商业大厦铝板幕墙工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 第一章第一章 施工组织设计综合说明施工组织设计综合说明 5 第一节 编制说明 5 第二节 工程概况 5 第三节 施工组织设计编制依据 6 第四节 现场踏勘报告 12 第二章第二章 承建本工程的施工目标及履约承诺承建本工程的施工目标及履约承诺 15 第一节 施工工期目标 15 第二节 施工质量目标 15 第三节 安全生产及文明施工目标 15 第四节 项目管理目标 15 第三章第三章 项目组织管理机构项目组织管理机构 16 第一节 项目总架部署 16 第二节 项目管理人员主要职责 17 第四章第四章 施工管理工作方案施工管理工作方案 22 第一节 计划管理措施 22 第二节 技术管理措施 26 第三节 质量管理措施 28 第四节 材料管理措施 29 第五节 施工设备的管理 31 第五章第五章 幕墙施工总体部署幕墙施工总体部署 34 第一节 施工部署原则 34 第二节 施工区段划分 34 第三节 施工现场总平面布置 35 第四节 总平面布置图 39 第六章第六章 现场施工机械设备 劳动力和物资部署计划现场施工机械设备 劳动力和物资部署计划 40 第一节 现场拟投入设备一览表 40 第二节 施工队伍组织及管控模式 52 第七章第七章 物资采购管理及保证措施物资采购管理及保证措施 55 第一节 材料 设备组织 55 第二节 材料进场检验 58 第三节 材料采购的质量和供货周期保证 72 第八章第八章 施工方案及技术措施施工方案及技术措施 75 第一节 测量放线方案 75 第二节 后补埋件施工方案 90 第三节 铝板幕墙施工方案 92 第九章第九章 幕墙构件加工 制作 运输和组装幕墙构件加工 制作 运输和组装 97 第一节 加工制作流程 97 第二节 加工质量保证 106 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第十章第十章 幕墙材料运输方案幕墙材料运输方案 109 第一节 公路运输简介 109 第二节 材料的运输 搬运 109 第三节 材料运输过程中半成品保护 112 第四节 交通运输应急措施 112 第五节 场地内材料运转 114 第十一章第十一章 质量管理体系及保证措施和创优计划质量管理体系及保证措施和创优计划 117 第一节 质量目标 117 第二节 质量管理体系 117 第三节 质量管理岗位职责 117 第四节 建立施工方案 技术交底制度 121 第五节 质量管理程序 123 第六节 质量控制过程 129 第七节 质量创优措施 142 第十二章第十二章 施工安全和绿色施工管理体系及保障措施施工安全和绿色施工管理体系及保障措施 151 第一节 本工程安全生产目标及重点分析 151 第二节 安全生产管理体系 152 第三节 施工现场保安管理 161 第四节 安全操作规程 161 第五节 电工安全操作规程 163 第六节 电弧焊设备安全操作规程 163 第七节 高空作业安全规定 164 第八节 吊篮使用管理规定 164 第九节 建筑施工安全 十五不准 167 第十节 安全事故处理 四不放过 原则 167 第十一节 安全施工应遵守原则 167 第十二节 服从地方政府 业主及总包的管理 168 第十三节 安全生产管理制度保证措施 169 第十四节 施工作业人员劳保服装和设备要求 172 第十五节 施工现场安装标示牌 172 第十三章第十三章 吊篮及脚手架搭设方案吊篮及脚手架搭设方案 177 第一节 幕墙吊篮施工方案 177 第二节 脚手架施工方案 182 第十四章第十四章 样板制作 材料检验 测试样板试验方案样板制作 材料检验 测试样板试验方案 189 第一节 试验样品送审流程 189 第二节 幕墙性能试验计划 189 第三节 幕墙性能试验检测依据 190 第四节 幕墙性能测试程序 190 第五节 四性试验测试方案 191 第六节 结构胶测试 195 第七节 密封胶的现场粘附测试 199 第八节 现场喷淋试验和处理措施 199 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第九节 化学及膨胀螺栓 200 第十节 螺丝固定件 200 第十一节 焊缝检测和测试 201 第十五章第十五章 施工总进度计划及保证措施施工总进度计划及保证措施 202 第一节 施工进度计划编制依据 202 第二节 施工进度计划编制原则 202 第三节 施工进度计划具体说明 202 第四节 影响工期的主要因素分析 202 第五节 确保工期实施的策划 203 第六节 工期保证措施 203 第七节 幕墙施工进度计划 209 第十六章第十六章 冬季和雨季施工方案冬季和雨季施工方案 210 第一节 施工期间的雨季施工技术措施 210 第二节 施工期间的防雷技术措施 211 第三节 施工期间的雾天技术措施 211 第四节 夏季高温施工措施 211 第五节 施工期间的冬季及冰雪天气施工措施 212 第十七章第十七章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 215 第一节 成品保护整体概述 215 第二节 成品及半成品保护组织机构 216 第三节 工厂制作成品期间保护措施 217 第四节 运输过程中成品保护措施 220 第五节 现场安装成品保护措施 221 第十八章第十八章 本工程施工控制重点及特点分析及解决措施本工程施工控制重点及特点分析及解决措施 223 第一节 测量放线是本工程施工的重点之一 223 第二节 保证施工进度 顺利完成各节点工期是本工程的施工控制重点之二 224 第三节 