ＸＸ煤矿集团公司党委工作报告[范本]

煤矿集团公司党委工作报告各位领导、同志们：过去的一年是集团公司实现历史性跨越式发展的重要一年。一年来，公司坚持以“抓大户，理通道，树正气”营销战略为根，坚持以队伍建设为本，紧紧围绕煤炭销售这一中心，在全面促进管理转型，提高自主管理能力等方面统一思想，振奋精神，凝聚力量，党政齐心协力，统一认识，团结务实，开拓进取，党委的政治核心作用不断加强，党员的先锋模范作用得到了较好的发挥，营销工作开展和职工队伍建设取得前所未有良好局面。一、围绕创建全国一流的煤炭营销队伍，充分发挥党组织的政治核心作用。销售是企业的龙头，市场瞬息万变，要做好销售工作必须打造过硬的销售队伍。公司各级党组织按照建设一支学习型的、高效廉洁的和有较高市场驾驭能力的队伍总体要求，在工作中自觉贯彻落实集团公司各项方针、政策、要求，注重打造一支政治素质硬、团结协作好、形象作风正的中层管理人员队伍；努力建设一支在煤炭营销工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍；努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律、爱岗敬业的职工队伍。以党委中心组学习带动全公司的政治业务学习，以抓党员教育带动全员教育。坚持按月下达学习计划，检查学习效果，将政治业务学习与营销管理工作紧密挂钩，同检查、同评比。公司党委以集团公司职业道德荣辱观教育为契机，针对煤炭营销工作实际，形成了具有煤炭营销特色的市场营销部职工八荣八耻道德荣辱观；一年来，公司班子成员在全公司范围内分专题宣讲煤炭营销职工职业道德荣辱观，明确营销工作的是非、善恶，培育职工自律意识、大局意识，引导干部职工用先进的理念、文化、价值观统一思想观念，规范营销行为，提高战略思维、驾驭市场、管理创新能力。职工思维上的惯性、工作中的惰性和推诿扯皮现象明显改观，服务意识和大局意识明显增强。先后涌现出了以集团公司十面红旗驻江西销售处为代表的先进区队、班组 个，以 党支部为代表的公司优秀党支部 个，以 同志为代表的优秀共产党员 名。今天我们还将表彰以 为代表的煤炭营销先进集体、先进个人。二、进一步加强各级领导班子建设和基层党支部建设。一是注重提高领导人员和干部队伍管理能力、决策水平，促进领导干部讲境界，有本事。组织管理人员重点宣贯宏观经济知识、中共中央关于科学发展观有关论述、集团公司重要指示精神等。树立科学发展观，正确的政绩观，坚持以人为本，加强党的执政能力建设。以“一岗双责”工作机制为切入点，求真务实。明确了行政业务技术管理岗位和政工管理岗位都要负担起队伍建设和行政业务管理的双重责任，将党建思想政治工作与行政业务工作同部署，同考核。使党建思想政治工作与营销工作相得益彰，相辅相成，为煤炭营销工作带来新的良好业绩，XX年，原选煤售价达到 元/吨，超过集团公司考核标准。二是注重思想政治建设的制度化、规范化，努力增强班子的凝聚力，促进班子和谐建设。公司党委把深入持久地学习集团公司“讲境界，长本事”重要思想，作为加强班子思想建设的第一要务，在班子内部开展科学理论教育和宗旨教育，用共同的事业凝聚人。以管理人员“八讲、八长”为标准，改进和加强领导作风、思想作风和生活作风。实现领导干部双休日值班制，领导班子成员与生产矿采区工作人员定期座谈制等。班子成员能够主动深入基层，和一线工作零距离接触，以良好的精神状态，带领广大职工高质量的落实各项工作。以建立健全科学民主的内部议事和决策机制为抓手，认真落实民主集中制。公司领导班子带头，党政一把手统一思想，在牵涉到职工切身利益的热点问题上，班子民主协商，保证决策的民主化和科学性。重视民主生活会的质量，广大职工能够以对干部群众根本利益负责、求真务实的态度积极参与，取得了良好的效果。三是对干部注重日常动态考核，建立并实行了中层干部提职公示制（任前公示制），坚持干部任用标准，对二级单位的领导班子进行了充实和调整，去年以来有 名同志走上了科级工作岗位，增强了队伍的活力。四是按照区域集中，方便活动，促进工作的原则，优化调整设置基层党支部，共调整加强了10个党支部，并按照规定程序，选拔政治立场坚定，群众信任的同志担任支部成员；积极做好入党积极分子的教育、培养和发展工作，重视在年青职工、专业技术人员中发展党员，保证发展质量，增强党组织的活力。去年共发展党员12名，转正党员 名， 名同志写了入党申请书。三、注重关心职工生活，确保职工安全，维护职工利益。