企业战略管理 学生课程试卷模板.doc

企业战略管理 课程考试 试卷出题人： 学号： 班级：题号一二三四五总分题分2020153015100得分阅卷人复核人一、 单项选择题：(只有一个正确答案，每题1分，总20分) 1. 企业战略管理的过程按顺序应该是（ ）。A. 战略选择、战略实施与控制、战略分析 B. 战略分析、战略选择、战略实施与控制 C. 战略分析、战略实施与控制、战略选择 D. 战略实施与控制、战略选择、战略分析2. 特点为市场发展迅速，产品系列迅速扩展的行业生命周期是指（ ）。A. 开发期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期3. 行业外有可能并准备进入该行业的企业成为（ ）。A. 替代品 B. 供应者 C. 购买者 D. 潜在进入者4. 价值链分析中企业生产经营活动可以分为（ ）两大类。A. 积极活动和消极活动 B. 主要活动和次要活动B. 主体活动和支持活动 D. 外在活动和内在活动5. 如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显，又难以预测，则要有意降低相应的战略方案的实施进度，根据情况的变化实施或调整战略规划和步骤。这是指企业稳定战略中的（ ）。A. 谨慎实施战略 B. 无变化战略 C. 维持利润战略 D. 暂停战略6. 将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略是指企业紧缩战略中的（ ）。A. 放弃战略 B. 转向战略 C. 改变战略 D. 清算战略7. （ ）是指将生产相似产品的企业置于同一所有权控制之下，兼并或与同行业的竞争者进行联合。A. 前向一体化 B. 纵向一体化 C. 后向一体化 D. 横向一体化8. 好时食品公司是美国最大的巧克力及非巧克力糖果生产商，尽管该公司产品丰富，但公司绝大部分收入来自于糖果产品的销售，由此可以知道，该公司的多元化类型属于（ ）。A. 底层次多元化 B. 中层次多元化 C. 高层次多元化 D. 相关多元化9. 收购公司直接向目标公司提出并购要求，双方经过磋商，达成协议，完成收购活动是指并购中的（ ）。A. 间接收购 B. 直接收购 C. 现金收购 D. 综合证券收购10. （ ）是一方为了将公司私有化而购买公司全部资产的一种重组战略。A. 杠杆收购 B. 收缩范围 C. 扩大范围 D. 收缩规模11. （ ）是通过设计一整套行动，以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务。A. 价格领先战略 B. 成本领先战略 C. 差异化战略 D. 集中化战略12. 客服零散，集中零散行业；适应环境，建立竞争优势是（ ）的战略选择。A. 衰退行业 B. 新兴行业 C. 成熟行业 D. 零散行业13. 衰退行业的战略包括领导战略、收割战略和（ ）。A. 撤资战略 B. 规避战略 C. 转变战略 D. 守卫战略 14. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。A高利润高风险 B稳定的高利润 C.低利润高风险 D稳定的低利润15. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。A.财务状况 B利润水平 C.管理概况 D领导艺术16. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A.核心能力分析 BSWOT分析 C.财务分析 D生命周期分析法17. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。A.可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性18. 在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类19. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。A差异化战略 B集中战略 C成本领先战略 D市场开发战略20. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A引进人才战略 B培养人才战略C人才使用战略 D借用人才战略二、 多项选择题：(每题2分,有两个或多个正确答案，全部选对才得分，选错不倒扣分，共20分)1. 企业宗旨的内容包括：( )。A 企业愿景 B. 经营哲学 C. 企业目标 D. 企业使命 E. 企业战略2. 企业战略的构成要素包括：（ ）。A 经营范围 B. 资源配置 C. 竞争优势 D. 协同作用 E. 资产互补3. 企业战略环境中的外部环境是由（ ）构成。A 政治环境 B.文化环境 C.经济环境 D. 技术环境 E. 社会环境4. 影响行业内现有企业之间的竞争强度的因素主要有以下几点：（ ）。A. 竞争结构、需求条件、成本结构、退出障碍。B. 产品差异和用户转变费用。C. 规模经济的要求。D. 高度的战略性赌注。E. 形形色色的竞争者。5. 核心竞争力的特征有：（ ）。A. 独特性 B. 唯一性 C. 扩散性 D. 增值性 E. 可变性6. 不相关多元化的弱点有：（ ）。A. 单一性 B. 复杂性 C. 管理难度大 D. 不存在战略匹配利益7. 有效并购的方式：（ ）。A. 参与管理 B. 资产互补 C. 出售不良资产 D. 保持灵活性和适应性 E. 注重创新8. 直接出口的形式：（ ）。A. 国内出口部 B. 国外出口部 C. 省级出口部 D. 公司驻外办事处 9. 企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ).A.物料方面的问题 B费用方面的问题 C 制造管理方面的问题 D.工艺方面的问题l0技术创新的特征( )。