汽车修理厂施工组织设计方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章 工程概况第一节 编制依据.7第二节 工程简介.8一、工程概况.8二、工程承包范围内.8三、结构概况.9四、建筑概况.10五、工程特点及难点.10第二章 施工总部署第一节 项目管理目标一、质量目标.11二、工期目标.11三、安全目标.11四、文明施工目标.11五、计算机管理目标.11六、技术保证资料目标.12第二节 项目组织机构一、项目经理职责.14二、项目技术负责人.15三、项目生产经理.16四、工程部.16五、质安部.18六、成本部.19七、机电部.20八、材料部.21九、后勤办公室.21第三节 总的施工部署一、分区的划分.21二、分阶段施工.22三、目的及意义.22四、流水段划分的原则.22五、流水段的具体划分.22六、进度计划分析.23第四节 主要施工机械设备配置一、施工机械设备.23第五节 劳动力投入.24第六节 主要材料及物资采购一、主要材料投入计划.25二、物资采购管理.25第七节 施工技术准备和前期工作准备一、技术准备.25二、施工现场准备.26三、施工临时用水、用电设计.27四、场内、场外准备.27第八节 施工组织协调一、制定图纸会审、图纸交底制度.27二、建立周例会制度.28三、制定专题讨论会议制度.28四、制定考察制度.28第三章 施工现场平面布置第一节 现场办公室平面布置.28第二节 结构施工阶段平面布置一、施工平面布置管理.28二、机械设备的布置.29三、材料堆放及加工场布置.30第三节 施工现场临电布置一、现场临电设置简介.30第四节 施工现场临水布置一、施工临时用水.38第四章 施工测量及沉降观测39一、测量工作基本准则39二、验线工作基本准则40三、平面控制网测设42四、高程控制网的布设原则42五、建筑物的定位放线42六、沉降观测43第五章 主要项目施工技术措施第一节 基础打桩工程一、施工准备工作.43二、测量放点.45三、预制管桩的堆放与验收.46四、打桩施工工艺程序：.47五、砼预制桩施工中常见质量通病及预控对策.48六、沉桩施工要点及控制.48第二节 基坑土方开挖工程一、场地简介.51二、施工部署.51三、土方开挖施工准备.52四、土方开挖主要方法及安全技术措施.53五、工程施工难点及保证措施.55第三节 钢筋工程一、钢筋工程工作流程.55二、钢筋加工程序.56三、钢筋的连接.57四、钢筋绑扎施工工艺.59五、质量要求.64六、钢筋工程质量通病的防治.65七、施工质量保证措施.68第四节 模板工程一、施工准备.70二、模板施工方法.70三、施工质量保证措施.79第五节 混凝土工程一、施工准备.81二、混凝土的施工工艺.82三、质量标准及要求.86四、施工质量保证措施.87第六节 砌筑工程一、施工简介.90二、材料准备.90三、施工准备.90四、施工要求.91五、砌筑技术措施.92第七节 脚手架工程 一、施工部署.93二、施工工艺及技术措施.94三、安全施工技术措施.100四、高处作业施工安全防护措施.102第八节 装饰装修工程一、工程简介.105二、准备阶段.106三、初装修抹灰.108四、水泥砂浆楼地面.109五、防滑地砖.110六、饰面板(砖)工程.114七、门窗工程.114八、涂饰工程.116第九节 屋面防水工程一、施工简介.116二、屋面工程主要施工工序.117第十节 电气安装工程一、施工条件.124二、各分项工程的施工方法.125第十一节 给排水工程一、施工条件.130二、主要分项工程的施工方法.130第六章 主要施工管理措施第一节 施工质量保证措施一、管理质量保证措施.136二、主要施工工艺质量保证措施.137三、现场试验质量保证措施.139四、结构预埋预留质量保证措施.139五、材料、机械设备的质量保证措施.139六、工期保证措施.140第二节 技术管理措施一、技术措施.141二、成品保护措施.142第三节 降低成本管理措施.143第四节 安全管理保证措施一、安全管理体系及措施.144二、安全生产管理措施.146三、消防管理措施.149第五节 雨季、台风和季节性施工保证措施一、抓好防洪抗台的准备工作.150二、雨季施工中的技术措施.151三、高温季节施工保证措施.152第七章 文明施工和环境保护措施第一节 文明施工管理措施一、施工现场安全文明生产制度.152二、文明施工管理的具体措施.153三、文明施工管理体系和组织措施.154第二节 施工环境保护措施一、环保、环卫措施.155第八章 施工安全事故应急救援预案第一节 应急救援组织机构及物资一、应急预案的任务和目标.157二、成立应急预案小组.157三、现场应急物资准备措施.158第二节 施工现场应急救援措施一、触电应急处理措施.158二、火灾应急与响应应急处理措施.161三、中毒应急救援措施.162四、烧烫伤紧急救护.163五、施工现场紧急救护.164六、事故处理程序.167第九章 施工过程中与其它单位的协调措施一、与业主的沟通协调.168二、与设计单位的沟通协调.168三、与监理单位的沟通协调.169四、与政府部门的沟通协调.169五、与现场施工班组的协调.169 第一章 工程概况第一节 编制依据根据由深圳市左肖思建筑师事务所设计的鹏飞汽车修理厂施工图纸；本施工单位与建设单位签订的施工合同；国家及地方政府颁布的现行法律、法规及相关施工及验收规范、技术规程、质量标准、安全生产和文明施工等方面的强制规定。