标 第二节 质量管理体系 第三节 工程质量保证措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第四节 施工测量控制措施 第五节 土方工程控制措施 第六节 钢筋工程保证质量技术组织措施 第七节 模板工程保证质量的技术组织措施 第八节 混凝土保证质量的技术组织措施 第九节 防水工程保证质量技术组织措施 第十节 装饰工程质量控制措施 第十一节 计量及试验保证质量技术措施 第十二节 成品保护措施 第十三节 安装工程的质量保证措施 第八章 资源配备计划 第一节 本工程主要施工机械的配备 第二节 施工机械设备的保养与维护 第三节 试验 检测仪器设备 第四节 劳动力安排计划 第五节 材料配备计划 第六节 资金配备计划 第九章 特殊季节施工措施 第一节 雨季施工概况 第二节 建立防汛组织机构 第三节 雨季防汛施工措施 第四节 农忙季节施工措施 第五节 冬季施工措施 第六节 夏季高温施工措施 第十章 安全管理体系与措施 第一节 安全目标 第二节 组织管理措施 第三节 建立严密的安全施工制度 第四节 安全生产的技术措施 第五节 安全事故应急预案 第十一章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境保护及文明施工管理体系及目标 第二节 文明施工及环境保护保证措施 第三节 文明施工的消防保卫措施 第四节 场内道路交通管理措施 第十二章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 第十三章 工程竣工后保修服务 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 附表七 施工组织设计 暗标 编制要求 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一章 编制说明 第一节 编制依据 一 泸州市城东污水处理厂工程施工招标文件 二 该工程施工图纸 工程量清单 补遗文件等 三 我公司目前现有的技术力量及机械设备装备情况 四 国家和行业现行施工验收规范 规程 标准以及省市关于建筑施工管理等方面 的有关规定 五 现场踏勘情况 六 本工程采用的技术规范 现行有关施工质量验收规范和施工技术规程 施工图纸中注明的技术规范 七 技术标准和要求 1 符合国家现行质量验收标准 2 满足相关技术规范要求 3 施工质量经相关部门一次性验收合格 4 符合现行设计规范的要求 第二节 招标书的主要规定 一 建设内容及规模 污水处理 污泥处理 辅助生产和综合楼等构建筑物及设备 厂平面工程等 其中 截留溢流井 出水井 加药间 污泥浓缩脱水间 鼓风机 配电间土建工程按远期 20 万 m3 d 一次建设 设备本次项目按5 万 m3 d 配置 具体内容详见设计图纸及工程 量清单 二 工程质量标准 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求 合格 三 工期要求 招标文件要求总工期为240 日历天 计划开工日期 年 月 日 计划竣工 日期 年 月 日 实际开工日期以监理工程师签证的开工令为准 四 施工现场条件 场内场地已平整 施工用水 用电已基本落实 第三节 编制范围及内容 一 本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要 求进行质量策划后编制的 在人员 机械 材料供应 平衡调配 施工方案 质量要求 进度安排等方面统一部署的原则下 由土建 安装 装饰等专业组成 二 我公司召集曾从事过类似工程工作的技术专家 有关负责人攻克本工程的重点 难点 落实特殊部位的施工技术措施 力求本方案重点突出 具有呼应性 针对性和可 操作性 三 本着对业主负责和资金的合理使用 对工程质量的高度责任感 针对本工程设 计特点和使用功能要求 我们编制的原则是 确保工程质量合格 速度快 造价低 操作性强 同时保证周边和施工现场有良好环境 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第二章 工程概况 一 项目名称 泸州市城东污水处理厂工程施工 二 建设地点 本项目位于泸州市龙马潭区罗汉镇高坝村 三 工程内容 污水处理 污泥处理 辅助生产和综合楼等构建筑物及设备 厂平面工程等 其中 截留溢流井 出水井 加药间 污泥浓缩脱水间 鼓风机 配电间土建工程按远期 20 万 m3 d 一次建设 设备本次项目按5 万 m3 d 配置 具体内容详见设计图纸及工程 量清单 四 质量要求 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求 合格 五 工期要求 总工期 240 日历天 计划开工日期 年 月 日 计划竣工日期 年 月 日 实际开工日期以监理工程师签证的开工令为准 第三章 组织管理 第一节 指导思想 该水厂布局合理 功能齐全 我司严格按照建设单位的意图 遵照建筑标准 以质 量方针为指导 制定本工程质量 工期管理目标 采取有效措施 全面实现质量 工期 目标 第二节 施工组织 一 组建精干高效的项目管理机构 一 项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设 把本工程列为我公司的一号 窗口工程 采用全 新的管理模式 即成立工程总承包项目经理部 