黄渠河第二小学工作计划2012-20.doc

黄渠河第二小学工作计划2012年2013年指导思想：新学期全面推进素质教育，继续抓好以“环境创新，管理创新，教育观念创新，教学方法创新”为具体内容的“四个创新”，努力实现“创名校，出名师，育全才”的办学目标，开创“校风文明，教风严谨，学风浓厚”的良好局面。工作目标：1、全校综合考评挤进全镇前二强。 2、各年级确保师生安全稳定无事故，确保教学质量稳步上升，在全镇统考中各学科争创第一，达到整体优化。3、创全区一流的学校，创领导放心、群众满意的学校。 基本思路：一、抓师德教育，促进作风建设。江泽民同志指出：“百年大计，教育为本；教育大计，教师为本”这就给我们教师提出了更高的要求。今秋我校首先围绕“形象工程”加强教师队伍建设，确保教师的形象在学生心目中不受影响。充分利用十月份师德教育月，在全体教职工中，以开展学习中小学教师职业道德规范、教师法、义务教育法为突破口，把关心爱护学生作为评价教师的重要依据，举办“正师德、正师纪”报告会。评选“十佳师德标兵”、“十佳班主任”、“十佳教师”进行表彰。第二，在全体学生中从仪表、教态、仁师、博学、授课、主体、主导、主动、因材施教、教学效果等十个方面对教师的思想素质、业务能力进行全面评议，以促进教师既教书，又育人，教育教学双丰收。第三，在每大周一的例会上专门安排教师政治学习。以党和国家的方针、政策，上级有关师德建设的文件，身边的典型事迹（正、反两方面为例）为内容，让教师以资借鉴、以正己身，达到树立良好形象之目的。第四、在师德教育上，实行层层负责制。在学校书记、校长是第一责任人，在年级，年级主任是第一责任人；在各教学班，班主任是第一责任人，当事人是直接责任人。第五、在学校党、政、工、少先队正面教育下，如果教职工在师德上有失范之处，学校停其课，整顿思想，及时上报，决不姑息。二、抓教研教改 保证教学质量 教学质量是一所学校存在的生命线，教师的业务素质、教学能力是决定教学质量的关键。本学年在总结分析以往教学管理的基础上，着力抓好以下几个方面： 1、抓好教学，落实过程管理。首先组织学校领导、教研、备课组长开会讨论制定出切实可行，祥尽具体的，具有指导性和可操作性的学校教育教学工作计划；其次抓好教学过程常规管理。落实听评说课活动。要求领导每学期听课节数不少于30节，教师不少于20节，在教务处的领导下分年级落实听、评等活动。对教师教案、学生作业每月检查一次，作好记载，实行量化管理。2、抓好教研组，备课组的教研教改。各教研组、备课组制定出符合本组实际的工作计划。各教研组每学期活动不少于8次，围绕学校的教学工作计划。扎实开展多种形式的教研教改活动。继续开展校级优质课评选活动，请骨干教师讲示范课，组织评析期中、期末试卷、交流教研论文、组织学习现代教育教学理论、收集教研教改新信息。各教研组订阅时代前沿的杂志，具体指导教师开展各种教研教改，对在国家、省、市、区级等报刊杂志，教育领域发表的论文等予以重奖，鼓励教师向教学的深度和广度探索。继续抓好本校承担的市级立项课题数学诱思探究的研究的教改实验、教学研讨。3、落实常规教学管理。首先要求教案规范、整洁、详尽，严禁出现缺备、补备现象。其次在全体教师中贯彻新的教学理念，充分利用教具激励学生动手、动脑、动口，废除 “填鸭式”旧教法，大兴诱思探究式学习的新方法，充分体现以学生为主体的诱思探究式学习，发挥学生的主观能动性。第三，要求教师教学要面向全体学生，因材施教，各班制定培优转差措施、开展培优、转差活动，坚决杜绝歧视，挤赶体罚学生现象。第四，要求教师加强业务再学习，再“充电”，以适应新形势，教学业务上“再充电”，每学期教学理论学习笔记至少达五千字以上。4、全面执行课程计划。各年级必须按部颁计划开齐课程，开足课时，严禁主课教师挤占小科课时，为更好地适应素质教育的需要，继续抓好美术、器乐、合唱、戏曲、舞蹈、体育、棋类、科技等兴趣小组活动的开展，落实好“三操”，组织单位对所开展的活动必须做好详细的记载。 三、抓好校本培训，提高教师素质 校本培训是以教师任职学校根据自身实际和发展需要，以学校为基本培训单位、自主指定培训方案，以提高教师教育教学能力为主要目标，把培训与教育教学、科研活动紧密结合起来的一种继续教育形式。