幕墙收边 收口防渗漏是幕墙施工中重点之三 226 第十九章第十九章 文明施工措施文明施工措施 228 第一节 文明施工保证措施 228 第二节 重点防止市区施工扰民保证措施 230 第三节 文明施工 CI 措施 231 第二十章第二十章 施工场地治安保卫管理施工场地治安保卫管理 237 第二十一章第二十一章 施工环保措施施工环保措施 241 第二十二章第二十二章 任何可能的紧急情况的处理措施 预案以及抵抗风险的措施任何可能的紧急情况的处理措施 预案以及抵抗风险的措施 合合 244 第一节 应急预案 244 第二节 建筑幕墙施工紧急预案 251 第二十三章第二十三章 与总包单位 监理 各专业分包及设计人的配合与总包单位 监理 各专业分包及设计人的配合 261 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一节 服从业主的安排 261 第二节 与建筑设计院的配合 261 第三节 与总包单位的配合 261 第四节 与监理单位的配合 263 第五节 与室内装饰单位的配合 263 第六节 与机电单位的配合 264 第七节 与消防单位的配合 265 第八节 与政府等职能部门外部协调单位的沟通及协调 265 第二十四章第二十四章 工程资料管理工程资料管理 267 第一节 工程资料管理 267 第二节 幕墙工程资料编制方法及要求 267 第三节 工程资料管理保证措施 274 第四节 资料验收与移交 276 第五节 幕墙工程资料管理方案 277 附图 进度计划横道图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一章第一章 施工组织设计综合说明施工组织设计综合说明 第一节第一节 编制说明编制说明 我司对合同文件及技术图纸等资料进行了详细深刻的研究 并结合本工程 具体情况及本工程的施工重点 难点和关键控制点 精心编制了本施工组织设 计 本施工组织设计围绕工程的施工特点 技术难点及现有的施工条件等从项 目施工总目标及承诺 本工程的重难点分析 项目组织架构及管理团队配置 幕墙施工方案 施工进度计划及保障措施 施工平面布置 质量安全保障措施 安全保障措施 现场文明施工 施工机械设备和劳动力配备计划 材料采购管 理及检测方案 幕墙构件的加工制作和组装及运输 施工中与相关单位配合 成品保护方案 工程资料管理 售后服务等方面进行了系统的阐述及工作部署 充分理解了本工程所处地理位置的重要性 施工进度压力之大 安全质量 之重 施工现场管理之严格 因此我司将在整个施工过程中全力配合业主 总 包及工程监理 将施工进度 质量管理 安全管理 现场管理放在首位 预防 为主 控制在前 科学且最大限度地用好业主投入的每一分钱 真正实现 一 流的施工 一流的质量 一流的管理 一流的服务 的工程目标 使本工程能 够充分体现出建筑师的设计理念 能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特 魅力 把本工程全力打造成标志性精品工程 第二节第二节 工程概况工程概况 xx 金融广场项目 B 标段北区铝板幕墙工程位于 xx 市 xx 区 xx 北街西侧 东至 xx 北街 西至 xx 街 南至 xx 大路 北至 xx 路 项目地理位置优越 交 通便利 周边配套设施齐全 xx 金融广场项目 B 标段北区住宅中的 9 12 楼 主楼部分铝板幕墙工程所有工作内容 包含但不限于 甲方下达的北区住宅铝 板幕墙工程图纸 变更签证等 本工程全部室外幕墙及其后置埋件 螺栓 支 撑系统等所有跟幕墙相联系的金属构件 包括铝板 雨棚 局部外墙涂料 外 墙保温 施工电梯拉链收口 爬架施工电梯 塔吊扶墙穿墙螺杆堵洞等一切与 幕墙相关工作的设计深化 制作 实验 运输 安装 测试 验收 维保 资 料交档等均由乙方完成 与裙楼和塔冠幕墙交界处接口处理 塔楼中间硬防护 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 塔楼与裙楼之间的硬防护 工程量清单及合同图纸等的内容和要求完成上述工 程 包括未明确的可合理推断出的内容 说明 窗框位置与结构外墙平 另窗台 外墙雨落管 地漏等以踏勘现状 为准 2 12 1 幕墙施工项目概况幕墙施工项目概况 工程名称 工程名称 xx 金融广场项目 B 标段北区铝板幕墙工程 工程地址 工程地址 xx 市 xx 区 xx 北街西侧 东至 xx 北街 西至延边街 南至市 府大路 北至抚顺路 第三节第三节 施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据 进场后 我司组织了相关人员认真阅读图纸 理解合同文件 并经现场实 地勘察 充分结合现场实际情况 编制了本 施工组织设计 为了确保在本工 程施工中充分实现幕墙设计方案 达到建筑设计的效果 我司对本工程建筑设 计的特点 工程所在地自然气候条件 进行了细致的分析 明确工程的特点 难点 尤其是对工程的重点 难点部位都进行了针对性的施工方案设计 结合 我司丰富的幕墙施工经验 对工程施工中容易出现的质量问题的部位都有针对 性的预防 治理措施 可确保本工程施工方法的科学 合理 有效 编制的主要依据如下 3 13 1 主要标准及规范一览表主要标准及规范一览表 一 幕墙用建筑结构标准 规范 一 幕墙用建筑结构标准 规范 序 号 标准号标准名称 适 用 参 考 备 注 1GB 50009 建筑结构荷载规范 2GB 50068 建筑结构可靠度设计统一标准 3GB 50010 混凝土结构设计规范 4JGJ 145 混凝土结构后锚固技术规程 6JGJ T 208 后锚固法检测混凝土抗压强度技术规程 