老旧小区结构改造工程、屋面工程、装饰装修工程、水暖工程、电气工程维修改造施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章 项目概况4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第三节 项目简述7第四节 工程特点及难点8第二章 施工部署14第一节 部署原则14第二节 施工总承包管理组织构架16第三节 施工各项准备29第四节 施工总体目标31第三章 主要分部分项工程施工方案和技术措施33第一节 施工测量33第二节 土建和装饰工程施工方案36第三节 给排水工程施工方案89第五节 电气工程施工方案102第六节 造价管理与控制方案138第四章 质量目标和质量保证措施146第一节 工程质量目标146第二节 工程质量管理体系146第三节 工程质量管理措施152第五章 施工总体进度计划及保障措施157第一节 工期目标157第二节 施工进度计划保证措施157第三节 响应该项目工期安排措施160第四节 现场外组织保证措施162第五节 关键工序及节点工期落后的控制措施163第六章 劳动力计划及保障措施168第一节 劳动力的组织保障168第二节 劳动力管理措施168第三节 劳动力计划表169第七章 对工程整体管理的认识整体协调方案171第二节 与业主的配合171第三节 对分承包商的配合、管理171第八章 与监理、设计的配合176第一节 与设计单位的配合176第二节 与监理单位的配合176第九章 安全防护及文明施工措施178第一节 现场安全施工及保障措施178第二节 现场文明施工及保障措施188第十章 施工现场总平面布置195第一节 现场总平面布置195第二节 现场场地条件195第三节 施工现场总平面布置原则195第四节 生产生活设施布置195第五节 施工总平面管理196第十一章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺198第一节 建立成品保护工作的组织机构198第二节 成品保护责任管理措施198第三节 对原有结构改造的成品保护199第四节 成品保护技术措施200第五节 各阶段的成品保护措施201第六节 保修程序205第七节 工程交工后服务承诺205第十二章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施206第一节 总体策划206第二节 突发事故或紧急情况的应急预案206第三节 火灾及爆炸事故应急预案208第四节 现场垮塌施工应急预案211第五节 发生触电事故应急预案212第六节 高空坠落事故应急预案214第七节 抵抗风险的措施216第八节 应急演练222第十三章 环境保护措施225第十四章 降低成本措施229第十五章 新材料、新工艺、新技术的应用231第十六章 节能减排施工措施233附图表一：人员进场计划表241附图表二：项目组织管理机构图：242附图表三：工程进度计划横道图243附图表四：施工总平面图244第一章 项目概况第一节 编制说明一、编制指导思想本施工组织设计在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家通晓本施工组织设计所表述的重点和难点。编制过程中，力求以精炼的语言，详实的图解，图文并茂地为各位专家充分展示用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息作简明阐述，供各位专家选择。若我公司有幸中标，我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为本工程施工提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给业主递交一个满意的工程。二、编制原则1、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学。2、质量目标明确，建立科学、完善、先进的质量保证体系，以体系为支撑，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格的要求。3、安全目标明确，以“以人为本，安全第一”为原则，安全措施可靠，安全管理制度完善，确保施工安全。4、工期目标明确，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，充分体现业主对工程施工的总体思路，确保工期目标顺利实现。5、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性和安全可靠性的原则。6、自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程的严密监控。第二节 编制依据本施工组织设计是依据招标文件、本工程设计图纸；国家现行的设计、施工及验收规范；工程质量检验评定标准及操作规程等进行编制的。 一 、土建工程本项目应严格按照国家与地方的有关法律法规及相关技术规范进行施工。