堤防工程施工组织设计(DOC 119页).doc

目 录第一章 工程概况和编制依据第二章 施工组织机构第三章 工期及进度计划第四章 施工总平面布置第五章 施工程序第六章 主要施工机械配备第七章 劳动力安排计划第八章 主要施工方案第九章 质量控制及保证措施第十章 冬雨季施工控制措施第十一章 安全施工措施第十二章 文明施工措施第十三章 确保工期的技术组织措施第十四章 环境保护措施第十五章 安全 承诺 第一章 工程概况和编制依据一、工程概况工程名称：遂宁安居区西眉镇西眉河防洪治理工程；建设规模： （六）施工工期要求：根据招标文件要求和当地实际情况，决定2014年4月25日2015年2月10日总工期210日历天。二、编制依据（一）编制依据1、工程施工招标文件。2、工程建施、结施、水施设备安装等施工图纸。3、工程地质勘察报告。4、现场实际踏勘情况。5、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。6、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准。（二）编制说明1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了工程投标小组，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3、我公司旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，一定交出让业主满意的精品工程。第二章 施工组织机构一、施工组织机构的建立（一）建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有国家项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品工程意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。（二）项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。（三）项目部各部门职责1、工程管理部：主要负责对外协调、工程的施工、人员安排、测量、质量和进度以及计划、安全、消防、防洪、环保等工作。2、施工技术部：主要负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。3、质监部：主要负责土建工程的质量检查及施工过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。4、安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁、防洪防汛和环境保护工作。5、机械材料部：负责工程的材料、试验、机具、设备的供应、调度工作。6、经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。7、办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。施工队设主办工长2人，土建、安装各1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。（四）项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目总工程师（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到要求。3、项目副经理（1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。4、专业项目责任工程师（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。5、分项工长钢筋工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。木工工长：（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。（2）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。（4）做好原始资料积累。砼工长：（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好砼浇筑令，并交内业存档。（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。