7GB 50017 钢结构设计规范 8JGJ 99 98 高层民用建筑钢结构技术规程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9GB 50018 冷弯薄壁型钢结构技术规范 10JGJ 81 建筑钢结构焊接技术规程 11JGJ 251 建筑钢结构防腐蚀技术规程 12GB 50755 钢结构工程施工规范 13GB 50661 钢结构焊接规范 14GB 50429 铝合金结构设计规范 15GB 50576 铝合金结构工程施工质量验收规范 16JGJ T 216 铝合金结构工程施工规程 17GB 50223 建筑抗震设防分类标准 18GB T 18575 建筑幕墙抗震性能振动台实验方法 19GB 50023 建筑抗震鉴定标准 20GB 50016 建筑设计防火规范 21GB 50045 高层民用建筑设计防火规范 22GB 50352 民用建筑设计通则 23GB 50176 民用建筑热工设计规范 24GB 50189 公共建筑节能设计标准 25JGJ 134 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准 26JGJ 75 夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准 27JGJ T 129 既有居住建筑节能改造技术规程 28JGJ 132 居住建筑节能检测标准 29GB 50118 民用建筑隔声设计规范 30GB50411 建筑节能工程施工质量验收规范 31JGJ T 177 公共建筑节能检测标准 32JGJ 176 公共建筑节能改造技术规范 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 33GB T 50121 建筑隔声评价标准 34GB 50057 建筑物防雷设计规范 35GB T 21431 建筑物防雷装置检测技术规范 36GB 50601 建筑物防雷工程施工与质量验收规范 37GB 50033 建筑采光设计标准 38GB 50210 建筑装饰装修工程质量验收规范 39GB T 50502 建筑施工组织设计规范 40GB T 50504 民用建筑设计术语标准 41GB T 25030 建筑物清洗维护质量要求 42JGJ T 229 民用建筑绿色设计规范 43GB T 50640 建筑工程绿色施工评价标准 44GB T 50668 节能建筑评价标准 二 建筑幕墙及其相关标准 规范 二 建筑幕墙及其相关标准 规范 序 号 标准号标准名称 适 用 参 考 备 注 1JGJ 133 金属与石材幕墙工程技术规范 2GB T 21086 建筑幕墙 3GB T 15227 建筑幕墙气密 水密 抗风压性能检测方法 4GB T 18250 建筑幕墙平面内变形性能检测方法 5GB T 18575 建筑幕墙抗震性能振动台试验方法 6JGJ 168 建筑外墙清洗维护技术规程 三 钢材及其相关标准 规范 三 钢材及其相关标准 规范 序 号 标准号标准名称 适 用 参 考 备 注 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1GB T 700 碳素结构钢 2GB T 1591 低合金高强结构钢 3GB T 4171 耐候结构钢 4GB 716 碳素结构钢冷轧钢带 5GB T 912 碳素结构钢和低合金结构冷轧薄钢板及钢带 6GB T 3274 碳素结构钢和低合金结构冷轧厚钢板及钢带 7YB T 4155 标准件用碳素钢热轧圆钢及盘条 8GB T 6728 结构用冷弯空心型钢尺寸 外型 重量及允 许偏差 9GB T 3094 冷拔异型钢管 10GB T 232 金属材料 弯曲试验方法 GB 4340 1 4 金属材料 维氏硬度试验 第 1 部分 试验方 法 第 2 部分 硬度计的检验与校准 第 3 部 分 标准硬度块的标定 第 4 部分 硬度值 表 GB T 4340 1 金属材料 维氏硬度试验 第 1 部分 试验方 法 GB T 4340 2 金属材料 维氏硬度试验 第 2 部分 硬度计 的检验与校准 GB T 4340 3 金属材料 维氏硬度试验 第 3 部分 标准硬 度块的标定 11 GB T 4340 4 金属材料 维氏硬度试验 第 4 部分 硬度值 表 12GB 6462 金属和氧化物覆盖层厚度测量显微镜法 13GB 6807 钢铁工件涂前磷化处理技术条件 14GB T 9799 金属及其他无机覆盖层 钢铁上经过处理的 锌电镀层 15GB T 2518 连续热镀锌钢板及钢带 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 16GB T 5117 非合金钢及细晶粒钢焊条 17GB T 5118 热强钢焊条 18GB T 228 1 金属材料拉伸试验第 1 部分 室温试验方法 19GB T 11253 碳素结构钢冷轧钢板及钢带 20GB T 11981 建筑用轻钢龙骨 21GB T 10623 金属材料 力学性能试验术语 22GB T 324 焊缝符号表示法 23JG T 201 建筑幕墙用钢索压管接头 24GB T 221 钢铁产品牌号表示方法 25GB T 13304 1 钢分类 第 1 部分 按化学成份分类 26GB T 13304 2 钢分类 第 2 部分 按主要质量等级和主要性 能或使用特性的分类 27GB T 22315 金属材料 弹性模量和泊松比试验方法 28GB T 706 热轧型钢 29GB T 6725 冷弯型钢 30GB T 14977 热轧钢板表面质量的一般要求 