本工程采用的技术规范如下：广东省标准建筑节能工程施工质量验收规范（DBJ15-65-2009）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008）；地下防水工程质量验收规范（GB50208-2012）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；现浇混凝土空心楼盖结构技术规范（CECS175-2004）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；建筑施工模板安全技术规范(JGJ162-2008)；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；地下工程防水技术规范GB501082001混凝土质量控制标准GB501642011预拌混凝土GB1490294钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB14991998混凝土泵道施工技术规程JGJ/T10-95钢筋焊接及验收规范 JGJ182003建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑施工门式钢管脚手架安装技术规范JGJ128-2010建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2010起重设备安装工程施工及验收规范GB 50578-98；施工现场临时用电安全、技术规范JGJ46-2005；建筑施工安全检查标准（JGJ592011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ332012）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）建筑防水构造图集SJ-A通风与空调工程质量验收规范GB 502342002以及其它与本工程相关工程项目有关的规范、条例、法律条文等。如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。第二节 工程简介 一、工程概况1、工程概况鹏飞汽修厂场地位于深圳市南山区北环大道北侧，沙河东路东侧。用地面积约3196m2。1栋四层建筑，二层地下室。总建筑总面积为7641.91m2，地上总建筑总面积为3798.87m2。地下总建筑总面积为3843.04m2。总高度23.70m.。本工程设计标高0.000相当于黄海高程20.00采用钢筋混凝土框架结构、钢筋混凝土框肢剪力墙结构。建筑物安全等级为二级，地基基础复杂程度等级为二级。 三、结构概况本工程设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级，基础设计等级：乙级。建筑抗震设防分类：丙类；设防烈度：7度。建筑设计荷载.屋面活荷载：上人屋面2.0KN/；不上人屋面0.5KN/；.楼面活荷载：门厅、走廊、楼梯间：3.5KN/，卫生间：2.5KN/，电梯机房：10KN/，修理车间：5.0KN/，阳台2.5KN/。基础. 地下室车库底基本为双桩、三桩承台，板厚400mm；.地下室底板为独立承台，承台支撑采用PHCI500B125的管桩；.地下室壁是剪力墙；地上主体：剪力墙框架结构，墙体填充是蒸压加气混凝土墙。主要结构材料：.地下室底板混凝土C35-P8；.地下室外墙混凝土C35-P8；.地下室顶板混凝土C30-P6；.剪力墙、柱混凝土（-2层2层）C35；3层4层C30：.梁、板混凝土C30；.钢筋:HPB300级钢筋，HRB335级钢筋，HRB400E级钢筋。.混凝土采用商品混凝土。四、建筑概况地下室平时功能为汽车库，人防建筑面积784.46平方米。战时设1个人员防护单元。顶板面底层作防水处理，面复盖土方为园林景观。:主楼首层以上为修理车间。主要装饰 .公共部分包括厨房卫生间采用陶瓷地砖。.内墙抺灰采用混合砂浆各水泥砂浆。.详见建筑构造做法表。五、地形地貌 鹏飞汽修厂场地位于深圳市南山区北环大道北侧，沙河东路东侧。场地地貌单元属剥蚀残丘，场地较平整。场地标高在17.0217.50m之间，北、东侧围墙外侧堆土标高一般18.5-19.0m。