泥作工长：（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。安装工长：（1）熟悉施工图纸，按图施工，接受安装工程师的直接指挥。（2）对材料部门入场的设备及相关材料进行检查验收。（3）负责安装设备的基本资料进行收集整理。（4）直接负责安装现场人员的指挥调度。（5）对下属各班组下达项目部下达的施工任务。（6）及时检查各班组施工人员每天完成的施工任务和施工质量。（7）搞好各班组之间的协调配合。二、施工组织管理模式（一）施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。（二）施工组织管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。三、施工组织协调管理（一）各专业穿插作业的原则团结协作是为了更好的工作。本工程施工交叉作业总的原则是：主体施工阶段以土建为主，水电安装及其他协作单位为辅；安装阶段则以安装和装修及其他协作单位为主，土建配合施工。 土建应按分区域成片的原则交付施工作业面给安装及装修，以利安装安排系统围歼，确保整个工程工期。（二）土建与安装及专业分包单位施工配合1、凡进入现场施工的单位，必须遵守现场管理制度，服从总包的统一规划、平衡。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。2、坝体等施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护并提供准确的测量放线基准。在坝体施工阶段，土建应按图纸预留安装孔洞、槽，并在管槽面采取措施防止裂缝、空壳。为保证相互创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等按土建进度要求提前插入。安装阶段，根据总进度控制计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可制度。由于安装施工与装饰是立体交叉作业，所以除计划控制外，还应采取立体交叉作业跟踪监督，使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。3、总包及时将有关分部分项质量控制措施发给各施工单位共同执行，以确保分项工程质量。土建、安装、装饰及各专业单位应共同核对图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强土建、安装装饰的细部配合处理，要按施工规范组织施工，按验收标准检验施工质量。土建应将标高控制线、结构位置控制线、设备预埋位置线弹于墙、柱和地坪上，明确水平标高线高度、明确结构及安装位置平面、明确定位测量基准。该工作土建测量组统一负责，施工技术总工程师批准。4、采用微机对总工期及各阶段、各专业单位的工期进行动态管理，实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理，实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督。并提高现场协调小组的工作效率和信息传递。5、协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。各专业施工单位当月完成量应统一交由总包审核，最后交监理单位核准。在物质奖励的同时，现场还应进行精神奖励，如建立评比专栏，公布各单位质量、进度评分打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。6、各作业单位进场时均应接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品及半成品保护意识教育，保证相互尊重劳动成果。设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，造成成品损坏应及时制止，并交现场协调小组处理。7、在土建施工地下部分时，安装即进行将基础钢筋和接地极的焊接工作，并利用柱内两根钢筋焊接或专用引下线作防雷引下线；安装在土建施工主体绑扎钢筋时便穿插配合，将导线保护管配好，穿梁时一定要在主钢筋之上。预埋于板、墙内的钢管不能露出墙面和板面，不得事后剔打。安装在其它部们上的设施等，应结合本工程的布局整体布置，细部加强管理，以达到美观的效果。四、保证施工组织机构顺畅运行的措施（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目职业道德专项考核制度。