医院合作经营方案.doc

医院合作经营方案 欢迎来到http:/合同范文栏目，本文为大家带来医院合作经营方案，希望能帮助到你。合作经营方案医院合作经营方案 第一篇 通辽市残疾人康复医院合作经营协议书 一、 合作背景 为推动我市康复医疗事业的发展,更好地为患者提供优质的康复医疗服务,使病残障者的身心功能得到补偿或替代，职业能力和社会生活能力得到改善，经内蒙古民族大学党委领导与通辽市政府有关领导交流协商后，决定本着“院市协作，资源共享”的原则，内蒙古民族大学附属医院与通辽市残疾人联合会合作经营“内蒙古民族大学附属康复医院、通辽市残疾人康复医院”，经过附院领导与市残联领导友好协商，通辽市残疾人联合会、内蒙古民族大学附属医院就合作经营“内蒙古民族大学附属康复医院、通辽市残疾人康复医院”事宜，在共同遵守“通辽市残疾人康复医院合作运营方案”的框架下达成如下意向。 二、 合作双方 甲方：通辽市残疾人联合会 乙方：内蒙古民族大学附属医院 三、 合作范围、形式和年限 1、经营范围：非营利性公益服务型医疗单位，以康复医疗服务为主，兼有疾病预防保健、临床治疗等功能。 2、合作形式：甲方将其独自投资的康复托养中心前楼（1-6层楼，5000平方米）及附属设施交由乙方用于开办康复医院，乙方每年向甲方交付管理使用费人民币：陆拾万元。甲 方向乙方注入全部相关残疾人康复政策资金项目 。 3、合作期限：自2016年1月 日至2021年1月 日止。 4、康复医院命名：内蒙古民族大学附属康复医院 通辽市残疾人康复医院 5、双方合作期间挂牌“内蒙古民族大学附属康复医院”，终止合同后“内蒙古民族大学附属康复医院”名称归内蒙古民族大学附属医院。 四、双方（权利）和义务 1、甲方权利和义务 （一）甲方负责提供康复医院开办场地5000及附属设施。 （二）甲方不得干预和参与康复医院日常运行管理业务行政等方面的事项。 （三）甲方负责组织协调国家、自治区、通辽市政府及地区地方相关部门出台或慈善机构、企事业单位、个人捐赠扶持的残疾人康复治疗或康复相关的政策保证全部或首先让乙方享受以此保障乙方康复医院正常运行。 如：0-6岁脑瘫儿童康复治疗项目，儿童脊柱手术及术后康复残疾人假肢矫形辅助器具及康复训练项目，听力视力康复项目及其未提及到的其它残疾人康复项目的支配、使用、分配权。（？资金分配） （四）甲方负责组织协调国家、自治区、通辽市政府及地区地方相关部门下拨或慈善机构、企事业单位、个人捐赠扶持 的残疾人康复治疗或康复相关的设备资金保证全部让乙方独立支配以此保障乙方康复医院正常运行。所投入设备及项目资金所购买的设备为乙方固定资产。 （五）甲方截留或它用政策项目款或慈善机构、企事业单位、个人捐赠扶持的款项按时不发放款项视为违约，（?违约 赔偿方案） （六）甲方负责无偿提供地上地下停车场供医护患者使用。 （七）甲方无偿、无限制提供多功能会议大厅保障康复医院学术会议，学术讲座，业务培训，各种活动的顺利进行。多功能厅的使用时间场次与其他部门发生冲突时优先保证康复医院使用。 （七）甲方保证餐厅的设施完善，乙方承包管理餐厅以此保证医护人员患者饮食安全。 2、乙方权利和义务 （一）乙方以独立法人形式负责康复医院运营管理，负责医务人员组织招聘、岗前及在岗培训。 （二）承担相关医疗设备投入所有设备为乙方固定资产、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费，根据需要调整改造，并负责使用房屋的管理、维修、保养。 （三）负责管理所使用面积发生的物业、安保、水电暖等费用。 （四）负责康复医院医护、后勤、财务、行政人员招聘、薪 酬支付、社会保险缴纳，负责市残疾人康复中心专家指导工作。 （五）经营过程中若发生医疗事故或医疗纠纷。由乙方出面按相关程序进行调解和处理，所产生的赔偿费用由乙方负担。 （六）在每年一月十日向甲方支付管理使用费，乙方按约定不得拖延支付管理经费，否则将按实际应支付管理经费的千分之三乘以拖延日期作为违约金赔偿给甲方。 五、其他事项 （一）甲、乙双方合作期间，均应认真履行合同规定的双方责任和义务，本着“求大同，存小异”和互谅互让的原则，确保合作顺利进行。甲、乙双方如有一方违反合同，守约方有权要求解除合同，并要求违约方承担由此产生的所有经济损失。 （二）本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。本协议及附件经双方签字、盖章后具有同等的法律效力。 （三）本协议签字后，双方合作依此协议书各条款实施。本协议修改、变更、补充条款等，经双方签章后具有同等的法律效力。 （四）本合同到期后乙方在同等条件下有优先权，甲方优先考虑乙方。 （五）凡因执行本协议所产生的或与本协议有关的一切争 议，双方应通过友好协商或调解解决。如果协商或调解无效，应提交当地有管辖权法院。本协议一式四份，双方各执两份，均具有同等法律效力，自双方盖章、法人代表签字之日起生效。 本协议共5页，一式四份，双方各执两份，均具有同等法律效力，自双方盖章、法人代表签字之日起生效。 七、附件 通辽市残疾人康复医院合作运营方案 甲方：（盖章） 法定代表人（签字）： 签定日期： 乙方：（盖章） 法定代表人（签字）： 签定日期：医院运营方案医院合作经营方案 第二篇 医院运营方案 目录 第一部分：项目概况。 