相关技术规范规程如下（包括但不限于）：建筑工程施工质量统一标准（GB50300-2001）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007；民用建筑工程室内环境控制规范（GB50325-2001）（2006年版）；混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T14-2004）；砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2000）；建筑用砂（GB/T14684-2001）；屋面工程技术规范（GB50345-2004）；工程测量规范（GB50026-2007）；建筑外窗气密性能分级及其检测办法（GB/T7107-2002）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2001）；建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）；室内装饰装修墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）；室内装饰装修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量（GB18586-2001）；建筑材料放射性核素限量（GB 6566-2001）；釉面内墙砖（GB/T410092）；建筑用轻钢龙骨（GB1198189）；建筑用安全玻璃、防火玻璃GB15763.1-2001；建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003；建筑窗用弹性密封膏JC 48592；建筑室内用腻子JG/T 3049-1998；关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办质【2002】17 号）；住宅室内装饰装修管理办法（建设部令第110 号）；住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001；建筑隔声评价标准GBJ121-88；建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-2002；建筑机械使用安全技术规范JJ33-2001 J119-2001；中华人民共和国工程建设标准强制性条文以及其它与本工程相关工程项目有关的规范、条例、法律条文等。二、给排水工程所有设备、材料的供货和施工安装工艺，除满足本文技术要求及本设计图纸要求外，还应符合相关法律法规最新版本的规定，包含但不限于下列规范规程：工程建筑标准强制性条文房屋建筑部分；建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002001；建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001；建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2002；建筑给水排水设计规范GB50015-2003；给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897；现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98；生活饮用水卫生标准（GB57492005）；饮用净水水质标准CJ94-1999；城市区域环境噪声标准GB309693；建筑工程施工质量评优标准GB/T503752006；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；污水排放标准GBJ48-83；建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005；气体灭火系统设计规范GB50370-2005；国家和地方现行的其他设计规范、标准、图集等。三、电气工程所有设备、材料、施工工艺和施工要求必须符合本文的技术要求和本设计图纸的要求外，还必须符合下列有关规范、标准（包括但不限于）：工程建筑标准强制性条文房屋建筑部分；建筑物防雷设计规范GB50057-94 （2000 年版）；公共建筑节能设计标准 GB50189-2005；建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ148-90；电气装置安装工程母线施工及验收规范GBJ149-90；电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006；电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92；电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96；电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规程GB50255-96；建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007；低压成套开关设备和控制设备GB7251-2006；电控配电用电缆桥架JBT102162000；低压流体输送用焊接钢管GBT3091-2001；套接扣压式薄壁钢导管电线管路施工及验收规范CECS100：98；套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范CECS120：2006；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；建筑防火封堵应用技术规程CECS 154：2003；消防应急灯具GB179452000；消防安全标志GB13495；建筑工程施工质量评优标准GB/T50375-2006；第三节 项目简述xxx大院位于东城区禄米仓胡同73号，建筑规模为31281平方米。工程内容包括：结构改造工程、屋面工程、装饰装修工程、水暖工程、电气工程等内容。工程简介：本工程为xxx大院综合整治工程。建筑面积：31281m2，总体包括1、2、3、4、5、6号楼及办公楼、xx楼、xx楼、大xx楼共10栋独立建筑。其中2、3号楼层数最高，面积最大，层数：地上10层、地下0层。第4节 工程特点及难点一、确保安全施工的重要性 结合老旧小区综合治理项目的特点，存在以下一些安全管理难的问题。老旧小区综合治理项目为带户施工，所有老旧小区基础设施差，道路窄车辆多，施工作业面狭小且存在较多违建。小区内的老人、小孩多，对我方开展安全工作带来很多困难。