沙盘总结报告 费凡.doc

沙盘总结报告 费凡 企业管理沙盘模拟总结报告专业安全工程班级一班学号110506011005姓名费凡组别B组角色人力资源总监xx年05月26日本学期我们开展了ERP企业沙盘模拟的课程，以前一直听其他人说沙盘，却从来没有亲眼见识过。 现在终于能亲身体验，我觉得既兴奋又紧张。 在老师的带领下，我们完成了起始年的经营模拟，我这才对沙盘有了一个模糊的认识，经营完起始年后，我们四个小组站在了同一个起跑线上，开始了我们为期“五年”的经营。 一、本人所承担的工作本次ERP企业沙盘模拟中，我担任的是我们组的人力资源总监。 我还是选择了这个职务，因为我想通过这次的实践，增加自己在人力资源管理方面的知识。 作为组里的人力资源总监，我要和CEO讨论每年的计划，还要与营销总监，生产总监和采购总监讨论计划并给予支持。 在“五年”的经营中，我的工作主要有 （1）对下年度的总资金额、各项支出进行的评估和预算核查； （2）审核企业新项目投资的可行性； （3）对企业将要进行的战略规划，提出意见； （4）跟随企业经营的进行,协助CEO的日常业务登记活动； （5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标； （6）对小组成员的工作分工进行合理分配； （7）年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表的核查。 二、工作中的成功之处 （1）在“五年”的模拟经营中，我作为人力资源总监，在前两年开始前，我做了人员分工，为企业的发展起了一个引导性的作用； （2）成功开发出了区域和国内市场，增加了三条全自动生产线，提高了生产力； （3）在日常运营中，能够协助CEO进行日常运营登记，在出现运营记录表与账面不符时，能快速做出反应，推算出是哪个环节出了问题，并及时纠正； （4）没有负债，同时赚取了较大量的资金用于企业发展； （5）能够给予各个部门意见支持，使企业能正常运作，基本顺利完成生产，在第三年的运营中，占据了市场老大的地位； （6）兼任间谍，提供了一部分有用信息，为我们占据区域市场市场老大地位做出了贡献。 三、工作中的失误 （1）在每年年终做完三张表后，有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用； （2）只顾着购置升级生产线，却忽视了现金量和原料购置，导致多次出现生产线空置的情况出现； （3）在第一年年终结账时，资产负债表始终算不平，最后只能强行从现金里扣除1M，白白损失了1M的资金； （4）在采购方面，没有仔细推算和检查，使得最后年终结账时，积压了很多原材料，同时有产品没有卖出； （5）在生产方面，因为原材料的空缺，在第四年有两条条生产线空缺了一个季度，没能生产产品，耽搁了一个季度的生产，在生产力方面，也不是很先进； （6）在营销方面，进行了ISO9000和ISO14000的认证，但是却没有很好的利用这个优势，获取适合我们的订单； （7）作为人力资源总监，在第二年刚开始时没有协调好每个人的分工，一度造成场面的混乱； 四、对本企业发展状况的分析第一年我们从其他企业的角度出发，考虑到其他企业都会争取市场老大的地位，抢占市场订单，所以我们选取了较为合适的6M，因为第一年超过6M的广告费用会对企业之后的发展造成影响。 结果不出所料，我们获得了第二个选择订单的机会。 而广告费最多的一组花费了10M的现金，得不偿失；第二年我们成功研发出了P2产品，并成功开拓了区域市场，增加了一条全自动生产线。 营销方面，由于去年的市场老大投入广告费过多影响了后期的经营，企业崩盘，我们顺利获得了市场老大的地位。 由于第二年成功开发了区域市场以及P2产品，同时生产能力也是我们最强，所以我们仅仅投入了2M的费用就保证了我们的地位；第三年我们开始研发P3产品，在第三季度又投资了两条全自动生产线，淘汰掉了一条手工生产线。 我们在这一年投入了6M的广告费，得到了两个P1的订单，一个P3的订单，占据了市场老大的地位，这一年丰厚的订单为我们获取最终的胜利做了铺垫。 在贷款方面，我们在第四季度申请了20M的长贷，开始研发P3产品及国内市场；第四年第四年我们成功进行了ISO9000和ISO14000的认证，淘汰掉了一条手工生产线。 为了最后一年的开发，我们在第四季度又申请了20M的长贷,。 在营销方面，我们投入了5M的广告费，得到了两份P3的订单。 在年末结账的时候，我们发现，经过四年的努力，我们的企业终于开始奠定了领先的地位。 第五年第五年是最后一年却是我们最轻松的一年，我们仅仅投入了3M的费用，就收回了近30M的收入。 经过这“五年”的经营，我们企业是四个小组中盈利最多的企业。 总的来说，我们企业的产品一般，但市场开拓较为先进，进行ISO资格认证足够及时，生产线有点落后，但固定资产及现金很多。 五、对日后工作、学习的启示通过这次的ERP企业沙盘模拟经营课程，沙盘向我揭开了它神秘的面纱，让我尽情感受了沙盘的乐趣，同时也学到了很多 （1）不具备长远的眼光。 在此次经营中，我只考虑到救眼前之急，却忽略了对以后发展的影响，在以后的学习，工作中，要做长远打算，不能为了眼前的利益而忽略长远发展； （2）知识体系不够熟练。 当运用到管理的知识时，不能很好地结合实际，给出一个合理的方案，今后还要更加地熟悉理论知识，并学会活学活用； （3）细节决定成败。 在年终结账时，一个灰币算错就有可能导致全盘皆乱，同样，在以后的学习，工作中要注重细节，不可粗心大意； （4）有计划，有对策。 在每一年的经营前，就要做到未雨绸缪，这样才能对下一年的发展有一个大概的了解，但是，在实际运作中，总是会出现变化，所以我们要事先考虑周全，为可能出现的变化想好对策，这样才能够心中有数，在学习和工作中，我们应该事先做好计划表，找对方法，这样效率就能得到提高； （5）好的团队力量大。 在团队中，大家多多沟通，共同向着企业发展这一目标努力前进，这样的团队发挥出的力量不可忽视，在以后，我们可能还会需要一个团队一起完成任务，在团队里，我们要多和其他成员沟通，加强联系，共同努力，这样才能把团队的潜能充分发挥出来； （6）结果比不上过程荡气回肠。 走一段路，不要在乎终点在哪里，而是沿途中你经历了什么，以后的学习，工作中，无论结果如何，奋斗的过程都是无可比拟的，你的奋斗史将是你最美好的回忆； （7）坚持也是一种胜利。 在这次沙盘课程中，虽然我们刚开始不知道从哪儿下手，但是，我们一直坚持到了最后，在坚持中学习，最后成功取得了第一的成绩在学习和工作中也是一样，坚持就是胜利。 六、结合平时工作谈下对以后的启示我在艺术团以及广播台都是在办公室工作，负责整个社团平时活动的组织策划以及人员的分工安排，通过这次ERP企业沙盘模拟经营课程，我有以下启示 （1）经验是把双刃剑。 在管理学中，不同的学者有着不同的管理经验，你需要借鉴这些经验，但是你不可以完全按照那些经验办事，你要自己去思考，观察，哪种管理方法是适用的，并根据所处的环境加以改进，这样才能更好地运用经验； （2）实践出真知。 课本上学到的是理论知识，无论你把课本背的再熟，也不一定能够管理好，管理是一门课程，但管理更是一门艺术，不实践怎么能真正了解它，有时一件事情，看着容易，做着难，真正实践的时候，才知道有很多没想到会出问题的地方出了问题，管