（二）确保施工组织机构高效运作的保障措施1、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任，我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似体育馆工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方和现场监理确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。3、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。5、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。第三章 工期及进度计划一、编制说明（一）本工程进度进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。（二）水、电预留预埋和部分安装与土建穿插进行，不占用绝对工期。二、工期安排的指导思想和依据（一）工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。（二）工期安排的依据根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。三、工期安排总体思路本工程工期为210日历天，开工时间为2014年4月25日 日，竣工时间为2015年2月10日 ，最终以实际开工令的时间为准，具体施工详进度计划详附表的施工进度计划图表。第四章 施工总平面布置一、施工现场平面布置原则对现场平面的布置，应充分考虑到施工需要，噪音扰民，交通组织等各种环境因素，布置时依据如下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要分别调整，与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工周转材料堆放应考虑减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用穿管暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。8、充分利用现有的临设为施工所用，尽量减少不必要的临设投入。9、对产生的建筑垃圾和垃圾的堆放及处理制定严格有效的措施，及时转运。10、设置便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。11、对施工经过的道路做好保洁工作和维护工程。二、施工现场平面布置（一）现场围护在出入口设置明显标牌，标语（一图、三板，二牌），书写清楚、规范、美观。并在征得业主同意的前提下，进行公司形象设计。场地内分生产区和生活区两个部份进行布置，生活区布置主要用帆布帐蓬解决工人住宿，另外用水泥砖和铁皮瓦建伙房和厕所。生产区设钢筋加工场、模板加工场、钢结构加工场、库房等。办公用房亦设于生产区。（二）施工道路施工道路按规划道路布置，注意表面养护、边沟排水、弯道等标准。（三）现场设施的布置除生活区临设采用帐篷外，其余均采用钢管架、竹层板和塑料板等材料搭设。水泥库地面及顶层加设防水油毡。现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和堆放材料。生产设施布置为：钢筋加工棚钢筋堆放于钢筋加工棚旁，减少运输距离；以上设施为整个工程所共用。两搅拌站均设临时水泥库和砂、石料堆放场。两搅拌站供电供水分别解决，生活区和加工场区用电用水单独解决。三、施工用水用电布置（一）施工用电按施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计，生活区和加工场配备30KW发电机组一台。另外设14KW小型发电机组一台，负责砂浆、混凝土浇筑用电。所有用电设施外壳必须接零，高大金属架体必须安装避雷装置，非专业人员不得随意动用机电设备，电闸箱要设防护上锁，机电设备设有效防雷、防雨，保护措施。所有电闸箱都必须采用专用配电箱，须有编号系统图，闸具应标明用途，配电箱标明负责人。严禁使用不合格的电气材料和电气设备。生活区照明电线应有良好绝缘，严禁使用电炉，大灯泡，严禁私接电线，接灯。注意用电安全。（二）施工用水各施工点用水采用小型潜水泵提水蓄于池中待用。养护用水均采用小型潜水泵直接入河中或蓄水池中提取。生活用水建立有盖蓄水池，在河滩挖掘水井，用潜水泵提至蓄水池。三、施工排水提前做好施工用水电设计，确保道路畅通水电到位。场地平整时应考虑排水坡度，以2%的坡度坡向场地排水明沟，以利于现场排水。设计污、废水合流排放。