ITSM基本介绍ppt.ppt

ITSM产品介绍 IT服务管理 什么是IITSM为什么需要ITSMITSM有什么优势 部分行业调查结果 IT运行维护管理困难与挑战 从IT运维的现状来分析 Source GartnerSecurityConferencepresentation OperationZeroDowntime D Scott May2002 IT系统出现故障的原因 IT运行维护管理困难与挑战 来自业务部门和IT部门的需求 IT部门存在的唯一价值是对业务的支持IT必须更好地为业务服务业务部门越来越依赖于ITIT必须做到高效率 有效果技术已经运用于业务的前沿可用性 安全和性能等越来越重要业务领导感到与业务与IT部门缺乏战略合作IT的价值没有很好的体现业务用户 终端用户的满意度降低IT以技术而不是以服务为中心以被动为主而不是以主动为主靠 英雄 而不是靠 流程 来解决问题 什么是ITSM ITServiceManagement 连接业务需求与IT技术的桥梁 对策建议 减少基础设施故障最有效的措施 推行流程管理 60 7 实行统一的安全管理与控制 53 6 争取公司高层领导的重视和支持 51 8 对员工进行有针对性的培训 51 8 定期分析系统和网络的性能 51 8 进行集中式管理 48 2 进行冗余备份和灾备 33 9 加强对用户的培训和教育 32 1 设立统一的IT支持前台 35 7 使用网络 系统或数据库监控系统 30 4 管理的问题还是需要用管理的手段来解决 建议的解决方案 ProcessA ProcessB ProcessD ProcessC ProcessE Processn 支离 的IT服务 1 通过流程进行整合 2 如何实现流程管理 3 ITSM是最受认可的解决方案 4 2020 3 10 11 可编辑 ITSM的核心理念 ITSM是一种以流程为导向 以客户和业务为中心的方法 它通过整合IT服务与组织业务 提高组织IT服务提供和服务支持能力和水平以流程为基础以客户为中心注重服务品质和服务成本的平衡 ITSM的核心思想 IT组织 不管是企业内部的还是外部的 都是IT服务提供者 其主要工作就是提供低成本 高质量的IT服务 IT服务的质量和成本则需从IT服务的客户 购买IT服务的 和用户 使用IT服务的 方加以判断 ITSM也是一种IT管理 但与传统的IT管理不同 它是一种以服务为中心的IT管理 ITSM的 三大目标 14 ITSM三大要素 ITSM的原则 业务是核心 业务 技术 流程 人员 业务战略 流程是关键 技术是重要因素 人员接受流程管理 建设ITSM规范流程选择和使用先进技术完善人员管理 实施ITSM的好处 降低成本 通过采用实施业界标准的最佳实践经验以降低风险 更快地 推向市场 IT的流程与业务目标的实现相一致 从而降低重复投资的可能性 提高了客户满意度 各个IT流程之间的良好联结与理解有助于迅速满足客户需求 解决客户出现的问题 强有力的与业务部门的合作关系 在整个商务价值链中的清晰的需求有助于提供优质的服务 更快地确定可能改善的机会 以流程为基础的实践保证对服务质量的持续改善业务需求的变化可以被迅速转换成新的服务需求并实施相对于被动与技术为本 IT能够更加主动并以解决方案为本面向客户 改善服务管理的效果用户理解并使用IT支持机制当用户需要时 IT就在他身边服务可以迅速恢复消除问题的反复发生用户可以知道在真正变更之前了解变更何时发生 作为IT的使用者 你可以看到IT服务水平得到提高IT的变更在发生前经过积极 完善的准备IT部门提供的所有服务均有明确的责任定义可以测量的服务响应和恢复时间 作为IT服务的提供者 你可以看到确定了一套成熟的故障管理流程及其工具开发了一套变更管理流程 以控制变更带来的影响一个集中的CMDB管理库基于ITSM的流程和工具使用ITSM的框架评估和奖励员工 你不会看到故障上报后石沉大海已经感到痛苦时 才发现有意外的变更难于找到标准 不能找到成文的标准对技术支持感到困惑 不知道谁支持什么为解决一个问题来回踢皮球对其他人已经收集的信息再次努力去收集没有任何绩效评估来告诉我们做得如何缺乏一个集中的存储库来存放知识和已知错误的修复方法 ITSM与其他系统定位 ITSMVSOA ERP CRMITSM主要适用于IT管理 而不是企业的业务管理 前者面向IT管理 后者面向业务管理 ITSMVSIT规划ITSM不是通用的IT规划方法 ITSM的重点是IT的运营和管理 而不是IT的战略规划 ITSMVS技术管理ITSM的主要目标不是管理技术 ITSM的主要任务是管理客户和用户的IT需求 有关IT的技术管理是系统管理和网络管理的任务 IT服务发展趋势 流程 的重要性 为什么技术不是最终的解决方案 现状不明确的流程缺乏流程连接流程不清责任划分不清 结