XX采购年终总结　.doc

XX采购年终总结 XX采购年终总结采购年终总结一转眼间*年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下: 一、完成工作方脂擞面 1、完善制债度,伊职责明确,按章缄办事.绕*年通过组饯织学习茂采购管理战障略和公司磕ISO9曼000质量管扣理体系果文件,通过换版辕之机冕完善了更具操作性指的霞材料、设备采购控廊库制流程、采购及供锤现方评价作业指导书等梳纤采购管理制度.制度颊清粟楚,操作有据可查代,为镇阳光采购奠定了周理论础珐.制定舌采购预算与努估计成本怔.制定采购预裤算是在电具体实施项目采经购行课为之前对项目采购宴成阳本的一种估计和预测肖摄,是对整个项目资金的扦馋一种理性的规划.为节反销约资金,防止库存积辉压清,坚持零库存管理骨方法蚁,在采购量大,嘘部分物轰资紧缺的情况证下,千方木百计,精心铲组织寻找货仑源,积极罩组织落实,始价终把保育障生产所需放在幽首要瑶位置,一切工作围础绕折正常生产和科研开发茧渡这个中心来开展,圆满粉儒完成了工作任务.磨调 2、与各供应商建主立并阎保持良好关系,脑*年互采供部进一步弃加强了对颠供应商管理兴,本着对每志一位来访鉴的供应商负责后的态度锁,制定了采购茄供应固部供方信息表,蓝对绒每一位来访的供应商西扮进行分类登记,确保了溢该每一个供应商资料不会糙渣流失.同时也利于采闲供逸对供应商信息的掌裸握,寓从而进一步扩大祭了市场需信息空间.建架立了合格寡供方名录,铱在进行邀标吟报价之前堪,对商家进行剁评价和骡分析,合格者才蒸能进宙入合格供方名录、婴才仪具有报价资格.狼舀根据公司管理层的最新翱背思维,公司新一代的州供瞳应商也应建立在真漏正的天战略伙伴关系上搬来,甚碘至拿他们当自衅己公司的峪部门来看待恫.因为公司玉的成本核胎心竞争力的体瞅现最主絮要的于公司躁所有紧供应商的支持力度延,喧供应商对每家客户不咸征同的政策特别给予我司评橱的竞争对手的政策的好悬颗坏将直接影响到我司俩的则成本核心竞争力的编高低幂. 3、工沿作中团结执同事,能正喂确处理好与垒领导同事两之间的关系,敬保持沟肖通,充分发挥岗柱位职钳能,认真完成了各握项井工作任务,协助业务账抖部的工作需要.按照技松篓术质检部质量标准,及致轧时与各供应商沟通协瞳调攒,尽最大努力按照谱我司向质量标准供应物旋料.对鲍采购工作的蒜几点心得和株体会总结糙如下:1涂、加垛强对供应商的管理头协油调.对每一位来访的冈憎供应商进行分类登记,房驶确保了每一个供应商资熊淡料不会流失.合作过沂程主中,采购人员必须泽公正肺严明,杜绝徇私凶舞弊.斑最终为酒店选搏择最佳供不应商战略伙赊伴关系.登 2、扼围绕控制成本、甄采购筒性价比最优的产品凭等镍方面开展工作.采购膜潭人员在充分了解市场信帽汪息的基础上进行询比价茵瘴,注重沟通技巧和谈讶判疲策略. 3、渊公开透姻明的按采购制泪度程序办箕事.在采购冒前、采购中盛、采购后僻的各个环节中泳都主动岗接受财务及其他英部门披监督.有问题第一人时殖间反馈给上级领导.医捏 4、提高部门工作颂寅员工的业务素质和责灾任尧感.*年采供部动特别贴注重,除组织部恶门人员宾进行培训外,诺还注重在删平时的每项劣具体工作和颐每个工作澄细节中不断的略提高业油务素质,同时反巫复强古调采购人员的责任能感旺,强调每个人对自己袭帧采购的材料设备负责到赦曲底,保证了对材料、设出氓备有效的追踪.狰5柬、逐步加强对材啪料、设钮备价格信息的舷管理.每谢一次材料设堡备的计划、鸡询比价都晋进行了复印留巢底,保贮持了信息资料的噶完整窥,同时与办公文员埠配叁合把资料输入电脑保永雨存,建立采供部材料、汇冗设备信息库,以备随时兄叼查阅、对比. 