长安福特马自达系列轿车生产条件考核资料汇编--CHENGGANG9.doc

长安福特马自达汽车有限公司南京公司系列轿车(CAF7131/CAF7151/CAF7132/CAF7152)生产条件考核资料汇编2007年6月目录1. 企业概况 1.1企业介绍- 4 1.2企业组织结构图- 7 1.3工厂建设进度- 8 1.4 项目投资情况- 92. 产品文件和质量管理体系 2.1质量管理体系现状- 10 2.1.1质量手册- 10 2.1.2 程序文件目录- 21 2.1.3 作业指导书目录- 24 2.1.4 ISO/TS16949:2002认证计划及实施情况- 30 2.2 现场管理- 31 2.3 产品标准和技术条件- 35 2.4 产品图- 36 2.5 作业管理- 38 2.6 供应商管理- 39 2.7 培训- 48 2.8 设备管理- 51 2.9 贮运、库存管理-52 2.10 不合格品管理- 57 2.11 产品检验- 58 2.12 售后保障体系- 593. 开发能力 3.1产品开发能力- 62 3.1.1工程技术部（E&T）介绍- 62 3.1.2工程技术能力- 64 3.2产品介绍- 82 3.2.1发动机及其动力系统- 83 3.2.2 B车平台- 85 3.2.3整车- 87 3.3产品开发过程- 90 3.3.1产品目标属性的设定- 91 3.3.2供应商选点评估- 93 3.3.3产品开发与数据发放- 96 3.3.4样车制造与验证-98 3.4法规和整车进口特征- 104 3.4.1标准法规的收集和实施- 104 3.4.2国产化- 107 3.5针对中国市场的改进设计与验证- 1104. 工艺方案及特点 4.1工厂概况- 112 4.2生产能力- 112 4.3冲压车间- 115 4.4焊装车间- 118 4.5涂装车间- 122 4.6总装车间-1265. 检验设备 5.1校检管理-141 5.2生产过程检测设备-142 5.3检测线- 150 5.4抽样检查- 1576. 附件 6.1江苏省发改委苏发改产业2004588号省发改委关于核准长安福特汽车 有限公司第二工厂乘用车项目的通知 6.2 中国兵器装备集团公司兵装计汽2004810号关于长安福特汽车有限公司第二工厂乘用车项目备案的报告 6.3江苏省国土资源厅苏国土资函2004402号关于长安福特汽车有限公司第 二工厂乘用车项目用地的预审意见 6.4国家环保总局环审2004290号关于长安福特汽车有限公司第二工厂乘用车项目环境影响报告书审查意见的复函 6.5长安福特汽车公司董事会会议纪要 6.6营业执照 6.7土地证 1. 企业概况1.1 企业介绍 单位名称：长安福特马自达汽车有限公司南京公司 英文名称：Changan Ford Mazda Automobile Corporation, Ltd. Nanjing Company 简称CFMA NJ 法定地址：中国南京市江宁经济技术开发区苏源大道 长安福特马自达汽车有限公司南京公司位于国家级开发区江苏省南京市江宁经济技术开发区内，是长安福特马自达汽车有限公司的分公司。长安福特马自达汽车有限公司是由重庆长安汽车股份有限公司、福特亚太汽车控股有限公司、福特汽车（中国）有限公司以及马自达汽车株式会社共同投资成立的整车制造企业。公司股权结构如下：重庆长安汽车股份有限公司占50%，马自达汽车株式会社占15%，福特亚太汽车控股有限公司占25%，福特汽车（中国）有限公司占10%。 该项目于2005年1月获得国家的批准，公司于2005年2月3日正式成立，预计2007年内建成量产。该项目的顺利启动实施标志着长安、福特、马自达三方在华的合作迈出了重要一步。 公司初期年产能160,000台，今后可根据市场需要扩展到200,000台；公司将以马自达的制造工艺为蓝本，具备高度的生产柔性，能够生产不同的车型，将完全整合支持福特汽车和马自达汽车产品的冲压、车身焊装、喷涂、内饰和总装。 公司除了采取全球领先的生产技术之外，也始终致力于持续提升环保绩效，做保护环境、负责任的优秀企业公民。