实行公司法人代表授权的项目经理负责 制 公司的指导方针为优质 高效 安全文明地建设好每一个工程 为公司创造良好社 会效益和经济效益 为社会奉献 精品 所以根据该工程的规模和特点 建立以项目 经理为首的项目管理层 选派思想好 业务精 能力强 能融洽 合作好的具有丰富实 践经验的年富力强 颇具开拓精神的管理人员进入项 目管理班子 对外适应业主管理的 要求 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意 对内建立健全项目经理 项目 技术负责人 工长 内业 材料 机械 劳资等岗位责任制 由工程领导小组定期对各 专业进行考核 确保预定目标的最终实现 1 建立完整的组织机构 组织强有力的工程项目经理部 根据本工程的特点 项目管理机构由二个层次组成 1 项目管理层 工程项目经理部 按照 项目法施工 组成的项目经理部 对工程进度 质量 安全 文明施工 合 同履约全面发包的协调 并协调各专业分包之间的工序搭接和进度 场地 交叉作业的 相互配合 确保工程按照既定质量 进度目标交付使用 项目经理部由一名项目经理 一名项目技术负责人等组成 下设 内业技术部 质量安全部 计划成本部 材料供应部 施工管理部等部门 具体实施项目部的职能 1 内业技术部由各专业技术员组成 其职能是 A 资料管理微机化 B 工作流程标准化 C 技术管理规范化 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 D 参与图纸会审 技术交底 编写施工方案 E 指导专业班组按施工图纸施工 按规范操作并执行标准进行验收 2 质量安全部设有专职质检员 专职安全员 其职能是 A 编制质量 安全技术措施 B 对工人进行质量 安全教育 C 督促劳务层按照质量 安全操作规程施工 D 检查现场质量 安全情况并制定 落实整改措施 消除和处理质量 安全隐患 和事故 E 执行材料 设备 工程产品的质量检验工作 对检验产品负直接责任 3 计划成本部设预算员和财会劳资员 其部门职能是 A 项目成本管理 B 项目预 结 算 C 工程量月 季清单统计 进度网络图调整 4 材料设备部由材料员和机电工长组成 其职能是 A 负责材料进场时登记 清点及验收 B 负责堆码标识以及材料发放和保管 C 负责机械的进出场和维护保养 5 施工管理部由各专业工长组成 其职能是 对分管的施工产品质量负直接责任 2 施工作业层 直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程的经验的各专业班组 二 项目经理部组织机构框图 项目经理 安 装 队 土 建 队 技 术 部 质量安全部 设 备 部 工 程 部 装 修 队 材 料 部 后 勤 部 水 电 部 技术负责人 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 二 项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要 改变传统的项目承包机制 建立全新 项目管理模式 成立工程项目经理部 实行项目经理负责制 其具体作法是项目经理部 隶属于公司 公司各职能部门服务于项目经理部 公司法人代表授权项目经理负责对工 程各生产要素进行优化配置 全权处理与工程有关的一切事务 项目经理部所需的人 财 物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持 三 施工组织机构的高效运作 一 明确项目经理部的责 权 利 1 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员的责 权 利 使全 体管理人员有条不紊 紧张有序地开展工作 从而较大幅度提高项目经理部的工作效率 有效促进管理整体实力的强化 使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复 杂的环节 做到项目整体下活一盘棋 2 项目经理受公司法人委托 全权处理本工程施工过程中的一切事务 并享有人 事组阁权 劳动力选择权 材料采购权以及资金使用权 3 项目经理部设有资金专用帐户 项目上的一切开支 土建 安装 由项目经理签 字后方能支付 项目经理有权奖罚管理人员及施工班组 4 为加强竞争机制 本项目部的管理人员均受聘于项目经理 并与项目经理签订 工作合同 项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组 5 项目所需的材料 机械设备 周转材料由项目经理部按工程进度自行配置 6 项目经理部必须按质量体系进行全面管理 组织好各工种 各专业的施工协调 配合 实现决策准 指挥灵 落实快的工作方针 确保工程按照既定质量 进度目标交 付使用 二 树企业形象 创工程精品 市场需要精品 用户需要精品 精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程 质量精细的程序组成的 同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分 我公司为此 建立了 职业道德考核机制 并在项目中大力推广和运用 具体作法是将考核标准具 体落实到人头并与他们的收入直接挂钩 以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充 