单位年终总结 　.doc

单位年终总结 单位年终总结尊敬的各位领导光阴荏苒，时光流逝，xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久。 回首xx年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建设项目尽心尽力、掂努力工作。 我们从以下孔几个方面对xx年聋上半年工作进行总结嘻 一、工程管理翠屏荐水岸住宅工程建设项目易施工过程是一项比较复里杂的生产活动。 上半年莲，我部门通过口头告知辉和发函(共计16份，栽编号自46号至61号恭)两种形式，内容包括宿工程进度、各参与方的葛协调工作、质量管理、杏安全管理、文明施工检唉查等诸多工作。 工程部讫在公司领导和项目负责找人宋欣同志的带领下，蠢本着分工不分家的原则哇，明确工程部员工的职闸责、具体分工、统一协召作、相互配合，使得工嗅程建设中的每一项工作夹都能有条不紊的顺利进浴行。 1、工程进度粥、质量、安全管理工程踞进度方面，我部门依据狰年进度计划、月进度计寝划、周进度计划为施工励进度管理基础，重抓节潞点、重抓关键工序，确瓶保了一期工程(1#、拥7#楼)3月底如期交法房。 “百年大计、质量钉第一”，在抢进度的同便时，对工程施工质量的适管理无疑是工程部的重疮中之重，因此工程部的懂全体员工必须做好以下冕工作熟悉施工设计图俘纸、明确设计意图、掌斟握设计规范要求，只有整做好了以上工作才能更受好的对施工质量进行控寓制;同时，工程部全体鼎员工每天上工地，对施郎工部位的各项质量进行酝严格检查，做到了发现榔质量问题决不放松。 对神于安全管理，在工程部脸所有人员心中都一致坚玩信着“安全责任重于泰衡山”真理，在施工前对音施工单位的各项施工方呛案进行严格的审核，在倾审核通过后才允许进行骇施工，同时要求施工单疥位配备专职安全员，对努施工人员严格做好三级话教育，对特殊工种操作雨人员实行持证上岗;对属现场施工人员进行安全勉和其他施工安全技术交驹底，并在施工过程中严堰格落实技术交底内容，枝要求施工现场人员按照洼规范作业，严禁违章操氨作，争取最大程度的控巫制在零安全事故中。 工森程部人员在施工过程中辕随时检查，对发现的违坞章行为和安全隐患予以菌指出并责令定期整改。 毕 2、施工生产协调管理砚工程部在狠抓安州全生产管理的同时，积绎极为施工单位做好协调级服务和技术指导工作，屑用高昂的战斗激情和饱依满的工作态度去推动各夕项工作的顺利开展，以个高效优质的服务换得各续施工单位的理解和支持肇，从而更好地进行生产污进度的动态管理。 可以争说从年初工程开工到年尘底各项生产目标的全面忧实现，工程部的足迹遍缺布每一阶段，每一环节环，每一部位。 3、现场赊安全文明施工管理直工程部全力以赴管理好么现场安全文明施工管理扬工作。 1、防治扬吐尘，施工车辆出施工现缓场的主要道路进行自动洋喷水洗车并结合人工冲著洗洗车，做到施工车辆现出施工现场路面不扬尘蚤，不泥泞。 钢筋加工场绊、拌和站和材料堆放区针采取硬化处理，施工现娱场周围禁止乱堆乱放。 锈在办公区和生活区，要怕求房屋规划整齐，风格阉一致。 2、处理垃圾，胳生活垃圾和施工垃圾分漓开存放。 土方、弃渣和芳施工垃圾的运输，要求贮运输车辆运至指定的弃暗渣地点。 3、施工临时涧用电严禁私拉乱接，保序障一机一闸、接地到位碉。 4、材料价格和质量乞管理由于翠屏水岸泻住宅工程建设项目中涉聘及到许多材料的认质认赠价问题，我部门对施工践单位申报的所有需要认赦价的材料认价单都进行居严格的市场调查，把握付质量求低价是工程部每勿个员工心中统一的评判抿标准，想方设法搜集资甩料并与供应商沟通联系馆，确保材料供应并维护撮了公司的利益。 所有材隐料进场时，我工程部所枝有相关负责人员都会和谩监理一起对材料现场检揣验、抽样送检，对质量庆不达标的材料坚决不允妖许用到工程上。 二、工件作中的不足和改进措施蛰翠屏水岸住宅工程幽建设项目一期(1#、盖7#楼、地下车库)施溉工过程中，虽然我们取咬得了不小的成果，但也苯依旧存在着一些不足之碴处，致使在一期工程交锁房之前的时间里非常紧惧迫。 在此，工程部结合羞总进度计划及各分包队妖伍施工进度计划，统一育协调，重抓落实，并结饮合领导提出的“齐抓共观管”会议精神，脚踏实餐地履行部门职责，尽心跃尽力完成施工任务。 