环保理念体现于两个层面：一是注重生产过程中的节能与环保，二是生产环境友好型产品，最大程度地维护我们生存的环境。公司为此制定了指导性的环境政策方针，并郑重承诺将长期而有效地落实环境保护工作，将环境保护、污染防治、节能降耗作为工厂建设和生产的重点。 长安福特马自达汽车有限公司南京公司的建成将有助于长安、福特、马自达三方在中国获得更快的发展，更好地服务于人口密集的华东市场；相信在不久的将来，这里将出产既具备高质量和高性能，又充满令人兴奋的驾驶体验的汽车，为中国消费者提供物超所值的汽车产品。 14 长安福特马自达汽车有限公司南京公司公司大门4761325长安福特马自达汽车有限公司南京公司公司平面图注：厂区占地面积约129hm2,绿化面积39.5hm2，绿化系数32.9%。321 冲压车间 焊接车间 涂装车间654 总装车间 办公楼 食堂7 成品车停车场1.2 企业组织机构图长安福特马自达汽车有限公司南京公司组织机构与马自达汽车有限公司重庆公司关系如下图所示：副总裁长安福特马自达汽车总裁重庆工厂总经理(副总裁兼)执行副总经理执行副总经理人力资源部健康安全部系统部财务部工程技术部采购部项目部制造投产委员会质量部物流部执委会办公室南京公司副总裁1.3 工厂建设进度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2005 . 2006 . 2007 .Stamping shop冲压车间Body shop焊接车间Painting shop涂装车间TCF shop总装车间civil engineering meet request on press installation Dec.3012月30日建筑工程达到压机安装的条件civil engineering meet request on convey line installation Sep. 20 9月20日建筑工程达到输送线安装的条件civil engineering meet request on equipment installation July 207月20日建筑工程达到安装的条件Utility power distribution system for plant area厂区公用动力配电系统equipment installation finished and had power on Sep. 15设备安装在9月15日完成 , 在15日送电 current status目前的状态 Stamping shop冲压车间 Civil part finished & utility system installation all done. Stamping staff moved into office of stamping shop. 建筑工程、动力系统安装工程已完成，按计划进冲压的工作人员搬入车间办公室Body shop焊接车间 Civil part & utility system all done, main piping had finished 90%. 建筑工程、公用动力系统的安装按计划完成，动力主管道完成90%。Painting shop涂装车间 Civil engineering & facility installation all finished . 建筑工程、安装工程已完成。TCF shop总装车间 95% of civil engineering finished. TCF is on schedule based on adjusted plan. 建筑工程已完成，总装车间时间进度通过调整后照计划进行stamping shop utility system put into use 1 Oct. 10月1日冲压车间公用动力系统投入使用utility system put into use Oct. 1510月1日公用系统已经投入使用 utility system partly put into use Dec.15 12月15日公用动力系统部分投入使用civil engineering meet request on equipment installation Apr. 14月1日建筑工程达到设备安装的条件Main structure and infrastructure of plant construction finished and process equipment installation started. Plant construction will not impact TTO.