好 偷工减料 弄虚作假等不良行为 实施用户满意工程 四 工程施工质量管理 一 质量管理机构 为了达到预定的质量目标 必须加强内部质量管理 采用质量管理模式 科学组织 施工 严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件 施工前在项目内部建立项目经理 技 术负责人为首的质量保证体系 工程质量监督体系及施工质量检验体系 以确保质量目 标的实现 1 项目质量保证体系 建立项目质量保证体系图 2 项目质量保证体系有效运行 工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素 影响质量的六大因素是 人 机 械设备 材料 施工方法 检测技术 环境 因此项目经理部做到以下几点尤为关键 1 提高全体参战人员的质量意识 技术素质 加强培训教育与考核 2 加强机械设备管理 使设备总体保持在最佳运行状态 3 把好采购关 应用新材料 着重原材料的管理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 采用新工艺 新方法 使施工方法科学化 技术规范化 5 利用先进设备和方法 提高施工质量检测水平 6 注意施工现场环境管理 排除环境干扰因素 2 项目质量监督体系 1 建立工程质量监督体系 2 建立项目质量监督保证体系 3 项目质量监督体系的运行 1 项目总工程师负责监督文件和资料控制 检验和试验状态及其设备控制 质量记 录控制 内部质量审核 纠正预防措施等要素的具体实施 2 施工员及各班组长认真进行施工自查 互查 对违反技术 质量操作规程的作业 应及时制止 纠正 并按质量控制流程图实施附图 公司工程 质量部 工程材料 实验室 专业作业 队质检员 专业作业 队质检员 专业作业 队质检员 项目部专职质量检查员 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 政府监督 质监站 监理公司 及业主代表 设计监督 专业质检 项目技术负责人 质 检 员 内业技术人员 QC 小组成员 计量 试验员 各工种质量自检员 各工种作业组 工 长 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 质检员独立 客观开展质检工作 对质量检验不合格品有权禁止放行 4 测量员发现因测量数据不准造成质量事故时 应及时通知主管领导 并采取纠正 措施 5 试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故 6 现场成立 QC 小组 专项管理质量通病 二 施工准备阶段的质量管理 1 技术准备 1 基础 主体结构施工前的各项技术准备 1 在主体 基础 分部分项工程施工前 组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和 建设工程承包合同 领会设计意图和合同精神 明确工程主体基础的重点部位 重视工 程的重要环节 着重应注意以下几点 a 土建专业和其它安装设施专业施工图纸有无矛盾 并考虑好施工时交叉衔接方 法 b 作好图纸会审准备工作 在认真学习图纸 充分准备基础上 由公司主要技术 负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸会审 c 组织有关人员学习规范 规程 标准及图纸会审纪要 及时完善施工组织设计 及施工图预算 施工前分项作好技术交底工作 d 对本工程采用的新工艺 新技术 新材料进行比较论证 及时确定方案 e 结构施工前 项目总工程师组织有关专业技术人员对工程结构的重点 难点部 位 编制好施工预控点 质量计划及施工组织设计和施工预算 本工程结构上难点 重 点在于 1 现浇构件的支模 绑扎钢筋 浇筑砼的质量控制 2 安装工程施工前的技术准备 1 认真熟悉图纸和会审图纸 将工程技术问题以及建施 结施和安装图中可能出现 的矛盾解决在施工发生之前 以便相互配合施工 2 施工前作好技术 质量 安全交底工作 以便全体施工人员做到按图纸 按工艺 按标准施工 3 施工中使用的计量器具必须检定合格后方可使用 2 施工原材料的质量管理 1 结构施工中的原材料的质量管理 钢筋 水泥 砂 石 防水材料等的质量好坏直接影响工程质量 为此在施工中应 严格要求 把好进场前的验证和进场后的验收关 钢筋 水泥 砂 石 防水材料等在进场前应对供货方提供的质检资料 产品合格 证 样品进行验证 必要时可取样试验 合格后方可进场 钢筋水泥 砂 石 防水材料等进场后 按照相关规范标准进行复检 合格后应按 货物的特性及要求进行存储 并做好标识 不合格材料不得在工程中使用 也不得在现 操作者自检 工序自检 子项成型质检 工序交接检 监理公司代表检隐蔽工程 验收或 子项工程终检 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 场堆放 必须立即清运出场 2 安装工程中的原材料管理 所有施工安装材料 器具 设备必须具有合格证 并对材料 器具及设备作好现场 验收 开箱检查和事后保养工作 合格证与厂家的技术文件必须妥善归档保管 作为交 工验收资料 三 施工过程中的质量管理 1 结构施工过程中的质量管理 1 施工组织管理 1 做好施工技术交底 严格按照设计图纸 施工组织设计及其他施工规范规程进行 施工 除建立工程质量管理体系外 