如何提升员工个人的执行力.ppt.ppt

没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 1 段凝 如何拥有高效的执行力 没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 2 目录 一 什么是执行力二 执行力差的原因三 如何提升执行力 什么是执行力 没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 3 第一讲 什么是执行力 执行力就是把事情做到位的能力 做到位是指能够准时 按标准 以经济的方法完成既定的目标或任务 如何提高执行力 要做就是抓住四个关键词 目标 标准 方法 准时 1 缺乏好的流程工具表现 过程混乱 工作不顺畅 不能完成预期指标 难以控制质量2 缺乏好的工作方法表现 工作没有重点 条理性不足 不能合理安排时间 工作进度3 缺乏人员管理能力表现 沟通不畅 上下脱节 奖惩不明 导致下属员工不知道干什么 不知道怎么干 干好了有什么好处 干坏了有什么影响 没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 4 第二讲 执行力差的五大原因 执行力差的原因 如何提升执行力 没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 5 第三讲 流程工具 1 通用管理流程工具 我们统称为5W5H 工作任务 WHAT 工作内容 工作量及工作要求与目标 做事目的 WHY 这件事情是否有必要 我亲自 去做 做这件事情的意图是什么 如何提升执行力 没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 6 第三讲 流程工具 1 组织分工 WHO 这件事有谁或哪些人去做 我们分别承担什么工作任务 工作切入点 WHERE 从哪里开始入手 按什么途径 程序步骤 开展下去 到哪里终止 工作进程 WHEN 工作步骤对应的工作日程与安排 包括所用时间预算 如何提升执行力 没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 7 第三讲 流程工具 1 方法工具 HOW 完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置 工作方案的核心 工作资源 HOWMUCH 完成工作需哪些资源与条件 分别需要多少 如 人 财 物 时间 信息 技术等资源 及权力 政策 机制等条件的配合 工作结果 HOWDOYOUFEED 对工作结果的不同阶段的预测 如何提升执行力 没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 8 第三讲 工作方法 2 要事第一有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划 日程 周工作计划 日程 的 他们总是能很好地区分事情的轻重缓急 并依自己的工作时间多少来安排工作日程 依 重要且紧急 重要但不急 不重要但较急 不重要也不急 进行排序 从而让真正重要的事情较好地得到处理 如何提升员工个人执行力 没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 9 第三讲 不重要且不急 重要不紧急 不重要但紧急 重要且紧急 不急 紧急 重要 不重要 时间管理四象限 如何提升执行力 没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 10 第三讲 人员管理 良好的沟通沟通不是简单的传声筒让组织内的员工进行活跃的对话 坦诚交流当前的实际状况 表达自己的真实观点 如何提升执行力 没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 11 第三讲 人员管理 3 选对人首先搞清楚自己需要什么样的人 对企业是最适合的 才是最好的 检查你希望员工做什么 你就检查什么 检查的内容随着不同时期 不同阶段的工作重点不同而变化 胡萝卜 大棒了解 激励因素 与 保健因素 的区别其次是萝卜要大 大棒要狠 如何提升执行力 没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 12 市场分析 设定目标 制定计划 实施 反馈及调整 第三讲 4 计划体系 如何提升执行力 没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 13 市场分析 设定目标 制定计划 实施 反馈及调整 收集资料 包括 行业特点 行业现阶段情况 竞争对手情况等 再做分析 细化 逐层分解目标 1 列出清单2 列出先后顺序3 确定所需资源4 确定时间期限 每天按此执行 不断搜集反馈信息 分析 判断 根据实际状况 调整改进 第三讲 没有执行就没有绩效 没有执行力就没有核心竞争力 14 提高执