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创业成立小组策划案 篇一:小组创业计划书 团队创业计划书 企业名称 团队成员 日 期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 墨逸轩文化用品店_ 某某、某某、某某 2015年10月_ 鄂尔多斯市东胜区_ _ _ 017000_ _ _ _ 目 录 一、计划摘要 二、公司介绍 三、战略规划 四、创业组织 五、产品服务 六、市场预测 七、营销计划 八、生产计划 九、财务规划创业成立小组策划案。 十、风险与退出 一、计划摘要 一、项目名称 墨逸轩文化用品店 二、项目简介 1.项目类型： 专业性强的学习用具以及二次销售回收的书籍与学习用具。 专业性强的用具例如：三角尺 水彩 刻刀 二次销售的例如：画架 等 2.主题内容： 本店主要销售对象为延大学生,以及有需人 群。 所有的货品都以延大学生各个专业的专业性使用工具为主，我们会根据各个系对学习用品的不同需求提供一对一的销售模式，把相应的文具按院系摆放在不同的货架上，进而满足延大不同系的不同需求。学生可以一目了然，很明确知道所需产品的规格。 收购各种学习工具和书籍，并低价出租或卖出，可以使资源回收利用，一部分消费者可以从中获得卖学习用具的利润，更多的消费者可以按自己需要，买到物美价廉的商品，二次销售方案可以方便学生服务大家，有很多便利。 定期推出特惠商品，特惠商品上贴有我们店的标志或者店名的贴子,这样能吸引更多顾客前来选购，同时也为我们的店铺做了无形的广告。 我们始终追随最潮流的学习用具，打破普通文化用品店一成不变的的风格，用我们是大学生的优势去寻找更适合大学生的文化用具，满足大学生的需要。 我们不需要太多店铺的装修，本店学习用具同比其他文具店要便 宜，我们从厂家直接进货，订货，店铺租赁价格也比正常店铺低，只要整些贴画体现我们的风格就行了。 我们打的是数量战，更有竞争力。 我们店成立人员是延大学生，能在第一时间了解大学生的需要，根据不同的需要制定不同的货物种类，让消费者尽可能方便地买到适合自己专业的学习用具。 我们成员来自美院和工院，成员都有绘画功底，其中两名成员学过平面设计，三大构成，会PS ,CAD等绘图软件，我们利用自身优势可以为厂家提供笔墨等的外观设计方案，争取厂家对我们批发购物时的进行特惠，来降低我们的成本费；或者收取设计费用来增加我们的盈利。 本店店铺设立在延大二食堂一楼西边拐角处，一年租金不足两万，租金低且不需要在装修上花很多的资金。 我们有优惠特价活动与延边大学其他文具店相比，本店满50元或者团购就 下载文档到电脑，查找使用更方便2下载券 14人已下载下载 还剩27页未读，继续阅读 4 可以送货上门，为消费者提供了更方便的服务。本店消费十元以上既有赠品，按照消费额的高低赠送不同的赠品，如十元赠送木质小夹子，二十元赠送卡贴一张等，给消费者更开心的购物体验。 我们店设有留言板，消费者可以把自己需要的学习用具写在上面，使我们更好地了解消费者的需求，更迅速地了解市场需求，把握大学生消费创业成立小组策划案。 趋向，以满足大学生日益增长的不同需求。 3. 项目背景 现在各专业大学生在购买专业性学习物品时存在几个问题。第一个是网上购买质量不保证，时间存在不确定性；第二个是学校周围的文具店价格偏高，没有优惠，没有按专业进行分类而且用品种类比较繁杂；第三个是学生手里囤积了很多不用的书籍而其他学生却很需要那些书籍；第四个是大多文具店离上课的地方有点远，位置比较偏僻，给学生购买带来不便。篇二:up小组创业策划书创业成立小组策划案。 竹意竹炭制品有限责任公司 竹意竹炭制品有限责任公司 团 队 UP小组 团队成员 方彬先 岳涛 柯苏娱 李艳创业成立小组策划案。 李鸿坤 韩姐 瞿丽 邓文丽 队 长 方彬先 指导老师 陈 均 、 尹 钟 完成日期 2010年 3月 7日 目录 第一部分 概 要 11 公司名称与经营团队介绍 . 7 1. 2 主要产品与业务 . 7 1. 3 公司地址 . 7 1. 4 目标市场 . 7 1. 5 市场潜力 . 8 1. 6 主要财务数据 . 8 1. 7 融资方式及投资回报 . 8 第二部分 公司简介 2. 1 公司初始状况 . 9 2. 2 公司股东结构 . 9 2. 3 公司宗旨 . 10 2. 4 公司战略 . 10 2. 5 公司业务范围 . 11 2. 6 公司未来五年的发展规划及长远设想 . 11 第三部分 产品和服务 31 产品概述 . 12 3.1.1 产品简介 . 12 3.1.2 产品分类 . 12 3.1.3部分产品展示 . 12 3.1.4 竹炭纤维产品的优势 . 18 3. 2 服务与支持： . 18 3.2.1 服务与管理： . 18 3.2.2 对顾客的服务： . 19 3.2.3 服务方面的优势： . 19 第四部分 产品市场潜力分析 4. 1 宏观环境分析（PEST） . 20 4.1.1 政治法律因素因素 . 20 4.1.2 经济因素 . 20 4.1.3 社会文化因素 . 20 4.1.4 生产竹炭技术分析 . 20 4.2 微观环境分析 . 21 4.2.1 行业分析 . 21 4.2.2 供应商分析 . 21 4.2.3 竞争者分析 . 21 4.2.4 目标市场分析 . 22 4.2.5 企业所在地环境分析 . 23 4.2.6市场分析结论SWOT . 23 第五部分 营销计划 5. 1营销目标 . 24 5. 2 产品策略 . 24 5.2.1产品组合策略 . 25 5.2.2新产品开发策略 . 26 5.2.3 包装策略 . 26 5.3 营销竞争策略 . 26 5.3.1 价格策略 . 26 5.3.2技术 . 26 5.4 营销渠道 . 27 5.4.1直接营销 . 27 5.4.2促销 . 27 5.4.3送货上门 . 27 5.4.4电子商务 . 27 5.5 营销传播策略 . 27 5.5.1总述 . 27 5.5.2地区性宣传策略 . 28 5.5.3 顾客关系管理策略 . 28 5.6 具体销售策略 . 28 5.6.1一般营销手段 . 28 5.6.2特殊营销手段 . 29 第六部分 生产营运计划 6. 1 店面选址租金 . 29 6. 2 进货费用 . 30 6. 3 其他费用 . 30 6. 4 效益估计 . 30 6. 5 进货渠道可选网上进货 . 30 6. 6 店面装修与布置 . 30 6. 7 产品介绍的针对性 . 31 6. 8 店员管理 . 31 6. 9 避免淡季开店 . 31 6. 10 服务流程 . 32 第七部分 组织计划 7. 1 公司性质 . 32 7. 2 公司结构和组成 . 32 7. 3 管理形式 . 33 7.3.1 组织形式 . 33 7.3.2人力资源配置 . 33 7. 4 部门人员职责 . 34 7. 5 公司对员工的要求 . 34 7.5.1 员工的招聘 . 34 7.5.2 招募规则 . 34 7.5.3 招募资料 . 34 7. 6 公司人员的录用 . 34 7. 7 员工培训 . 36 7.7.1 培训的意义 . 36 7.7.2构建优秀员工的人才观 . 36 7. 8 管理队伍和分配 . 37 7. 9 薪酬制度 . 37 7.9.1 本公司采用结构工资制