应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进 行详细的讲解交底 让作业人员真正做到心领神会 施工中准确无误 2 认真执行施工验收和施工操作规程 特别对各道工序间特殊结构要求 要组织人 员精心施工 严格把关 3 加强施工过程中的技术管理 认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件 基 础 主体施工中各道工序都必须进行自检 互检 专检 确保施工质量一次成优 隐蔽 工程在自检合格后 方可报请建设 监理 质检站共同检查验收 签字认可后方能实行 隐蔽 4 施工时要加强各工种间的联系 认真做好各工种配合 安排好交叉作业 合理组 织工种穿插施工 凡需预留 预埋 穿管埋线等 都必须事前明确定位 做好记录 防 止遗漏 避免事后凿墙打洞 影响工程结构质量 5 基础 主体施工过程中 应加强施工技术资料的收集整理工作 对图纸会审 设 计变更 工程隐蔽 质量检验 材料取样及送检结果 施工记录 工程验收等 都必须 及时签证 定期收集归档 形成施工文件 这也是确保工程质量的重要一环 2 施工技术控制管理 严格按建筑工程施工及验收规范 规程和设计图纸要求施工 减少和避免返工现象 抓好一次成优 1 工程测量 针对本工程建筑结构的具体特点 我公司将派有丰富测量经验的技师专门对工程基 础 主体测量进行操作 且为确保测量精度 轴线垂直传递采取内控方式 用激光铅锤 仪进行控制 2 池结构工程 a 为保证砼的浇筑质量 施工中对砼水化热温度进行监控 严格把砼内部最高温 度与砼表面温度间的温差控制在30 内 测温仪器采用电子测温仪 同时对浇筑后的 砼表面 采用 保温法 养护 b 本工程现浇混凝土池底都采用抗渗等级为p6 的现浇砼 3 主体结构施工 a 模板支承体系施工前由项目技术人员设计 以确保模板体系的刚度和强度满足 荷载要求 b 现场砼主要在现浇砼搅拌站购买 在砼浇筑施工前应对砼的坍落度 配合比等 进行质量检验 合格后方可浇筑 2 安装施工过程中的质量控制措施 1 为保证本工程全部达到国家规定标准要求 工程质量达到合同要求 决定加强 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 工程项目管理 配备较强的施工管理人员和较高安装素质的工人参加安装 在施工中贯 彻标准并实行全面质量管理 保证工程质量 进度和安全生产 2 认真贯彻全面质量管理中生产班组的自检 互检 交接检制度 强化质监部门 的检查 有错必纠 作好整改 凡隐蔽工程必须经专职质监员和业主委托的监理工程师 检查 确认合格才能隐蔽 3 施工前作好技术 质量 安全交底工作 使全体施工人员做到按图纸 按工艺 按标准施工 工长要做好施工日志 保证工作中不出现遗漏 4 工长要做 抓 好每道工序的样板开路工作 5 严格按照施工图施工 未经建设单位 设计单位核定 不得变更设计 对设计 变更应认真与原设计图及已经施工和订货的实情核定 消除矛盾 并会同建设单位代表 一起作好记录 为竣工资料作准备 6 工程配合阶段相当重要 应对预留孔洞 管口 套管及所有暗盒采取保护措施 以防止堵塞和损坏 可采用白色聚苯乙烯泡沫塑料填塞并做好标记 7 在施工中除了熟悉本专业的图纸外 还应对其它专业的图纸有所了解 以便相 互配合施工 减少各专业间的矛盾 由土建施工的安装配合项目 如预留孔等 在施工 中安装人员应主动会同土建施工人员 按照有关图纸进行核对 8 所有施工安装材料 器具 设备必须具有合格证 并对材料 器具及设备作好 现场验收 开箱检查和事后保养工作 合格证与厂家的技术文件必须妥善归档保管 作 为交工验收资料 9 施工中使用的计量器具必须经检定合格后方可使用 10 定期对照工程的具体问题 按照规范 工艺要求 组织技术学习 不断提高工 人素质和工程质量 11 按照国家 建筑安装工程质量检验评定标准 办理好工程质量验收资料 五 安全管理和消防 保卫管理 一 安全管理目标 1 在施工中 始终贯彻 安全第一 预防为主 的安全生产工作方针 认真执行 四川省及泸州市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定 把安全生产工作纳入施工 组织设计和施工管理计划 使安全生产工作与生产任务紧密结合 保证施工人员在生产 过程中的安全与健康 严防各类事故发生 做到 泸州市安全生产文明工地 的要求 2 强化安全生产管理 通过组织密实 责任到人 定期检查 认真整改 杜绝死 亡事故 确保无重大伤亡事故 严格控制轻伤频率在千分之三以内 现场管理严格按照 建筑施工安全检查标准 执行 二 组织管理 1 安全管理工作在施工现场中是十分重要的 管理不善是造成安全事故的主要因 素 因此 项目经理为项目第一安全负责人 下设1 名专职安全员及数名兼职安全员 组成安全管理小组 形成现场管理网络 制定了各级人员安全责任制 责任到位 定期 检查 及时整改 2 建立项目安全管理体系 认真贯彻实施国家和省 市有关安全生产的方针 法 规 标准 规范 规程 在施工中认真执行 安全第一 预防为主 的方针 结合本工 程具体情况 制定严密的安全管理制度 以保证安全生产 三 安全管理制度 1 层层落实安全责任制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作 各负其责 做到涉及 生产安全的事有人管 2 编制安全技术措施制度 