31GB T 247 钢板及钢带包装 标志及质量证明书的一般 规定 32GB T 710 优质碳素结构钢热轧薄钢板及钢带 33GB T 711 优质碳素结构钢热轧厚钢板及钢带 34GB T 12755 建筑用压型钢板 35GB T 5213 冷轧低碳钢板及钢带 四 粘接与密封材料及其相关标准 规范 四 粘接与密封材料及其相关标准 规范 序 号 标准号标准名称 适 用 参 考 备 注 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1GB T 14682 建筑密封材料术语 2GB T 14795 天然橡胶术语 3GB T 16776 建筑用硅酮结构密封胶 4JC T 482 聚氨脂建筑密封胶 5JC T 483 聚硫建筑密封胶 6JC T484 丙烯酸脂建筑密封胶 7 GB13477 1 20建筑密封材料试验方法 8GB T533 硫化橡胶或热塑性橡胶 密度的测定 9GB T529 硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定 裤 形 直角形和新月形试样 10GB7759 硫化橡胶 热塑性橡胶 常温 高温和低温 下压缩永久变形测定 11GB T531 1 硫化橡胶或热塑性橡胶 压入硬度试验方法 第 1 部分 邵氏硬度计法 邵尔硬度 12GB T5721 橡胶密封制品标志 包装 运输 贮存的一 般规定 13JG T340 混凝土结构工程用锚固胶 14JC T887 干挂石材幕墙用环氧胶粘胶 15JC T902 建筑表面用有机硅防水剂 16JC T989 非结构承载用石材胶粘剂 17GB T5719 橡胶密封制品词汇 18JC T1018 水性渗透型无机防水剂 19JC T973 建筑装饰用天然石材防护剂 20GB T21526 结构胶粘剂 粘接前金属和塑料表面处理导 则 21GB T22083 建筑密封胶分级和要求 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 22GB T23261 石材用建筑密封胶 23GB T528 硫化橡胶或热塑性橡胶 拉伸应力应变性能 的测定 24GB T531 2 硫化橡胶或热塑性橡胶 压入硬度试验方法 第 2 部分 便携式橡胶国际硬度计法 25GB23651 硫化橡胶或热塑性橡胶 硬度测试介绍与指 南 26GB T 23661 建筑用橡胶结构密封垫 27GB14834 硫化橡胶或热塑性橡胶与金属粘附性及对金 属腐蚀作用的测定 28GB24264 饰面石材用胶粘剂 29GB24267 建筑用阻燃密封胶 30GB T27595 胶粘剂 结构胶粘剂拉伸 剪切 疲劳性能 的试验方法 第四节第四节 现场踏勘报告现场踏勘报告 4 14 1 地理位置地理位置 工程建设地点位于 xx 市 xx 区 xx 北街西侧 东至 xx 北街 西至延边街 南至市府大路 北至抚顺路 4 24 2 气候条件气候条件 xx 温带半湿润大陆性气候 xx 年平均气温 8 0 年平均最高气温 13 年平均最低气温 3 历史最高气温 38 出现在 1952 年 历史最低气温 33 出现在 2001 年 年平均降雨量 714 毫米 xx 气候特征 xx 位于中国东北地区南部 辽宁省中部 以平原为主 山地 丘陵集中在 东南部 辽河 浑河 秀水河等途经境内 属于温带季风气候 年平均气温 6 2 9 7 全年降水量 600 800 毫米 1951 年至 2010 年市区年平均降水量 716 2mm 全年无霜期 155 180 天 受季风影响 降水集中在夏季 温差较大 四季分明 冬寒时间较长 近六个月 降雪较少 最大降雪为 2007 年 3 月 4 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 日 47 0 毫米的特大暴雪 夏季时间较短 多雨 1973 年 8 月 21 日曾下过 215 5 毫米的大暴雨 春秋两季气温变化迅速 持续时间短 春季多风 秋季 晴朗 4 34 3 施工场地外部情况施工场地外部情况 为了施工组织方案更具有针对性 更加科学合理的利用施工现场条件为本 工程服务 在本工程 我司对施工现场进行认真细致的勘察 对施工现场的内 部情况进行了充分的了解 通过对项目场地所在地理位置及四周环境的了解 我们知道本工程的地理 位置较为特殊 其具有以下几个特点 1 施工场地位于市内中心位置 场地周围为人员密集 道路车辆较多 2 工地围墙距离主道路 周围建筑距离较近 针对以上几个特点 我司施工方案充分认识本工程施工的几个需要注意的 问题 1 由于施工场地位于城市中心位置 因此必须要求车辆在进出和驶出场 地大门前必须仔细瞭望 减慢车速 避让直行车辆 非紧急情况下禁止乱鸣笛 并保持车容整洁 各种运输施工材料的车辆应严格遵守当地交通管理条例 严 禁使用限行道路 严禁在限行时段进入场地 严禁在路两侧等待进场 2 由于本工程场地紧邻四周建筑 因此施工时务必注意施工时噪音对四 周环境的影响 施工时应使用高效 低噪音的电动工具 防止产生噪音 干扰 居民的生活 钢构件卸车 吊装时 尽量避免钢结构构件间的碰撞 购置噪音 监测仪 专人定期监测 发现超标立即整改 对于夜晚的照明灯产生的光污染 在布置镝灯时考虑灯光的照射方向 避免直射周边道路行人 3 应经常对建筑场地内幕墙区域进行检查 为避免外来人员进入工地 必须对施工现场进行严格的人员控制管理 与工程无关的闲杂人员严禁进入施 工工地 以避免发生人员伤亡 同时提醒总包单位对施工周围的围挡必须定期 检查 对破损部位必须及时修复 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第二章第二章 