支持行政不断改善职工工作条件，修缮办公场所，配备了空调等设施，寒冬酷暑为职工发放棉衣、防暑降温用品。坚持开展送温暖活动和关心下一代活动，组织职工短期休养，对重点岗位人员进行定期体检，建立了大病救助资金。利用节假日，因地制宜开展群众喜闻乐见的文体活动。XX年是集团公司启动第二轮发展的开局之年，交给煤炭销售公司的主要任务就是两项：价格和引进新的项目，其对于市矿统筹，建设和谐矿区都是具有开拓性深远意义，我们肩负的责任不可谓不大，极其富有挑战性。公司党委要紧紧围绕价格、项目发挥党委政治核心作用，继续高举“抓大户，理通道，树正气”旗帜，按照集团公司党委“一发展三构建”的要求，推进思想政治工作转型，坚持科学发展、和谐发展，坚持发挥党组织的政治核心作用，坚持以人为本，依靠员工，坚持健全制度，规范管理，为价格完成、项目落户提供有力的政治保证。落实好两项任务，紧抓三个环节落实两项任务一、价格XX年集团公司给我们的价格任务是原选煤售价345元/吨，这是企业落实两个一切企业宗旨的力量源泉。首先要坚定信心，要有“价格是可以争取”的决心；其次要从价格的市场反馈到落实实行全方位的监控，公司各个部门要高度复杂，党政齐心，强化监督，强化市场信息收集、反映速度，强化价格调整策略的制定速度；第三，要坚持价格分析、论证制度，驻外、驻矿、机关要加强对价格的敏感度，要关注宏观经济，关研究好价、税、费、息、地、汇六大信号。二、引进项目第二轮发展的标志就是新引进的项目在淮南安家落户，创造产值，带来效益发展。引进项目的成功与否已经与集团公司第二轮发展社会责任战略紧密相连，开创性、挑战性的工作就摆在我们面前，责任不可谓不重大，要完成这项光荣而艰巨的任务，公司各级管理人员要充分认识到这是对我们“讲境界、长本事”在实践当中最好的考验，这个境界就是我们要继续发扬和保持营销人思想上的朝气、工作上的锐气、做人的正气，这个本事就是要做好服务，统筹协调，知己知彼，百折不挠。要有无怨无悔的决心，要有“勤、严、细、实”的作风，要有凝心聚力的信心。紧抓三个环节一、塑造人1、加强领导干部作风、能力建设一项工作能否完成，圆满与否，关键是看干部。作风建设是领导干部队伍建设的一个十分重要的内容，它关系到一个领导班子对职工群众是否具有号召力,干群关系是否和谐。对于我们自身来讲，直接关系到今年两个要项工作的完成。各级管理干部一定要能够沉的下去，要切忌作风漂浮，作风不深入，办事效率必然低。领导干部要切忌纪律散漫，特别是党员领导干部要时刻与集团公司保持高度一致。有的党员领导干部组织纪律观念不强，自由主义严重，口无遮拦，什么违反原则的话都敢讲，热衷于传播一些毫无根据的小道消息，涣散了职工斗志，消沉了自己的意志。要切忌其对职工群众观念淡漠，只关注自己的小九九。现在有些干部工作就是考虑自己的事，对职工、对企业漠不关心，指挥能力低、管理水平低、群众威信低，但偏偏自我感觉良好。领导干部要对做言行一致的表率。营销人的一言一行对外代表我们淮南矿业集团的形象，对内代表市场营销部形象。形象不好，对外人家就认为我们企业没文化、没品位，对内职工就不信服你，你就没有号召力。领导干部务必加强人格修养，要谨言慎行。要在干部中间大力提倡开拓创新，艰苦奋斗，励精图治，勤俭节约的作风，要有责任心和使命感。“读书以训诂为本，做官以不要钱为本”。配合今年集团公司领导干部聘期制的实行，我们将制定并实施领导干部任期问责制，加大对领导干部聘期考核，对于那些由于工作失误给企业造成损失的人员要严格追究责任，对那些碌碌无为、业绩平平的太平官不到聘期也可能被淘汰出局。领导干部要以提高领导和管理企业10个能力为根本，提升把握和驾驭市场的能力，化解制约和影响营销方针落实的突出矛盾和突出问题，争当大营销人；要提高到第一线调查研究的能力，切实掌握第一手的资料，做到决策快捷，执行高效；要进一步培养勤、严、细、实一抓到底的顽强作风，对工作就要抓具体、抓住不放、把各项工作任务落实、完成好。2、实施人才战略全面推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备，为集团公司第二轮发展构建人才储备库。要牢固树立“人才资源是第一战略资源”的思想，坚持“发展是根，创新是魂，人才是本”的经营理念，始终把人才作为发展的创业之本、竞争之本、发展之本。第一是要端正对人才的认识，挖掘职工内在潜力。“衡人不可眼界过高。人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸”。