1 施工中采取的任何安全措施 都应编制具有针对性的安全交底方案 同时按程 序批准后 方能组织实施 2 采用新技术 新工艺 新材料 新设备时 必须制定相应的有针对性的安全技 术措施 并付诸实施 3 定期检查与跟踪相结合的检查制度 公司定期或不定期的组织安全生产大检查 着重检查安全生产的组织措施 技术措 施 安全防护的落实情况 指导安全生产活动的开展 解决安全生产中的问题 公司对项目每月组织一次安全检查 具体落实有关安全生产的制度 措施 并解决 安全生产中出现的问题 对安全事故隐患采取有效的预防措施 施工项目设立安全管理小组 每天跟班巡回检查 消防事故隐患 边查边改 制止 违章作业和违纪行为 检查重点围绕高空作业 电气线路 机械动力等方面进行 以防 止发生高空坠落 触电 机械伤人等事故 检查中发现问题和隐患 必须立即整改 确 保安全施工 并作好书面记录和签字 安全检查活动应做好记录 对提出的问题应及时整改 同时对整改的问题相应作好 记录 4 坚持执行安全技术交底措施 分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底 分项 工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底 班组每 个人员履行签字手续后方可进行作业 5 坚持安全教育制度 1 对入场的工人进行严格的 三级 安全教育 对应熟知的安全技术操作规程 了解工程施工及施工安全的特点 2 经常组织班组学习安全技术操作规程 教育工人不违章作业和不得有违纪行为 提高职工自我保护意识 3 项目部每周一上午开一次安全例会 班组每天开班前安全会 并做好记录 6 坚持准用证制度 施工现场的外架 机械设备 临时电气线路有等均应组织相关人员进行检查验收 合格签字后方准挂牌投入使用 7 坚持 安全三宝 使用制度 进入施工现场必须戴好合格的安全帽 坚持使用安全三宝 禁止穿半高跟 高跟鞋 或拖鞋进入现场 现场指挥 质量 安全等检查人员须戴明显的袖章或标志 危险施工 区域挂警示灯 施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标 实行全封闭管理 设立 门卫 严禁非施工人员进入现场 四 安全生产的技术管理 1 专业性较强的分部要单独编制专项安全技术措施 如 模板工程 脚手架工程 施工用电 塔吊及提升设备等垂直运输设备的安 拆都应编制专题方案 2 临时用电管理 1 临时用电按现场用电的有关规定敷设 经验收合格后方能使用 并对现场线路 设施每周检查一次 发现隐患及时整改 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 配电线路按规定架设整齐 架空线采用绝缘导线 室内 外线路均与施工机具 车辆及行人保持安全距离 否则要采取防护措施 3 配电系统采取分级配电 各类配电箱 开关箱外涂安全色标 统一编号 停止 使用的配电箱应切断电源 箱门上锁 4 各类电气设备和电力施工机具的金属外壳 金属支架和底座按规定采用可靠的 接零或接地保护 各大型设施按规定装设避雷装置 5 电焊机上要有防雨盖 下有防潮垫 一 二次电源接头处要有防护装置 二次 线使用接线柱 一次电源采用橡皮套电缆 或穿塑料软管 长度不大于5m 3 机械设备安全管理 机械设备 经验收合格后 才能投入施工使用 操作人员必须持证作业 精力集中 服从指挥 严禁相撞 4 劳务用工管理 1 各施工人员 必须接受建筑施工安全生产教育 经考试合格后方可上岗作业 未经建筑施工安全生产或考试不合格者 严禁上岗作业 2 每日上班前 班组负责人 必须召集所辖全体人员 钍对当天任务 结全技术 交底内容和环境 设施 设备状况 本队人员技术素质 安全意识自我保护意识以及思 想状态 有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实 并做好活动纪录 3 强化对外施工人员的管理 用工手续必须齐全有效 严禁私招乱雇 杜绝跨省 市违法用工 5 消防保卫管理 1 消防管理 由于施工中火灾危险性大 起火因素多 所以组织施工时 必须落实安全用火的责 任 认真实施施工防火措施 1 严格执行 消防法 和公安部关于建筑工地防火的基本措施 加强消防工作的领 导 建立义务消防队 现场设置消防值班人员 对进场职工进行消防知识教育 建立安 全用火制度 2 现场划分用火作业区 易燃易爆材料区 按规定保持防火间距 3 现场道路畅通 且不小于3m 宽 严禁占用场内通道堆放材料 4 现场设置消防管网 配置消防栓及足够的消防器材 消防栓周围3m 内不得堆放 材料 5 本工程必须按安全检查评分标准上的要求随层做好消防水源管道 2 现场保卫管理 1 现场建立保卫小组 落实防盗有措施 公司保卫部门协助项目班子搞好治安工作 2 项目专职保卫员必须与业主保卫部门 当地派出所取得联系 3 定期对职工进行治安保卫教育 提高思想认识 一旦发生事故 做到召之即来 来之能战 团结奋斗 4 工地设门卫值放班 由保卫人员昼夜轮流值班 白天对外来人员和进出车辆及所 有物资进行登记造册 夜间值班巡逻护场 5 项目必须强化外用工的管理 外用工必须持本人身份证和务工证登记注册后方可 进入施工现 6 施工现场按照 谁主管 谁负责 的原则 实行总承包负责的保卫工作责任制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 