承建本工程的施工目标及履约承诺承建本工程的施工目标及履约承诺 第一节第一节 施工工期目标施工工期目标 依据施工合同有关工期内容要求 幕墙安装计划工期 施工工期 计划开工日期 2017 年 11 月 10 日 计划完工日期 2018 年 06 月 30 日 总工期 232 日历天 第二节第二节 施工质量目标施工质量目标 本分包单位工程确保质量等级达到工程质量确保一次性 100 验收合格 如 果图纸和甲方的要求与中华人民共和国及施工所在地的施工验收规范 标准之 间有不一致或差异的地方 应以质量较高者施工 本分包单位工程确保质量等级 达到 合格 第三节第三节 安全生产及文明施工目标安全生产及文明施工目标 安全文明施工标准达到 xx 市施工现场文明管理要求 辽宁省安全文明标准 化工地 创全国 AAA 工地 责任事故死亡率为零 确保无重大安全事故 在施 工过程中须严格遵守总承包方 现场施工管理细则 第四节第四节 项目管理目标项目管理目标 在施工管理过程中以人为本 严格履行施工合同所赋予我司的各项权利和 义务 建立建全组织管理体系 主动协调好与业主 设计院 幕墙顾问公司 监理 总包等各专业分包单位以及相关政府部门的关系 积极 主动 高效为 业主服务 凭借我公司丰富的幕墙施工经验 认真做好本专业工程的各项管理 并同 工程参建各方一起 精诚协作 确保幕墙承包范围内各项目标的实现 共创精 品工程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第三章第三章 项目组织管理机构项目组织管理机构 科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证 我司对本工程十分 重视 从工程的设计 材料采购 生产制造 运输和施工安装等方面抽调精英 骨干力量 全力投入本工程建设 公司总部授权项目经理对本工程的工期 质量 安全等全权负责 指导项 目部制定工期保障计划和措施 在我司范围内对资源进行调配 同时我司各职 能部门项管部 商务部 采购部 财务部 加工厂均为项目部提供技术及管理 上的支持 服务和保障 第一节第一节 项目总架部署项目总架部署 第二节第二节 项目管理人员主要职责项目管理人员主要职责 1 项目经理职责 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 负责与业主施工主管单位及有关单位的协调 创造安全的工作面及良好 的工作环境 2 负责在公司拟定的重点名单中选择施工队 负责施工队日常的管理和月 度考评 3 负责对施工队月度完成工程量的审核 并向公司申请安装费 4 负责控制 支配项目管理费的使用 5 负责组织召开每日工作例会 6 负责组织工程竣工验收及竣工资料的整理 交接 7 负责组织项目部每周一次的培训 学习工作 做好培训记录 8 负责项目中遇到重大问题时向公司汇报 协调 解决 9 负责工程中出现的重大技术 经济洽商及签证 2 生产经理职责 1 负责向项目经理汇报现场的施工情况 2 负责与甲方及其他单位的具体协调 3 负责组织每周的质量 安全 文明施工大检查 4 负责组织每周一次的质量 进度 安全评审会 督促和帮助项目部员工 完成岗位工作 每天对各岗位工作进行检查 5 负责协助审定施工方案 6 负责安排施工队长的工作任务 调配施工队伍 7 负责施工日记的记录 管理及公司需要填报的表格资料 8 负责编制现场劳动力计划 安装计划 并付诸实施 9 协助项目经理完成项目的材料 资料 商务 质量 安全 生产 进度 等工作 10 负责落实公司规定的质量指标 并制定项目部创优项目的质量保证体 系 负责开展全面的质量管理工作 11 协助项目经理定期组织项目部的工作检查 并参加重大工程质量的检 查和重大质量事故的调查处理 组织一般质量事故及设备事故的调查处理 3 技术负责人职责 1 负责组织项目部有关人员参加图纸会审 设计交底 负责编制和审核施 工组织设计的技术部分并及时根据施工情况编制实施方案 解决施工中遇到的 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 工程技术问题和安全技术问题 落实各项技术和质量管理措施 并指导督促项 目技术人员抓好各工序操作 质量验收及产品保护工作 2 负责组织工程测量 定位 做好隐蔽工程的验收工作 3 负责全面督促施工班组做好自检 互检以及分项工程的评定工作 督促 有关人员按期完成整改项目 做好技术质量管理工作中的资料汇总 保管工作 4 负责检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性 5 负责组织工程建设中的新技术 新材料 新工艺等方面的开发与应用工 作 解决相应的技术问题 对安全生产上的设施改进措施进行技术鉴定工作 6 负责技术核定工作 并督促落实修改方案的实施 7 负责项目工法编制 专利申请及技术总结工作 并向公司申报备案 4 商务负责人职责 1 负责编制项目商务策划 并组织实施 2 编制或复核项目施工预算 并做好成本测算工作 3 开工前对分部分项进行工料分析 并将数据提供有相关部门和人员 以 用作编制资源需用计划的依据 4 参与拟定工程承包合同及分包合同 并做好合同管理 5 参与同业主磋商设计变更 合同修订 补充协议等事项 5 施工负责人职责 1 做好前期施工准备和后期保养项目工作 使工程如期完成 2 制定现场施工进度计划 3 与甲方 土建协调并做好施工准备 4 协调公司各部门及其它分包商的进度 负责本工程的安装质量及施工进 度 5 合理安排现场的资金 材料和人员 6 参加每周工地现场总包协调会 做好记录并解决问题 