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bim工作总结XX网络版 BIM技术工作总结XX公司BIM工作室属于工程管理部下设部门，于xx年1月9日成立，现有专职工作人员4人，现将xx年工作总结如下。 一、主要工作内容 1、BIM建模工作xx年BIM工作室完成房建工程多专业建模4项，分别是。 正在进行得有1项，。 局部建模工程2项，。 公司施工现场标准化布置及设施绘制4项，。 已编制完成BIM工作室工作规划、BIM工作室部门职责（试行）、BIM工作室建模标准（试行）。 申报科技项目1项，拟申请科研资金20万元。 发表关于BIM技术在高支模方案中的应用的集团工作动态专刊1次。 2、培训学习情况BIM工作室4人，根据个人特点拟定个人研究发展方向，建筑方向，结构方向，机电方向，机电方向。 人均参加外部BIM相关专业学习40小时，每人参加BIM等级考试1次，全部取得BIM一级建模师资格证，6月份通过BIM二级建筑专业建模资格证，12月份4人依据各自专业继续参加二级建模师考试。 参加会议2次。 BIM技能等级分三个一级为BIM建模师，为初级应用水平，不区分专业，能掌握BIM软件操作和基本BIM建模方法；二级为BIM高级建模师，根据设计对象的不同，分为建筑、结构、设备设计专业，能创建达到各专业设计要求的专业BIM模型；三级为BIM应用设计师，根据应用专业的不同，分为建筑、结构、设备设计专业以及施工、造价管理专业，能进行BIM技术的综合应用（三级考试国内还未曾组织考试）。 组织集团公司、分公司培训2次，其中BIM室在集团公司四楼会议室授课1次，邀请请广联达专家介绍BIM5D授课1次。 BIM工作室接待参观领导、来宾讲解BIM技术2次。 施工现场介绍BIM技术3次，其中焉耆医院综合楼工程进行师市级BIM技术介绍1次。 二、取得的工作经验 1、xx年1月-3月对工程进行建模工作。 这个项目是在工作室组建初期实施，目的熟悉软件和工作环境。 BIM工作室主要对建模的协同方式进行探索，研究了工作集形式和链接文件形式的在协同工作模式下的区别和优劣势，最后根据工作室现有人员的配置决定采用链接文件形式作为BIM工作室主要的建模协同工作模式。 目前工作室采用链接文件形式建模。 2、xx年4月工作室选择工程进行建模，该项目特点是群体工程，除混凝土钢筋结构建筑物外，还有钢结构工程。 主要目的是深入了解Revit软件建模功能以及模型完成的后期使用，对该项目实施BIM技术施工现场布置，采用漫游浏览软件查看施工项目，最后输出模型交付施工现场应用的基本应用流程，同时解决BIM工作室软件版本号和应用软件种类、范围的问题。 该项目建模后运用Navisworks整合浏览，该软件为BIM工作室成员自学后使用，未参与任何相关培训。 由于使用经验不足，对建模软件根本不了解，很多功能不能实现，而且采用的软件不适合对钢结构建模，加上建模人员专业知识不足，钢结构建模无法实施。 采用的Navisworks整合浏览软件为xx版，又是教育版软件部分功能不能正常使用。 前期建模标准不统一，建模团队个人工作习惯不一，绘制方式不统一，后期使用中工作室成员均感觉不方便使用，认为施工一线人员按此方法操作更是难上加难。 针对这些问题BIM工作室决定在不了解Revit软件的特点情况下，不得使用任何第三方插件进行建模，同时修改建模标准，强调建模的精确性、统一性，必须真实反映二维图纸内容，不得修改。 建模人员全部采用旧的，但是功能稳定的软件版本建模。 3、xx年5月工程开工，作为公司形象品牌工程，BIM工作室针对该项目特点和公司实际需求出发，有目的实施建模，总结BIM技术特点，并在5月底的“质量安全月暨安全应急演练”活动中圆满完成在领导和建筑行业同仁的一次BIM技术应用介绍。 