排水干管接至现场排水沟，再有组织地排入排放点。排水沟尺寸为300X300，用MU7.5砖M2.5水泥砂浆砌筑，排水沟，排水沟上盖砼预制板。保持现场排水和循环道路的畅通。现场设专人经常洒水，保持现场整洁。搅拌站设沉淀池，做到及时清掏。现场厕所安排专人打扫清洁、管理。开挖边坡上方在雨季施工时，就在距边坡1米以外设置土质临时排水沟，以免雨水冲入基坑基槽造成边坡塌方。第五章 施工程序一、施工安排及施工段的划分本工程分散广，采用平行流水作业，遵守“先地下、后地上，先结构、后安装”的原则。本工程从基础开始即考虑分区作业。各施工段单独配备足够的施工机械及劳动力，可以保证各工种有充足的工作量，保证进度按计划进行。每个施工段设定关键线路，组织各施工段间的流水交叉施工，在可能的情况下装饰和安装工程穿插施工。本工程由于功能要求，安装工程量较多。基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。二、施工程序本工程各区间采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，适时穿插土方回填、基础施工、钢结构制作及安装。机电设备安装及各闸门预埋及安装尽量在土建部分施工过程中插入。最后突击进行剩余安装工程施工。第六章 主要施工机械配备一、主要施工机械的选择根据本工程的特点和具体情况，现场安设一台强制式混凝土搅拌机和一台砂浆搅拌机，提供工程所需砼和砌筑用砂浆的搅拌作业。一台钢筋对焊机解决施工中钢筋焊接。配备钢筋切断机、钢筋弯曲机各一台满足钢筋加工，21KVA和32KVA焊机各一名，解决安装所需。用挖掘机和自卸汽车解决土方挖运及材料运输问题。用机动翻斗车和手推车解决水平运输问题。用柴油发电机组解决施工用电。用柴油水泵配备部分潜水泵解决排水问题。二、主要施工机械及机具的配备主要施工机械及机具的配备见附表一（施工机械配备计划表）。三、机械设备安全管理措施根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度分期组织进、退场。机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。对机械设备的使用要贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。 第七章 劳动力安排计划一、劳动力组织、劳动力动态图是以本工程施工进度计划图为编制依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力进行编制的。、专业工种作业时，劳动力由现场项目部平衡，需用时进场，完工后退场，专业人员未考虑干兼业。施工人员进场要坚持施工人员资格认证制度。凡特殊工种必须持有安全操作证（焊工、电工、机操工）；专业工种必须持有上岗技能等级证（测量工、机操工、电工、焊工、管工、试验工、防腐工、砼工、砖工），严禁无证人员上岗操作。、根据进度计划安排，部份子项工程没考虑劳动力，只根据进度图确定劳动力及工种人数，在实际施工中有可能突破所需人数。各个施工阶段均处于高度紧张状态，施工现场项目部应注意协调，合理用工。、各工种作业时，人员配置考虑了施工布置中基础工程，主体结构工程及部分区域进行两班工作制。、本工程工期共210日历天。本劳动力投入计划根据施工进度计划的安排。二、劳动力投入计划劳动力投入计划详见附表三（劳动力投入计划表）。第八章 施工方案与技术措施第一节 建筑工程1 .施工导流及防汛1.1导流方案根据招标文件提供的资料及要求，本工程采用设计院给定的导流方案。1.2导流程序（1）2012年9月15日，进行导流明渠的施工及上游围堰的填筑，围堰填筑后进行堰体的闭气、防渗和基坑排水。2导流标准施工期水位根据提供的19802009年水文系列月平均流量、水位；月最大、最小流量及月最高、最低水位。表2-1 施工期流量、水位表 项目6月7月8月9月10月11月12月月平均流量（m3/s）379.21634.10717.81517.84221.77106.0768.82月平均水位（m）3.444.054.163.803.062.582.31月最大流量（m3/s）926.81047.71418.1883.8353170.5231.1月最高水位（m）4.464.915.44.433.483.072.48月最小流量（m3/s）143.7297.5272.4205.5122.16742月最低水位（m）2.653.33.352.982.672.322.13注：1、表中水位 353.09 为国家高程。2、本表根据水文年鉴19802009 “逐年月、年平均流量统计表”、“逐年月、年平均水位统计表”制作。