知名房地产公司设计部工作总结.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除熙园项目产品研发与设计管理工作总结报告设计研发中心目 录前 言：关于总结第一章 项目产品开发各阶段设计管理回顾与思考第一节 项目产品定位阶段的设计管理回顾与思考（2001年5月8月）第二节 产品设计阶段的设计管理回顾与思考（2001年8月2002年12月份）第三节 产品建设实施阶段的设计管理回顾与思考（2002年9月底2004年8月）第四节 后产品服务阶段的设计管理回顾与思考（2003年3月以后）第二章 项目产品设计研发过程中产品特点提炼引子第一节 规划与建筑设计篇第二节 户型设计篇第三节 环境设计篇第四节 装修设计篇第五节 其它熙园项目产品研发与设计管理工作总结报告前言：关于总结熙园作为我司挺进深圳关内绝版地段的开山力作，其“南北向，大间距，低密度”的规划布局、人性化、舒适、尊贵的户型设计、简洁、古典的建筑风格、灵感加美感的法式园林风情，华贵、典雅的名流会馆，将少数名门望族典藏的尊崇生活演绎到了极致。“深宅大院，尊崇人家”的高贵品质，使熙园成为引领深圳豪宅的惊世之作，二00三被国家权威机构评定为“中国名盘”“，而公司也因此从宝安地产开发的“精品专家”一跃成为深圳乃至全国范围内的豪宅专家。本报告，旨在从产品研发与设计管理的角度，对熙园项目的开发建设进行回顾与总结，对产品品质特点进行归纳与提炼，希望能作为公司产品研发成果沉淀，为公司后续开发项目予以借鉴和参考。注：由于作者未全过程参与熙园的设计管理工作，为了使该报告能全面、明晰，特将原熙园产品开发总结报告部分内容进行了整合。第一章 项目产品各阶段设计管理回顾与思考第一节 项目产品定位阶段的设计管理回顾与思考（2001年5月8月）项目之初，为实现公司项目制管理要求，二00一年五月，公司进行了项目班子的搭建工作，组建完成的项目班子各司其责，在公司决策层的正确指导下，开始该项目紧张有序的布局谋篇工作。设计管理工作在这一阶段主要有如下体现：1、理解和落实公司决策层的开发意图和开发理念，由感性体会到理性认识，配合制定项目意向书和可行性研究报告，进行产品概念初构，形成产品意念，解决什么样的产品才能与该地段价值对应的问题。2、根据政府各项控制指标、批文，结合项目本身的开发设想，编制规划、建筑设计任务书，进行产品定位描述，并进行国际设计招标的准备，准备了国际招标书和标准招标文件。3、有目的的对市场上各产品形态进行有条理的总结，探讨把本项目将要开发的产品大体归类的可能性，预设产品样板，进行开发套路、模式的参考。4、参观、调研、总结现有优质产品的开发、设计经验和使用中出现的问题，加以权衡、比较，粗略进行技术性的微观定位。5、与国内、外知名设计团队取得联系，考察、探讨合作的可能性，为规划、建筑设计准备合适的设计合作团队。6、结合营销、投资财务模型、工程、政府部门、市场各方面意见和信息，制定总体产品开发计划，确认可预见的各项弹性尺度。第二节 产品设计阶段的设计管理回顾与思考（2001年8月2002年12月份）熙园的产品设计即：规划、建筑、室内外环境的设计经历了五个阶段：1、协议委托阶段（2001年8月9月15日）主要考虑到在香蜜湖片区顶级豪宅东海花园开发过程中产品设计的成功经验，公司决定委托新加坡雅科本设计公司进行熙园的规划、建筑方案设计。经过一个月的合作与设计探索，该公司提出了几轮概念性方案，尚未达成设计成果，却在合作中出现了问题：其对我公司修改意见不尊重，阶段设计和修改完成时间无保证，多次拖延；同时主创人员亦未表现出与该公司声誉相匹配的设计水准。上述情况的出现导致公司对设计整体合作前景的担忧，公司决策领导反复慎重研究最终决定终止了与该公司的设计合同。由于我公司项目组在与该公司合作过程中程序严谨，来往函件理据充足，在合同终止过程中，我公司平稳的完成了善后工作。经过严正交涉，雅科本公司退回未完成设计成果的预付款。在合同解除的过程中，公司决定重新启动国际设计招标。