住宅教学楼施工组织设计方案 .doc

住宅教学楼施工组织设计方案 (adsbygoogle = window.adsbygoogle | ).push(); 第一节 编制讲明 一、编制依据 1、(工程名称)的图纸设计、工程招标文件和招标答疑文件。 2、建筑法、工程建设质量治理条例、工程建设标准强制性条文，国家有关建设工程规范、规定和标准(含标准图集)。 3、现场勘察观感。 4、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料。 二、差不多承诺 本工程的发包方是（业主单位）。工程质量要求高，施工组织富有挑战性，我公司作为建筑施工企业，在工业建筑与民用建筑等方面都有专门强的实力，针对目前市场经济的需要，我公司提出集约化经营治理模式，树立“科技第一，质量第一”的战略思想，在企业每个环节和整体生产经营过程、职员意识等方面形成了整体上科技进步的优势。对本工程而言我公司若中标，愿负起应有的责任，优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务。现作如下承诺: 1、工程质量:确保施工质量达到“ ”工程标准。 1 / 65 2、工期目标:确保建筑工程在 日历天竣工交付使用，并争取提早竣工。 3、安全生产:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，安全负伤频率操纵在3%以内，并确保为“北京市安全示范工地”(或安全达标工地)。 4、服务目标:信守合同，紧密配合，认真协调与各方关系，同意业主监督，使业主切实中意。 以上承诺是今后施工中最要紧指标，如我公司有幸中标，将把上述承诺列入合同条款之内，并确保在施工全过程中达到并超过以上目标，以不辜负贵单位对我公司的信任。 第二节 施工程序总体设想及施工时期划分 依照本工程特点和业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面治理，突出工程的要紧矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有打算、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。 一、工程概述 本工程位于（工程建设地址），建筑面积约 m，抗震设防烈度为 度，耐火等级级。建筑内容包括设计文件中的土建、水、电工程，工程工期按招标文件要求为 天，工程质量确保为“ ”工程。 二、场地条件 1、土质：依照结构设计图纸中提供。 2、本工程现场“三通一平”已完成，已具备施工条件。 3、道路、临时设施：场外有道路与本工程相通，场内需要修建临时设施、临时道路，临时设施的搭设位置详见现场平面布置图。 三、 2施工程序总体设想 依照该工程的施工特点，项目经理部全面进行统筹， 精心组织施工。本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以主体结构为主，各专业配合穿2 / 65 插进行施工，体现“保工期，保质量”的原则。施工区段的划分，采纳平行流水，立体交叉施工。 （一）组织预备 为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，建立北京市第二完全中学（新校区）实验楼、行政办公楼、图书馆、食堂及体育馆工程二标段（行政办公楼及图书馆）（项目组织机构如图所示），完善有关人员编制。建立项目施工承包治理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工治理系统和项目技术负责人为主的技术治理系统，做好施工前的各项技术治理预备工作。 （二）技术预备 1、组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件，并进行会审，明确设计意图。 2、编制单位工程施工组织设计，提出平面布置图，机械需要量打算及进出场时刻，提出有关劳力组织打算及材料打算等。 3、技术交底:技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。 技术交底采纳三级制，即项目技术负责人施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。施工员同意交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底。班组长在同意交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。 （三）现场预备 1、做好现场清理和测量放线；检查验收坐标点、水准点，建立现场测量操纵网。 2、施工用水、电按甲方指定接口，接引至施工现场，我方从接口处接3 / 65 管线至该工程施工所需位置。 3、若我公司中标，针对本工程的实际情况，首先将对本工程的施工现场进行合理的布局。建立施工现场临时办公室，对建筑标语进行制作、张贴。施工现场布置完毕，大型机械进场，人员到位，一切预备就绪，开始对本工程进行施工。 四、施工时期的划分 总体按先地下后地上原则，依照本工程特点，进场后进行土方工程施工，力争各个施工点同时进行施工。在施工中，我们将结合实际情况，对综合楼分部分项工程进行交叉作业，以充分利用施工机具和劳动力。 该工程施工安排顺序为: 土方开挖地下室工程主体结构屋面工程内外装饰油漆涂料竣工验收(水电预埋安装、穿插进行)。 为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用ISO9001质量操纵程序指导生产。工地现场成立质量治理小组，对发生的质量问题进行攻关。 五、治理模式及劳动力施工队伍安排 本工程采纳项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目部技术负责人、项目各治理人员等组成，下设给排水专业技术人员，瓦工、木工、钢筋工、油漆工、水电安装工、测量工、起重工等班组，施工时期作业人员平均达80人，施工高峰人数达到130人。 六、要紧施工机械、机具安排 按不同的施工时期安排机械进退场，并在进场前对设备进