因此在开工之前利用小区内的居委会及居民代表对小区施工期间居民的生活安全和出行安全进行宣传教育，并加大开展对施工中的防火防电防盗的安全预防工作，同时项目部要对施工区域张贴安全标识和温馨提示，做好安全宣传工作，确保小区内居民的各项安全。在脚手架及吊篮搭设过程中，由于违建的存在，需要依据现场违建的实际情况来做出相应的方案进行施工，投入了大量的人力、物力，并且在脚手架及吊篮搭设完成后的后续安全保障也是有一定困难的。现场施工区域场地小，对材料码放、施工机械的进出都带来了很大的困难，为保证施工不会对小区内的居民、车辆造成损害，各项目派出专职安全员来协调相关工作，联系车辆停放的位置及居民的行走路线，保证小区内居民和车辆的安全。小区内多存在高压线和变压器，我方在进入小区施工前应全面勘察现场，对相关部位提前进行防护。老旧小区外立面施工中多使用电动吊篮，我方应高度重视此项工作。在吊篮搭设前，应对各楼屋面进行检查，由技术人员确定是否满足承载力要求，对不满足要求的楼栋坚决不使用电动吊篮，杜绝安全隐患。要严查吊篮的厂家资质，安装和验收工作不能松懈。要求使用吊篮的工人必须具有特种工人高空作业证，同时在工人上篮前应进行安全培训和安全教育工作，确保吊篮使用中的安全。对楼体周边搭设围护，确保小区内居民和车辆的安全。由于小区内人员、车辆流动量大，增加了现场临电设施的安全管理难度。项目部应加大力度排查施工现场的临电安全防护设施，设置专人做好天气预报的收听工作，掌握天气动向，在极端天气下及时切断电源，确保临电不出现问题。现场施工作业时，会对居民的正常生活产生一定的干扰，我项目部应积极做好现场的绿色文明施工工作，通过对渣土的覆盖控制扬尘，同时采取相应手段控制噪音，从而最大程度的降低施工对居民生活的影响。由于为带户施工，加强现场消防、保卫工作尤为重要。我项目部应对相关作业人员的持证上岗作业工作加强管理，同时确保现场灭火器材布置的齐全有效，建立24小时值班制度，加强现场巡视，做到预防为主，防治结合，从而保证小区内居民的生命财产安全。老旧小区综合治理项目属于“短、平、快”项目，工期短，工序多，工人流动性大，对于工人的入场教育、安全技术交底、周教育很难落实到每一位施工工人，因此我项目部应加大此项工作的管理力度，做到安全教育无死角。2、 安全管理对策为了增强全体员工的安全意识，提高各级安全管理水平，为了进一步做好我项目的安全生产工作，切实加强项目对安全生产的工作的领导，项目部把日常安全检查作为重点，以文明施工为主线，从意识和责任两个层面强化安全管理，保证安全管理的效果。1、施工前，针对各小区情况编制专项安全施工方案及应急措施。在小区明显位置悬挂安全宣传标语及警示标志，并保证安全设备的齐全、有效。组织现场管理人员和进场工人的安全教育等安全活动。向各小区居民宣传安全知识，并与居委会及物业单位联合检查施工现场，保证各小区居民及现场施工人员的安全。成立安全小组，由项目班子成员直接领导，每周一检查，每天一例会，针对发现的问题及时整改。施工中，派专职安全员现场巡视、检查，杜绝 安全事故的发生。保证各小区现场的安全，为各现场创造安全文明的施工环境。2、联合轮查：每周一开展安全联合轮查，由安全总监将各项目专职安全员打散，随机安排去各项目检查，用新的眼光去排查安全死角、安全漏点和易忽视安全盲区，进行整改和加强。并且以此对专职安全员进行考核，对于发现安全问题多或安全隐患较大的安全员进行奖励，这不仅将各项目易忽视的安全盲区体现出来，得到了及时的整改和加强，同时也是对专职安全员的一种锻炼和激励。3、奖罚并重：各项目专职安全员在每天开生产大会时公布当天所发现的安全问题，涉及到由工人带来的安全隐患，例如抽烟、喝酒、不系安全带，当天作出现金处罚，由安全员保管，在每个月30号开展安全生产大会时，将前期所累积的处罚资金奖励给各分包队伍中表现好的工人。以奖罚并重的管理制度促使工人讲安全，重安全。4、人人都是安全员:各项目各级管理人员人人管安全，人人重安全，发现安全问题，第一时间解决，扩大安全管理范围，提升安全管理力度。三、重视对居民的协调工作1、沟通与协调管理针对小区千户居民及产权物业单位较多，我项目进场前积极宣传改造内容及过程，第一时间召开启动大会及居民代表大会，在各小区由我单位设立专门的宣传栏，并在各个小区设立专门的协调小组进行改造施工管理和居民的诉求及解答。在小区各单元和宣传板张贴联系方式和改造内容。使居民了解改造内容、过程，明白惠民工程的本质。对相关单位开设专题改造会议，建立信息沟通群，及时反映并解决改造中遇到的各种问题。 2、与居民的协调管理目标由于该工程部分施工需入户作业，施工时会给居民生活带来一定的影响，如何处理好与居民的关系，减小对居民生活的影响，是该工程是否能顺利进行的一个关键。对小区居民，建立完善的档案制“一户一档案”，深入开展调查工作。对居民的诉求集中统一归档，记录在案。我司计划成立专门的协调小组，内包含项目书记、各施工小区街道、社区、各楼楼长及单元长等，专门协调解决居民反映的问题，并争取达到居民的满意。为使我们更好的完成改造工作，让居民切实感受到政府惠民工程的实惠，对于低保户、无保户、孤寡老人、军烈属、残疾人等特殊居民，我方将给予特殊的帮扶工作。需入户作业的施工项目包括： 空调移机、节能窗更换、给排水系统改造、热计量改造。在入户施工过程中尽量减少对居民装修的损坏，施工完毕后及时对居民家的装修进行简单恢复。入户施工管理办法：（1）根据入户调查表情况，与居民提前预约入户施工时间，保证工人能够按时入户施工；（2）对入户施工人员进行技术交底和安全技术交底，并进行材料和工具的准备，确保入户施工的正常进行；（3）与住户签订入户施工协议，双方签字，避免产生纠纷；（4）由项目部管理人员带领施工工人进行入户施工；（5）施工完毕后由项目部管理人员检查施工质量和现场清理情况，达到住户满意后，请住户签署入户施工确认单；（6）安排管理人员定期进行回访，了解住户在使用过程中，是否满意，发现问题及时处理；四、确保绿色、环保、文明施工绿色施工综述1、总则（1）针对本工程建筑特点及建造难点，在实现绿色施工上，我司特制订了的相应对策：在施工过程中制定并实施保护环境的具体措施，控制由于施工引起的大气、噪声、光污染、固体废弃物、土壤和水资源污染，以及对周边区域的影响，实现“四节一环保”。