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文档简介

增收节支总结范文 xx年修缮队“增收节支点”活动总结xx年是我矿强化管理、追求创新的一年。 在公司党政领导的正确领导下，以增收节支、降低成本为着力点，以技术培训、强化材料控制为突破点，全体职工共同努力降低材料消耗并取得了良好的经济效益。 下面就我单位今年增收节支的情况作以总结今年来，我们在保证完成矿领导安排的工作任务的前提下，加强职工技术培训， 1、对施工工艺进行小创新小改革，我们自主研发了除锈机。 此机器在我们公司所属厂队回收队、修缮队投入使用，想尽一切办法降低油漆粉刷油漆材料消耗，并通过我单位“修旧利废”活动，在皮带机架、连杆的修复翻新的工作中共修复翻新皮带机架4100个、连杆4250根，为矿节约资金90万元。 在施工方面通过强化职工节约意识，提高施工效率改进技术工艺、加强职工素质培养，强化管理责任节约油漆600公斤，节约材料费1万元。 具体工作主要体现在以下几方面 一、明确责任分工以队长、书记为主要负责人，负责活动的总体规划和教育培训，分管副队长抓好增收节支点活动的运行，各班组长负责本班组的活动开展,员工个人积极作好增收节支的工作。 二、具体实施步骤 1、统一思想，提高认识，树立艰苦奋斗，厉行节约理念。 2、明确责任，建立制度，落实“增收节支点”活动的创建措施。 3、制定修旧复用增收节支目标计划，强化管理，使职工养成自觉节约行为。 4、确立定量考核，对油漆粉刷按预算材料进行定额管理。 三、保证措施 1、实行队长一笔签字领料制度，严格控制材料领用制度。 2、建立材料节约管理办法，制定了建设节约型厂队考核标准，于职工个人工资奖金进行挂钩。 3、调整充实了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。 4、对各类材料消耗实行定人定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。 每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。 5、加强职工技术培训，提高职工技术水平。 我单位将在今后的工作中结合xx年“增收节支点”
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