方圆集团各单位召开工作总结会议.doc

方圆集团各单位召开工作总结会议 1月4日上午,方圆集团各单位纷纷召开2017年工作总结会议,总结一年来的工作成绩,分析工作中存在的问题和不足,同时对新年度的工作作出规划和打算.方圆集团成套设备有限公司在总结过程中,集团领导对各单位的总结会议高度重视,集团总经理刘长城,副总经理刘忠、李光华分别来到成套设备有限公司、起重机械有限公司、金属加工公司等单位参加总结会议.方圆集团建设有限公司在成套设备有限公司,公司经理李永杰综合分析了全年各项工作,同时指出工作中存在的问题和不足,要求各部门切实履职尽责,立足问题和工作目标,及时调整工作思路,注重细节,落实措施,确保2018年度目标任务顺利完成.方圆集团总经理刘长城对成套设备有限公司一年来取得的成绩给予充分肯定.他强调,2018年应重点抓好以下方面的工作:一是全力抓好安全生产工作,治理排查安全隐患,确保生产安全；二是发扬优良传统,继续走创新发展之路,加大新型搅拌站开发力度,在环保型、智能化上狠下功夫；三是注重职工队伍建设,领导干部要起到模范带头作用,“老、中、青”紧密结合,搞好“传、帮、带”,形成一股合力,为企业的发展做出应有贡献.械有限公司在起重机械有限公司,公司经理王乐乐围绕集团公司“创新优化,转型升级”的总体方针,全面总结了起重机械有限公司一年的工作.提出2018年的工作将紧紧围绕集团的工作总体方针,持续抓紧抓好做精做优、产品上档次的根本目标,把准市场,把准自己,持续创新,科学管理,全面满足市场需求,为集团公司的稳健发展做出应有贡献.方圆集团副总经理刘忠对起重机械有限公司一年来的技术革新、售后服务、安全生产工作予以充分肯定,并用具体数字分析了起重机械有限公司近两年来的工作变化情况,阐述了企业管理处2017年组织开展针对提高管理人员、中层干部综合素质的技能考试的重要意义.要求广大干部职工时时刻刻抓紧专业知识学习,提高自身素质,以感恩之心服务于起重机械有限公司、服务于方圆集团.方圆集团金属加工公司在金属加工公司,会议以“务实创新,提效率保需求；开源节流,降成本提效益”为主题展开工作回顾总结.金属加工公司经理杨军重点围绕一年来的不足之处进行了逐项说明,并从6个方面提出了新的目标和工作要求,提出将继续把“创新”作为工作提升的重点,严格成本控制,保证各种需求.同时号召公司员工认清形势,强化管理,务实创新,厉行节约,努力提升,再创佳绩.集团副总经理李光华结合全年原材料市场的价格波动状况,分析经营数字和市场走势,结合内部管理、安全文明、设备养护、技术创新、节约利用、职工队伍和员工素质提升等方面,肯定成绩,指出不足,并强调了物资供应工作的重要性,要求继续抓好市场、抓好节约、抓好积压物资和废旧物资的合理利用,为集团稳健发展做出新贡献.方圆集团销售公司集团其他各单位均认真组织召开2017年工作总结会议,根据各自的实际情况对各项工作进行客观、详细总结.在总结成绩的同时,深入查找了工作中存在问题与不足,对新年度的市场前景进行分析,对新年度的各项工作作出科学打算和安排,并动员全体员工积极响应集团公司号召,严格执行集团2018年的方针政策、措施办法,适应形势,