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文档简介

车间劳动竞赛方案 为了提高员工的劳动积极性及劳动技能，充实员工精神生活，创造良好企业的文化氛围，我车间开展劳动竞赛活动，具体方案如下： 一、 竞赛活动范围和内容 1、 竞赛活动岗位：胶囊充填岗位。 2、 参赛人员：一车间员工。 3、 考核内容：以1号胶囊为考核对象，分装空白颗粒。以充填的时间、质量、操作行为为考核标准，分别计分。 4、 活动方法：参加人员分组进行，参赛人员所用的胶板及座位分别编号1-10号，每组参赛人员按抽取的序号就坐，统一开始，结束分别计时。 二、 考核办法 1、 操作行为规范（10分） （1） 操作行为规范（工衣、工帽、工鞋、手套、口罩、是否穿戴整齐规范，是否化装，大声喧哗，动作是否轻、稳、准等） （2） 工作台面是否整洁、有序（桌面是否有乱扔的废胶囊，盘中是否有多余的胶囊，刮板、毛刷、小盘是否放置整齐）以上两项，每失误一项，扣1分。 2、分装速度（30分） 以完成的时间快慢进行评比，最先完成者（以胶囊全部倒入盘中为准）为第一名，可得30分。第二名可得29分，依次递减。 3、质量考核（60分） （1）装量差异必须符合企业内控标准，有一粒超出该标准者，此项即为零分。 （2）长杆、烂帽，劈杆为产品缺陷，每发现1粒扣1分（满分10分）。 （3）考核平均装量（以20粒为基准）。（满分20分） 评比办法：（以X为理论粒重） 平均装量X控制在1%以内者，得20分。 平均装量X控制在2%以内者，得18分。 平均装量X控制在3%以内者，得16分。 平均装量X控制在4%以内者，得14分。 平均装量X控制在5%以内者，得12分。 平均装量X控制在6%以内者，得8分。 平均装量超过6%者，不得分。 （4）考核装量差异，以平均粒重为基准。（X为平均粒重） 装量差异X控制在2%以内者，得30分。 装量差异X控制在3%以内者，得27分。 装量差异X控制在4%以内者，得24分。 装量差异X控制在5%以内者，得21分。 装量差异X控制在6%以内者，得18分。 装量差异X控制在%以内者，得15分。 装量差异X超过%者，不得分。 三、 评比与奖励 按得总分多少排序，评出前3名，第一名奖励100元，第二名奖励50元，第三名奖励30元。 经过团队的努力整理，本司
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