xx年11月BIM人员参加的培训只是针对建筑建模的学习，BIM工作室成员又自学结构、机电建模，随着软件使用掌握程度的提高，又通过对这两个专业的建模经验积累，BIM工作室成员认为通过二级建模考试不难，决定参加6月份二级建模师建筑、机电专业考试及考前培训。 4、xx年6月实施了工程全专业建模，在图纸会审中利用BIM模型进行可视化的交流，并对该项目参与各方进行BIM技术演示。 该项目存在危险性较大的高支模工程，BIM室又对高支模方案进行建模，并对项目部进行了安全技术交底。 同时尝试采用BIM计算工程量，走出了模型与实物对接的第一步。 并在集团群发表一期集团工作动态专刊高支模方案BIM技术应用介绍。 5、不谋全局者,不足谋一域，在埋头苦干的同时也不忘积极参与对外交流。 BIM工作室与国内知名建筑软件商联系，分别收到了北京广联达软件股份有限公司、上海鲁班软件有限公司为我公司编写的BIM技术实施方案，这两份方案对BIM工作室工作启发很大。 在工程量计算方面通过广联达算量软件与Revit建模软件的对接技术试验，验证BIM模型与招投标部算量软件的对接问题。 结果发现建筑模型在两种模型之间转换会形成一些Revit无法识别和的构件，无法满足BIM应用点所需要的的条件。 相信随着BIM工作室对Revit软件的掌握程度加深和对其他BIM软件的了解，以及对外交流取经会逐步得到解决。 两家公司提供的方案中均有各自开发的针对施工阶段模板、钢筋、脚手架等的专项软件和管理平台。 6、建筑是两个“术”，一个是艺术，一个是技术。 在研究技术的同时，BIM工作室也在探索建筑艺术方向的发展。 BIM工作室自学lumion效果图制作软件，尝试对BIM模型在效果图、场地布置方面的应用。 工程、工程中制作了项目效果图。 工程中制作道路断面效果图，并与专业的广告公司效果图制作流程和产品进行对比，差距很大，要形成产品进行销售还要继续学习。 工程外墙通风管道较多，可能会影响整体建筑效果，为顺利交工制作了外墙及风管模型，为沟通协调工作提供了可视化依据。 工程、工程、工程工地进行现场标准化设施的设计，由于BIM室技术人员水平有限，部分标准化设施有创新性、独创性、个性化的需求，效果并不理想。 三、存在的问题 1、BIM技术听得见、看得见，就是摸不到BIM技术是一项新型技术，具有一定的革命性，能够在建筑全寿命周期内提供决策依据，具有颠覆传统工程项目管理模式的趋势。 BIM研究、应用都是无现成样板可以去模仿和学习，加上地区差异、市场环境和每个应用单位实际情况不同，加之建设工程本身就具有唯一性、产品固定性和要素流动性的基本特征，加剧了BIM技术落地的困难程度和复杂程度。 BIM技术的使用不是一个人也不是一个软件就可以解决，就目前文献资料可以看到一个完整的建筑全寿命周期BIM技术应用软件可以达到30个，其中还包括专门研制的软件。 BIM工作室目前计划采用并深入学习的软件就6种，还只是针对满足房建工程施工阶段的需要，市政、公路、钢结构还需要学习其他软件，部分软件都是百万级的价格，除了价格昂贵外，这些软件想看一眼不知道去哪看。 与BIM相关的配套硬件比如VR眼镜、3D打印机、激光全息扫描仪、BIM自动放线机器人、无人机扫描技术等也都是价格不菲。 所以BIM技术不是一个软件的事，不是换一个工具的事，不是一个人的事，不是换一张图纸的事。 BIM模型的建模工作只是BIM技术中最基础的一项工作，也是关系到后期深加工效率及应用范围的关键工作。 一个高质量的模型所包含的工程信息远远超过现在二维图纸所包含的内容，这也是BIM模型本身的价值所在。 制造一个高质量的模型就必须有一个切合实际需求的标准，这个标准编制的水平是重中之重，可恰恰就是这个最重要的东西没有现成的标准可供参考，同时这个标准还需要按项目特点有针对性的制定，更没有现成的经验可用。 