供应链运营部绩效考核方案(2016版).docx

供应链运营部绩效考核办法第一章 总则第一条 为充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合供应链运营部实际情况，特制定本办法。第二条 供应链运营部全体员工均需参加考核。供应链运营总监由孩子王考核，不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为经理（高级经理）、条线负责人和员工三类。第三条 考核目的1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。2.通过绩效考核促进上下级沟通和各条线间的相互协作。3.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门的整体绩效。第四条 考核原则1.以提高员工绩效为导向。2.多维度考核。3.公平、公正、公开。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配2.职务晋升3.岗位调动第二章考核方法第六条 工作绩效目标的设立（一）各级人员根据其岗位职责规定的工作任务指标，作为当期工作计划和考核指标。（二）工作计划和考核指标的更改需上一级主管领导批准后，更改方可生效。第七条 考核周期月度考核于次月5日之前完成第八条 考核组织机构及职责划分（一）考核管理委员会职责由供应链运营总监、供应链库存管理高级经理、供应链协同管理高级经理、物流运营高级经理组成考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1.最终考核结果的审批；2.考核等级的综合评定；（二）各条线负责人的职责 1.负责帮助本条线员工制定工作计划和考核指标；2.负责所属员工的考核评分；3.负责本条线员工考核等级的综合评定；第九条 考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键指标、协作互评、项目工作。（一）绩效：指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1.关键指标：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见供应链运营部绩效考核指标。2.管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。（二）协作互评和态度考核：指被考核人员相关部门同级进行互评；态度考核分为：1.积极性2.协作性3.责任心4.纪律性（三）项目工作：是指以月度或季度上报的项目工作完成情况。第十条 考核指标的权重权重表示单个考核指标在考核中的相对重要程度。具体权重见月度考核的相关内容。第十一条 考核评分考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如下表：等级ABCD定义优秀良好合格不合格百分比100%85%70%50%第十二条 综合评定等级（一）通过加权计算考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。（二）根据综合个人得分情况得出综合评定个人等级。综合评定结果共分为三级，分别是优秀、良好、不合格。对应关系如下表：定义优秀良好不合格得分969080第十三条 奖惩 参照孩子王员工手册相关制度。第三章 月度考核第十四条 月度考核对象为经理（高级经理）、条线负责人及员工。第十五条 考核周期为每月1日至31日。第十六条 经理（高级经理）、条线负责人：1.考核维度：u包括关键指标、协作互评、项目工作，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，纳入年度考核中。2.考核时间：u每月1-5日完成上个月度的考核。3.考核主体：u直接上级对任务绩效进行考核，协作互评由关联部门同级评分，供应链运营总监对项目工作进行考核。4.考核表格考核项目序号指标权重完成情况得分工作指标123协作互评12项目工作1第十七条 一般员工1.考核维度：u考核任务绩效及工作量，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。2.考核时间：u每月1-5日完成上个月度的考核。3.考核主体：u直接上级对任务绩效、工作量进行考核。4.考核表格表1：一般员工任务绩效、工作量直接上级评分表考核项目序号指标权重完成情况得分绩效考核1%、2%3%4%5%工作量%供应链运营总部2017年1月16日诗歌是一种抒情言志的文学体裁。毛诗-大序载:诗者，志之所之也。在心为志，发言为诗。南宋严羽沧浪诗话云:诗者，吟咏性情也。只有一种用言语表达的艺术就是诗歌。中国古代不合乐的称为诗，合乐的称为歌，现代一般统称为诗歌。它按照一定的音节、韵律的要求，表现社会生活和人的精神世界。诗的起源可以追溯到上古。虞舜时期就有相关文献记载。诗经是我国第一部诗歌总集，相传为孔子所整理，关于这个问题学术界尚有争论。中国古代诗歌历经汉魏六朝乐府、唐诗、宋词、元曲之发展。汉书礼乐志:和亲之说难形，则发之於诗歌咏言，钟石筦弦。 汉荀悦汉纪惠帝纪作诗謌。 唐朝韩愈郓州溪堂诗序:虽然，斯堂之作，意其有谓，而喑无诗歌，是不考引公德而接邦人於道也。 明王鏊震泽长语官制: 唐宋翰林，极为深严之地，见於诗歌者多