（2）根据因地制宜的原则，运用ISO14000和ISO18000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。（3）实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。（4）编制绿色施工方案、制定绿色施工措施、明确各自分工，落实各项责任制度，按照方案全面、有序的实施。（5）做好绿色施工教育、培训和宣传工作，增强全员的绿色施工意识。（6）本工程绿色施工总体框架。主要控制指标序号名称目标1工程质量合格2可持续建设目标争取 “绿色建筑评价标识”3环境保护扬尘控制无风时， 装饰作业：目测扬尘高度低于0.5m。噪音控制昼间65分贝、夜间不施工光污染控制减少对周围居民生活的干扰，无居民投诉污水控制达到x市城市排水管理条例要求土壤保护对临时在用土地，施工完成后及时恢复原貌建筑垃圾控制建筑垃圾量不超过300吨/万平方米4节材与材料资源利用与x市2013年定额对比1、材料实际损耗率降低30%，其中预拌混凝土的损耗率不大于1.0%；5节水与水资源利用节水器具配置比率达到100%，实际用水量节约30%6节能与能源利用节能照明灯具的数量应大于80%，实际用电量节约10%7节地与施工用地保护临时设施占地面积有效利用率大于90%。对临时在用土地，施工完成能恢复原貌。绿色施工管理体系1、组织管理机构以项目经理为绿色施工第一责任人，成立绿色施工管理中心，具体如下图： 2、责任职责序号岗位/部门绿色施工管理职责1项目经理为绿色施工第一责任人。成立“绿色施工协调管理中心”，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。并确保可持续施工专项费用的有效使用。2总工程师为绿色施工主要监督人员。负责绿色施工策划与方案编制、制定措施，现场总体监督。3现场经理为绿色施工主要管理人员。负责现场总体实施管理。负责管理协调现场分包单位可持续施工。4安全监督部、质量部贯彻和宣传有关的绿色施工法律法规，组织落实各项绿色施工规章制度，并监督检查。5工程管理部本工程工程现场平面管理，划分现场管理区（详见施工平面分区），参加绿色施工检查，提出相应的整改措施，督促落实。6总承包管理负责人绿色施工协调管理中心的主要负责人为：项目经理、现场经理和项目总工程师，参加绿色施工检查，对检查出的不符合因素，提出相应整改措施。负责材料设备等绿色施工措施落实。7物资管理部节材与材料资源利用措施贯彻和实施。8综合办公室负责后勤管理、疫情防治管理、保卫管理等工作。绿色施工每月检测数据统计整理，奖罚情况公示。3、现场管理制度环境保护管理制度施工现场防大气污染管理制度施工现场噪声管理制度节材与材料资源利用管理制度施工现场谁污染管理制度节水与水资源利用管理制度第二章 施工部署此次改造施工涉及入户作业，在进场施工前组织项目部管理人员深入学习、领会施工图纸，根据施工内容制定具有针对性的入户调查表。合理分配管理人员进行分组入户调查登记，入户调查表能够清晰表达入户作业的施工内容，包括外窗情况、空调情况、暖气是否包封、外窗护栏情况、热计量改造情况等内容，并详细登记户主联系方式、车牌号等相关信息。入户调查过程中严格做到逐一调查，确保无遗漏，并将入户调查表按楼栋为单位建立档案在项目部备案。针对该大型改造项目，公司将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组建项目班子,组织技术素质高的劳务队伍进场, 科学管理，科学组织，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，遵循“扰民少、进度快、质量好、安全度高、环境污染少”的基本原则，促进施工顺利进行，优质高效地完成施工总承包任务，确保实现以下工程管理目标：第一节 部署原则1、总体部署原则由于本标段均地理位置分散，对本标段的小区进行组团管理。根据楼栋数及地理位置分布情况，组织项目部进行管理，设长驻施工管理人员20人左右，统一进行管理，保证施工的有序进行。我方进场后将立即召开居民动员大会，取得居民的理解和支持，并进行居民调查、汇总。第一时间与分指挥部取得联系，以便保证后续工作能够顺利进行。根据本工程的总体部署，综合考虑施工质量、材料运输、成品保护、环境维护情况，制定劳动力、机械设备等资源投入计划，保证工程顺利实施。2、施工工艺流程防护工程节能窗测量脚手架、吊篮搭设空调室外机归位、外窗护栏拆除翻新、节能窗更换保温工程施工外立面装修、屋面防水空调罩安装、护栏安装手架、吊篮拆除室内给排水改造公共部位维修（楼梯间照明、楼梯间扶手翻新及内墙粉刷）单元门、信报箱、无障碍施工竣工清理2.1、防护工程根据现场实地踏勘，一标段内各小区单体楼首层违建情况普遍存在，且形势不一。针对现场存在违建的情况我司将采用脚手架搭设防护棚方案进行，将高压电、绿化及相关保护性设施进行防护，并对居民安全出行、生活进行安全防护。2.2、节能窗测量由于此项目为老旧小区改造，居民家中都经过不同程度的装修，同一窗型的窗户尺寸可能不一样，所以我方将派专业技术人员仔细测量每一户居民的窗口尺寸，并将窗户的开启形式、开启方向及窗扇位置等信息以书面形式告知居民，经居民签字确认后进行加工，对每一户加工的外窗进行标记，以免混乱。节能窗进场后，再次复合尺寸，检查加工质量。每户的节能窗齐全后，再与居民进行预约安装。2.3、脚手架、吊篮搭设由于本标段各小区均存在首层局部有违建现象，所以根据违建拆除情况确定本标段各单体楼的脚手架、吊篮搭设方案。脚手架搭设选用双排落地脚手架。如首层违建不能拆除，无法满足落地式脚手架的正常搭设的部位，采用悬挑斜拉搭接方式越过违建进行脚手架的防护搭设。脚手架、吊篮进场后，堆放在宽敞位置，要求轻拿轻放并采取有效的防护措施，避免对居民产生伤害。