2、数字建造与实体建造的断层BIM一词源于英文缩写，在翻译过程中不能表达英语的原意，再加上在实践中建设工程不同参与方理解和应用程度不同，不断被重新定义和解释，可以有三个解释 1、建筑信息模型本身， 2、建筑信息模型流程， 3、建筑信息模型信息管理。 由此使BIM技术的应用分三个层次，分别是单项应用、平台应用、BIM生态圈。 单项应用是指采用工程师思维去解决具体问题，比如我们在华山技校项目中对图纸会审和高支模方案的可视化交底的尝试就属于单项应用，也可以说BIM工作室已具备这种BIM的单项应用能力。 平台应用是指以BIM模型为中心建立项目管理流程，是用管理思维实现管理目标，将管理过程中产生的各种信息在记录在模型中，利用BIM的可视化技术将管理过程展现出来，寻找改进与提升的空间。 这种管理平台可以购买也可以自主研发，但无论哪一种对与我公司来讲都是一笔巨大的投入。 在这方面BIM工作室也尝试探索研究，依目前的现有的条件如何使数字建造与实体建造进行互动。 方案一选用了的云存储平台配合使用QQ或微信的沟通方式，可以在手机端查看BIM模型及数据，通过约定的管理流程工作，实现在线沟通，及时沟通。 通过实践总结经验，制定可行的BIM管理流程，但是没有取得较好的经验，模型存储大小受限制，只有查看功能。 方案二选用FUZOR漫游软件，该软件特点是，可以生成的BIM模型文件不需要在使用端再次安装应用程序即可打开查看，3D视觉效果好，无需再即可支持VR眼镜的使用，可同时演示施工进度计划，使用者不用专门学习软件操作。 只要购买一套正版FUZOR软件，BIM室将制作好的模型整合后交付，现场技术人员只需查看即可，但是施工现场电脑配置无法满足模型运行需求，还是只能以会议形式进行交流。 方案三选用Navisworks浏览软件，采用此方案施工一线人员必须学习掌握该软件的使用，才能发挥作用，而软件的掌握与使用需要时间学习，不能立即见效，同时每个使用BIM技术的项目部都必须安装一套Navisworks软件，软件购买花费巨大。 但是无论哪一个方案也不能替代BIM平台的应用。 现在公司正在实施信息化工程，BIM也是信息化工程的组成部分，信息化平台一旦建立完成，这种断层的问题就有了新的解决途径。 3、BIM人员两个“专”的问题人是所有工作中的关键，BIM建模不同于以往二维图纸绘制，要使模型具备实用性，模型就必须具有一定的专业技术集成，而这些专业技术内容在二维图纸中是以文字形式出现在图纸说明中。 而一个优秀的BIM建模人员必须具备软件操作应用能力和专业知识应用能力，将两种知识融合在一起在绘制模型的同时，才能将这种知识集成在3维的空间视角里体现出来。 软件应用能力是指必须熟练使用计算机，熟练掌握一门专业工程的建模软件，还要了解其他相关应用软件的特点。 专业知识应用能力是指熟悉设计、施工、验收规范的一项，并知道其余项的重点，同时还要有一定现场施工经验。 xx年第一批参加培训的同事只有2人在BIM工作室专职工作，为使工作继续，BIM工作室自己挑选人员经过培训审核，才有了现在的4人团队。 从专业技术角度看BIM工作室4人年龄年轻化，实践经验不足，专业知识有限。 同时这也是BIM行业内存在普遍问题。 就目前建设工程项目管理在有经验的管理者、设计师和施工技术人员，可以轻易就一眼看穿内中弊端，在每一个问题出现的时候，他们能够通过丰富的经验想象到、预见到最有可能的结局，这也是高水平的人很少介入到BIM工作中来的重要原因之一。 人的因素也是制约建筑业发展的重要因素，不同的人进行项目管理其结果也不同，也就是说现在想从管理要效益，从技术要效益单靠BIM本身很难实现，这肯定是一个项目实施、项目管理的综合实力、企业软实力的体现。 另外，BIM团队与设计院是两家公司冲突难以避免。 以当前BIM团队人员普遍的专业经验水平，绝比不上设计院，很容易就陷入两难境遇。 遇到具体的施工问题也一样，现在要使用BIM的多为大型复杂项目，其施工项目部的专业水平一般都居于BIM团队之上，打起架来也只有BIM团队落败的份儿，毕竟“照图施工”还是主流。 