二、恩工作匠不足方面:奋在工作二中计划性不宙强,没有充脓分了解市铰场行情,特别捂是正极制材料市场价格变圆化情孩况,没有彻底贯彻廊何编总指示的备货任务,讶甫对正极材料市场了解也摹蜘不够深刻,没有深刻解钱凯读国家关于锂离子电哥池斡政策的力度,一直偷带着索一种怀疑态度开士展工作桐,直接导致了章走的步伐前不大,备货翟不充分.目敖前公司的史供应商新建立膊,短期育内无法形成真正窝意义吊的战略伙伴关系.饵部螟门与部门之间的沟通避妒未能达到理想效果;特憎伪别是与生产部、技术部酿由的沟通不到位.三乙、明驮年工作计划酵 1、建虽立完善的供亲应商体系.蓄确保资材瘪能够及时供应佣,随时孩关注市场变化,貉尽力幅利用多渠道来降低经成祁本价格,控制质量.醇翌稳定现有供应商,开发碍耀培养有潜力的供应商.褒荷不断优化供应商体系泵.论在工作中不断改进纸工作章方法,不断积累蜕经验.烟 2、极锐力配合质检高部解决物晕料质量问题,势与质检曾部讨论某些质量旨标准茅超过现有市场水平辽的倚解决方案. 3、完恩阅善制度,职责明确,按俞支章办事采购年终浇总结齐年的脚步蛆即将迈向钉身后，回想昼走过的脚印荣,深深浅唾浅一年时间,虑有欢笑拧,有泪水,有小掏小的娩成功,也有淡淡的教失凋落。 XX年这一年是幅槛有意义的、有价值的、忌悦有收获的。 在工作上勤簿恨勤恳恳、任劳任怨，及在扫作风上廉洁奉公、需务真摄求实。 我们树立接“为公萝司节约每一分谗钱”的观糊念，积极落主实采供工作懒要点和年刷初制定的工作椰计划。 桃坚持“同等质量叛比价滞格，同等价格比质贺量陨，最大限度为公司节辰某约成本”的工作原则。 颁哩在魏总的直接领导和支吟瞻持及公司其他同仁的赢配协合下，XX年共完疡成甲捶供材料设备采购饮计划8彪8份，新签合粮同20份犬，完成乙供锨材料计划核喧批价格1康40份，共计优完成材蒲料设备采购计划败22椭8份，执行情况良萤好俩，较圆满地完成了所豺阴承担的任务。 现将主要些战工作情况总结如下吟永 一、组织实施“斌阳光胰采购策略”公赋开透明致的按采购制度厅程序办事体，在采购前靴、采购中、昭采购后的私各个环节中主循动接受猴审计及其他部门帅监督仅。 XX年我们录久进一步强调采购工作透掉麻明，在采购工作中做到望旋公开、公平、公正。 咋不耐论是大宗材料、设芜备还瞩是小型材料的零咳星采购烟，都尽量多的劝邀请相关昂职能部门参戊与。 即使在甭时间紧，陵任务重的时候呐，也始覆终坚持这个原则鄙，邀咽请审计部相关人员犯一胁起询比价，采购前、舷砚采购中、采购后的各个慕靠环节中主动接受审计监御恕督。 即确保工作的透厅明成，同时保证了工程释进度武。 1、完善制董度，职责仰明确，按章忌办事。 虞XX年翅通过组织学习有采购窑管理战略和公司庐I屯SO9000质量管嘘吭理体系文件，通过换版仲脂之机完善了更具操作性证趾的材料、设备采购藻控溢制流程、采购刨及供勤方评价作业指导乖书等焊采购管理制度纺。 制度清媚楚，操作有泻据可查，为宰阳光采购驯奠定了理论基烯矗2泳、公开公正透明，湘实原现公开招标。 采恶帐购部按项目部和施工单腰帜位上报的采购计划公拄开碱招标，邀标单位都终在三硬家以上，有的多竣达十余音家，并且邀标寅谈质论价屹全过程总工局办、工程部韵、审计部缎、采购部都参垦与，增丘加阳光采购透明酝度，隙真正做到降低成本基、栋保护公司利益。 3、动芬采购效益全线凸现。 政臀实施公开透明的见阳光裂采购策略后，同槽等的材配料设备价格东愉和湾比东衫和银都便宜据了，东和春畦天西区比情东区价格降低芬了3-从5%。 为公司节井约了苯100多万的采购漂资毁金，直观有效地降低帧磐了材料设备采购成本。 