2、国际设计招标阶段（2001年9月10月底）为了广泛征集思路，进行多种设计理念比较，拓宽设计方案选择面，提高设计水准，2002年8月底公司决定进行国际招标，选择国际国内知名设计公司参加设计竞标。经过考察，最后确认3家在深圳较有影响并拥有高素质设计团队的设计单位进行了协议招标设计（澳大利亚柏涛设计公司、深圳立方设计公司、华森建筑与工程设计公司）。在三家招标设计单位中，柏涛声名最大，号称全球第五大设计机构，在深圳也有多个重量级大盘作品，如：水榭花都、蔚蓝海岸、硅谷别墅、万科城市花园等，公司对其寄予最大希望。然而从交标设计成果的质量来看，立方设计公司的方案却因创新产品内涵丰富、理解深入、最具潜质和可塑性而受到评委肯定，而相比之下柏涛方案却因理念偏执于构成感，布局体系失之于大器开朗。因此最终评标专家和公司都选择了由年青设计团队立方公司深化修改其投标方案。招标阶段完成后的善后处理工作充分体现了公司珍惜和利用优秀社会资源各展所长的工作艺术。公司委托立方设计公司进行总体规划和住宅部分的建筑设计深化调整，华森公司则进行施工图阶段的技术设计，而柏涛公司则专门进行会所（和后来加入的Townhouse）设计。形成了优秀社会资源为我所用、多方共赢局面，善待了公司合作单位，保持了珍贵的合作关系。3、方案设计深入调整阶段（2001年11月2002年8月）随着设计合作单位的选定，设计方案的分工深化调整也正式全面展开了。在近一年的时间里公司决策层和项目开发团队群策群力，以极大的耐心、扎实细致的工作态度和有效的管理与引导，紧紧依托市场，广泛听取社会各界的意见，对构成产品价值的设计要素进行全方位的整合深化，不厌其烦的推敲修改，分阶段确立优化标准直至方案完全成熟、各项均好为止。2002年“五一”期间，公司考虑将刚刚命名的“熙园”的最新总规建筑方案以1：200的模型展出，在春交会上引起一定程度的轰动，诚意金交了80多套，这是一个相当不错的认可。在春交会上，城市山谷和水榭花都的Townhouse现象引起了广泛的关注，公司决策层敏锐感觉到了这一市场新产品点可以丰富和完善公司的产品形态，更有利于熙园项目的高端产品定位。经过深入研究和广泛的探讨其技术可行性，决定请有丰富Towmhouse设计经验的澳大利亚柏涛设计公司进行各方面设计准备，对现有总体规划进行布局调整。新的总体规划布局应在大体不改变原总规结构情况下，比原总规方案空间质量有所提高，形成更丰富细腻的空间肌理。柏涛设计公司的几位中、外籍设计师经过多轮方案深入，经与总规方案设计单位立方公司磨合，最后实现了这一设想。这次产品形态的重大调整使熙园最终完成了产品定位。经过立方和柏涛公司协同努力，总体规划布局随之确定下来。而在2002年8月底，建筑风格的确定，标志着熙园的规划、建筑设计终于告一段落了。在熙园建筑风格的确立过程中曾出现了一段小插曲。公司就熙园的整体建筑风格向深圳市知名建筑设计专家们和策划代理、广告合作公司征询意见时，几乎所有的建筑设计专家一致推荐现代风格，而研究市场和目标客户群的策划代理公司则支持简洁古典风格。确定建筑风格的决策使公司和项目组费了不少脑筋，经过反复的研究、比较、排除、对照后，最终认同了简洁古典风格的方案。这主要是考虑到目标客户群的接受心理，而且高、中、低层建筑整体更协调，更有利于统一小区形象，形成地标风貌。4、建筑技术设计及施工准备阶段（2002年9月2003年1月）。2002年9月后，随着总规布局、建筑风格的最终确定，熙园大部分住宅板式、小高层点式、多层花园洋房进入建筑技术设计阶段，圆楼、九层住宅连同5号车库已先期完成了第一稿施工图并报建管部门拿到了开工许可证，低层Townhouse 、会所由柏涛设计公司进行建筑单体设计、立面的调整、优化，幼儿园和商场则由立方设计公司进一步深入修改、调整设计方向与小区整体风格协调。而熙园的工程建设施工也于9月30日象征性的打下了桩基，完成了开工仪式，产品建设实施阶段开始了。熙园的建筑设计进入了最后阶段，熙园的景观园林设计也早已提上了议事日程。