7 制定现场安装方案 并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理 8 准备工程进度报告和照片记录 6 设计师职责 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 对上岗人员的技术培训 2 现场技术文件 安装图纸 安装标准的贯彻执行 3 现场安装时遇到的技术问题的协调解决 7 质检负责人职责 1 负责对每道工序施工前的技术交底 做交底记录 要求被交底人签字 2 负责组织工序样板制作安装 并验收 3 负责过程检验 在施工过程中进行每天不少于 2 次 每次不少于 2 小时 的质量巡检 发现小问题现场解决 把质量隐患控制在萌芽之中 负责质量处 罚单的签发 每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单 记录 质量情况 每日例会对当天发现的质量问题进行评判 整改 4 负责施工方案中质量部分的起草编制 5 负责检查验收施工队的工序报验 并签署意见 6 负责组织并及时向甲方施工现场负责人汇报工序质量报验 并填写相关 报验单 隐检单和质评表 7 负责参加项目经理主持的每周质量评审会 描述质量计划的执行状况 评判质量问题 改进质量管理 8 负责回复现场有关质量问题的发文并落实质量问题的整改 9 负责解决图纸技术问题 审核加工单 参加各种质量技术会 牵头与各 其他单位有关质量问题的处理 10 负责各种质量资料的整理 编目 归档 8 安全负责人职责 1 负责对进场施工人员进场安全教育 并进行 安全教育试卷 考核 留 档备查 2 负责编制职工花名册 及时进行动态管理 3 负责编制现场安全管理制度并予以贯彻 4 负责每道工序施工前的安全交底 检查每个施工班组的安全上岗记录 5 向甲方现场安全负责人进行有关安全方面的汇报 6 负责现场安全检查 主要对安全帽 安全带的正确配戴 施工安全用电 机械操作 电器设备的安全检查 消防设施 文明施工 高空作业等方面的检 查 填写日安全检查记录 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 负责参加每周质量 安全大检查并对安全做出评定 8 负责对违反安全要求的行为纠正 并拥有第一处罚权 9 负责相关安全资料的收集 整理 10 负责针对施工中各阶段 各环节的不同情况随时组织安全培训 交 底 9 材料员职责 1 负责制定现场材料管理制度 2 负责根据施工进度编制总材料计划及月度材料计划 3 负责与公司材料部联系 负责监督各种材料的提货数量 催促材料进场 4 负责根据施工图纸计算各种材料的用量 核对公司内部 材料预算成本 书 控制好现场材料的提货数量和总成本 5 负责组织进场材料的验收 码放 填写相关抽检单 6 负责材料的入库 建立材料台帐 7 负责材料的试验 报验工作及废料回收处理 8 负责每天的材料损耗记录 每天下班后现场巡视检验材料使用情况 材 料回归情况及废料回收情况 做好记录 9 负责熟悉各种材料的基本性能 做好材料的标记 码放和保护工作 10 负责对不合格材料的退场 并拍照留下证据 记录 10 加工制厂负责人 1 负责生产加工的计划编制和调度工作 组织职工完成下达的生产任务 确保工程安装进度 2 严格执行生产管理制度及质量管理制度 实现生产过程的可追溯性 3 强化公司员工对设备 人身安全教育 定期组织对设备 设施进行检查 和维修 确保设备的精度和设备的完好 4 实行定置管理 文明生产 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第四章第四章 施工管理工作方案施工管理工作方案 第一节第一节 计划管理措施计划管理措施 1 11 1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系 在本工程采用立体施工计划管理模式 建立完善的计划体系是掌握施工管 理主动权 控制施工生产局面 保证工程进度的关键一环 本项目的计划体系 由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成 总进度控制计划控制大的框架 必须保证按时完成 分阶段控制计划按照总进度控制计划排定 只可提前 不 能超出总进度控制计划限定的完成日期 在安排施工生产时 按照分阶段目标 制定日 周 月 年计划 在计划落实中 以确保关键线路实施为主线 制定 相应保障措施 并由此派生出一系列保障计划 确保关键线路的实施 在各项 工作中作到未雨绸缪 使进度管理形成层次分明 深入全面 贯彻始终的特色 1 21 2 分级计划控制分级计划控制 在进度计划体制上 实行分级计划形式 结合本工程各分项工程量 制定 总控进度计划 并指明施工工期 在这级施工进度计划当中 充分考虑并保证 各阶段施工时间必须充足 在总控进度计划的基础上 制定各阶段及各分部分 项的详细二级施工进度计划 相对总控计划 二级进度计划适当提前 即各阶 段点相对总控计划有一定的紧缩量 以下级计划保证总控进度计划的实现 1 一级总体控制计划 项目经理负责编制一级总体控制计划 表述阶段工程的阶段目标 确定本 幕墙工程总工期 阶段控制节点工期等 是项目部进行工程总体部署的依据 主要实现对各阶段和分项工程计划进行实时监控 动态管理 2 二级进度控制计划 以分项工程及阶段施工目标为指导 分解形成细化的该分项工程或阶段施 工的具体实施步骤 以达到满足一级总控计划的要求 便于项目部对该专业工 程进度的控制 项目经理将组织本工程的设计 采购 生产 运输等部门及各 分项工程施工队编制如下二级进度计划 设计进度计划 