工厂建设完成厂房的主体结构和厂区的基础设施建设阶段， 进入到配合工艺设备安装阶段。 工厂建设不影响TTO的时间。110kv had power on Sept. 15, 20062006年9月15日110kv电站通电Compressed air supply started Sept. 25, 20062006年9月25日开始提供压缩空气Tap water supply started Sept. 20, 20062006年9月20日开始提供自来水Natural gas and chilled water supply started Oct. 20, 20062006年10月20日开始提供天然气和冷冻水utility system partly will put into use Jan.15 1月15日公用动力系统将部分投入使用2.281.4 项目投资情况本项目2004年10月按照国家汽车行业发展政策、国家发改委办公厅关于汽车生产企业投资项目备案管理的通知和江苏省发展和改革委员会省发改委关于核准长安福特有限公司第二工厂乘用车项目的通知（苏发改产业发2004588号），经江苏省发改委核准，完成了在国家发改委的备案，项目总投资404554万元人民币，其中建设投资400929万元人民币（折合人民币332771万元，含外汇23877万美元），建设期利息16335万元人民币，流动资金55448万元人民币。到2007年5月31日止，本项目实际投资总额包括将社投资、建设期利息和流动资金三部分，共计人民币404046万元。具体内容如下：冲压车间：设备及模具总投资83864万元人民币，其中进口9600万美元；焊接车间：投资总额39267万元人民币，其中进口3780万美元；涂装车间：投资总额39276万元人民币，其中进口2340万美元；总装车间：含悬吊装置，投资总额15463万元人民币，其中进口414万美元；质量检测设备：总投资2457万元人民币，其中进口104万美元；厂房设施：总投资75862万元人民币，其中进口7万美元；2. 产品文件和质量管理体系2.1 质量管理体系现状2.1.1 质量手册2.1.1.1长安福特马自达汽车有限公司南京公司质量管理体系战略定位长安福特马自达汽车有限公司南京公司的远景、使命和价值观确定了公司管理活动的指导原则。 我们的远景成为以消费者为导向的产品制造和服务的主导公司，给我们股东以最大的回报。 我们的使命预测消费者的需要，提供先进的产品和服务以改善人们的生活水平。 我们的价值观我们的业务动力源于我们对消费者的关注以及我们的创造力、智慧和创业精神。我们尊重差异，重视每个人的贡献。我们是环境保护的领先者。我们对诚信原则坚定不移，为社会作出积极贡献。我们持续地改进我们所做的每一件事。在以上价值观指导下，带给股东丰厚的回报。战略金字塔定义了公司的经营战略，以实现与使命和价值观一致的远景。其中的两个组成部分是超越顾客满意和忠诚及公司的社会责任感。战 略 金 字 塔丰厚的股东回报以消费者为导向的产品制造和服务的主导公司变革和发展卓越的国家品牌高度的顾客满意和忠诚各阶层强有力的领导责任感为顾客创造价值公司的社会责任感责任感社会责任感责任感顾 客 至 上丰厚的股东回报 - 这是公司的根本目标。远景和战略金字塔的其他内容支持该目标的实现。衡量并努力提升股东价值，将带给股东丰厚的回报作为我们日常工作的重心。以消费者为导向的产品制造和服务的主导公司 - 为了持续带给股东丰厚的回报，必须关注我们的顾客。我们的远景是成为以消费者为导向的产品制造和服务的主导公司不仅仅在全国领先的汽车公司。变革和发展 我们相信革新和增长对于创造持久的股东价值是非常必要的。