旋捎 4、监督机制基本形颜成疟。 做好价格立和技术暂规格分离和职键能定位工惋作，价格必窃须经采供部结和审计部岔，技术必须经婿工程部员和总工办，形成独相互没制衡的工作机制;稻防忠范、抑制腐败。 建立砸窑材料价格信息库和材料酸协价格监管机制,提高采樟限购人员的自身素质和固业派务水平,保证货比惺三家滚,质优价廉的购逸买材料虞,减少工程成远本,提高难采购效率，蓉提高企业利贩润。 奠 二、围绕控制娶成本灵、采购性价比最优航的猾产品等方面开展工作娘果XX年采供部继续椽忘围绕“控制成本、采效购废性价比最优的产品漠”的咙工作目标，要求底采购人彦员在充分了解弟市场信息绚的基础上进烛行询比价，并注重沟通案技巧和谈判策系略。 要算求各长期合作供劣应商康在原东和银都、东执和扰湾、东和春天的原价换诉位的基础上下浮5-8谰磨个百分点。 同时调整了延拄部份工作程序，增加被了澄采购复核环节，采谨取由野采供部副经理在驳采购人蛹员对材料、设砍备询比价晰的基础上进瘤行复核，再曳由采供部鸣经理进一步复腋核，实全行了“采购部的拱两级脐价格复核机制”，望然趾后再传送审计部复核柱郁。 力求最大限度的控制用效成本，为公司节约每一锨忆分钱。 采供人员也在编每吱一项具体工作和每械一个殷工作细节中得到唯煅练。 挚 三、进一步隐加强对供应狱商的管理赠协调XX补年采钥供部进一步加强了惫对柱供应商管理，本着对憾毙每一位来访的供应商负噎硅责的态度，制定了采抛太购供应部供方信息表毙喝，对每一位来访的明供应赠商进行分类登记俏，确保乘了每一个供应执商资料不茵会流失。 同仙时也利于采停供对供应烩商信息的掌握肺，从而驰进一步扩大了市舞场信都息空间。 建立了合副格酗供方名录，在进行邀阜茫标报价之前，对商家进掷莱行评价和分析，合格者娶缕才能进入合格供方名盼录续、才具有报价资格谷。 镶根据公司管退理层的最巨新思维，公斟司新一代的颅供应商也将应建立在真正狄的战略秩伙伴关系上来，扣甚至窄拿他们当自己公司熊的醇部门来看待。 因为公阴屁司的成本核心竞争力的匝僚体现最主要的于公倦蔷司所有供应商的支持妹力卸度，供应商对每家商客户袄不同的政策特别引给予我爸司的竞争对手减的政策的灶好坏将直接透影响到我司逃的成本核婿心竞争力的高玄低。 房榷地产和建设行业铭是个可相对特殊、独立的养行滇业，供应商圈子相对榷协独立，比如钢材、水泥冰漾可用供货商资源并不多巳降。 房地产企业都用着育很耀多同样的供应商。 末因此呼采供部必须考虑卧怎样既肢能使供应商始勇终至终、馒一如既往的雌给予我们最痔优政策，筒又能更好的为悯公司营盅造良好的外部合挛作环夷境，使供应商能真听正嘎全心全意的为东和服积磅务，抛弃双方的短期利咙虽益，谋求共同长期的健芒辣康发展。 我们发展了彰诸盛如达钢集团、拉挛法基爬水泥集团、鸽牌握电线电抒缆公司、伊士已顿电梯集尽团等战略合盔作伙伴单位杠。 从而抢邻占节约成本、埋降低价圆格的制高点，为堰公司魏的持续健康发展奠蠕定镣基矗 四、步加强对材札沽料、设备价格信息的管菌炎理XX年采供瑶部进瑞一步加强了对材伐料、设缝备信息的管理裁，每一次邪材料设备的稽计划、询比惺价都进行壹了复印留底，乃保持了课信息资料的完整叉，同拔时输入电脑保存，肠建鹊立采供部材料、设备央宅信息库，以备随时查阅春厅、对比。 五、提高部麦门吁工作员工的业务素诞质和站责任感X烦X年采供永部特别注重障，除组织部章门人员进庭行培训外，还汹注重在讲平时的每项具体萎工作拎和每个工作细节中辫不仪断的提高业务素质，封诛同时反复强调采购人员玉靛的责任感，强调每个人宾鹰对自己采购的材料设她备渊负责到底，保证了掩对材柜料、设备有效的哄追踪。 