综合描述设计过程中的施工图设计 样板提供 四性实验 材料定额 加工图设计等工期 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 采购进度计划 综合描述各种材料的定货 回厂 检验等时间 生产进度计划 综合描述各种构件的加工 组装 检验等时间 运输进度计划 综合描述各种幕墙成品半成品发货 运输 到货的时间 安装进度计划 综合描述各分项工程或阶段工程的安装 检验 验收的时 间 资金进度计划 综合描述当月资金的的使用计划 下月的请款计划 3 三级进度控制计划 是指各分项工程或阶段工程进行的流水施工计划 供各施工队伍具体控制 每个分项工程在各个流水段的工序工期 是对二级控制计划的进一步细化 对本工程 我们将组织编制三级进度计划 它包含但不限于以下三级进度 计划 现场测量进度计划 不同种幕墙的加工制作计划 不同种幕墙的安装施工计划 各种测试计划 分阶段验收计划 本工程实施过程中 将采取日保周 周保月 月保阶段 阶段保总体计划 的控制手段 使计划阶段目标分解细化至每周 每日 保证总体进度控制计划 的按时实现 4 制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程 涵盖了技术 资源 商务 质量 检验 安全检查等多方面的因素 因此根据总控工期 阶段工期和分项工程的 工程量制定的各种派生计划 是进度管理的重要组成部分 按照最迟完成或最 迟准备的插入时间原则 制定各类派生保障计划 做到施工有条不紊 有章可 循 为保证施工总体进度计划有操作性 编制如下各项施工保障计划 a 施工准备工作计划 施工准备工作是正式施工前的必要工作 是正式施工的前提 因此必须作 好施工准备工作 施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行 确保工 程的正常顺利进行 b 施工准备工作计划内容包括 进场初期准备工作 施工人员进场 培训 临建搭设 编制相关施工方案 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 测量放线及埋件复测 物资准备 c 图纸发放计划 此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限 这些图纸包括 结构 建筑施工图 安装施工图 施工安装节点详图 安装预留预埋详图 系 统综合图等 d 施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限 方案 先行 样板引路 是保证工期和质量的法宝 通过方案和样板制订出合理的工 序 有效的施工方法和质量控制标准 e 主要施工机械设备进场计划 此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限 各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场 不得影响正常的施工进度 由于现场狭窄 机械设备在使用完毕后及时组织退场 f 主要安装设备 材料进场计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料 设备最迟进场期限 物 资及设备部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作 包括询价 报批 定货加工等 同时 该计划也是业主供货的主要依据 g 验收计划 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键 本工程由于工期紧张 分部分项验收必须及时 结构验收必须分段进行 保证施工的连续高效 此项 验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收 同时工程竣工验 收必须在各单项验收后进行 因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位 尽快组织单项验收 为工程最终的竣工验收作准备 1 31 3 对工程进度的控制对工程进度的控制 在项目实施过程中 进度要得到很好的控制 进度的控制就是要使关键线 路工作确保实现 通过分级计划的编制 计划已得到细化 实物量的产生有了 具体的量化标准与时间的对应 通过全过程跟踪和监控 对分区分项进度及时 督促 定期分析 并通过计划调整逐级得到保证 必须充分认识到计划不变是 相对的 变是绝对的 平衡是暂时的 不平衡是经常的 为此 在项目进度计 划的执行过程中 必须采取系统的进度控制措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 审核批准各分项工程或阶段工程的具体施工进度计划 为了确保施工总进度计划的顺利实施 各分项工程或阶段工程负责人应根 据分包合同和施工大纲的要求 各自提供确保工期进度的具体执行计划 并经 项目经理审阅并报请总承包商的审批同意方可付诸实施 执行计划一旦被批准 一般无特殊原因不作改变 并作为以后奖惩的依据 通过审核批准 使施工总 进度计划在各个分项工程或阶段工程内得到有效的分解和落实 2 调度管理工作 调度工作主要对进度控制起协调作用 协调配合关系 解决施工中出现的 各种矛盾 克服薄弱环节 实现动态平衡 调度工作的内容包括 检查作业计 划执行中的问题 找出原因 并采取措施解决 督促供应单位按进度要求供应 资源 控制施工现场临时设施的使用 按计划进行作业条件准备 传达决策人 员的决策意图 发布调度令等 要求调度工作做的及时 灵活 准确 果断 调度工作的主要做法 a 建立定期巡查制度 