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文档简介

品管圈活动 对策拟定 主要内容 2 步骤说明 注意事项 常用QC手法 实例说明 对策拟定之步骤说明 3 提出对策步骤 针对要因思考改善对策 对策内容应为永久有效对策 不是临时对策 考虑对策关系 拟定实施顺序及时间并进行圈员工作分配 对策拟定后 需获得上级核准方可执行 1 4 3 2 5 评价改善对策 对策拟定之步骤说明 4 思考原则 点击添加标题 不需要注意力 不需要经验与直觉 思考原则 愚巧法 不需要专门知识与高度的技能 针对要因思考改善对策 对策拟定之注意事项 5 提出对策的注意要点 对策要具体可行 尽量为自己有能力解决的对策 活用创造力思考原则 治本而非治标 经济效益大的对策 安全上须考虑 管理上不发生矛盾 实施对策应根据自身实际情况 对策拟定之实例说明 对策拟定之步骤说明 7 有效的对策 有改善的效果 能达到预期的改善目标 能合乎品质 成本 效率的要求 对圈员 同事的工作不会造成负担 绝对安全与可靠 评价改善对策 2020 3 10 8 可编辑 对策拟定之注意事项 9 选择对策的注意事项 有可操作性 避免模棱两可的概念和抽象用语 对策在实施过程和实施后可以进行监督检查 对策要有针对性 对策要有创新性 对策数量4 6个 以便集中人力物力解决问题 达到最好的效果 对策拟定之常用QC手法 10 头脑风暴 亲和图法 评价法 创造性思考法 查检法 5W1H检讨法 替换表列法 列举法 对策拟定之常用QC手法 11 评价法 选定要执行的对策 1 可行性2 经济性3 圈能力 评价方式 优5分 中3分 差1分 对策拟定之常用QC手法 12 评价法 注 全体圈员就每一评价项目 依效益性 迫切性 作业性等项目进行对策选定 评价方式 优3分 可2分 差1分 圈员共 人 总分分 以80 20定律分以上为实行对策 但本圈希望能有较高之达标率 全体圈员决定以分以上为实行对策
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