目前所能接触到的BIM技术培训都是单个软件的使用培训，对于BIM体系、BIM流程的学习和实践是没有的。 BIM工作室所能接触到的具体的操作也就是建模软件的使用，以及针对建模师考试的考前培训，相关软件的学习都是靠下载教育版软件进行自学，费时费力，效果不佳。 网上可以看到很多很炫、很牛的BIM动画，而BIM工作室目前能制作的动画很简单，很粗糙，只能起演示作用。 这和选用的动画软件有关也和人员的技术水平有关。 那些视频都是由专业的动画公司制作，无论设备配置还是技术力量仅凭BIM室4人在完成建模的同时，还要完成采、编、录、播的工作很难实现，即使是学会使用这些后期剪辑加工工具，就动画的观赏性、艺术性也是很难达到一定水准的。 3、BIM工作室对施工项目管理无明显作用建设工程项目全寿命周期涉及项目决策、项目实施、项目运维三个阶段，施工阶段处于项目实施阶段。 BIM技术适用于建设工程项目全寿命周期，BIM技术路线和实施流程的选择是BIM在全寿命周期内各BIM应用点及应用程度和效果的决定因素。 施工阶段的BIM技术路线和实施流程又和实际施工项目管理紧密相关，而这个路线和流程没有现成的经验。 施工阶段的实施流程也是BIM工作室申报xx年科技课题的目标之一，如果没有好的施工项目管理这个BIM实施流程的可操作性也是有很大疑问的。 施工一线人员收集、施工数据的能力和效率，和目前的办事习惯，以及将这些资料转化为BIM技术识别的信息格式的数字能力，在BIM技术应用过程中受到考验。 施工一线人员计算机的使用能力和信息化工具的使用能力亟待提高，项目部信息化办公设备不足，落后的情况也十分严重，很多属于淘汰设备。 项目部编制施工组织设计、施工进度计划不能指导施工，甚至根本不能反映工程实体的真实情况。 如果使用这些脱离实际的施工组织设计、施工进度计划即使做成BIM演示，又能有什么实际意义？不也是绣花枕头一个。 四、今后的计划与展望 1、2018年BIM工作室成员个人目标为选定专业考取二级建模师资格证，同时加强学习选定专业的设计、施工、验收规范，加强BIM技术理论，为日后三级建模师资格考试做准备。 2、2018年BIM工作室成员在Revit软件一个专业建模的基础上，必须熟练掌握Navisworks软件（视点管理、标记管理、动画制作、进度模拟、工程算量），Project进度计划管理软件的操作，并作为此两款软件的技术支持人员，为项目部在使用过程中遇到的问题进行疑难解答。 力争使每人掌握2种，了解1种，共三种不同软件的应用。 3、BIM工作室已申请购买Autodesk Revit软件，但该软件是以软件套装的形式出售，也就是说在购买Revit建模软件的同时，还包含了很多其他的软件。 其中AutoCAD Civil3D（地形地貌）、Autodesk3DS Max（3维动画）是BIM技术中使用较多，应用范围较广，同时也是学习难度较大（难度比Revit建模软件更难），同时会涉及到跨行业以及跨专业的知识。 通过对软件的研究，找出适合于我们企业现有业务的软件应用方案，开发新的应用点。 4、积极配合公司信息化工程建设，学习公司信息化管理平台的应用，及时按照公司部署，落实公司各项管理制度。 我们现在使用的仅仅只是一个建模软件，而不是一个综合性的项目管理软件，比如说采用BIM进行进度计划管理。 项目的进度管理是对项目的实施进行全面规划的过程，这个过程要说明的是完成拟建建筑物实体所必须进行的各个步骤及时间，同时为了保证能够实施，进度的编制中还要计划完成这些步骤所必须投入的人、材、机等各种资源。 通俗的说就是在某个时间、某个空间内通过某些资源，比如人、材、机的投入来实现某个工序。 在这个过程中，管理者以进度计划编制或调整为抓手，通过实际进度跟踪与采集获取工程实际进展数据，再利用关键工序或进度偏差分析等方式确定偏差产