所以，我们正致力于将长安福特马自达南京公司建设成具有多元化策略的、关注顾客的组织，以实现利益的增长。卓越的国家品牌 - “ 信任我们的公司, 热爱我们的品牌，优化我们的服务”是长安福特马自达汽车公司南京公司国家品牌战略的主题。卓越的品牌有助于我们与顾客建立长期稳固的关系。高度的顾客满意和忠诚 顾客的总体良好感是培养顾客忠诚的根本。正确做事并善待顾客，这样，顾客不仅紧随我们，并且将成为长安福特马自达汽车有限公司南京公司的宣传者，给我们带来新的顾客。为顾客创造价值 我们站在顾客的立场考虑成本和价值，并努力在整个过程中降低成本。各阶层强有力的领导 - 精简机构能改进我们对顾客的认识，支持快速决策，缩短产品推向市场的时间，降低成本和提高质量。领导需要具备理解公司方向的能力，时时刻刻兢兢业业，秉承心中理念做出正确决策。社会责任感 - 我们作为优秀的公司不仅提供卓越的产品和服务，同时关注环境保护等社会问题，而且努力使世界更美好。顾客至上 顾客推动了我们的工作。我们所作的每件事和所培养的价值观应朝超越顾客满意的远景努力。公司运作模式由四个核心过程组成，积极实施这些过程以达到公司的战略目标。其中，企业运营核心过程提供基础设施，确定和监测已开发和运作的子过程，并为其它核心过程提供工具。 与顾客的紧密联系，过程优化 在产品的整个生命周期中，识别顾客的需要并与顾客建立一种稳固的关系。 企业运营 制定、实施和监控公司的战略、方针及业务过程，以确保与企业风险管理，消除浪费和加快执行速度保持一致。 品牌和产品实现 制定和实施由顾客驱动的产品和服务战略，以增加股东的价值，品牌价值和顾客满意度，并支持公司的社会责任。 订单履行 生产和交付产品，以满足顾客需求。 体系结构 作为企业运营的组成部分，长安福特马自达汽车有限公司南京公司的质量管理 体系确定了所有相关部门/区域都必须遵守的要求。他们对超越顾客满意是必要 的。质量管理体系包含以下内容：方针: 是对公司的业务决策和管理活动的宗旨和方向的描述。方针由长安福特马 自达汽车有限公司南京公司执委会建立。长安福特马自达汽车有限公司南京公司的质量方针见附录A。标准: 通常，标准是适用于不同组织的相同过程（如：制造）的一些要求（如：法规要求），组织的活动以规定的这些要求为基础。标准规定最低的可接受的准则。我们公司的标准是基于计算机的管理系统，它用来管理公司的信息流及接口（如：MIDAS）。 程序: 为进行某项活动或过程所规定的途径，规定了做什么，谁来做，何时做。 谁 通常指工作的负责人 (如：制造工程师或负责区域的管理者)。 做什么 是指具体规定的及可量化的活动结果，他们包括输入、决策和实施的活动、输出（如：CAFNJP12-006检验、测量及试验装置的控制程序）。 何时 是指规定的时间 (如：在车辆项目计划 (VPP) 中规定的，不得晚于PA)。 对偏离文件规定的情况，须在程序中规定其条件/准则、批准权限和偏离情况。 福特全球的程序规定了达到过程要求要素的最低要求，这些过程影响产品质 量、顾客满意。当存在下列条件时，我们应编制文件化的程序： 有必要规定部门之间的接口。 工作的复杂程度要求文件化规定任务、职责、时间、使用的方法和/或要求的员工的技能或资格。当存在以下情况时，公司必须编制程序或标准： 全球福特公司的程序或标准有特别要求时。 公司管理层认为有必要时。作业指导书: 为完成特定的任务提供指导。通常地，它们规定 如何 去完成任务。指南： 是一系列推荐的行动或行为。指南由与功能或区域有关的管理者判定和发布，以指导如何完成规定的一系列活动。2.1.1.2长安福特马自达汽车有限公司南京公司质量方针主题: 全面质量创优 我们的质量方针提出了全面质量创优“的概念 此概念强调质量应贯穿于我们所做的每项工作中。它与公司的远景、使命和价值观相一致。 长安福特马自达汽车有限公司南京公司“全面质量创优”的基本原则包括： 顾客要求的质量 - 质量应以顾客要求为准则，顾客要求产品和服务在其生命周期内能满足他们的需求和期望，并且物有所值。质量运营体系 - 建立标准和流程；为了实现 顾客满意的结果，质量运营体系定义了必要的关键过程。