银行工会领导心得　.doc

银行工会领导心得 银行工会领导心得我是中国国光大银行成都分行副行长长兼工会主席王黎。 几年年来，我们成都分行工会在在上级工会和分行党委领导导下，立足自身特点，发挥挥优势，坚持“促进企业发发展、维护员工利益”的原原则，把银行与员工的利益益有效地结合在一起，通过过建立“规范有序、公正合合理、互利共赢、和谐稳定定”的社会主义新型劳动关关系，使每一位员工都能各各尽其责、各尽其能、各得得其所、各得其益，与银行行共同发展。 分行成立以来来，涌现出全国金融系统优优秀共产党员、总行“十佳佳客户经理”、先进个人等等一批政治上、业务上都比比较过硬的业务骨干，多次次被总行评为先进单位，被被中央文明委评选为“全国国创建文明行业工作先进单单位”，形成三个文明协调调发展的局面。 回顾这几年年我自己带领分行工会开展展工作的经历，我深深感到到，成绩的取得与我们坚持持科学发展观，创造富有激激励性的企业环境、构建和和谐的劳动关系密不可分，具体地说 一、“规范范”用健全的合同规范范劳动关系，以维护利益构构建和谐。 工会法明明确指明维护员工合法利益益是工会最基本的职能。 我我们分行工会在履行职能时时，首先做好的就是维护工工作。 工会法要求，“工会帮助、指导职工与企企业、事业单位行政方面签签订劳动合同。 压滤机滤滤布厂家正在征集意见的中华人民共和国劳动合同同法（草案）也同样提出出，工会组织应当帮助、指指导劳动者与用人单位依法法订立和履行劳动合同，维维护劳动者的合法权益。 我我们一直注重推动劳动合合同书的草拟、审议、修修改工作，切实保障员工合合法权益。 xx年，与与当地劳动部门接洽，结合合总行范本及成都市劳动局局制作的“劳动合同”样本本，反复修订、形成、印制制了劳动合同书，分行行工会积极参与了劳动合合同书的审定工作，并协协助相关部门报劳动部门审审查通过，完成了全面签署署劳动合同的工作。 XX年年，分行工会又参与了对劳劳动合同内容及签订方式的的进一步修订，按照总行规规定，在原社会保障的基础础上，为员工办理了补充医医疗保险。 我们注重建立健健全和逐步完善劳动争议调调解机制，切实做好维护员员工队伍稳定的工作。 X XX年，分行工会再度参与对对劳动合同内容及签订方式式的修订工作，完成了新版版劳动合同的全面签署和鉴鉴证工作。 另一方面，在可可能涉及劳动争议的事件中中，公正、客观、事实求是是，力求做到既维护银行的的权益，也维护好员工的合合法权益。 二、“有序”用严明的规章制度规规范员工，以提高素质推动动和谐。 分行成立至今，没有发生一起因员工道德德问题而损害银行权益的事事件。 这其中，包含了工会会工作的成绩，体现了分行行员工严明的纪律性和良好好的个人素质，体现了全行行员工对分行这个集体、这这个家庭的高度认同。 几年年来，我们分行工会通过多多种方式和途径，反复进行行“安内才能思发展”、“安全、风险无小事”的警警示教育，在不断提高对操操作风险防范的同时，认真真抓好员工道德风险的防范范，依靠思想意识、道德理理念的支撑，把制度的约束束转化为员工的自觉行为。 分行工会采取“亲历亲为为”的方式，让员工主动参参与到制度制定、修订的过过程中来。 比如，由相关岗岗位共同参与、经过认真梳梳理和反复推敲形成的成成都分行内部风险控制指南南，这是我行在发展过程程中积累的控制风险的宝贵贵经验，得到了总行的肯定定。 我们采取组织学习，考考核检查，对照落实，跟踪踪监督等一系列措施，认真真将指南中针对各岗位位200多个风险点的近千千条风险防范措施逐条加以以落实。 同时，通过定期的的、突击的、经常性的检查查，加强事后监督和稽核审审查，努力从制度上和管理理上堵住漏洞，取得了较好好的效果。 我们坚持制度面面前人人平等，打破中层干干部、普通员工甚至临时工工等一切身份界限，使全行行员工在制度面前形成平等等的关系，对事不对人，对对违反制度的情况，不仅直直接责任人要接受处罚，各各级负责人也要承担领导责责任。 三、“公正合理”用共同的价值标准评评价员工，以维护稳定保障障和谐。 分行工会一直把把推动以共同的价值标准来来评价员工等关系到员工切切身利益的内容，纳入自身身工作范畴，并以此团结和和带领广大员工，有效地解解决队伍长期稳定的问题。 我们深深认识到一个团队队的内在素质才是激励的内内因所在，才是遇难不折、推进发展的宝贵财富和无无形资产。 