为此，我要从下几下方面展开工作。1、提高认识，转变观念。要深刻认识到必须改变“一次受教育，终身受益”的传统观念，牢固树立终身学习的观念，不断更新认识，优化教法学法，从认识上走出过去重教学业务，轻思想情操；重专业水平、忽视综合素质；重教学成绩、转教育科研能力的羁绊。2、确立培训目标，框定培训内容。转变观念，优化结构提高素质、增强服务努力建设一支德才兼备，素质优良，精干稳定，充满活力的教师队伍是我校教师培训工作的总目标。结合培训目标，框定两大基本培训内容：一是师德的培训；二是师能的培训。3、强化管理，制定计划。教务处全权负责，教育教学技能训练，组织安排教育理论学习、负责理论读书笔记的检查登记。政教处以培训教师的职业道德、政治思想为重点，负责班主任教育能力的培训，落实“人人都是德育工作者”的检查和考核。四、办好家长学校，努力提高家教水平制定好“黄渠河小学控流方案”，每月一检查学生人数，落实好流失生汇报制度，定期举办组织各种类型的家长培训班，让学生家长在规范、系统、生动有趣的活动中，体验、把握良好的育子方法。坚持家记制，实行一定的经济奖惩，加大控流力度。 五、抓分工负责 实行责任追究 本学年度继续实行“三块六口”管理机制，校长主抓学校全面工作，协调好三块关系，督促各项制度的全面落实。副校长赵秀之抓党建，德育工作一至五年级全面工作，针对年级特点狠抓学生思想品德教育，确保学生进得来，留得住，在确保安全稳定的前提下，努力提高教学质量，为六年级奠定良好的基础。教务主任司光忠负责六年级全面工作，协调好年级组领导、班主任、教师、学生之间的关系，确保明年小考再上新台阶，总务主任郑志宽全面负责后勤工作，深入了解情况，认真做好职工的思想政治工作，化解一切矛循，杜绝职工间吵闹、骂人现象发生；成立议事小组，把握好米、面、油、菜等进口物质的质量，杜绝腐烂变质物品、有毒物品以及容易中毒物品流入食堂，杜绝人情粮、人情菜等发生，由议事小组根据市场行情提前公示价格，公平交易；搞好食堂卫生，提高饭菜质量，确保师生人身安全，不出事故。第三、抓好五小工作，改善教职工福利特遇，本学年计划出栏20头猪，创纯利润3千元，同时抓好商店、卫生室管理，严格按合同经营，杜绝承包以外的任何教职工家属经营。违者罚款50-200元。保证校内秩序井然。加大绿化投入，争创花园式示范学校。以上三块，哪一块出了问题，除追究当事人责任外，还要追究负责领导者的责任。“六口”工作主要从以下方面进行，德育口：抓好教职工的思想政治工作，言行要以学校大局为重，与中心学校、党委政府保持高度一致，坚决不能出现杂音异议，注重师德修养，严禁体罚或变相体罚学生，如果出现问题造成后果由当事人负责。工作期间严禁打麻将、斗地主之类发生。此项工作由副校长赵秀之主抓；教学口：抓好素质教育的具体实施，制定出切合学校实际的教师教学工作考评细则，落实好常规教学中的备、教、批、辅、考、评等六大环节。建立论文，通迅报道奖励制度，标准同上学年。此项工作由副校长司光忠主抓；文明口：抓好师生的文明道德常识建设，特别是学生的文明行为养成教育，确保学校这一方尽土不受污染。在适当的时间组织召开教职工代表大会。纪律口：加大力度抓好师生值日督查。特别是中午、晚自习后的学生纪律，保证给学生创造舒心的学习环境。此项工作由少先队员陈兵主抓；环卫口：抓好学校的美化，净化等面子工程，划分好责任区不留死角，确保任何时候学校内干净无污，在各类捡查中卫生坚决不存在任何问题。此项工作由政教副校长赵秀之主抓；安全口：重点抓好师生安全，勤与派出所联系，请司法部门领导上法制课，保证大门时刻有人守，校园时刻有人转，确保安全无事故。以上各块各口，哪一方面出了问题除追究哪一块主管的责任。第四、制定好“黄渠河小学控流方案”，每月一检查学生人数，落实好流失生汇报制度，定期举办组织各种类型的家长培训班，让学生家长在规范、系统、生动有趣的活动中，体验、把握良好的育子方法。坚持家访制，实行一定的经济奖惩，加大控流力度。六、主要工作安排：九月：1、制定各处室及教师计划2、召开教研组长、备课组长