根据高设计标准的原则，经过广泛征询意见和考察，公司选择了业界最为知名、在深成功作品良多的香港贝尔高林公司作为园林设计合作单位，2002年3月底即协议委托其展开设计准备工作。而此时随着确定的各方面资料到位，从园林概念设计开始，在公司项目开发人员的引导下以每半个月一轮方案修改的速度进行方案深入设计。到2002年12月中旬，Townhouse、会所最终完成了建筑方案设计，华森设计公司开始施工图设计。立方设计公司也基本完成商场、幼儿园的方案设计，交付华森公司进行施工图设计。2002年10月下旬，公司项目组和工程部结构、设备专业工程师进驻工程建设施工现场。与设计、施工单位对接配合，解决工程设计到现场施工的协调问题。2002年11月，公司也正式委托柏涛公司开展会所室内环境概念设计。会所将作为入伙后业主休闲活动场所和楼盘销售期间售楼处、营销推广活动场所两种功能合并处理。随后样板房室内设计的首批共7套也分别开始委托前考察设计合作单位和设计准备阶段。同时项目政府报建及工程建管报建大范围展开。所有这些都为2003年2月春节后熙园实质性的产品建设实施做着充分的准备。5、室内外环境设计阶段（2002年9月2004年3月）2002年8月9月，景观园林概念设计阶段2002年10月11月，方案设计阶段2002年12月2003年5月，扩初设计、调整阶段2003年5月下旬2004年6月，景观园林建设实施阶段会所的室内设计借鉴国内、外星级酒店装修，选择简化宫廷样式的新古典主义室内装饰风格，同时渗入热带生活装饰风情元素。会所和Townhouse样板房委托香港PAL事务所同步进行设计。2003年1月前，概念设计阶段2003年1月3月，PAL方案设计阶段2003年4月5月上旬，新海际公司会所施工图设计阶段2003年5月上旬开始会所室内装修施工至6月底完成装修 Townhouse装修中首先选择两种典型户型分为中式、美式两种风格样板房于5月上旬开始施工，到7月中旬完成装修向社会开放。由于园林、样板房、会所的设计、施工、装修与熙园土建施工齐头并进，形成交叉混合格局；同时营销方面的开盘各项准备工作、大量售楼模型、楼书、户型页制作、政府报建、预售查丈、关联招标的技术审核密集展开；熙园产品形态之丰富，定位、标准、匹配质量要求之高也增加了这些工作的复杂性，因此2003年3月8月开盘前的半年是整个项目开发进程中最为忙乱的半年，也是实质性的攻坚阶段。而由于公司此时的改制、所谓专业化过渡使得此阶段更显无序，甚至一度出现了各自为战无计划协调一起上的情况，整体团队的经验和能力有时面临极限考验。公司集体半年多的艰苦努力，得到了相当完满的结果。到开盘时，无论是完成产品所表现出的质量，还是产品行销引起的共鸣，市场的反应令人满意，产品开发至此初步检验成功。熙园象茧蛹一样渡过相当艰苦的蜕变过程终于变成了面对世人时光鲜夺目的蝴蝶，成为了成功开发的象征。在这里要提到的是公司整体上表现出巨大的耐心、承受力和心理素质，这些是成功决定性的因素。无论是政府公关报建的曲折反复，市场反应的莫衷一是，还是项目开发团队内部磨合碰撞甚至组织人事变动，都能够处变不惊，平和的反思、调整，一步一步将开发推向完成。这是公司决策层成熟的表现，有了这样的韧性和毅力，加以前瞻务实的工作方法，正确的引导，项目的成功只是时间问题。第三节、产品建设实施阶段的设计管理回顾与思考（2002年9月底2004年8月）2002年7月份，产品形态、总体规划最终确定，大部分住宅产品经过九个月的深化调整（2001年10月底确定立方方案投标后）已经达到相当深入的程度。且已先期委托华森公司开展初步设计，进行了技术落实。而新决定加入的Townhouse产品形态还处在方案初期阶段，总体建筑风格（尤其是立面风格）也迟迟未能最后确定。面对这种设计深入程度的不均衡，为了给项目总体进度争取时间，加快实施进程，公司根据设计、报建、施工三者的程序复合关系，决定施工图设计分多步走，与报建及施工交叉进行的策略，立即展开5号车库（含18层圆型点式塔楼和9层住宅）的施工图设计，先行报建，拿到开工许可证。其它部分待具备条件后分部进行施工图设计。