3、施工度汛及导流选用标准，施工期洪水按十年一遇为标准。安全加高值0.7为标准。度汛、导流的洪水标准洪水标准(年一遇) 挡水体类别堤防工程级别1、2级3级及以下堤防1020510围堰51035堤防及围堰施工度汛、导流安全加高值 堤防工程级别123安全加高(m)堤防1.00.80.7围堰0.70.50.54导流建筑物施工5.1围堰施工4.1.1围堰填筑前的准备工作2012年9月15日，组织测量人员进行现场测量放线，确定导流明渠及上游围堰的轴线位置，进行料场的选择和开采。4.1.2料场堰体填筑所用砂砾石取自导流明渠的开挖料，采用PC200挖掘机装8t自卸汽车运输。斜墙防渗砂壤土在坝址附近进行开采，采用PC200挖掘机装8t自卸汽车运输。围堰填筑围堰填筑前，先进行测量放线确定位置。围堰施工时，先将导流明渠施工完工，再作上游围堰。围堰填筑采用单向倒退卸料进占、立堵法施工，8t自卸汽车运料至围堰位置卸料，常水位以下直接抛填，常水位以上采用TY220推土机摊平碾压，碾压遍数不小于5遍。斜墙防渗编织砂袋采用8t自卸汽车运料施工位置，常水位以下采用PC200挖掘抛填，并夯实，常水位以上采用人工铺填、压实。上游围堰迎水面采用铅丝石笼护脚，水位以下人工抛填。2、施工测量测量由中线交点开始，沿道路进行测设，最后将经纬仪所测各点进行校核，闭合无误后，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸到道路外的延长线上。在投测中线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时，即说明投测的中线是正确的，若超过允许范围时，必须查明原因，进行重测，以保证中线投测的精度达到规范的要求。二、高程控制和标高传递用水准仪进行两个测回测定水准点高程，使用时须检查各水准点间的高差，确认无误后方可使用，传递高程时注意每个部位标高应相对基点。根据建设单位提供的水准点，用水准仪引测定出现场的标高控制点和施工现场的标高控制桩，并利用标高控制点进行标高控制进行地下部分施工过程中的标高测量和控制。工程轴线定位控制网必须按照施工方案的要求，在工程两侧每隔150m间隔设置轴线测量基准点，形成多个三角控制网。另外，必须在临近的建筑物屋顶设置轴线定位控制空导点，加强对高空部分的轴线控制力度，保证测量定位的精度。高程控制基准点一部分与轴线控制基准点合用，再根据轴线控制基准点测设加密桩，保证每次水准测量的距离不大于100mm。保证高程引测的精度。所有的轴线定位控制基准点及高程控制基准点测设前，必须对业主提供的坐标原点进行复核，需要调整的必须经过设计与业主、监理的书面认可，然后才可以作为工程施工测量的依据。轴线定位测量都必须以轴线控制基准点和空导点为依据，采用“极坐标法”用TC1700全站仪直接投测出中心点或者构件交点，保证测量的精度。道路高程引测必须在道路两侧设置临时高程加密桩，尤其是曲线道路，更需要设置大量的高程控制加密桩。采用往返测量法测量。本工程使用的水准仪、经纬仪必须经过有资质的鉴定单位的鉴定，并在有效期内使用。经纬仪工作时，应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视轴形成的视准面必须是一个竖直平面。水准仪工作时，应满足水准管平行于视准轴。用钢尺丈量，30m以上的长尺必须经过鉴定，操作时消除定线误差、拉力误差、对准误差、读数误差等等人为因素。所经纬仪或全站仪放出开挖边线，沿中轴线每隔10M设置标记桩，并用线绳或石灰划线，根据图纸出各标记桩高程，报请监理工程师验收，经监理工程师同意才进行下道工序的施工。施工前做好排水设施，尽可能利用原有的排水设施，以利积水、雨水排走，保护已挖坡面及附近建筑物安全。3、土方开挖土方开挖根据开挖厚度采用推土机或反铲挖掘机进行施工。开挖时在建基面以上留20cm厚保护层，采用人工开挖、整平，以免扰动地基原状土。在雨季施工中应采取保证基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。开挖后如果发现意料之外的基础缺陷，必须按监理人的规定，进行基础特殊处理。弃土不允许在开挖范围的侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。开挖边坡上遇有地下水渗流时，在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。土方明挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施I并采取应急抢救措施，并通知监理人和业主。