2场地地质条件据野外钻探揭露，场地内地层主要有：第四纪人工填土层(Qml)、坡洪积层(Qdl+pl)、残积层(Qel) 及燕山期花岗岩层（r52(3)）。人工填土层（Qml）填土（地层编号为1）：主要为素填土，黄褐、红褐等杂色，湿，松散，由花岗岩残积土和粘土回填而成。该层局部分布，厚度0.40-3.90米；平均厚度为1.46米。第四纪坡积层（Qdl）含砾粘土（地层编号为2）：红褐、黄褐色，湿，可塑硬塑状，由粉粘粒组成。岩芯呈土柱状。该层局部分布，厚度3.90-6.40米，平均厚度为5.20米。第四纪残积层（Qel）砾质粘性土（地层编号为3）：黄褐、红褐色，湿，可硬塑状，由花岗岩风化残积形成。切面粗糙，干强度一般，韧性中等，无摇震反应，具有遇水易软化、崩解的特点。岩芯呈土柱状。除ZK02、ZK08号孔外，其它钻孔均可见；厚度2.10-10.70米，平均厚度为6.65米。燕山期花岗岩层（r52(3)）全风化花岗岩（地层编号为4-1）：褐黄、红褐色，湿，硬塑较硬，岩石基本风化成土状，原岩结构可辨，岩芯呈土柱状。全场地有分布；厚度1.30-11.10米，平均厚度为4.18米。强风化花岗岩（地层编号为4-2）：褐灰、褐红色，岩石风化成土状或土夹碎石状，锤击声哑，大部分碎块手可掰断，岩芯呈土柱状。全场地有分布；厚度4.70-19.10米，平均厚度为11.64米。花岗岩孤石（地层编号为4）： 灰、灰白色，岩质坚硬，岩芯呈长柱状或碎块状。该层仅在ZK02号孔可见，厚度为2.00m。 中风化花岗岩（地层编号为4-3）：灰、灰褐、浅红色，碎裂状结构，风化裂隙发育，岩芯呈碎块状。岩体基本质量等级为级，该层局部分布；厚度0.40-3.30米。3、地下水概况 场地内无明显地表水体。拟建场地地下水主要为赋存于第四纪填土层中的上层滞水，土层孔隙中的孔隙水及基岩裂隙水。填土层为素填土，渗水性较好，雨季时水量较丰富，水量大小随雨季变化较大，主要接受大气降水、地表水的渗入补给及基岩层侧向补给，地下水位埋深变化较大，水量欠丰富，测得地下水静水位埋深为0.705.75m。六、工程特点及难点1、有效措施地预防地下室、屋面、厨卫间、门窗防渗漏等问题；施工过程要严格控制每道工序，确保施工安全和质量保证。2、本工程为深基坑，基坑支护、基坑开挖和监测措施为施工重点处理，这就要加强施工过程控制，严格规范操作，且施工细致，作到万无一失。3、本工程在于深圳市南山区龙珠工业区南侧，施工工艺质量要求高，现场不具备开工条件（三通一平）。地下室区域施工阶段，在建筑红线内现场没法布置加工场、材料堆放场、施工道路、临时宿舍等，场地布置极为困难，施工现场平面布置需要甲方协调办理。确保本工程顺利。第二章 施工总部署第一节 项目管理目标一、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。单位工程达到创深圳市优质工程目标。二、工期目标工程规定施工期为365天，计划开工日期是2013年10月15日，工程竣工交楼日期是2014年10月14日。为满足业主要求，各施工节点要达到预期目标。从规定施工工期尽量提前，确保甲乙双方达到双赢目的。三、安全目标确保工程在施工过程无重大工伤事故,坚决杜绝死亡事故。无火灾事故，无严重污染扰民，严格控制轻伤频率在千分之六以内，各道工种施工前要做班前教育和施工安全交底，达到安全生产目标。四、文明施工目标本工程文明施工目标为:施工目标为受政府部门通报为零，达到深圳市文明施工样板工程。尽量做到最大限度的减少对当地周围环境的影响，将有限的污染控制在最小的限度或合理的水平，保护生态平衡，促进当地社会、经济及文化的良性发展。并受地方政府部门书面投诉率为零。五、计算机管理目标结合本工程实际情况,将采用我公司自行开发施工管理软件,对整个施工过程进行计算机管理，项目内部实行计算机联网，提高项目管理水平。 本工程采用计算机应用及信息技术管理：.业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。.使用PKPM软件进行项目计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。 在施工生产过程中拟执行的管理程序.运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库，建立日生产碰头会周生产例会月生产计划会结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。.土建结构工程建立以施工流水段为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对流水段实行编码并建立平面数据库，结合方格网计划、彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划、贯穿施工生产全过程。六、技术保证资料目标项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。