这些过程必须要按规定执行和持续可量化的改进，以达到消除浪费增加价值的目的。质量目标要被实现。质量标准要被建立、重视和完成。流程要持续改进。人员 全体员工、供方和经销商致力于支持和提高质量表现。其所做的每项工作，都是为顾客提供产品或服务过程的一部分。每个人都会因自身的工作影响这一过程，从而影响最终顾客对我们产品和服务的满意度。 保持最优的质量需要对过程进行持续的改进。也就是追求完美、永无止尽。 员工的智慧和行动是我们实现持续改进的源泉。每一位员工既是供方又是顾客，作为顾客，他/她有权得到令其满意的产品和服务，作为供方，他/她有义务为下一过程提供高质量的产品和服务。全面质量创优的目标是达到更高的内、外部顾客满意度。全体员工对全面质量创优的承诺及管理层对提供管理支持和执行质量管理体系的承诺是实现本目标的基石。长安福特马自达汽车有限公司南京公司总经理和执委会成员负责本公司质量方针的解释和贯彻。 2.1.1.3 组织结构职责最高管理者（执委会）： 确保对一体化的质量/环境管理体系自始至终的承诺和领导 任命质量管理者代表指导质量跨部门小组工作 确保足够的资源到位以纠正质量问题 定期进行管理评审以确保持续地改进质量管理体系 批准并颁布质量方针 批准质量管理体系程序文件 传达顾客需求和法律法规要求的重要性质量管理者代表： 确保按照ISO/TS 16949：2002标准和公司生产体系的要求建立、实施与保持质量管理体系 组织管理评审会议,向最高管理者汇报质量管理体系的绩效，以便评审，并为改进质量管理体系提供依据 组织制定和批准公司质量目标、指标和质量管理方案 保证顾客不断提升的要求能够及时传达至长安福特马自达汽车有限公司南京公司 组织公司质量管理体系内部审核及合规性评价审核，任命内审组长，并将审核结果汇报执委会 组织接受外部审核各部门总监/经理: 传达、宣传、贯彻公司的质量方针 确保部门的质量目标、指标和管理方案得到有效实施并达到要求 确保部门内足够的资源以实施和管理质量管理体系 确保重要质量岗位的员工具备执行任务所要求的技能 确保所有员工接受了相应的培训 确保部门的质量流程得到充分识别 确保制定部门需要的文件或作业指导书 确保部门工作按照既定的流程执行 进行相关的质量信息的接收、传递与处理 做好内审、管理评审、外审的配合工作 对不符合项进行分析，制定并实施纠正与预防措施 持续改进质量体系工程师： 负责推进公司质量管理体协的策划、开发、实施和维护 负责管理公司质量体系文件控制中心 负责推进福特质量运营系统的导入和实施，解释福特质量运营系统内容 供应商质量管理体系认证管理 负责沟通协调第三方认证及咨询相关事宜 负责沟通协调CCC (中国强制性认证) 和生产一致性现场审查相关事宜跨部门小组成员 参加CFT小组会议并作为信息交流桥梁负责部门或区域内部以及与部门或区域与CFT小组之间的质量信息交流 识别、更新区域/部门流程识别计划 作为培训员在部门或区域实施质量意识及岗位要求的特殊培训 保持部门或区域质量文件和记录清单 协助管理层确保质量管理体系在部门或区域内展开质量部 建立实施质量目标控制活动以实现产品质量和顾客满意度，监督质量计划实施 确保质量体系的建立，推进质量管理体系的运行维护，改进和认证的相关工作. 制定一体化的质量/环境管理体系年度内审计划；负责一体化的质量/环境管理体系外部审核方案 保持一体化质量/环境管理体系程序文件 供应商质量管理体系认证管理 建立并推进6西格玛工作 建立和实施公司的计量器具管理制度 实施FCPA工作 实施产品车辆所要求的政府法规测试和车辆产品的安全性测试 组织和建立质量信息系统 策划并建立公司的车辆质量检查体系，建立整车质量检查标准,收集相关质量数据 实施零部件入厂质量检查，收集并分析相关数据，实施供应商质量状态评估. 