建立保卫工作领导小组并与分包单位签订保卫工作责任书 各分包单位应接受总承包单 位的统一领导和监督检查 六 环境保护与文明施工管理 一 管理目标 我们将依据环境管理标准和我公司环保手册 建立环境管理体系 制定环境方针 环境目标和环境指标 配备相应的资源 遵守法规 预防污染 节能减废 实现施工与 环境的和谐 达到环境管理标准的要求 确保施工对环境的影响最小 并最大限度地达 到施工环境美化 选择功能型 环保型 节能型的工程材料设备 不仅在施工过程中达 到环保要求 而且确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑 认真贯彻执行建设部 四川省和泸州市关于施工现场文明施工管理的各项规定 使 施工现场成为干净 整洁 安全和合理的文明工地 使之成为四川省的 安全文明工地 二 文明管理组织保证 1 现场成立文明施工管理小组 结合工地实际 制定切实可行的办法 统一指挥 统一协调 确保文明施 2 现场总平面布置及水 电线路敷设合理 和种材料分类堆放整齐 现场设专门 施工道路 3 施工现场设立醒目的施工标志牌 安全警戒牌等 七牌二图 4 进入施工现场必须戴好合格的安全帽 工作人员还须佩戴证明其工作身份的证 件 5 设专职门卫 派专人清运建筑垃圾 打扫楼层及工地周围道路 以保证环境卫 生 三 工作制度 1 每周召开一次 施工现场文明施工和环境保护 工作例会 总结前一阶段的施 工现场文明施工和环境保护管理情况 布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管 理工作 2 建产并执行施工现场环境保护管理检查制度 每周组织一次由各专业施工单位 的文明施工和保护管理负责人参加的联合检查 对检查中所发现的问题 开出 隐患问 题通知单 各专业施工单位在收到 隐患问题通知单 后 应根据具体情况 定时间 定人 定措施予以解决 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况 七 成本管理 我们始终站在业主的角度 树立工程全局观念 通过优秀的人才 科学的管理 先 进的技术和设备 经济合理的施工方案的工艺 科学的策划和部署 有效的组织 管理 协调和控制 使该工程成本和造价得到最为有产的控制 同业主 设计院 监理公司和 工程相关各方共同努力 优化施工组织和安排 使工程各个环节衔接紧密 高效顺利地 向前推进 从图纸设计 材料设备选型 专业承包商的选择和工程招标 现场施工组织 管理 协调与控制等各个方面 提出行之有效的合理化建议和方案 加强 过程 程序 和 环节 控制 追求 过程精品 避免不必要的拆改 浪费 尽量大能力 减少和节省工程成本和造价 使业主的投资发挥最佳的效益和效果 一 分阶段合理安排现场总平面布置 充分良好的利用场地 根据现场场地特点 我们将根据不同的施工阶段 科学合理地进行现场平面布置 使钢筋加工安排在现场 材料进行合理堆放和周转使用 减少二次转运成本 减少在现 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 场之外的二场地费用 能极其有效降低工程成本 二 科学合理划分施工段和安排施工工序 分阶段验收 加快工程进度 三 重视对图纸的会审 组织图纸深设计和加工 施工详图设计 加强与设计的 协调配合 1 在工程施工过程中 我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审 减少图纸中存 在的各种错 漏 碰 缺 使之能很好地指导施工 减少不必要返工和拆改 最大程度 地降低工程造价 2 我们将利用计算机辅助设计进行图纸深化设计 加工 使之不仅能满足设计风 格和使用功能 而且使设计在深度上 质量上和配套性等方面满足工程的需要 3 我们特别重视与设计的协调 尊重设计 积极主动与设计协调配合 提出既满 足工程质量进度要求又经济节省的合理化建议 以上三个方面 对降低工程成本造价非常有效 五 大量推广应用 四新技术 充分利用计算机 信息化等先进管理手段 在本工程的施工过程中 将尽量地推广采用 四新技术 保证工程质量 加快工程 进度 保障安全和文明施工 同时 计算机技术的应用是项目有准确性 可靠性 可变 更调整性和可追索性 可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥 管理和监控 从而达到加快工程进度 保证工程质量 降低工程造价的目的 六 其它管理措施 1 加强材料管理 各种材料按计划发放 对工地所进材料按实收数 签证单据 2 材料供应部门就按工程进度 安排好各种材料的进场时间 减少二次搬运和翻 仓工作 3 钢筋集中下料 合理利用钢筋 4 混凝土采用现浇砼 输送方式主要采用泵送 节约人工保证质量 5 加强成本核算 做好施工预算及施工图预算 并力求准确 对每个变更设计及 时签证 八 项目合同管理 合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现 因此要从投标 开始 加强工程承包合同的管理 施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理 合同管理人员应有较主同素质和工作 能力 保证施工合同管理的合理完善 九 信息化管理 随着信息时代的到来 工程项目施工管理也将迈入信息化轨道上来 在施工过程中 