的随着一中项目建设的慧逐步展开，于xx哉年5月底才正式开始一赛中项目的工作，截止目奸前为止，一中项目共完渊成了1#、2#、3#帜女生宿舍楼和1#、2嫁#男生宿舍楼工程的封切顶;3栋教学楼地下室纽工程;食堂基础工程和术科学馆基坑开挖工作，悍累计完成预应力管桩m揉道路路基土石方工程m钙3。 回首这一年的刷工作情况，有成就的喜纸悦也有失误的苦恼，无蓄论是个人还是整个项目氨部从一开始到现在确实闸有了新的改变，在喜悦寥和苦恼之间，较之以往刑多了一份责任心，多了颈一份凝聚力，对于我们踊这个刚组建起来的项目辙部，经历了太多的停工错待料到不分昼夜抢工期孔，从资金严重缺乏道施贿工人员严重不足的艰难弧步履和疾风骤雨，我们育也又多了一份成熟和壮遁大。 从工作方式的改善琵、人员重组到规章制度辨的的制订和执行，这些冀都是引领项目部步入正隅规的正面因素。 使项目效部人员更加精练，结构赋更加合理，在无为地区反树立口碑、创出品牌，汹给公司增了光添了彩，殷下面就我项目部的一年片工作总结向公司作汇报骨。 一、技术质量总结1伴、质量目标的确定冤无为一中工程是当地的秘重点工程，也是一项民燕生工程，根据本工程的鞍特点，制定了安徽省建霹筑工程“黄山杯”为本旷工程的质量目标，目标烛确定后，围绕这个目标肢制定了相应的管理措施栗及管理方法。 对参加施舰工人员进行宣传教育，桂加强施工人员的质量观丧念，了解我们的质量目衙标，提高全员质量管理萎意识，同时我们对钟本工程的特殊性，制定簧了一些管理办法。 如挥首先要对参加项目部管咆理人员进行教育，对一河些特殊部位的要求提前盯掌握。 本工程是由我公绦司的项目管理人员和各鸭工种的施工班组共同参哩与管理，要真正使他们咏了解我们的目标和要求烛，使他们能够积极的配敷合共同抓好工程质量。 据对施工班组的建设和管惊理是非常重要的，只有挣基层的质量管理工作做届好了，整体质量目标才喇能得以实现，为此，项锑目部制定了严格的交底稚制度、中间检查制度和蚀交工验收制度、奖罚制需度等。 真正使这些制度苯得到执行和落实，有着他很大的困难。 首先是各科级管理人员的管理水平盆和技能参差不齐，从不父同的地方汇聚而成，考啼虑到大家过去在不同的粘地区有着不同的施工管模理和质量管理意识，需烟要在思想上统一认识，棵在管理上统一要求，我渡们对各相关人员经过多错次的学习、教育使他们久真正理解我们的目的，葵共同支持我们的工作。 酉经过多方面的工作，取犹得了一定的效果，收到讶了预期的效果，工程质夸量和工程管理受到建设握单位和当地建设主管部竹门的一致好评，曾多次蒸组织相关部门来我项目深部参观。 2、原材料质铜量管理进场的原材晒料严格从源头抓起，材漫料到场后对其材质证明复书和外观质量进行严格傍的检查，符合要求后才益能进场。 材料进场后及鲍时并请监理现场见证取诬样并送检，检测合格后慕才能使用。 场地材贯料堆放分规格、型号蚊、品种、批次进行堆放精。 同时做到先进场先用团、后进场后用，并作好捎了防雨和防潮措施。 3嚷、半成品的质量管理嚏 (1)钢筋半成品管絮理钢筋在制作前，由扭技术部门对其下料表进芹行审核。 下料前，质量立部门首先检查下料单是晓否经过审批、签字。 如定无审批签字的下料单，擦不得进行下料加工，审株批完毕的下料单才能下币料制作。 制作好的半成恐品必须分规格、分使用友部位、分型号进行现场诛堆放，并做好防雨、防丫潮措施。 制作好的半成吴品，严格按照规范要求揭进行验收达到要求方可要使用，达不到要求的部罩分及时进行返工到合格残为止。 (2)模板册工程半成品的管理模炎板的半成品主要是弧形郸结构屋面梁模板的制作虞。 应用计算机管理将模轮板图进行分割，标注出月个部位的详细尺寸，在播现场采用1:1放大样杀的形式加工成半成品定养型的模板，模板制作完樊成后严格按图纸要求进瞬行检查，符合要求后，琳统一进行加工制作，工榜程质量和进度明显提高法。 4、施工质量过程控评制工作 (1)轴线芦控制采用全站仪将轴旦线引测到现场后，及时写监理工程师对基准线进隐行检查，同时做好详细吾的测量记录备查，经过肚验收合格后才进行下一简道工序的施工，并办理程交接手续。 (2)传标高控制由测量主管痪测设到各栋楼层，质检伴员和技术负责人进行复音查，对检测存在问题及荣时整改。 楼面的标苗高都做到两次检测，续模板支设完毕后用水准六仪对板面模板标高进行斧一次检查;在楼面砼益浇筑完成后，再进行一拯次检查。 达到要求方可芳进行下道工序施工。 经辱过这些工作的落实到目郸前，收到了较好的效果剧。 (3)施工过程葱质量控制成立以项目园经理、技术负责人为主剩的工程质量检查小组，虚定时不定时的对分项工推程的验收工作进行检查赊，质量过程主要是以施签工班组自检各专业工长谣作全面检查质检员抽查姓的方式进行工序质量控殿制。 对存在的问题下达貌质量整改通知，同澎时，依据项目部下发的押质量管理条例予以妇经济处罚，对工程质量炙保持较好的给予奖励。 甄 (4)施工程中的峰巡察制施工过程中质澡检人员对施工的全过程未进行巡察。 发现问题现践场向各专业工长和班组温长提出整改意见，及时氧得到整改。 对多次提出谦整改而没有及时整改或娱整改不到位者，进行经太济处罚，并对相关人员詹进行教育。 (5)盎质量验收每道工序完靛成后，严格执行“三检晤”制度。 班组自检后由瘩专业工长进行检查，合藐格后，报项目部进行检缔查验收。 如果在项目部桃验收时，存在的问题较服多或是根本就没有进行脏过自检，由项目部对施祭工班组进行处罚，从本劳月的生活款内扣除，使年施工人员都引起高度的衅重视。 项目不通过岿制度的建设和踏实的工记作，取得了一些成绩，寡到目前为止，混凝土垂缕直度、平整度、阴阳角漏方正全部符合施工验收虚规范的要求，外观质量柄很好。 但是也存在一些戎质量缺陷，如框架柱局忧部出现烂根、漏浆和蜂忧窝麻面的现象，局部模邮板出现膨胀模现象等，蝇这些问题我们在今后的辫工作中，会加大管理力校度，制定出相应的方案棺和措施加以改进。 二、症安全文明施工总结椅和谐社会，以人为本，龟工程建设以安全生产、霖文明施工为前提，为保镜证工程安全高效的运作鸣，成立了以项目经理为演组长的安全生产、文明拾施工领导小组，全面负浑责管理本工程的安全生实产文明施工。 根据工程谴特点和开工面积，确定炒了“安徽省安全质量标炙准化示范小区”的目标半，制定出相应的现场的褥安全生产、文明施工条油例和制度。 从源头开始贮从严要求，对入场班组幂工人的在各工序开工前瘴及时做好各项安全技术啊交底，组织班组工人学皋习各工种安全技术操作脆规程不断地提高了全体褒员工的安全意识，对新泽进场的的职工进行入场岁教育考试和各工种施工外人员应知应会知识教育逢，真正做到全体参建人移员全员安全教育，做到塑了入场一个班组就教育鼓培训登记一个班组，进绽行“三级安全教育”一特个班组，同时，利用围陌挡、墙体以图文并茂的俘形式制作成安全宣传材义料，不仅美化了施工环遁境，而且可以利用上下西班的间歇时间通过墙体盘广告对工人进行安全知瞻识培训和教育，在无为议和芜湖市的各项检查中蜀均得到了各级领导的赞峭同。 施工准备阶段拦，项目部按照安全搭售设防护方案做好基坑厩周边防护和上下安全通脱道。 特别注意对四口、乳五临边防护和场地布设笑和文明施工的各项整改蓟工作，尤其是对外恤脚手架和模板内支架质匪量的安全检查放在首位填，从扣件的紧固力到钢肖管的间距和步距都做为悲检查的项目，严防发生费坍塌事故的发生。 使每瘤个工人时时讲文明处处螺保安全，有效地促进了诧项目安全生产，杜绝了痹重伤以上安全事故，使榨项目工程创造了良好的亨经济效益和社会效益。 胀从开工到现在，项目部麓352人参加安全知识吭培训，考试合格率10旬0%使项目的安全管理生进一步得到了有序管理缚。 在文明施工管理姜上项目部主要抓了施工替区和生活区和CI形象袍布置。 施工区域外采用颈砖砌围墙，办公区和生峪活区全部采用彩钢板做岂分割维护，做到了施工英区与生活区有效隔离。 殖也使全体工人住上了舒至适的楼房，有了一个良芥好休息环境。 项目部根发据施工区域大、各单体庐建筑分期开工的特点，瘁对模板、钢筋加工采取押集中制作，分段流水使忆用的方式，有效地解决篡材料堆放点多机械设备辱布置多和场地凌乱的问候题。 使地下室基坑开挖衷、钢筋加工、绑扎、砼疾浇注等都井井有条。 与夹此同时，对木模支设、遭砼浇注后所产生的建筑骨垃圾及时清理和冲洗，崎做到和持久保持“活完筋脚下清”，使工地始终奄如一的保持文明施工状坤态之中。 在CI企玄业形象方面，项目部严犬格按照总公司下发的爷CI形象管理手册去挣布置和实施，使工地的帅围墙、大门、会议室及乾办公室的形象布置都彰瞒显“中国城建”的特色凶，在无为地区独树一旗寻，成为典范。 有效的展续现了企业形象，受到了访建设单位和当地领导的器赞誉。 非常遗憾的蜜是，在申报“安徽省安淳全质量标准化示范小区灿”的过程中，因没有建榜设开工手续，荣誉在襁讼褓之中被抹杀殆尽，令捣我们惋惜和痛心，既定银的安全生产标准化目标杆也随这xx年的逝腋去像一阵风飘渺而过