必要时，应按监理的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。1)、基面检查清理开挖工序完成后，应进行基础、边坡清理，清除表面所有的松散体，对陡坎部位应将顶部削成钝角或圆弧状，人工整平、打夯机夯实开挖松层，严格按设计图纸施工，施工完毕后请监理工程师进行阶段验收。监理I程师检验后提出补充开挖要求必须执行，对补充开挖的部位重新进行基础检查清理，直至监理工程师认可为止 2).资料管理按要求如实记录各工序施工情况并作好施工日记，填写有关表格报监I里签字。资料由专人进行收集、管理，在工程完工后按要求整理成册。3)、质量控制措施 1.6.1、土方开挖前根据施工详图及有关规范的规定，制牢详细的施工措施计划，报监理工程师审批，其内容包括： 施工测量措施：施工方法与措施；开挖计划质量保证体系；1.6.2、开挖前应通知监理工程师对开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理批准后进行施工。1.6.3、场地清理范围应延伸到离施工详图所示最大开挖i左界线外3m。1.6.4、清基开挖和清除的弃土均应运到指定地点堆放。1.6.5、对已完工的清基，必须及时清理并报请监理工程师进行检查验收。若出现不良地质地段，及时向监理工程师报告并按监理指示处理。4).质量检验方法1.7.1、检测开挖后的断面是否符合设计要求。1.7.2、开挖后的高程是否符合设计要求。5).安全技术措施1.8.1、开挖时，两人操作距离不小于25m，多台操作机械开挖，挖土机间距大于10m，在挖土机作业范围内，不允许进行其它作业 。挖土原则上应目上而下，逐层进行，由于局部突出需要先挖坡脚或逆层挖土时，要采取切实有效措施作好安全工作。1.8.2、开挖时严格按要求进行。操作时应随时注意土壁的变化情况，如发现不利情况，立即暂停施工，及时采取应急措施。1.8.3、在反铲进行多台阶开挖时，对边坡稳定进行验算；反铲履带应距工作面边缘至少保护1.5M安全距离,以防坍方造成翻机事故;铲斗未离开地面时,不得作行走、回转等动作；制动应用回转制动，不得用转向离合器反转制动；操作人员离开驾驶室时，必须将铲斗落地；行走时严禁在坡道上变速和空档滑行。1.8.4、推土机严禁拖、顶启动，严禁行驶前有人站在履带或刀片支架上：陡坡上推土时，应先挖填，保持机身平衡状态下作业，并有专人指挥。1.8.5、土方临时堆放距离边坡开口线不小于1m，土方堆高不大于1. 5M，不因堆土而造成边坡失稳破坏。1.8.6、施工期所有的土方开挖边坡面必须加以修整，使其处于安全状态，边坡成形后，为保证边坡稳定，及地进行铺砌支护。5)、土方回填1、土料试验针对土料性质，进行试验，以确定基利用量或开采量。2.1.1、土料击实实验采取样土，进行击实实验，以确定土料比重、天然容重及含水量、流塑限、最优含水量、压缩系数等。2.1.2、土料现场碾压试验选取一段约100M长地段进行土料碾压试验，试验方案在实施前报监理工程师批准。 通过现场试验以确定土料的摊铺方式、摊铺厚度、碾压机械、碾压遍数、土料含水率、压实后土的干容重及渗透系数等较优的施工参数，用于指导土料回填施工。 对压实土层之间的结合状况以及土层本身的结构状况作必要的检查，以 发现是否出现土层疏松、结合不良以及剪切破坏等不良现象，分析原因，制定改善措施，将试验结果报监理工程师审核批准。2、测量放线根据设计要求进行放线，进行摊铺、碾压和修整，以保证达到设计或规范要求的压实密度，保证施工横断面满足设计要求，并按规范规程规定预留沉落量。土料填筑完成后按设计断面刷坡。3、土料开采先进行表层清理，做好土料场开挖现场的排水系统，以保证土料的含水量不因降雨或天晴而出现较大的变化。储料场区不能有地表水汇集，要布设排水沟，降雨时能迅速将水排走。土料场的表层清理采用挖掘机配合74kw 推土机进行，碴料用自卸汽车运走。土料场的有用层土料开采采用挖掘机配合74kw推土机装车，用自卸汽车运至填土区。料场土料开采过程中剔除碎石、块石，对大块粘土块进行压碎处理。土料含水量过高，应将土料翻晒或通风凉干，使其含水量达到或接近最优值，以确保工程质量。土料开采完毕后，按水土保持要求恢复植被，保护好环境。4、装运卸料土料运输用自卸汽车，运输道路尽量利用现有路，并修筑下坝基的道路，土料运输要做到一步到位，避免转运，做到采土、运土、铺土、碾压等工序连贯。土料按现场碾压试验采用进占法或后退法卸料。5、土料摊铺、碾压土料用推土机或平地机整平，再由人工拉线摊铺采用羊足碾压成型， 从两侧向中间碾压时轮迹须重叠1520cm，先静碾十次，再依试验段所确 定的参数振碾，前后封面碾压一次。坡面碾压采用蛙式打夯机或推土机夯实。 堤身压实土层不应出现漏压虚土层、平松土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象。