通过对过程信息的采集和处理来支持管理决策 指挥施工生产是施工企业发展的方向 项目施工管理是一项复杂的多方位的管理 每天能将发生人力 材料 机械 资金等大 量的瞬间即逝的资源流 如何将资源流转化成信息流 将资源的消耗变成信息的处理 用处理的信息重新配置生产要素 支持项目管理及辅助决策 是将项目管理纳入住处管 理的关键 施工管理信息系统是一个由人 计算机等组成的 为支持项目施工管理及辅助决策 而进行的信息收集 处理 储存和传递的系统 它能及时准确反映而进行的信息收集 处理 储存和传递的系统 它能及时准确反映项目运行情况 规范员工的工作标准 使 项目管理从传统的职能式的定性管理走向先进的责任式的定量管理 逐上不达到以信息 化管理的要求 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式 它体现了管理的系统化 数据化和程序化 项目管理是一个涉及到方面管理的系统化 数据化和程序化 项目管 理是一个涉及到多方面管理的系统工程 它包含了工程 技术 商务 物资 质量 安 全 行政等多个职能系统 在项目实施过程中 每天要发生大量的数据和信息 这些数 据和信息是各职能系统连接的纽带 也构成了整个项目管理的神经系统 如何在项目管 理的各相关职能间将信息流运起来 形成数据信息网络 达到资源共享 实现无纸办公 为决策提供科学的依据 使管理更严谨 更量化 更具可追溯性 这是工程管理信息 统开发的主要目的 系统如后图 为保证系统使用过程中数据的保密性 系统对项目经理 责任工程师等不同的岗位 进行了权限设计 通过对用户登录的所属部门 工作岗位 姓名及口令的确认 分别进 入到不同的工作界面 这在一定程度上规范了不同岗位人员的工作内容和工作标准 满 足卫施工管理的要求 同时权限设计也对不同岗位界面中可查询的范围做了固定 整个系统信息的输入 流通 存储通过工作界面来实现 本系统工作界面通过选项 卡由四部分构成 接收信息 书写信息 工作日记 在工作界面的环境下 每个用户通 过权限设计 在由各职能数据库构成菜单栏中可方便的查询和调阅 任何信息的流通都是决策服务的 量化和科学化的信息将对组织的决策起着支持作 用 项目经理部为实现对为主的承诺和上级的管理要求 将在质量 工期成本 安全文 明施工四个方面作为项目的管理目标 决策层 图表报表报告分析方案 中央系统 决策 支持 信息 处理 数据 处理 数据 处理 公共关系 系统 业务职能系统维护安全系统 简 介 规 范 标 准 管 理 手 册 物 资 系 统 工 程 系 数 统 技 术 质 量 商 务 系 统 安 全 保 卫 行 政 系 统 安 全 保 卫 行 政 系 统 服务 器 网 络 客户 机 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 下表所列为四个方面所包含的具体内容 数据库名称辅助决策的内容辅助方式 分项工程评定确定质量管理重点 加 强质量控制 核定优良率及超差 点率 质量辅助决策系统 质量成本控制库控制因素量返工造成的 成本浪费 损耗率指标测定 计划数据库通过周月施工计划与总 控计划对比 确定控制 重点 数据图表对比工期辅助决策系统 统计数据库通过工程量积完成对比 确定管理重点 累积完成工程量比 率的测定 成本辅助决策系统专项成本预控库通过工程量积完成对比 确定管理重点 核定成本降低 违章统计数据通过统计违章发生的频 率 确定动态管理重点 核定统计违章发生 频率 完全辅助系统 现场管理考评库确定安全教育重点 实 施分我队伍的优化 考评记分 本系统内容包括三部大部分 公共基础系统 维护和业务职能系统 公共基础主要以项目共性的信息为主 如工程简介 保证体系 上级文件等 它将 为项目人员提供基础信息 维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统 它通过规范新信息的约 束条件满足系统正常运行 业务职能系统是整个系统的核心 它由6 个模块构成 其主要功能如下 工程管理系统主要计划统计 过程管理 房间工程做法等 其中计划统计包括管理 指示书 过程的隐预检报验 工程移交记录 材料设备管理及施工问题记录 房间工程 法包括土建装修工做法 以房间代码 管井代码为单位 各种做法的工程量 房间内机 电管线及末端部件配置工程量 施工质量标准和安全注意事项 技术质量系统包括技术准备部份 施工方案 技术交底 洽商变更 规范标准 图 纸 图集 技术资料部分 技术保证资料 质量保证资料 竣工图等 和测量 试验部 分 测量成果和试验取样 商务系统管理包括预控部分 施工合同 单项成本预控 预算程量的计算 和过程 管理部分 工程结算 工程索赔 工程款支付及成本管理 为施工生产提供价格用量支 持 物资系统包括主要材料计划 进场记录 现场材料统坟及进场材料计量检验记录 还有分供方情况及材质证明收集情况数据库 安全保卫系统分检查管理 安全文明施工检查 复查 整改及验收 分包进场注册 管理 成品保护 消防保卫 特种作业及现场临水电管理 和教育管理 安全教育 安 全交底 安全活动 安全处罚及工伤事故 行政系统包括来往行政文档 会议安排 会议通知 会议纪要等办公室管理 项目经理部作为工程的组织者 围绕着成本 质量 工期 安全等项目管理目标 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 通过签订有利的合约 制定合理的施工方案 严谨的过程管理 