在企业年终总结表彰会上的表态发言[范本]

在企业年终总结表彰会上的表态发言 尊敬的各位领导、职工同志们： 大家好！ 今天，我们*水泥厂党委组织六大板块的职工代表济济一堂，隆重召开*年总结表彰大会，这是我们*水泥厂实现扩大规模，实行模拟集团运作以来的一次誓师大会，也是决胜零八、再创辉煌的动员大会。刚才听到其他兄弟单位的发言，深受启发和鼓舞。*山水作为六大板块之一，在企业迅速发展赋予重任的关键时刻，深感肩上担子的份量。*山水板块*年的任务目标已经确立，全面完成产销水泥70万吨，实现利润450万元。这是关系到全厂明年能否全面完成目标计划的关键，也是我们零八年必须不讲条件、不折不扣地去完成的主要任务。在此，我首先代表*山水全体职工向在座的大家承诺，我们有信心、有决心、也有能力完成任务，我们一定要竭忠尽智，不遗余力地去克服种种困难，坚决攻克这一堡垒，为*水泥厂的发展贡献应有的力量。 刚刚过去的零七年，是*山水公司实行承包经营的第一年，新一届公司领导班子抢抓合作经营的大好机遇，努力发挥合作优势，内抓管理降成本，外拓市场增效益，各项工作均取得了较好的成绩。全年生产水泥 699638吨，同比增产 67697吨，销售水泥 698097吨，同比增销 67253吨，实现利润 275万元，两种文化相互融合，职工队伍团结稳定，内部管理高效精细，*山水公司呈现出了蓬勃向上发展势头。在取得一定成绩的同时，我们也深知当前工作所面临的诸多困难：管理基础薄弱、职工素质有待提高、技术水平差距较大、市场把握不够准确等等，再加上明年国家宏观经济的调控、能源日趋紧张，煤、电、油、运价格直线上升，带来成本不断提高，市场竞争愈加激烈的残酷现实，使我们不敢有丝毫的懈怠。市场如战场，零八年我们面临的又将是一场生死较量。与此同时，我们更应当看到有利的一面，*水泥厂运筹帷幄，在*地区内实施水泥市场整合，创新经营模式，实现多元化发展等一系列措施，为我们各公司的发展创造了生存发展的大环境，增强了我们战胜困难的信心和决心。在经过认真分析、反复研究的基础上，我们确立了*山水*年度“一、二、八”的工作方针，即： 确保一个目标：产销水泥70万吨、实现利润400？450万元； 强化两本管理：人本管理 提升素质 精细管理 降本增效 抓好八项工作： 1、在*年目标责任制的基础上，注重实际，讲求实际，修订完善考核指标，激发职工的工作积极性。 2、正确处理好质量和成本的关系，抓好两者的有机结合，做到两手抓、两手都要硬，在新材料的应用上继续探索，大胆创新，不断优化配比，有效稳定产品质量。 3、全力以赴抓好细矿粉线早日达标达产。确保细矿粉线稳定运行，达到预期的效益目的。让细矿粉生产成为*山水新的经济增长点和效益亮点。 4、准确判断原材料市场走势，抢抓时机，充分利用现有的场地，加大低价格原材料冬季储存，为降低生产成本打好基础。 5、以全面预算管理为基础，合理分解指标，层层落实到人，做到“千斤重担众人挑、人人头上有指标”，加强组织协调，严格落实考核，在各工段掀起“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，以个人指标保单位指标，以单位指标保公司总目标的完成。 6、以提高职工的整体素质，增强企业的发展后劲为目的，加强职工培训，提高培训质量，同时要加强对新入厂职工的培训教育，确保尽快适应岗位，满足公司的人才需求。 7、重新理顺管理流程，完善管理制度，建立行之有效的检查、监督、制约机制，堵塞经营管理过程中的漏洞，确保公司财产不受损失。 8、对安全管理工作长抓不懈。重点加强新职工及特种作业人员的安全教育，提高全体职工的安全意识和自我防范能力，确保安全工作万无一失。 决胜零八年的号角已经吹响，我们坚信，只要我们紧密团结在厂党委的周围，同心协力，奋勇向前，困难面前，敢于