在工会的推动下下，分行对员工的评价上采采取了“既看指标又重实绩绩”的做法，引导员工向“前”看而不是向“钱”看看，岗位有不同、能力有高高低，只要品行正派、努力力工作，我们就有责任和义义务关爱帮助他们，为他们们创造更好的工作条件，帮帮他们解决生活急难。 在人人才的选拔上，强调“五湖湖四海”和“德才兼备德为为先”，品行、职业操守一一定要好；在人才的培养上上，注重为员工创造良好的的工作氛围，以保证他们有有效地发挥潜能，敢于压担担子，并及时给予帮助指导导，发现错误，不姑息、不不袒护。 分行制定了中国国光大银行成都分行行员综综合价值评价表，分别从从“规范度”、“辛苦度”、“贡献度”、“信任度度”等4个维度共20个指指标对每一位员工打分，综综合分析不同岗位员工的德德、能、勤、绩，从而使难难以定量的指标得以尽可能能的量化，使得难以比较的的岗位得以尽可能公平的对对比。 在具体实践中，讲求求“群星”的集体智慧，不不忽视“球星”的个人作用用；强调“贡献度”，不回回避“辛苦度”；重视“当当期激励”的鼓励推动，兼兼顾“长期激励”的持久效效果。 该体系推出后，效果果显著，推动了全行上下形形成不以利诱、不以物欲，不嫉贤才、不妒能人，讲讲工作、比贡献，和谐共事事、亲善互助的共同价值取取向。 四、“互利共赢”用科学的治行理念吸吸引员工，除尘滤布以加强强发展巩固和谐。 企业目目标是企业的战略核心，指指引着企业前进的方向。 企企业目标直接影响着员工的的自我发展、成长，决定着着员工成就感的高低。 同时时，企业目标必须依靠员工工的奋斗来实现，员工的职职业生涯应与企业发展的战战略目标一致。 因此，如何何把企业目标变成员工的奋奋斗目标是至关重要的一步步。 在实践中，我们逐步总总结形成了“与人为善、与与事为公、从严治行、谋求求发展”的治行理念，在员员工中倡导“做事严谨、做做人洒脱、着重积累、不唯唯名利”的价值取向，在人人员的聘用、选拔、培养上上坚持搞“五湖四海”、任任人为贤、量才施用，在处处理与人、与事的问题上把把握客观、公平、公正的尺尺度，与人为善、待人以诚诚；在日常的管理中“严”字当头、严格要求、严格格管理、讲究艺术、谋求效效果。 努力建立起一种正确确、正向的企业理念和人生生目标，最大限度地调动员员工的工作热情，增强其事事业心和责任感，把员工的的个人目标与银行的工作目目标融合起来，使员工从中中看到发展的前景，帮助员员工在事业发展上做出符合合实际的设想和安排，对员员工工作岗位和职位发展道道路进行全面的策划，对员员工的知识、技术和能力进进行持续开发。 通过几方面面的努力达到员工的职业生生涯与银行发展战略目标一一致，员工的发展与银行的的发展进程匹配，员工的收收获与银行的收益同步。 五、“和谐稳定”用浓浓郁的企业文化熏陶员工，以注重人本促进和谐。 分行工会在保障员工权益益的基础上，注重积极投入入到创建有利于员工自我目目标实现、有利于员工积极极性和潜能充分发挥的管理理文化上，营造和谐、进取取、创新的工作风尚，增强强员工的公平感、满足感和和归属感；营造尊重人、理理解人、关心人的良好氛围围，倡导经营管理中的人性性化，努力形成员工的群体体价值观和强烈的团队精神神，增强银行的凝聚力、向向心力。 我们常说“四个留留人”，即事业留人、待遇遇留人、感情留人、培训留留人。 留住人才，高薪并非非唯一利器，当今的人才，更看重的是单位有没有他他要开拓的事业，有没有他他所需要的精神依托。 工会会工作的重心之一就是推动动分行的企业文化建设，企企业文化中的务实态度是有有效激励的法宝，良好企业业文化的形成最关键的是榜榜样的引领作用。 分行领导导班子提出了按照“以平实实的心态做事，以为公的意意识从业，以党性的标准律律已，以宽厚的善意待人，以严谨的风格治行，以健健康的风尚带队”的要求，并通过分支行管理团队的的身体力行去影响、感染全全行员工。 分行成立以来，我们利用节假日、行庆等等机会，通过集体、个体、家庭三个层面传播“光大大”的和睦温馨，营造造“以人为本”的企业文化化氛围。 还多次举办各种联联谊活动、主题演讲比赛、讨论会、运动会等，组织织策划以“同心同德”、“银企合作”、“辞旧迎新新”等为主题的联欢会、联联谊会成立了“光大之星”艺术团、“EBA篮球俱俱乐部”、足球队、游泳队队、象棋队等各种文体队，定期训练、交流、表演，不仅使员工本人受到集体体主义的教育，