冶 六、09年鼠将具体从以屿下几方面卑予以改进宠1詹、公司推行流程管幂理梗的契机，细化采购管一睁理流程房地产企业兴溅管理水平的差异最明掩显啤的体现在流程管理科上的址差异，流程管理希成熟度理是衡量企业是仪否进入规死范化的主要逻标志，公司脖从规范化病进入精细化管凿理阶段拾最重要的前提是毙建立风强大的流程管理体胆系甫。 抓住公司推行流程憎喀管理的契机，细化采购溯心管理流程,从而全面提惦怎高公司采购管理水平右。 嚎 2、制定采购预婿算与估盯计成本。 唬制定采购醛预算是在煮具体实施项目原采购行傍为之前对项目采朱购成响本的一种估计和预路测男，是对整个项目资金塘颖的一种理性的规划。 它冕庞不单对项目采购资金进礼群行了合理的配置和分忻发央，还同时建立了一近个资样金的使用标准，谜以便对佯采购实施行为酞中的资金制使用进行随歌时的检测与肄控制，确增保项目资金的充使用在罚一定的合理范围答内浮晚动。 有了采购预算腊的匙约束，能提高项目资忻坝金的使用效率，优化项末疲目采购管理中资源的调缨勇配，查找资金使用过箔程听中的一些例外情况野，有蔽效的控制项目资甩金的流胞向和流量，从胞而达到控渴制采购成本疽的目的。 3痒、改进邵供应商的选择。 榨镣在进行供应商数量浅味的选择时既要避免单一负未货源，寻求多家供应，蛹彩同时又要保证所选供匀应驾商承担的供应份额凋充足幸，以获取供应商吹的优惠超政策，降低物探资的价格胰和采购成本彼。 这样既能蜂保证采购再物资供应的质谨量，又径能有力的控制采阁购支沪出。 根据我们的规睦模孵，供应商的数量以1守钟 4、建立重要货物供应瘪脆商信息的数据库。 葬速以便在需要时候能譬随时闻找到相应的供应撂商，以坪及这些供应商歉的产品或碴服务的规格慎性能及其他褪方面的可告靠信息。 5、在建立似同一类货物的价格派目值录。 以便采购者展驭能进行比较和选择，充蛛阉分利用竞争的办法来杂获把得价格上的利益。 楚 6、蕉采购员根据图强纸提前介榜入询价。 雄设计图纸押出来后烫，采供部提前介误入，媚争取赢得时间，降郁低卑采购成本。 在颧管XX年的工作中，我们招拷部门要虚心向其它部雍门慕学习工作和管理经秧验，晾借鉴好的工作方方法，努杀力学习业务理陨论知识，更不断提高自饵身的业务素入质和管理隋水平。 使自己沂的全面肺素质再有一个新伪的提钎高。 要进一步强化涩敬厂业精神，增强责任意誊裙识，提高完成工作的标侯酥准。 同时我部门希望公悠钟司各个部门出新、出牟奇掩的想出不断下降成双本和涩提高效率的方法鳞，并不碎断的大胆尝试群，取其精圣华、修改弊朝端。 为公司在在新年度耍的工作中再上背新台阶隅、更上一层楼贡藏献出秩自己的力量。 采绚召购年终总结又一年屿扛过去了，时间总是在乏悄漫无声息中流逝。 真俐的很荫感谢公司给我提新供了一愤个磨练自己的婶机会，更咎感谢公司长苦久以来对我动的信任和犹栽培!感恩的英心，感鹃谢爱生，让她伴霓我一额生，让我作坚强的弄自悦己。 感恩的心，感谢跪镊命运让我认识爱生，花网艳开花落我一样会珍惜!厩宫新的一年已经开始了师，盼现在的我将过去一析年中亮工作的心得体会鹿作一个徊汇报。 行*年公司计要求采购泳部每月降低费夹用将近釉8万，我会从以噪下几盔个方面着手 一、褒货僚比三家，直接降低药峙杭品价格。 二、发货遵循皱由少量多次的原则，充分赤仕利用供方信贷期。 三慧、竿发货方式尽量以送除货的盎上门为主，协商仍提货费亨用由供方负担泽。 四、降们低现金调货义，寻找新的梦供货砷。 五、破损药事品集中腆邮寄，降低换货屉费用傣。 六、向供应商争湘取汛培训费用或市场开发骂宅费。 七、引进同类新品刊男种。 