A不正确性 B时滞性 C复杂性 D累积性 三、 判断题：(每题1分，打勾表示“对”，打叉表示“错”，选错不倒扣分，共15分)1. 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业的发展、达到目标的途径和手段的总体谋划。 （ ）2. 企业外部环境中的社会环境包括如人口数量、教育文化水平、风俗习惯、新技术、信仰和价值观念、文化传统等因素。 （ ）3. 在衰退期，原来潜在的市场份额已被“瓜分”完毕，产品销售趋于饱和，利润不再增长。 （ ）4. 经验曲线，是指当某一产品的累积生产量增长时，产品的单位成本趋于下降。 （ ）5. 企业外部环境中行业内的竞争者往往是五力模型中五种竞争力量中最强大的竞争力量。 （ ）6. 价值链分析是从企业外部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。 （ ）7. 培养新的核心竞争能力的方法有以下五种：集中法、借用法、收购法、融合法、重复法。 （ ）8. 产品开发战略从某种意义上讲是企业密集型发展战略的核心。 （ ）9. 稳定战略的优点主要表现为管理难度较小，效益有保证，风险较小。 （ ）10. 相关多元化战略是企业为了追求战略竞争优势，增强或扩展已有的资源、能力及核心竞争力而有意识采用的一种战略。 （ ）11. 有形资源比无形资源更更具灵活性，有形资源的共享可以促进多元化且更有利。 （ ）12. 成熟行业竞争环境中竞争趋向成本和服务。 （ ）13. 产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 （ ）14. 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 （ ）15. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。 （ ）四、 简答：(共30分)1. 什么是PEST模式,它主要包括哪些要素?2. 试述战略联盟组建中应注意的问题3. 市场渗透战略及其主要思路有哪些?4. 全球化战略的类型?5. 什么是SWOT分析法，其字母分别代表什么？五、 论述题(或材料分析题)：(共15分)试述在战略变革中如何实施参与管理。北京建筑工程学院2008/ 2009学年 第二学期 考试 企业战略管理 考试 参考答案与评分标准一、 单项选择题：(只有一个正确答案，每题1分，总20分) 1. B2. B3. D4. C5. A6. A7. D8. A9. B10. A11. B12. D13. A14. B15. A16. B17. D18. A19. C20. C二、 多项选择题：(每题2分,有两个或多个正确答案，全部选对才得分，选错不倒扣分，共20分)1. ABD2. ABCD3. ACDE4. ABCDE5. ACDE6. CD7. BCDE8. AC9. AC10. BCD三、 判断题：(每题1分，打勾表示“对”，打叉表示“错”，选错不倒扣分，共15分)1. T2. F3. F4. T5. T6. F7. T8. T9. T10. T11. F12. T13. F14. F15. F四、 简答：(共30分)1. 答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型，它包括1政治法律环境，是指企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。2经济环境，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。3社会文化环境，是指企业所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。4技术环境，它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。2. 答: 战略联盟是一种新的组织模式,与企业并购相比具有反应迅速,机动灵活的优点,但也正是由于这些特点产生了许多不足,在具体操作中,应该注意以下问题：1)慎重选择合作伙伴:由于战略联盟中合作各方关系相对十分松散,其内部存在着市场和行政的双重机制,因此合作各方能否真诚合作对于战略联盟的成败有决定性影响,所以,在组建联盟时必须选择真正有合作诚意的伙伴.另外,合作各方核心能力是否能够互补也很重要,因为战略联盟的核心思想就是通过联盟这一方式发挥核心优势互补效应,因此合作之前必须很好地进行权衡2)建立合理的组织关系:战略联盟是一种网络式组织结构,在战略联盟设置之初应该针对合作的具体情况,确定合理的组织关系,对合作各方的责,权,利进行明确的界定,防止由于组织不合理影响其正常运作3)加强沟通:战略联盟各方由于相对独立,因此彼此之间组织结构,企业文化,管理风格有着很大不同,尤其是跨国界的战略联盟在这一方面表现的更加突出.这时双方的沟通,合作造成一定的困难,而在战略联盟中,合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要影响,很多战略联盟的失败都是由于各方缺乏沟通所致,因此,各方应有意识地加强沟通3. 答：市场渗透战略是由企业现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。市场渗透战略的具体思路主人从两个因素角度出发:（1）扩大产品使用人的数量（2）扩大产品使用人的使用频率4. 答：全球低成本战略，全球差异化战略，全球重点集中战略，全球最优成本战略。5. 答：SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。五、 论述题(或材料分析题)：(共15分)在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：1压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力