这一决定巧妙的分解了设计、施工、报建三者内部的交叉影响因素，重新组合，提高了进行效率。实现了这一目标后，熙园的建设实施阶段就在9月30日正式开始了。2002年10月中、下旬，公司工程部各专业工程技术人员进驻现场与已先期到达现场进行施工准备的现场工程管理人员会合，现场技术班子全部到位。建设方、施工方技术人员协同对、看图纸，组织会审、交底，解决图纸和现场存在的技术问题，并对设计院陆续进行的其它部分施工图设计，结合公司即定立场、技术要求和审核意见进行跟踪，协调公司、现场及施工方的运作程序。至2003年3月份所有施工图纸的全部到位，熙园的建设施工全面展开。随着施工的全面展开，公司各合作单位、专业间的技术协作是施工进展顺利的前提，但由于我公司与华森设计公司没有就施工期间设计服务达成明确合同约定，该公司对我公司现场设计协调和修改要求反应相当迟钝。经过几次协调仍未能根本解决这一问题，只得依靠自身技术能力进行现场设计问题的解决，再由华森方面进行设计确认。在景观园林方面，与香港贝尔高林公司的设计合同亦未约定施工图设计，故该公司的图纸到扩初设计为止，仅有设计形态的描述，无施工实施的深度。我公司在此方面最终没有委托园林施工图设计单位，而是经与华森设计公司交涉，约定进行土建施工方面的设计配合。但该公司并未有实质性的工作成果，出具的结构图纸没有施工指导价值，这样完成现场施工图纸的任务落到了我公司现场技术管理人员的肩上，大量的补充、修改、完善图纸，甚至由现场直接进行施工图设计和施工指导，耗费了现场技术管理人员尤其是建筑和园林专业大量的时间和精力。为了保证施工进度和节奏，长时间（达七个月）无休息日的加班加点工作。客观上这些计划外的工作相当程度打乱了固有工作程序，在对项目日常整体运作的配合和技术支持如：上报审批程序的执行；公司日常活动的参与；政府报建、营销策划的技术支持；招投标、产品宣传推广、法律程序的技术把关等方面应接不暇，而当时公司的改制过渡也使这一问题没有及时解决。经过施工现场技术人员艰苦的集体努力，主管领导的直接参与支持，产品建设实施保证了施工进度。在这方面公司对工程施工的高效管理体制，现场施工人员投入的工作态度，使得无论是施工现场的组织、流程管理还是施工质量、完成效果都表现出了一流的行业水准，受到了各方面的一致肯定，公司在产品开发的关键阶段排除了干扰因素，顺利的完成了产品的建设实施。总体看来，我们认为公司产品建设实施方面的能力是自身实力体现的重要方面，也是公司的优势市场竞争力之一。公司依靠自身技术，全面控制了产品建设实施的进程，报建出现反复、合作单位服务不到位时的困扰没有妨碍产品的进度和完成的质量。第四节、后产品服务阶段的设计管理回顾与思考（2003年3月以后）2003年3月，完成规划建筑施工图设计，产品设计基本完成。由于项目大部分产品开发以进行销售来实现投资回收为目的，因此进入产品建设实施阶段的同时也进入了后产品服务阶段。从公司项目管理的角度看，熙园项目的后产品服务阶段是产品营销策划、售销和交付使用运营的阶段。就产品开发看，此阶段是直接针对业主、政府、社会和公司自身的产品技术支持、技术宣传推广，也是产品的经受检验、完善和保修的阶段。在后产品服务阶段，产品开发完成大量前述的辅助性工作，与营销策划、销售运营、物业管理、产品法定地位审核程序对接。通过产品理念、价值、使用等的技术推广，促进投资回收。对于此方面的总结公司各相关部门的总结会着重有所表现，和熙园项目产品开发同处在整体进程中的产品营销、政府报建、组织建设、财务金融运作、投资管理、工程及招投标管理等的所有流程都面对了相当多的挑战，其成功的排除干扰保证项目整体运作完成的经验将共同成为公司未来发展的坚实基础，此处不再赘述。产品开发大事记及人名录:2000年中期、公司以竞拍和协议出让的方式先后获得香蜜湖片区0038和0040两个相连地块的土地开发权。2001年5月、香蜜湖项目班子开始搭建，项目正式启动。2001年8月初、协议委托新加坡雅科本公司进行规划建筑设计。