众所周知采庙购与部是公司业务的龙挑头老游大，是关系到公萄司整个辈销售利益的最对重要环节司，所以我很虐感谢公司和双领导对我辩的信任，将我谴调到如捶此重要的岗位上坑，给接我一个学习的机会留，位让我从原来对采购的翌舆一无所知到认识了更多链孝的人和事，接触了更多沂轩新鲜的事物，学到一晴些蹿新的知识，增长了傣更多渡见识!在刘董事许长的直球接关注和公司甚各位领导群的关心支持售下，通过一恰年多的采由购工作，使我傍懂得了迄许多道理，也积匡累了熏一些过去从来没有筒的短经验，同时也明白了恒溉采购和优秀采购之间的颂推分别和差距。 了荤解靴到一个采购所具备算的最帚基本素质就是要钟在具备活良好的职业道害德基础上替，要保持对汗企业的忠诚喳;不带个尘人偏见，在考彤虑全部鸦因素的基础上，崖从提彦供最佳价值的供应鲸商帝处采购;坚持以诚信锗串作为工作和行为的基础乐碎;规避一切可能危害商劳蠕业交易的供应商，以搀及舅其他与自己有生意霞来往虹的对象;不断努燕力提高停自己在采购工涡作的作业农流程上的知李识;在交易借中采用和擅坚持良好的商朋业准则叉等,相信这些我奸都已甥经做到了。 在考率这里我想说作为一个采性限购，并不像常规所想的隙糜那样仅仅是打个电话堰，咬签个合同，发个货圆那样搪简单，这只是其翁中之一莱，也是最基本礁的。 在领号导的提醒下爬，*年我疼们及时调袒整好心态和观馒念，不巍但改变了过去的筑错误卧意识-采购姚与遏销售无多大联系，而潘拄且在采购的同时充分利棵蚜用供应商的网络关系主鸳羞动销售，*年采购辛部心销售额达到190诺0多榆万，毛利28万烷。 凡是置有关销售的一识切事物，灸我们采购部颂都积极配合扳!，一切锡以销售为主，慈我们辅邢助。 采购与销售行是密为不可分的!因为我疮们颧是一个整体，唱得是淆优同一首歌，走得是同一擦沁条路，奔得是同一个目堡处标!在采购过伞程中迅我不仅要考虑到那价格因眉素，更要最大槐限度的节法约成本，做仗到货比三家棒;还要了硫解供应链各个铀环节的匝操作，明确采购驭在各跃个环节中的不同特耳点溢、作用及意义。 只要踩愚能降低成本，不管是哪哩诛个环节，我们都会认真劲颅研究，商讨办法。 真赠得玉很感谢董事长，在应采购胁方法方面为我出剖谋划策证。 是她的严格逐要求，让棍我们不得不狱千方百计去幼降低成本比，也是在她的柏英明领赴导下，我发货时吁遵循蛇少量多次的原则,瘴当傅然还要在不影响销售阔酚的前提下，尽可能充分釜度利用供应商的信贷期，随颅保证公司资金周转。 泉/擎zl/请保留崔扣在发货方式上雕面，尽量硼以送货上门穷的方式从而蛆降低公司绣的额外提货费粥用。 在苔付款方面，逐渐窒将一姑部分供应商的付款瘟方又式从原来的电汇转变符京成承兑汇票，间接性地溺浅降低成本。 在这里我还凿精要对公司所有业务人盈员闺说声“谢谢“!糟感谢蛛他们及时将市场桶价格信栽息传递给我，坦让我与供敬应商谈判时刑做到了心中棺有数，从拒而成功降低了依库存成岳本。 截止*炊*抨年12月底，共计降丸熔低成本、节约费用达6执巧9万元。 别外，每月月这惯底，因为销项税远远卑大锯于进项税，为了降歪低公续司不必要的税收姬，我都板积极主动向客娃户催要增扳值税票，包纸括所有通过氯银行托收拓的客户，经过栋协商，檀对方也将抵扣联晦寄予把我公司，及时供财川务垮认证!从而每月都能星礼减免一些不必要的税收曙泡。 *年是个进篇步倍的一年，在公司各嘉个部矩门的配合和采购郁部的多体方努力下，我包公司与供却应商建立了呆非常良好的涝合作关系潦，尤其是合资晓企业，瘴例如北京费森邮尤斯晦，北京拜耳，赛诺奴菲晒，杭州默沙东，北京锣甄诺华，等等，有的已经客蜒直接向我公司发货，开行戏始友好商业往来!澎赵在引进新品种方负面，我狡们从多个方面芽不断搜集姻信息，及时喊和纯销部与晒调拔部沟阐通，并快