科学的决策 来达到最 佳 的管理效果 本系统正是围绕上述管理目标来实现对管理和组织的支持的 本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的 按照系统信息流程图示意 经理部首先根据管理目标制订出 施工总控计划 和 部门工作计划 所有的管理工作将围绕这两个计划展开 当一个分项工程始前 技术部方案工程师根据设计及施工规范要求 工艺要求 现 场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底 经业主 监理审批后 将文件共享 并经信息系统向各部门发送 支持组织施工和材料设备进场 实现工艺预 控 同时还及时将洽商等变更在网络上发布 保证技术文件传递的及时准确 根据施工方案中的资源需求 商务部进行成本预测 并下达此项预测 然后根据成 本控制要求 选择适宜的分包商 确定合理的材料 设备 价格 签定有利的合同 最 后商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底 并在网络上供其他部门查询 达到成 预控的目的 成本预控的基础上 及时进行成本分析 对不合理的消耗或无产值用工实 施控制 对预控中未预见到的进行调整完善 本系统对过程管理的支持是 时间上以月 周 日的施工计划主线 空间上结构阶 段以流水段 梁板柱等构件 装修阶段以房间 土建 机电设备及末端装置 管井 机 电竖向管线 楼层 机电水平管线 立面 面砖 等部位为主线 结合质量管理 安 全管理 形成过程的系统管理 在时间主线上 由于从总控计划分解出的月 周计划 对施工的过程管理仅是宏观 的指导作用 因此本系统对工期的管理是以日计划的模式实施的 日计划中工作安排细 到工序 在其界面内 对应不同的施工工序和内容 可通过相应按钮调出由质量工程师 和安全管理点 同时在日计划中将计划工程量 日材料进场计划和工作起止时间与工序 对应起来 可很好地起协调和指导作用 为日工作统计及商务结算提供对比数据 经过了职能部门的预控和过程和管理后 在系统内产生了许多成果 这些成果包括 技术资料 质量保证资料 竣工图 日 周 月统计和工程量及形象进度统计 成本控 制数据等 这些成果一部份施工档案 一部分将用于辅助和支持决策 十 项目资金管理 我公司对业主的项目资金采取专款专用制度结合全面预算管理和月成本报季度及成 本分析例会制度 使业主和项目决策者及时掌握资金动态 便于节制 同时在本工程项 目资金出现缺口的情况下 我公司可以协助业主进行融资 并保证工程项目连续施工 具体方式可以和业主协商 第三节 工程管理目标 一 施工总体目标 泸州市城东污水处理厂工程 若我公司有幸承建 优质 高速地建成本工程将是 我公司义不容辞的责任和义务 也是我公司永恒不变的承诺 我们将按照 合格 工程的标准要求 精心组织 科学管理 以一流的质量 一流的服务建成该工程 为 我公司在泸州市内再树丰碑 二 工程质量目标 我公司将以 科学 求实 创新 的态度确保工程技术先进 质量可靠 优质低耗 对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行 有实力 有信心将本工程建设成为一个 精品工程 为此 我公司本工程的质量目标就是 符合现行国家有关工程施工验收规 范和标准的要求 合格 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 三 工程进度目标 在确保工程质量的原则下 尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿 结合我公 司施工同类工程的丰富经验 经反复测算 科学编排 从各方面综合考虑我公司最后 确定本工程的工期为 240 日历天 四 安全生产目标 建立以公司挂帅 各职能部门负责人组成公司安全领导小组 监督施工中安全防 范措施的实施 在施工中认真执行 安全第一 预防为主 的方针 结合本工程具 体情况 制定严密的安全管理制度 以保证安全生产 杜绝死亡及重伤事故 月轻伤 频率小于 2 无重大机械设备事故 争创泸州市 安全施工标准化现场 五 文明施工目标 严格遵守国家颁布的 建筑法 本工地将严格按标准化文明工地管理 达到建 设部 建筑工程施工现场管理规定 的标准 在施工现场总体规划上充分考虑了施 工环境 把文明施工 降低噪音 妥善安排施工时间 保证良好的周边环境 作为一 项重要任务来抓 为此成立文明施工管理小组 结合工地实际 制定切实可行的办法 统一指挥 统一协调 确保文明施工 利用有限的场地合理布置绿化地段 场内适当 地栽花种草 使之达到施工现场园林化 景观化 营造良好的施工环境 让业主满意 争创市 标准化文明施工工地 具体措施详第四章至第五章安全文明施工措施 六 技术资料管理目标 技术管理责任明确 资料管理微机化 确保内业资料完备 及时 美观 先进在 工程项目技术管理中实现施工信息化 工作流程标准化 技术管理规范化 七 施工协调目标 作为总包单位负责协调工地周边关系 与专业分包单位的施工配合方式以合同关 系加以约束 相互明确责 权 利 杜绝中途纠纷 影响工程进度 并做好各分包单 位间的内外协调 结合工程情况充分发挥项目优势 主动争取各方的支持与配合 具 体内容详本章第四节施工协调管理 八 服务目标 信守合同及服务承诺 搞好工程施工 树立市场经济体制下的 用户第一 质 量第一 的质量意识 认真协调与各方关系