第二部分：市场分析。 第三部分：科室具体分析。 第四部分：运营战略。 第五部分：运营阶段划分。 第六部分：实施方案与控制。 第一部分：科室概况 1. 现代化综合性医院（以大专科、小综合）：突出医院特色科室和医 院文化、重点科室文化、医护人员的专业业务和精湛技术技能。 2. 骨科（创伤外科）、大外科：外科为重点科室、走专科、专病、专 治的方式。 优点：民营企业多，管理不规范，发生事故率高、自残率高，保险承保单位，提高住院率；与企业开设绿色通道。 缺点：治疗时间长、治疗费用高、与企业沟通方式，方法与技巧。 3. 妇科 妇科：妇科病是女性发病率最高的，与女性的个人生活密切相关。 优点：妇科病、常见病、多发病、是女性最痛苦的隐患。 缺点：市场医药广告（妇科）和一些医院的夸张宣传、贵费用，导治女性对医院和医生失去信任。 4. 现代化体检中心：随着人类对健康意识的提高，自我保护意识的 增强，对生活质量提高。让自己更了解自身的健康状况，对早预防、早保健、早诊断、早治疗的欲求观念转变。是体检中心的最好发展时期。 优点：体检可以带动很多资源和信息。 缺点：目前泉州市大大小小医院体检都不规范。 5. 康复理疗科 康复科：病人比较多、沿海城市痛风、疼痛等病人是老人、女性和外来工体力劳动者多发病 优点：病人多、风险小、可以带动很多人气资源和信息。 6. 内科（胃肠消化内科）【医院合作经营方案】 内科：胃肠病人也比较多、患胃肠疾病的比例高。 优点：病人多、易复发、风险小、经济有效就可以带动很多人气资源。 7. 其它科室（略） 第二部 市场分析 宏观分析【医院合作经营方案】 中国有着几千年的中医传统发展历史，随着历史的变迁，西方医学进入中国市场形成了中西医结合热门学科，使患者更快、更准确、更及时的得到缓解与治疗。因社会快速发展医疗技术快速提高，医疗市场的庞大与混乱，医疗法制不健全与制度的不规范，医疗机构的大力宣传，人类对健康意识的提高，自我保护和法律意识提高。消费的理智，对传统医疗机构不能再走传统方式，让医院从服务-态度-技术-设备-价格-宣传，天翻的覆的变化，从前有病才治疗到如今的早预防、早健康、早诊断的观念转变。但私立医院的快速膨胀-形成恶性医疗竞争。据闽南地区私企的快速发展，外来人员的进入，形成庞大的医疗服务资源。由于一些医院大量投大广告和夸张、夸大的宣传，医疗纠纷事件不断发生和暴光，导治可怕的医疗后果。引起国家政府对医疗机构的重视，对医疗广告和医院的严格整顿，给医疗市场（医院）带来很大被动，导治医院恶性价格战。医院大量资金投入各种广告、电视、户外平面、各类报纸（刊）和媒体，但所得到的效果并不是投资者想要的结果，他们用尽心机，八仙过海，各出奇招，做出一些不理智的方案与宣传，更让一些病人不敢进入和相信。 微观市场分析 一 渝北概况 渝北区东邻长寿区、南与江北区毗邻，同巴南区、南岸区、沙坪坝区隔江相望，西连北碚区、合川区，北接四川省华蓥市。截至2013年底，渝北区面积1452平方公里，辖10街道、11镇；常住人口为146.52万人。 竞争医院考察 1、芳华医院（以 为主）。 2、新兴医院（以 为主）。 3、 医院（以 为主）。 现代化综合性医院 1. 要求我们范围是服务-态度-技术-价格，让患者感到专 病-专治-转医-专护-跟踪服务得到重视和治疗。 2. 要求的对象从那些望而确步的患者，有信心来带动和宣传身边 的人。 3. 要让患者感到诚信、务实、创新、快捷、服务更到位，更具有 权威性。 二 现代化体检中心（各大小医院都开展体检中心） 1、要比别的医院体检中心服务更好，更到位，项目更新（实惠套餐） 2、要让周围社区，企事业单位对我院了解和认可 3、要想出让患者得到更好、更实惠的检查治疗方案与方法 第三部分 科室具体（对科室市场定位） 一、 现代化综合性医院（以大专科、小综合） 1. 市民营企业、事业单位、学校等 2. 全镇、县市级医院、门诊、卫生 服务站 所、进行业务链 网到市级 1、 2、 3、 技术上与渝北区人民医院的协作或支持 与本街道的派出所配合与支持 企业的配合与支持 1. 与镇妇联、工会的配合与支持 2. 服务性行业的沟通与宣传 3. 社区女性活动区多的地方沟通与宣传。 四、康复理疗科 1、周边社区老人为主 五、内科（胃肠消化内科） 1、肠道疾病发病率高 六、体检中心 1. 让社会人对亚健康了解，体检的重要性，高端设备检测意义 2 发展社区、企事来单位和私企对人员自身健康的认识，与清濛 企业形成协作关系。 3. 体检中心做出自己的品牌和文化 4. 亚健康潜在人群占70% 5. 让体检带动科室和资源信息 第四部分 运营战略定位 总体定位 一、 分析当地医疗市场，找准医院经营定位。 孙子说：知己知彼，百战不殆。没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。对于市场调查分析可以从四个方面着手： 、一是分析区域疾病谱的构成，重点查清常见病、多发病的病种医院经营管理组织实施方案医院合作经营方案 第三篇 襄樊市第五人民医院 经营管理组织实施方案 一、总则 二、企业文化 三、经营战略 四、发展规划 五、管理模式 六、组织架构 七、职能分工 八