相邻填筑区段应均衡上升，不得有过大高差，以便于运土车辆行驶。 分段填筑时，每层接缝处应做成斜坡状，倾斜度大于1：5，上下两层错 缝距离不小于lm，对接合的坡面，应配合填筑的上升速度将表面松土铲除， 达到压实合格的土层为止。坡面需经刨毛处理。 碾压前，先测定土料含水量，填筑土料含水量与最优含水量的差值应不 高于2，不低于2。为保持土料正常的含水量，日降雨量达到lmm时应 停止上堤；当风力及日照较强时，应在堤面上进行洒水润湿；当含水量过高 时，应当翻晒土料，以保持合适的含水量。 碾压机具采用1St振动碾压实，施工参数按试验段的参数施工。在边缘 采用蛙式打夯机，局部采用人工夯实o每层碾压结束后，按规范要求的检测方法进行压实度自检，压实度、干密度按设计控制，压实度不小于设计要求，自检报告监理工程师审核批准后方可进行下一层的施工。 使用不同填料填筑时，每一层应用同一种填料填筑，且要尽量减少层数， 每层填料层总厚度不小于规范要求厚度。将渗水填料填在非渗水填料之上 时，非渗水土表层应向两侧设14的人字横坡；非渗水土填在渗水土之 上时，接触面可为平面，但当上下两层填料的颗粒大小相差悬殊时，应在界 面上铺设垫层。当分层填筑有困难时，将渗水性弱的土填在堤心部分，两侧 填筑渗水性强的土。 填土前要注意做好路边浆砌石挡土墙的施工，防止土料流散。6)、整坡压实及削坡在路基土方填筑时为保证各部位的密实度均达到设计要求，填筑断面的 宽度应比设计的宽度每侧宽lOcm一30cra，堤身全断面填筑完毕后，应作整 坡压实及削坡处理，按设计断面采用人工自上而下修整，使边坡坡度和表面平整度满足设计要求。并对路基两侧护地面的坑洼进行铺填平整。总的填筑高度应考虑预留一定的沉降量。 7)、雨季填土施工 在雨季施工时，随时做好疏排水工作，搞好侧、边、截水沟及临时排水 沟，保持排水沟渠的畅通，使工地沿线具有良好的排水通道，以防雨水冲刷。 低洼地段、高填深挖地段，要尽可能避开雨季施工。雨季土方填筑施工，应作到随挖、随运、随铺，随压实、随整平。每层填土表面应筑成2一4的施工横坡，以利排水，雨前和收工前应将铺填的松土碾压密实，防止路面积水或浸泡路基。中途长：朗停工时，对表层及边坡加以整理，使之不积水，复工时，在路堤表层含水量接近正常时再继续填筑。8)、土方填筑质量控制措施与检测2.8.1、粘土料场须进行土料物理性试验，以确定土料的比重，天然容量及天然含水量、液塑限、最优含水量及压缩系数等，对不合格土料，一律不准用。2.8.2、土料开挖、装料，运输和坡面卸料、铺料等工序应连贯进行，以免周转过多导致含水量的过大变化。2.8.3、运输车辆应经常保护车厢、轮胎的清洁，防止残留在车厢内、轮胎下的泥土洒落，污染道路。2.8.4、土方填筑必须在表土或淤泥清理完毕，经监理工程师验收并签发验收合格证后才能进行。2.8.5、结合层表面进行刨毛处理，并保持含水量在控制范围内，才能继续铺新上进行压实。2.8.6、为保持：1土料正常的填筑含水量，降水量大于lmm应停止施工，当风力及日照较强时，在坡面进行洒水湿润，以保持适中的含水量。3.8.7、建立工地实验室，配备专职实验人员。核子密度仪和灌砂法或环刀法进行压实度自测。对未达标部位，进行返工处理。2.8.8、检测频率：按国际有关施工验收规范要求的频率进行检测，施工质量必须符合设计要求。9)、质量检验方法 2.9.1、按国家验收规范要求的检测频率用环刀抽样检查填料的含水量、干密度、压实度等是否达到设计要求。 2.9.2、检测施工：断面、高程是否达到设计要求。 2.9.3、按施二I验收规范及设计要求的检测频率进行检测，自检及拙检濒率均须符合要求。 2.9.4、资料管理按要求如实记录各工序施工情况并作好施工日记，填写有关表格报监理签字。资料由专人进行收集、管理，在工程完工后按要求整理成册。3、塑性砼防渗墙一、防浪墙主要施工程序及施工方法1、主要施工程序1.1施工准备 (1) 了解设计、地质、材料等和施工有关的一切资料. (2) 编制施工组织设计，进行泥浆配合比试验，保证按批准的设计文件及有关规程、规范施工。 （3）测量放线，视情况加密导墙基础，构筑导墙，回填并夯实导墙两侧的填料。 （4）校核施工平台平整度、宽度、垂直度。 （5）建造砼搅拌站、水泵站，铺设供水管线，建筑泥浆搅拌站及供浆管道，铺设供电线路，建造修配车间、仓库等临时设施。1.2 导墙及施工平台施工 （1） 清基、填筑 将坝坡的浮土，杂物用推土机清楚干净后，按要求推出一定宽度的平台，并按设计要求填筑至一定高度，分层压实。 （2）导墙基础开挖用挖掘机顺防渗墙轴线方向开挖深2.0m,宽度4.0 m的长基础，基础用蛙式打夯机夯实整平后，进行下一步的施工。（