第二节 项目组织机构该工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。项目组织机构见下图。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。姓 名职 务万建萍项目经理谢小平造价工程师段黎波施工员陈选云资料员刘文华安全员项目组织机构项目经理成本部负责人分包单位测量班室外工程班安装队泥工班水电班砼工班架子班木工班钢筋班后勤办公室负责人材料部负责人机电部负责人质安部负责人工程部负责人技术负责人项目生产经理 一、项目经理职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策、执行公司的各项管理制度。要维护公司的企业形象和社会信誉，要尊重业主的意见和要求。认真执行与业主的各项合同条款和公司有关目标责任状。积极配合上级主管部门对项目检查工作，并对检查中提出的问题组织整改落实。是施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者，是工程质量的第一责任者，对工程质量管理全过程及质量结果负责。负责制定项目质量计划与目标，建立并确保项目质量体系有效运行，领导施工组织设计（施工技术方案）并对其实施情况进行监督与检查，做好物资管理工作。编制项目工程控制进度计划并对执行情况进行监督与检查，掌握工程质量动态，组织质量检查，针对主要管理点组织改进提高，并负责处理质量事故和问题。组织项目部编制施工组织设计，项目质量计划安全应急预案，参与各项施工方案及有关环境、职业健康安全方面实施方案的编制工作。制订项目管理人员的劳资管理办法，核定项目管理人员数量，有权辞退不合格的管理人员和劳资人员。主持项目每天碰头会，及时适当的作出项目管理决策。负责审批月生产进度计划，材料采购计划，并督促按时上报。项目经理是项目安全生产的第一负责人，对生产过程的安全管理负全面直接领导责任。做好现场文明施工及现场形象管理。监督、检查项目设置的安全机构及安全保证体系是否满足施工生产需要并使其有效运行。加强各类经济资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。定期组织项目工程安全质量检查，主要环境因素和重大危险源的监测工作。二、项目技术负责人：熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪录。编制项目质量计划和施工指导书，就其中有关内容和项目管理人员集中交底，并负责检查落实情况。负责本项目的测量、定位、放线、试验、计量及技术复核工作。参与并组织日常质量、环境和安全检查工作，参与质量事故的处理和上报工作。及时解决生产中提出的技术问题，并对有关问题及时进行书面交底。负责对新工艺、新技术、新材料、新结构的推广实施工作。组织进度计划编制，并负责每月向公司工程技术部提供下月的进度计划和材料计划。负责与设计院、业主、监理等单位的技术交通，设计变更、技术签证等。组织并参与分部分项工程验收和工程竣工验收工作。编制项目施工组织设计（施工技术方案）认真执行有关技术规范、规程和标准。确定施工工序、工法及工艺标准。对工程质量负有第一技术责任。监督检查施工组织设计与施工技术方案的实施执行情况。严格执行即定的施工程序和施工工艺标准，每一分项工程必须做出样板报请业主、监理、质检站检查认可后，方可组织展开全面施工，且必须以样板质量为本分项工程的质量标准。三、项目生产经理负责本项目的生产调试，协调施工队之间的工作关系，做好生产要素综合平衡工作。 按照已确定的工期计划编制各阶段作业计划，并监督分承包方认真执行。负责组织项目质量计划，施工组织设计及质量、环境职业健康安全措施的实施，根据月进度计划编制周进度计划，并组织督促栋号长根据周进度计划编制每天的具体工作内容。对项目所有施工设备、材料进行统一调度和安排，负责现场材料标识和成品保护。组织各栋号长每天开碰头会，及时解决生产上出现问题，并负责把每周的生产任务和栋号长进行布置。积极配合上级主管部门对项目的各项检查，参加业主召开的生产调度会。组织隐蔽工程及分部分项工程验收工作。6 负责项目安全事故的应急处理，定期组织对应急预案的演练。四、工程部项目工程部由以下几项组成：栋号长在项目的技术经理、生产经理指导下，负责其管辖范围内技术、进度、质量、安全的全面工作。a 严格督促分项工长按规范、图纸变更、作业指导书（技术交底）施工，协调各分项工程的中间交接验收。b 根据生产经理编写的周进度计划安排每天生产计划，合理组织施工，对各种原因造成不能完成当天的作业计划，应主动与生产经理商讨应变措施，确保节点工期对分管范围的材料节约和环境、职业健康安全防护负责。c 对作业施测轴线、标高、钢筋绑扎等隐蔽预留、预埋进行复核，发现问题及时上报，并负责督促相关分项工长落实整改。