要树立“胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”观念，对职工要“扬善于公庭，规过于私室”。第二是倡导岗位奉献，引导职工立足本岗，履行职责，树立主人翁思想，为提高企业经济效益做贡献。第三要提高队伍自主创新力。自主创新包括观念、制度、管理等方面的创新。对煤炭销售公司来说，自主创新的关键是营销能力创新。加强营销能力创新，就要教育和引导干部树立创新意识，并按照要求建立健全营销创新的体制机制，积极营造创新人才脱颖而出的环境。要树立品牌意识，做好产品的生产、销售和售后服务，维护淮南煤的信誉。管理创新不是制造麻烦，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。对目前已有的制度集成，销售业务的规范流程，我们要进一步加以梳理、整改、提高、完善，摒弃那些对人负责的东西，执行流程的人就是要对事负责。第四以“五减两清”为突破口，优化人力资源配置机制。我们将下决心构建起完善的人力资源内部配置体系，今年将陆续出台员工考核淘汰办法、员工内部待岗办法、人员轮岗交流办法等，人力资源配置逐步由人对岗位向岗位对人进行转变，在公司内部形成人才的有序、合理流动。第五要建立人才激励机制。以后凡是具备竞争条件的岗位都将实行竞争上岗，为优秀人才创造能够充分展示个人才华的良好平台和发展空间。公司分配政策要改变单纯“向一线倾斜”的政策，在兼顾一线的前提下，要向技术含量高，责任风险大，贡献大的岗位倾斜，以适应煤炭营销从销售向营销转变，卖产品向卖品牌转变的实际需要。第六是结合机关职能定位，完善各类人才岗位职责标准和考核评价指标体系，实施绩效管理制度，实现用人机制的科学合理、公平、公正。3、创建学习型组织鼓励岗位职工不断学习，不断更新知识结构，最大程度地发挥自身的潜力，使每名岗位职工人格和能力都日趋完善。在学习的过程当中，提高职工的自身修养休养，力求尽善尽美；提高对人生的认知，力求才能最大限度的发挥，以适应集团公司下一步发展对销售队伍综合素质提高的需要。二、围绕“一发展三构建”企业文化建设纲要，开展“正学风比学习”“讲奉献比贡献”创先争优活动，创建具有煤炭营销特色的企业文化和思想政治工作方法。1、创先争优企业的核心竞争力，归根到底是企业文化的竞争力。管理企业，需要借助一系列的政策法规和各种管理制度，而企业的进一步发展务必须要坚持以人为本，必须坚持崇尚科学、尊重知识，走全员、全方位、全身心终身教育之路。今年我们将结合煤炭营销工作实际开展查学习笔记比素质提高快慢；查工作技能比工作质量高低；查工作实绩比管理水平高低；查思想境界比奉献精神大小；查服务态度比窗口形象好坏等系列活动，号召全体职工要动营销脑筋，长营销本事。2、思想政治工作企业本质化思想政治工作是一门科学，它和其它任何科学一样，也需要不断地继承、发展、完善和创新。煤炭营销职工接触市场，紧贴市场，思想观念、利益需求、价值取向不可避免的要发生一些变化。各级党组织在强调经济手段、物质利益作用和重要性的同时，要特别注意不能忽视思想工作和人的精神作用，做到既强调物质奖励的作用，又发挥精神激励的作用。一要更新思想政治工作方法中不切合实际的一刀切，大呼隆做法，各级党员领导干部要从本部门、本单位实际出发，有针对性地开展调查研究，及时发现不同群体、不同层次的倾向性、苗头性的思想问题，今年各级党员领导干部要定期象公司党委汇报职工思想动态，时间以半年为一个周期。二要更新思想政治工作只是讲大道理的观念，要建立在关心人，尊重人的基础上，不光是讲道理，还要解决职工工作和生活中的实际问题。三要更新思想政治工作就是简单说教，我们将定期组织党员领导干部广泛开展心理学、教育学、社会学、信息学、管理学、美学等科学知识学习，普及现代化的多媒体教学手段，使思想政治工作科学化。四要结合集团公司构建和谐矿区、科学发展、和谐发展有关要求，引导职工群众正确处理各种利益矛盾，把思想统一到完成集团公司下达的各项销售指标任务完成上来，统一到把低质煤卖个好价钱，把优质、环保化工企业吸引到淮南安家落户上来。五是要强化对党员的教育和管理。完善工作机制，加强制度建设，严肃党的纪律，严格组织生活。坚持党委中心组学习制度和三会一课制度，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，保证每个党员都能得到严格的党内生活锻炼，加强党性修养。三、党风廉政建设。1、以价格、发运