搭设前在各单元门处张贴告示，告知居民搭设时间及部位。施工前，检查工人的证件和安全防护措施是否齐全、有效。搭设过程中，严格执行国家安全技术要求。派专职安全人员对搭设现场的居民进行提示和疏导。2.4、空调室外机归位、外窗护栏拆除翻新根据入户调查表情况，对空调室外机进行统一归位。入户施工时，首先检查原有的空调的使用情况，经户主确认后，开始空调移机施工，施工完毕经户主再次确认无问题后，签署空调移机确认单。根据入户调查表情况对居民家外窗护栏拆除，拆除时提前确保居民在家，进行护栏拆除。拆除的护栏要进行统一标记并存放于固定位置，堆放处有必要的围挡，谨防丢失。2.5、节能窗更换外窗更换班组内部设置拆除小组、安装小组、室内维修及室内卫生清理小组，进行外窗更换前提前与居民取得联系，外窗拆除后跟进安装，确保外窗当日拆除当日安装完成，安装完成后室内维修卫生清理小组跟进，进行室内窗台修复及居民室内卫生清理工作。各单元门处粘贴外窗班组负责人联系单，方便居民与施工班组取得联系。每天施工结束后我项目部管理人员会对当日涉及入户施工的居民进行入户检查，确保外窗安装的质量。2.6、保温工程施工基层处理完毕后，进行外墙保温和屋面保温施工。施工中，严格遵守保温工程施工规范及技术导则要求。项目部质量管理人员及时对各部位进行质量检查。针对外墙飞线暂不能及时入地的部位，采取保留该部位，进行其他部位的保温施工。待飞线入地后，再进行保温施工。2.7、外立面装修待保温施工完成后，进行单体楼外立面的外窗收口、墙面粉刷、滴水线等项目。2.8、屋面防水进场后，先行调查屋面漏水情况，对有漏水的屋面先行修复。屋面防水工程紧接保温工程，屋面防水施工避开雨季。该工程步骤为屋面基层处理、保温层、抹灰层、刷冷底子油、第一遍防水卷材粘贴、第二遍防水卷材粘贴。施工过程中，做好交接检查记录，保证防水工程的施工质量。 2.9、护栏安装护栏安装前检查翻新情况，是否有漏刷和焊接不牢的情况。检查居民外窗收口是否完成，未完成及时进行收口，完成后再进行护栏安装。根据标记进行原位置的安装，保证护栏安装牢固。2.10、脚手架、吊篮拆除脚手架拆除及吊篮拆除：在进行拆除前，提前张贴居民告知。对拆除施工人员进行专项安全教育及技术交底，拆除过程中在楼体周围设立专人看护，在对临街楼栋进行拆除时，及时提醒过往人群，设立安全警示牌及有效围挡。拆除下来的材料集中码放，避免影响居民的正常出行，当日拆除当日运出小区。2.11、公共部位维修该项目涉及楼梯间照明、楼梯间扶手翻新及内墙粉刷。施工前，张贴告示，告知居民施工部位、施工时间。在粉刷油漆的部位悬挂提示标志，加快楼梯间照明施工的进度，保证居民的出行安全。2.12、单元门、信报箱、无障碍扶手施工根据设计图纸，提前联系单元门、信报箱、无障碍扶手等各专业厂家，材料进场后，根据各单体楼情况进行施工。第二节 施工总承包管理组织构架一、项目管理组织机构配备原则项目指挥部：针对2014年朝阳区老旧小区综合改造（节能）工程第十二标段（施工）工程的特点，结合我公司企业的优势，本着集中优秀人才的原则，经过慎重考虑和深入研究，成立专门的“2014年朝阳区老旧小区综合改造（节能）工程第十二标段（施工）工程项目指挥部”（以下简称“项目指挥部”） 负责本工程的实施，力求最大限度地发挥公司的优势，为居民提供最优秀、最可靠的服务，圆满完成本工程的建设任务。 指挥部主要组成：决策机构：总指挥； 成员小组：技术咨询组、工程协调组组成。 项目领导班子：我公司针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子由1名项目经理，3名项目副经理（机电经理、现场经理、商务经理）、1名项目总工程师、1名项目书记共6人组成。项目经理部部门与职能系统设置：经理部内部划分为5个职能系统，共10个部门，即：（1）机电部2）工程部（3）技术部（4）深化设计部（5）质量部（6）物资部（7）商务部（8）安全部（9）行政部（10）协调部现场管理人员：公司将为本项目抽调有类似工程经验的现场管理人员负责本工程，根据本工程点多面广的施工特点，设置管理人员24人。此文档仅供学习与交流针对老旧小区改造的特殊性，管理人员的安排也需存在针对性。正常施工安排情况下，各个组团设立特殊部门。1、咨询处人员：2名（其他部门人员可以兼职）职能：针对老旧小区居民，对其老旧小区改造项目进行讲解、答疑，并将朝阳住建委对于利民的宗旨进行下达，保证居民可以领会利民工程的精神，明白其改造工程的意义；2、协调部人员：2名（专职调节员）职能：针对施工人员与居民之间出现摩擦、居民对施工项存在异议、居民对我方施工方法存在异议、现场居民违建、车辆影响施工等影响施工进度等需协调问题，调解员将针对此类问题进行调节；3、登记处人员：2名（其他部门人员可以兼职）职能：针对参与改造居民，填写入户登记表；现场施工出现的施工问题进行登记，居民家入户施工后存在的遗留问题进行登记、汇总；4、项目内部投诉处及问题解决处人员：2名（专职，现场工长可以兼职），机动施工人员2名职能：针对居民对施工方法、及施工中投诉的问题进行解决，并将登记处汇总的问题逐一解决；5、安全文明施工员人员：4名（其他部门可以兼职），各工种施工人员视情况定人员数量职能：5.1、检查现场出现违规及存在安全隐患的问题，安排机动人员及时解决5.2、活完场清，当天下班前检查现场废料及垃圾清理情况，及时安排机动人员解决5.3、用电设备，当天施工完成后，电箱是否断电，若无断电，及时安排机动人员解决5.4、当天若屋面有施工，下班后屋面通道是否上锁，若无上锁，及时安排机动人员解决现场项目经理部管理人员构成及职责1、项目经理岗位职责：1全面主持项目执行机构的日常工作；2在投标阶段，领导、组织各业务系统编制资审文件和投标文件；3项目实施过程的全职组织者和指挥者；4组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7配合项目经理，组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；8根据指挥部的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向指挥部报告；9拟订项目执行机构组织和人员配置，提请指挥部聘任或解聘项目主要岗位人员；10具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；11决定项目的各种奖励分配方案并报指挥部备案；12负责与分指挥部、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；13管理商务部、财务部和物资部的工作；14组织和领导工程创优工作；15负责工程的竣工交验工作。