深圳某公司新产品首次投产管理规程.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632深圳可保信电子有限公司SHEN XHEN KE BAO XIN ELICTRONICS CO。，LTD作 业 指 导 书标题：新产品首次投产管理规程文件编号： WI-RD-0010-A 制定单位： 工程部版 次： A 页 数： 第1页，共5页 生效日期： 2005年06月30日 批准： 审核： 制定： 新产品首次投产管理规程1 目的为了新产品的首次投产能顺利完成。能将各种不同的现象在新产品的过程中得以控制2 适用范围公司内部的新产品的试产过程3 定义无。4 职责4.1 工程部 4.1.1负责主导整个新产品的发布会。 4.1.2负责试产的跟踪与确认。4.1.3新产品出现问题的解决。4.2品质部4.2.1负责跟踪整个新产品过程协助工程部完成过程的缺点。4.2.2新产品的试产过程不良的统计、分析与追踪。4.2.3监督改善措施的有效性实施。4.3生产部4.3.1协助工程部完成新产品的试产与缺点的改善。4.3.2新产品发布会的提出。 5 程序内容 5.1 时机5.1.1 新产品量产前5.1.2 新产品量产时出现严重的异常。5.2新产品投产前的准备工作5.2.1工程部在新产品投产前必须制定出如下的资料：A：产品的工艺流程图B：每个工位的效率C: 人员的配置D：每一个工位的作业指导书。5.2.2品质部在新产品投产前必须制定出如下资料：A：新产品的主要品质管控点B：在小批量生产后做出相应的检验规范C：小批量试产后制该产品的品质目标。D: 总结小批量生产的主要不良列入品质管控点上。5.2.3生产部在新产品投产前必须制定出如下资料： A：小批量生产准确的生产工位报表。5.3新产品发布会的召开5.3.1由工程部发生联络单于生产、品质参于新产品发布会。5.3.2由工程部主导会议的进行。宣导以下内容：A：新产品的工艺的组成。B：每个工位的效率C: 人员的配置情况D：工位的作业指导书。E：制作样品时出现的不良状况。F：以及每一个工位的注意事项。G：每一个责任单位负责的事项。5.3.3品质部须对会议的要求进行追踪完成状况。5.4小批量试产 5.4.1由工程部开出新产品试产单经相关部门会签后实施、首次小批量试产5001000PCS。 5.4.2生产部必须记不录相应的数据以便统计与分析。 5.4.3品质部跟踪相应的注意要点的执行状况。 5.4.4工程部跟踪相应的工站是否符合要求。 5.4.5当生产中出现的异常工程和品管立刻进行分析与处理。5.5总结会议的召开5.5.1在总结会议上将所有生产的问题进行讨论，做出相应的措施。5.5.2根据现有的统计情况制定出该产品的目标。5.5.3讨论在新产品发布上的内容的符合性。5.5.4通过讨论后。达成一致的意见后。进行批量生产。5.5.5不能达到一致的意见或不能须改善的则重新按5.4进行运作。5.6批量生产5.7新产品发布会的流程图见附页。6.0支持性文件6.1 文件与资料的控制程序6.2 质量记录控制程序7.0记录与表单7.1新产品试产单 QR-0085-A新产品发布会的流程：工程部准备相应的资