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样本(竣工总结) 华晨宝马新工厂项目15U-（单体名称门卫三）监理竣工总结 一、工程概况建设单位华晨宝马汽车有限公司管理单位（上海)生特瑞工程顾问有限公司设计单位机械工业第四设计研究院勘察单位辽宁地质工程勘察施工集团监理单位中国市政工程东北设计院咨询公司施工单位浙江中成建工集团有限公司总建筑面积为1770平方米结构类型框剪开竣工日期xx年8月25日xx年1月15日 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施监理组织机构总监理工程师温华土建监理工程师(段文民）电气监理工程师（李慧岚）、水暖监理工程师（姜云海）、监理设施数码相机、电话、电脑、打印机、钢卷尺、皮尺、游标卡尺、水准仪、检测包、汽车、混凝土强度回弹仪等。 三、监理合同履行情况 1、工程质量控制1，保证工程质量达到承包合同和设计要求，对施工单位资质的审核企业营业范围同时重点检查上岗人员资质予以确认。 2，对原材料，构件的质量重点控制。 凡是进场的材料，在使用前必须上报监理，并附产品质量证明文件，及复试报告，对要复试原材进行见证，取证并送法定检测单位进行检测。 同时在监理的跟踪中，送到实验室。 避免施工单位对原材以次充好，偷梁换柱，的现象发生。 2、工程进度控制在现场监理过程中，监理单位按照总工期目标的要求，结合进度控制图，在每周监理例会上将上周的实际进度与计划进度进行比较，研究工期拖延的原因，研究切实可行的补救方案，及时进行协调解决。 在本项工程工作中，监理部多次协调业主、管理公司和施工单位，及时的解决了工程中存在的对进度的影响因素。 3、合同履行情况监理部将施工合同和监理合同进行保存，并且认真研究合同条款，在工程施工过程中，严格按照合同规定的条款进行，认真履行合同规定的内容，为业主提供优质服务。 按照合同要求控制工程的质量、进度、投资，使工程自始至终在监理的控制之中，使业主在有效的投资情况下得到进度、质量满意的工程。 四、监理工作成效 1、施工单位对基础分项、分部、主体分项、分部进行自检，自检合格后向监理报验。 总监理工程师组织施工单位、设计单位、业主有关人员进行验核，并提出问题，施工单位整改完毕后再次复验，复验合格后报质量监督站。 在资料方面监理工程师严格把关，保证资料真实、准确、及时完成。 五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 1、我公司已通过了ISO质量管理体系认证，在工作中我们严格按照公司的质量管理体系文件进行管理，并且在工作过程中使质量管理体系文件得到充实，为公司的发展做出很多的贡献，得到公司领导的好评。 2、认识到认真执行合同的重要性。 以前只认为能够在施工中管好质量就可以了，但往往收不到很好的效果。 在本工程中严格按照合同的有关规定进行，使工程的质量、进度、投资均得到很好的控制，在工程结束时为业主交上一份满意的答卷。 3、本工程中监理部积极进行进度、质量、投资、安全的事前、事中控制，使工程的进度、质量、投资、安全均在有效的控制之中。 4、几点成功之处 （1）由于该工程比较复杂，施工单位管理人员较少，队伍人员繁杂，导致现场管理混乱局面，本人积极的协助施工单位，每天对现场进行巡视及时发现问题。 例如，装修的墙面涂料起皮，地面砖空鼓，天花板，翘曲，石膏板墙钢龙骨内，填岩棉每天认真检查，对不合格部位，下通知书立即整改。 避免了经济损失。 在项目部全体监理人员积极的工作下，我们顺利地完成了此项监理工作，并及时把工程交给业主，也得到了