2、项目书记岗位职责1在项目经理领导下，负责项目行政事务；2在商务部协助下，负责内部固定资产的采购、登记造册工作；3负责办公制度的编制；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递存档等；4具体负责对外公关和宣传接待组织工作；5负责办理登记注册工作并配合相关部门进行解散清算工作；6具体负责项目安全保卫工作；7具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；8有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；9现场交通管理和指挥工作；10现场人员、车辆出入管理工作；11现场材料、物资、机械设备等的看管工作；12防火、防盗、联防等工作；13负责项目与各职能部门工作之间的协调管理；14负责项目与各施工小区的产权单位、物业公司等工作之间的协调管理。3、总工程师岗位职责：1协助项目经理管理和领导技术部、设计部、质量部的工作；2组织相关部门人员和监理方及设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；5参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8协助项目领导和组织创优工作；9竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；11副总工程师协助、配合总工程师进行上述工作。4、项目现场经理岗位职责：1施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全部的工作；2参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；3参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；4参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；5负责与分指挥部、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；6对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；7组织现场施工质量保证资料的编制工作；8组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；9具体负责协调生产资源支持服务的落实工作。10参与项目结构验收及竣工验收工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。5.项目商务经理岗位职责：1主管项目商务部、物资部、财务部工作；2认真研究、分析合同条款，参与合同谈判；3负责对项目经理部有关人员进行合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；4组织编制分供和分包合同，主持项目合同评审工作；5参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；6负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制请款单、分包队伍的结算单，并进行审核、确认。7掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；8参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；9负责期间成本分析及工程成本分析；10负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；11负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；12负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。6、项目机电经理岗位职责：1主管项目机电工程部工作；2负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总工程师完成项目技术工作实施纲要；4组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；5配合总工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合现场经理编制月计划；6负责协助总工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；7主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；9协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。