实施质量改进和监督质量改进工作，确认质量改进效果执委会办公室 协调推进公司中长期规划，负责公司经营分析追踪 组织推进公司方针展开，实施落实PDCA 跟踪督办落实执委会决议、关重问题，辅助EC协调公司各部门间的配合协作 拟定并执行公司会议管理制度 组织承办董事会、执委会、OCM会等大型/公司级会议，负责会议记录，以及各大会议（含三方母公司会议）重大决策决议、政策信息的传递宣贯 收集分析竞争对手等外部的情报信息,汇统公司内部信息，负责对外报送 建立并维护与政府、媒体的关系渠道，增强公司社会影响力 及时掌握政策法规信息，支持公司商务及业务活动开展 营造建设公司办公室文化，负责办公环境装饰和5S管理 人力资源部 负责组织机构的建设，人员预算，招聘计划的制定，招聘流程的实施 执行派遣人员的安置工作 制定和执行人力资源政策 建立、执行员工沟通流程 建立长安福特马自达汽车有限公司南京公司薪资福利体系，执行年度薪资调查，确保薪资福利体系具有竞争性 实施绩效考核体系，保证体系的有效性 确保公司人力资源政策与政府规定保持一致 制定教育培训流程,制定培训预算,监督培训的有效性 制定长安福特马自达汽车有限公司南京公司量产培训计划和员工个人发展计划。监督计划的实施 支持安全团队，帮助加强安全团对与管理层的沟通。确保管理层对安全的状态和下一步工作随时掌握和了解安全部 确保公司的安全制度和程序符合法律法规要求 负责实施和持续改善公司的安全系统 提供安全知识培训 依据安全法律法规程序进行监督 为制造部门人员提供安全支持财务部 参与公司战略的制定和实施。负责短期和长期的业务计划，设定公司财务目标并采取措施实现目标 帮助其他业务部门了解公司的目标并帮助部门共同实现目标 通过适时准确的分析、财务目标的设立及集中力量促进目标实现来推动整个新产品开发进程，并促成产品开发团队实现业务目标 牵头改善流程或降低成本以优化可承受业务结构 确保各项投资合理进行并得到有效控制 确保所有公司资产得到安全妥善的保管 负责质量管理体系运行所需资金的筹措 确保公司年度质量工作费用系统部 负责公司信息系统的建立、运用以及管理 负责基础设施、业务设施、应用系统的选型、购置、日常维护与技术支持物流部 生产进度安排和控制（时序安排，整车物流，ALC） 前期生产计划安排（数据，ECN 控制） 清单计划管理 （包括：存货控制，总存储管理） 国内物流管理 进口物流管理 采购部 负责组织企业生产经营所需物资的配套及采购 统一组织配套、采购生产经营所需零配件和物资 建立、完善产品的配套体系，牵头对配套厂家进行考察、选点与定点、连续性评价 负责对采购物资（含产品配套零部件）进行询价和定价 按比价采购要求，负责采购价格的控制；制定有关制度和程序，对内部人员进行控制和管理 负责建立和完善有关物品交接制度，做好有关台帐项目部 根据FPDS/MPDS的方针，牵头制定本地整车项目的执行计划，并且将其整合进公司整体的商务计划中 管理项目目标的实现（包括功能、质量、成本和时间）; 建立和领导一个适当的本地项目管理团队/团队成员 领导跨部门矩形团队，包括联络设计源头的工程人员就项目决策达成一致，从而达到成本、时间和质量的目标 负责FPDS/MPDS节点报告的制定，同时同意相应的项目文件 与FCO/FAP/马自达设计源头CPE联络来实现项目节点和项目的签收 支持项目具体的国产化内容计划制定：与采购部共同牵头，通过对国内供应商能力的检验和协调国产内容的成本来执行整个国产化内容计划 在得到各职能团队的支持和输入的基础上，牵头与管理层对新的整车项目进行评审 与设计源头或该项目的牵头整车厂一起，计划和协调国产整车项目的量产 根据全球颜色和内饰流程，支持公司内部的设计人员和负责国内的市场销售部门对国产车型车身颜色/内饰/装饰件/装饰条进行选择和签收 对国产化项目的质量问题和降本行动按其优先性进行排序，按排序清单与LVEA进行协调并实现问题的最终解决工程技术部 在新产品引进过程中，起技术方面的牵头作用，具体负责准备国产化零件清单、工程技术资料准备、工程技术问题澄清、开发进度跟踪与工作 负责新产品开发过程中供应商零件的质量管理工作和量产后的持续改进工作 负责量产前的样车试制工作 负责牵头产品法规的相关工作 负责整车产品试验 负责车辆的目录/公告/环保等申报工作制造投产委员会 组织制定新车项目的进度计划及实施方案；负责组织、检查、考核项目进度的推进工作 组织制定新车项目的质量目标控制计划，具体包括制造可行性研究的展开，项目预算的编制与实施，设备工装的规范编制与获得，员工招聘、培训的计划与 