d 与分项工长一起做好质量活动的质量记录，保证其完整性、准确性，并及移交给项目资料员及有关部门。e 对施工现场的脚手架、外架、机电设备等的安全防护装备都要参与验收，合格后方可使用。f 工程中出现的质量问题，应立即组织有关责任方进行综合分析，找出产生的原因，并制定出纠正措施和预防措施后，以样板验证有效后，再进行实施，经质检员复查合格后，方可转入下道工序施工。施工员a 参加施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合平衡后实施。b 熟悉并掌握设计图纸、施工规范，规程质量标准和施工工艺，和班组进行技术交底，监督指导实际操作。c 按施工方案技术要求和施工组织设计组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。d 检查班组的质量情况，制止违反施工程序和规范的行为。参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。e 对因施工质量造成的损失，要及时调查、分折原因评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。负责现场文明施工及安全交底。f 根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。试验员a 了解设计要求、施工组织设计要求及施工程序。编制本项目所有试验项目的试验计划和试验费用预算。b 负责所有试验原材料、成品、半成品检验的现场取样送检工作，及时索取试验、检验报告，并将报告及时通知有关人员，报告书递交资料员存挡。c 负责完善由项目现场承担的试验、检验员工作，如砼（砂浆）试块制作，坍落度试验，大体砼温度控制，砂石含水率检测等。d 负责施工现场计量管理工作，重点做好砼、砂浆的搅拌计量工作和计量器具的收发保管工作。e 各种施工过程的试验、检验必须经质检员的检查认可，其技术资料应与施工进度同步完成。资料员a 工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和有关人员。b 负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料工程挡案。c 负责所有资料及文件发放，并按贯标文件要求进行有效的控制。协助有关部门和人员填写各种表格和资料。d 负责外来资料和文件的收发登记工作和内部传递工作。参加项目召开各种会议，并对会议内容进行整理记录。e 负责工程资料、挡案的保管工作，杜绝丢失和霉变。每月至少一次对所有工程资料、挡案进行全面收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整查阅方便。f 分部分项工程完成验收之前，要求结工程资料挡案进行一次全面的收集、整理、汇总装订成册工作。g 负责配合公司每月资料检查，并对提出问题积极整改落实。五、质安部项目质安部由以下几项组成：质量检查监督员a 按照国家施工验收规范、工艺标准、图纸等要求，对工程施工质量的全过程进行质量检查、监督、控制和指导。b 熟悉施工图纸及有关标准和规范，熟悉施工组织设计有关设计指导书，了解施工程序和工艺流程。c 制定并组织实施项目质量管理制度、质量管理条例，对工程质量负直接管理责任。d 根据有关施工规范和验评标准，对本工程的施工产品进行严格的过程质量控制，检查施工组织设计及施工方案的实施执行情况。对材料进场，应协助材料员进行确认和控制。e 对分项工程进行质量评定，对有关质量问题发出质量整改通知书，随时抽查试验情况和计量情况。f 经常向项目经理或技术负责人汇报质量情况，提出质量管理意见和完善办法。参加日常的质量检查，并监督有关质量问题的整改落实情况。g 对严重违反操作规程并有可能产生质量隐患的行为有权责令其停工。参加质量事故的调查处理，积极配合项目部技术负责人的各项质量管理工作。h 对施工过程出现的质量问题应及时下达工程质量整改通知单，并对整改过程和结果进行复验，具有质量否决权。施工生产安全员a 认真贯彻执行国家及地方政府和企业制订的各种安全生产法规和制度。b 保证监督项目安全体系有效运行，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权。c 认真组织每周一安全教育与安全活动。d 根据现场情况和作业措施要求，制订详细的安全技术检查计划，并做好安全值日记录。e 监督检查现场安全防护是否符合要求，制订措施，建议并进行监督整改完成。f 对公司提出的安全整改要求在限期内组织完成整改。g 对其管辖范围内的安全生产负有直接领导责任，保证安全体系的符合性，对安全整改要求，必须在限定时间内整改。h 对违章现象有制止权，处置权，紧急情况下有停止作业权。i 根据现场实施情况和作业安全措施要求，进行详细的书面安全交底工作。进场前，对作业