10参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助现场经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；11牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；12协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；13领导机电施工质量保证资料的编制工作；14牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。7、质量总监（兼质量部经理）/质量部岗位职责：1在项目总工指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；2负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；4负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11负责质量事故的预防和整改处理工作。8、安全总监（兼安全部经理）/安全部岗位职责：1在项目现场经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6负责项目争创“安全文明工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9配合行政部，做好项目对外宣传工作；10与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工的民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；11协助项目经理实施与后方资源的支持和配合。9、工程部经理/工程部岗位职责：1在项目现场经理领导下，负责项目全部现场施工生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；3负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；4参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；5参与相关分包商的选择工作；6协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；7协助技术准备部，编制职责范围内工程的物资需求计划；8负责填写施工日志，协助技术部准备的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；9负责职责范围内工程分包商现场施共上的管理控制工作和与分指挥部、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；10协助项目现场经理实施与后方生产资源的支持和配合。10、技术部经理/技术部岗位职责：1协助项目总工程师/副总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；2参与施工组织设计的编制工作；3参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案；4具体负责测量技术方案的编制工作；5具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；6参与相关分包商和供应商的选择工作；7协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；8负责编制工程的物资需求计划；9负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；10协助总工实施与联系后方技术力量和资源的支持和配合；11负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；12与质量部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。11、深化设计部经理/设计部岗位职责：1协助项目总工程师工作，负责项目与设计方协调以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；2具体负责与分指挥部、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，并获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；3尽最大可能，协助设计方的设计工作。在必要的时候，组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低；4将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报设计和监理审批；5负责内部设计交底工作；6协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；7向分指挥部、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；8图纸复印、分发、保管及受控管理；9组织相关部门负责竣工图编制工作；12、机电部经理/机电部岗位职责：1在项目机电经理领导下，负责项目机电安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2负责现场工作的协调，现场施工的配合；3参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；4负责编制机电安装工程各类施工技术方案；5协助物资部准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工