2001年8月底、国际招标：澳大利亚柏涛设计公司、深圳立方设计公司、华森设计公司三家公司开始规划建筑设计。2001年9月15日、雅科本设计公司合同正式解除。2001年10月底、完成国际招标，立方公司方案深化调整开始。2002年3月底、签约香港贝尔高林景观设计公司。2002年4月、项目正式命名熙园。2002年5月、熙园首次亮相春交会，产品定位调整2002年6月、公司正式决定熙园引入Townhouse产品形态，产品定位完成。总体规划布局最终确定。2002年8月底、确定简洁古典式总体建筑风格。2002年9月、熙园进入技术设计和全面施工准备阶段。2002年9月30日、熙园正式开工。2003年2月底、项目进入实质性产品建设实施阶段、全面施工。2003年7月、会所、样板房完成装修，正式开放，产品营销推广进入实战阶段。 2003年8月23日、产品完成预售报建手续，熙园正式开盘，产品销售全面展开。2004年4月、土建主体全部完成，产品进入峻工验收阶段。2004年8月28日、熙园建成入伙、投入使用。项目组人名录：周 旭 项目经理 朴 设计总监（2004年7月退出）靳炳勋 总建筑师（2002年11月退出）张明奎 项目助理 （2002年4月退出）鹿传仪 项目策划师也非 项目建筑师要合作单位、联络人名录：澳大利亚柏涛 王漓峰（Townhouse、会所 设计公司： 深圳首席设计代表） 26978866 深圳立方设计公司： 范纯青（方案设计总监） 25882808华森设计公司： 张晖（施工图总负责人） 26818145香港PAL事务所： 吕伟杰（会所、样板房 （00852）室内设计经理） 28771233香港 吴秀玲、钟耀华 （00852） 贝尔高林公司： （园林设计协调人） 25289233晶宫 蒋剑（会所、样板房装饰工程公司： 施工负责人）林施工公司： 吴秋月（园林工程负责人）筑工程公司： 吴瑞童（现场施工总管）尔文公司： 曹丽红（样板房施工负责人）海际 朱必全(会所室内施工图装饰设计公司: 设计负责人) 83295528孟建民工作室: 孟建民(建筑立面设计人之一) 83785472大峡谷模型制作公司: 冯碧谣 83285366恩艺特模型制作公司: 徐小苓 83350895第二章 项目产品研发过程中设计特点提炼与总结引子： 熙园，背靠连绵起伏的安托山、塘朗山，西临农科中心43万m2的植物园，位于120万m2的香蜜湖林湖美地。作为城市中心绿核，这里的空气指数远远优于市内其它地区。政府颁布的香蜜湖片区规划明确表示：这里将是以生态旅游为主，居住为辅的高品质城市综合社区。与香蜜湖毗肩而过的深南大道，贯通深圳东西。即将建成的香蜜湖地铁站，可直接接驳香港东铁，使香蜜湖片区的动静切换更加迅速。正是因为这些罕有的自然因素和得天独厚的地段特点，使得香蜜湖成为深圳豪宅的首选之地。熙园，总用地面积 127962.6m2,建筑面积 143390m2,推售面积 127758.92 平方米，总户数 689 户，总停车位 1050 个,绿化率 58% ，建筑覆盖率 23% 。一次性开发完成掬水 TOWNHOUSE （联排别墅）、高层、小高层和多层等高尚住宅。3300平方米商场及社区服务中心与世界顶级时尚同步起舞。 Townhouse53 栋，洋房别墅： 36 户，估计面积 15000 平方米 设施:标准室内恒温泳池、超大室外泳池、星级健身设施、步道长廊、咖啡酒吧、轻音乐茶道. 名流会馆，位于熙园核心。其典雅华贵的现代地中海建筑风格，与小区法国南部地中海风情园林相得益彰。 这里，是留连熙园景致的最佳驻足点。缓坡上错落有致TOWNHOUSE群的俊朗、北部疏林草地的开阔、南部摇曳棕榈的婉致，全部尽收眼底。 一样人生阅历的契合，一样成功体验的分享，在健身房，在桑拿中心，在恒温泳池、室外泳池 处处闪现。 18种尊贵专享的体验，熙园名流会馆一一收藏。 灵感加美感的法式园林，自然而和谐的地中海风情 熙园，占据环湖西北绝佳位置，拥香蜜湖醉人景致，势必成为引领深圳豪宅的惊世之作。 鸿荣源地产、贝尔高林、澳大利亚柏涛、立方、华森等精英团队的强强联合，倾情营造具有城市指标意义的名门社区。 