每天上午到现场巡查 巡查的目的是检查现场的施工进度 现场文明施工 情况 安全生产情况等 在巡查结束后将有关重要的内容记录下来 并及时发 文要求各分项工程负责人予以确认 b 建立每周工程例会制度 每周召开工程协调会 在协调会上 由各分项工程负责人汇报现场施工进 度和存在的问题及下一步的工作安排 项目经理将各分项工程在现场施工的情 况与施工计划进行对比 对工作进行点评 并布置下阶段工作 工作例会形成 会议纪要 并打印成文后下发 c 召开专题会议 对一些施工中存在的棘手问题 必要时邀请业主 监理 总承包商 设计 院 国家幕墙资深专家联合在现场组织召开专题会议予以解决 3 进度计划的调整 进度计划调整的最有效方法是利用网络计划 调整的内容包括 关键线路 长度的调整 非关键工作时差的调整 增减工作项目 调整逻辑关系 重新估 计某些工作的持续时间 对资源的投入作局部调整等 4 实施奖惩制度 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 每月初 项目经理根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查 对未按计划完成的予以处罚 以对工作不力的负责人起到惩戒的作用 5 施工进度报告 每周星期三由项目部编制并提供给业主 总包 监理一份每周进度报告 周报包括以下内容 本月完成实物工程量及形象进度说明 相应于计划的实物工程量完成比例 劳动力投入情况 材料 设备供应情况 工程质量状况 施工安全状况 工程 款支付情况 合同工期执行情况 存在问题及处理措施 下周计划安排 反映 工程主要形象进度的工程照片 第二节第二节 技术管理措施技术管理措施 2 12 1 技术协调技术协调 技术协调预控的全面性 除对自身承包范围内的工程技术管理外 更重要 的是与其他指定专业承包商的技术协调管理 具体如下 幕墙施工与土建单位的技术协调 幕墙施工与内装饰装修的技术协调 幕墙施工与机电 灯光专业的技术协调 在施工中 重视其施工的内在质量 而且通过技术准备协调向前延伸到其 技术思想的领会 向后延续到其使用功能和寿命的保护 通过技术的综合协调 确保建筑物达到其应有的功能和寿命 重视新技术 新工艺 新材料的应用与 推扩 增加科技含量 项目部将积极推广和应用 四新 技术 通过这些新技 术的应用 工程将取得明显的经济效益和社会效益 2 22 2 施工图深化设计管理施工图深化设计管理 在工程实施过程中 项目部将制定专项 工程设计文件管理办法 确定设 计管理流程 保证工程的深化设计工作始终处在项目部的受控之下 并在实施 过程中不断完善 以便适时 完美地实现建筑师的设计意图 项目部将采用分阶段管理的办法 有计划有步骤的组织深化设计工作 并 根据各专业设计协调重点 进行全过程的技术配合 依据工程总进度计划配合 各专业进行深化图绘制 报请业主代表 工程监理 设计单位批准 再行施工 2 32 3 图纸会审及设计变更 洽商管理图纸会审及设计变更 洽商管理 1 图纸会审管理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段 是工程师的语言 欲达到 优质工程的质量目标 必须充分理解 掌握设计意图和设计要求 在工程准备阶段 项目部将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作 将图纸中的不明确的问题尽量解决在施工之前 2 工程洽商及变更管理 任何工程设计变更都是在所难免的 对于设计变更 项目部都会将工程洽 商以及在深化图中所反映的设计变更 交由业主或总承包商汇总 审核 工程 变更管理过程中 由业主或总包负责对变更实施跟踪核查 一方面杜绝一个专 业发生变更 相关专业不能及时掌握并调整 造成返工 拆改的事件发生 另 一方面可监督核实工程变更造成的返工损失 合理控制因设计变更引起的成本 增加 2 42 4 技术交底管理技术交底管理 有详细方案和严格落实技术交底的分项工程 施工质量都能得到很好的保 证 没有详细方案 技术交底不严格的工程质量就容易出问题 我司将狠抓技术交底管理落实工作 从一进场就建立三级交底制度 即项 目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底 现场施工管理人员向 各分项负责人交底 分项施工负责人向施工操作人员交底 并由现场责任工程 师监督执行 技术交底必须以书面形式进行 填写交底记录 审核人 交底人 及接受交底人应履行交接签字交接手续 2 52 5 技术检验 材料及半成品的试验与检验管理技术检验 材料及半成品的试验与检验管理 我司将根据合同 按照中华人民共和国行业标准和测试程序进行幕墙性能 测试 聘用独立及被国家认可而又具备足够设备及丰富经验的专业测试单位 并由专业幕墙设计顾问或有丰富同类型工作经验的结构工程师主持模拟试验及 编制试验报告 本工程按照合同要求 在业主和设计院指定或允许的幕墙检测和研究中心 进行 试验内容和要求按中华人民共和国行业标准中的有关规定执行 试验内 容主要有风压变形性能 雨水渗漏性能 空气渗透性能 平面内变形性能 保 温隔热性能 隔音性能 光学性能 附加测试等 2 62 6 工程竣工验收 备案工程竣工验收 备案 1 竣工验收流程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 项目经理对工程进行复检 复检合格后 以书面形式报公司质监部进行检 查验收 工程完成后安装队对工程进行全面检查 公司质监部检查合格后项目 经理填写整体工程验收单 报业主和总包组织整体工程验收 业主和总包组织 整体验收合格后 项目经理填写工程竣工报告及办理