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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除E/3ERM系统*需求调研之五编制：*ERM项目组日期：2013.05.26*有限公司需求调研（NO:05）-编制：程云宁 日期：2013-05-26 审核 日期-一、 系统集成管理流程及实现规划：系统集成管理包括从销售部门获得成功立项项目信息后的项目分配至项目经理；项目经理根据项目需求进行项目WBS任务分解，建立基于任务的人力资源需求和任务开始日期及工期；项目经理完成集成施工方案报部门审核，审核通知过，确定版本供销售部销售员汇总至对外报价方案使用。1.1 集成项目分工集成项目分工是系统集成部总经理根据各个项目经理所承担的项目负荷等情况将项目分配给项目经理。以上项目分工表的格式和内容需要做进一步的确认，从哪几个方面进行项目分配机制的管理？选择项目经理后，保存后，即完成项目的指派分工。同时，有一个通知发给对应的项目经理，可以是邮件形式，也可以是短信。1.2 项目WBS（项目任务分解）项目任务分解（WBS）是集成计管理的重要工作，在二个阶段进行不同粒度的安排。在报价阶段，是否通过WBS进行项目任务的分解和各任务开工时间及工期的确定，或者，通过WBS来完成，但不要求有很高的精度。而在合同预算阶段，在直接引用对外报价的WBS数据的基础上进行明细的各任务所需要的人力资源、货品使用计划等需要做出准确的计划。计划的项目启动日期与实际的启动日期出现较大差异时，系统要做出相应的自动调整。双击任务，打开任务资源需求等信息的填报，如下图：通过以上任务维护，可以汇总到项目计划明细总表上，供后续业务，如商务采购、
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