宗 地 号：B303-0038宗地面积：40250.2第一节 规划与建筑设计篇熙园在国际知名设计团队的强强联合下，经过十个多月的精雕细凿，倾情营造出了一幅城市贵族的样板生活场景。而在建筑规划设计方面，熙园则体现了如下方面的一些特点：一、 高层低密度，使小区在保证容积率情况下，建筑间距开扬。设计在北、西、南三个方向布置了高层住宅，而把花园洋房与TOWNHOUSE放在最能欣赏湖景与园景的中心与东南地带。这种“南北向、大间距、低密度”的规划布局，在高华地脉，上风上水之地，为少数名门望族量身定做了一个极致尊崇生活的豪门府第。二、 熙园以南北向、大间距的围合中略带开放的平面布局，充分考究北高南低的地形特点，使建筑依坡就势，有掬水TOWNHOUSE、4层半带电梯错跃式洋房、7层9层多层林语洋房，11层小高层、园型点式高层、板式高层等六种不同建筑形态,更将完美几何构图元素方形、圆形、三角、线条等极力表现天圆地方和天人合一，体现了丰富的建筑层次美学和哲学境界。三、 四层半创新空间户型，人与环境最舒适的尺度，享受电梯别墅感受。四、 新型圆形点式户型，外圆内方，一梯两户，南北通透，270度采光面视野无限。五、 创新掬水TOWNHOUSE前庭后院，天地独占，多层空间，挥洒由心，赠送大量面积附加值。六、 北部板式高层于园区最高处观景临风，实用率高，赠送大量使用空间附加值。七、 高档会馆共享国际风情高雅生活;3300平方米商场及社区服务中心与世界顶级时尚同步起舞；面积达2400平方米的9个班制幼儿园让孩子们赢在起跑线上;南向政府规划中小学用,照亮家族未来；一级资质企业金地物业担纲物业管理服务,演绎国际认证标准-熙园的配套设施和优质服务更让这种价值超越一切。八、 阳光车库，鲜花簇拥，通风采光俱佳，让居住者回家心情愉快，尽享尊贵地上地下生态景观。九、 双电梯、双大堂设计，户均车位：1：1.5，尽享超值尊贵生活。第二节 户型设计篇熙园，在户型设计上，大胆创新，强调人本精神，注重人性化细节设计，尊享国际级户型理念精华，将“深宅大院，尊崇人家”的豪宅生活品位体现得淋漓尽致。典型户型简介如下：一、 景深洋房/北面四栋13-18层板式小高层户型设计（建筑面积：157189） 核心优势：1、 东西南三面景观2、 底层架空3、 空间通透4、 一梯两户5、 每户约10双层高阳台6、 每层电梯厅自然采光通风二、 湖景洋房/五栋18层圆形洋房户型设计（建筑面积：195218）核心优势：1、 与香蜜湖零距离2、 与农科植物园隔路相望3、 270观景面，360景观4、 临湖而居5、 一梯两户6、 每户约15双层高阳台7、 全城绝无仅有的圆形点式，外圆内方。三、 深院洋房/低层跃式户型设计（建筑面积：263278）1、 一梯两户、南北通透2、 每单元六户3、 花园洋房4、 一层前后庭院5、 中间层、顶层超大露台6、 景观花池7、 空间错落8、 电梯入户四、 林语洋房/二栋多层单元式住宅（建筑面积：195198）核心优势：1、 绿地环抱2、 一梯两户、南北通透3、 超大间距4、 环境开阔5、 底层架空6、 约12双层高阳台五、 掬水美墅/联排别墅（建筑面积：260335）核心优势：1、 独立的掬水TOWNHOUSE区域2、 大面积前庭后院，内院穿插，景观流动3、 超大景观露台，别致小阳台设计4、 独立主人空间层5、 三厅及多厅设计6、 四坡顶设计7、 预留私家泳池位8、 附送半地下功能性用房及私家车库9、 南北行车，人车分流10、 红外线监视报警系统及智能化安防报警系统确保家居安全第三节 环境设计篇全方位园林空间 熙园被香蜜湖绿林湖泊、农科中心植物园和安托山、塘朗山两大国家级森林公署等绿地环抱，形成一个天造地设的自然大园林。眼前身畔，随时流动着生命的绿色。涤浊释清，纳陈吐新，富气的空气为居家的环境提供健康保证。熙园在127962万平方米的占地面积上规划设计了8万平方米的南法国地中海主题园林，1.4万平方米疏林草地景区;1.6万平方米的棕榈景、1万平方米掬