实施，项目推进与关键问题的解决，新工艺新材料、新技术的推广和应用，生 产计划和质量工作计划推进等 安排组织量产计划，与各部门协调及执行量产； 制定在建工程项目进度计划及实施方案，组织、主持在建工程项目的日常工作 协调在建工程项目有关的内外事宜，检查、考核项目的落实情况 保证在建工程项目的质量和进度，组织好设备的安装、调试、验收 生产线设备及动力配套设备/设施的有效运行和管理 负责企业初期的厂房基础建设，设备安装、调试、验收 负责工厂所有设备和生产线的日常管理 制订设备管理制度，确保设备处于完好状态 负责冲压、焊装、涂装和总装区域生产工作和人员管理 全面负责车间生产线建设（改造）、生产经营、行政管理工作 领导车间全面质量管理工作，建立全面质量管理制度，主持处理质量事故2.1.2 程序文件目录序号部门程序文件Procedure程序文件编号程序文件名称1ECOCFMANJP15-005EC任务追踪程序2ECOCFMANJP15-008方针目标管理程序3ECOCFMANJP16-003统计报表业务流程4FINCFMANJP14-007固定资产投资控制程序5FINCFMANJP14-016预算管理程序6FINCFMANJP14-018业务计划程序7FINCFMANJP14-005固定资产管理程序8FINCFMANJP14-006固定资产盘点制度9PMCFMANJP11-001项目管理程序10E&TCFMANJP07-001CAD产品数据管理程序11E&TCFMANJP07-005设计更改控制程序12E&TCFMANJP07-014装配及功能评估程序13E&TCFMANJP07-012供应商持续改进流程14E&TCFMANJP07-013国产零部件开发过程中质量控制程序15E&TCFMANJP07-002产品认证程序16E&TCFMANJP07-006环保认证程序17E&TCFMANJP07-007测试工作管理程序18E&TCFMANJP07-015项目样车零件订购及接收程序19E&TCFMANJP07-009企业产品标准与标准实施技术文件的制定、修订程序20E&TCFMANJP07-010标准化管理办法21E&TCFMANJP07-011企业标准体系的编制和管理程序22E&TCFMANJP07-003技术文件的建档管理程序23E&TCFMANJP07-004技术档案的管理程序24E&TCFMANJP07-008技术类电子文件归档管理规范25HRCFMANJP08-001海外及港澳台地区培训及公务出差管理程序26HRCFMANJP08-004国内CFMA相关企业培训管理程序27HRCFMANJP08-005考勤管理制度28HRCFMANJP08-006培训过程程序29HRCFMANJP08-007特种作业证书培训取证程序30HRCFMANJP08-008公司内部培训师资格认证程序31HRCFMANJP08-009培训供应商风险分析程序32HRCFMANJP08-010招聘程序33HRCFMANJP08-012组织结构和职位描述编制管理程序34HRCFMANJP08-013投产支持人员管理流程35HRCFMANJP08-014员工绩效评估程序36ITCFMANJP13-001 系统设备管理程序37ITCFMANJP13-005应用系统访问控制程序38ITCFMANJP13-009数据中心紧急事件处理流程39ITCFMANJP13-010数据备份与恢复流程40QACFMANJP12-001文件的 编写及编号程序41QACFMANJP12-002文件/记录控制程序42QACFMANJP12-003全球福特产品顾客评审程序43QACFMANJP12-004整车精致工艺程序44QACFMANJP12-005投产阶段高风险供应商进货质量管理程序45QACFMANJP12-006检验、测量及试验装置的控制程序46QACFMANJP12-007特殊特性的设定与控制程序47QACFMANJP12-008法规及产品规范审核程序48QACFMANJP12-009内部质量体系审核管理程序49QACFMANJP12-01