某道路工程施工组织设计(doc 56页).doc

芜湖东一路二标段施工组织设计 目 录 1.工程概况 2施工组织设计编制依据 3施工组织机构 3.1施工组织管理机构 3.2管理职责 4施工总平面布置和施工准备 4.1施工平面布置 5劳动力及主要物资、主要机械配备情况 5.1劳动力部署及任务划分 5.2主要机械设备 5.3工程用材和货源组织 6保证工期的措施 6.1软基处理 6.2排水工程 6.3道路工程 7重要部位施工方法 7.1软基处理部分 7.2排水工程 7.3道路工程 7.4道路附属工程施工 7.5排水工程8保证工期的措施8.1工期保证方案8.2保证工期的组织措施8.3保证工期的技术措施9质量承诺及质量保证措施9.1质量保证体系9.2保证质量的组织措施9.3保证质量的管理措施9.4保证质量的控制措施9.5保证质量的技术措施9.6档案管理10安全保证体系及保证安全的措施101安全保证体系102保证安全的措施11文明施工保证措施11.1文明施工组织措施11.2成品、半成品及原材料的堆放11.3临时便道11.4卫生11.5安全保卫11.6用电、用水11.7机械管理12环境保护措施附表1：安全组织机构框图附表2：质量管理网络图附表3：施工管理组织网络图附表4：质量控制点框图附表5：施工投入机械一览表附表6：施工投入劳动力一览表附表7： 抛填片石工艺框图附表8：石灰处理土工艺框图附表9：污水管工艺框图附表10：雨水管工艺框图附表11：石灰土垫层工艺框图附表12：水泥稳定碎石基层工艺框图附表13：砼面层工艺框图附表14：钢筋砼箱涵工艺框图附表15：施工总平面布置图1.工程概况东一路是芜湖经济技术开发区东区西侧一条重要进出园区的主干道。二标段起点桩号为1+080，终点桩号为2+772.067。全长1692.067M，道路红线宽为40M。道路设计结构为水泥砼路面。基层采用30CM石灰土垫层及30CM水泥碎石稳定层。软基处理采用抛石、砾石砂及石灰处理土方法。污水管单侧（东侧）布置，雨水管双侧布置。本标段工程现状为农田、苗木及沟塘，原地面标高为6-7M，水网密布，土质状况差。现有一条4M宽碎石路可作施工便道。主要工程量如下：抛填片石 7731M3砾石砂 2836M3石灰处理土 7950M2C3524CM砼路面 38754M230CM水泥碎石稳定层 40460M230CM石灰土 40460M2侧石 6837M雨水管 3866M污水管 2081MC25钢筋混凝土箱涵 283M32施工组织设计编制依据东一路工程招标文件东一路工程设计施工图一九九七年安徽省市政工程定额市政排水管渠工程质量检验评定标准市政道路工程质量检验评定标准市政工程施工技术规范3.施工组织机构3.1施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员组建芜湖经济技术开发区东一路道路工程第二标段工程项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设四部二室（施工技术部、安全质量检查部、计划部、财务部、试验室和测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、材料试验与检验、工程测量等工作，确保本工程建设任务的优质、高效完成。项目经理部是我单位派出的项目管理组织机构，负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，传达业主、监理工程师及我单位的指令，负责按批准的施工计划全面组织实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，确保工程质量、进度、安全。对项目部人员任免、聘用、奖惩有权批准，负责对外关系的协调，处理一切有关事务，对业主、对我单位全面负责。3.2管理职责3.2.1项目经理项目经理负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理工程师的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。3.2.2项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。指导本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。3.2.3工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。3.2.4安全质量检查部负责制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理和调度指挥，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对各工序施工作业安全提出有针对性安全保证措施，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。依据我单位的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量检查职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。3.2.5计划经营部负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主和监理工程师报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施和管理根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理部批准执行。负责验工计价工作。3.2.6财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。3.2.7试验室负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报送批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。3.2.8测量班负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。3.2.9施工队根据本队划分承担的工程项目和经理部下达的月、季、年度施工计划，按工序详细分解落实到班组并全面实施；全面落实安全生产、文明施工和全面质量管理责任。4施工总平面布置和施工准备4.1施工平面布置具体布置见图21 施工现场总平面布置图。项目经理部已租用600m2的房屋。施工队生活用房已租用。5劳动力及主要物资、主要机械配备情况5.1劳动力部署及任务划分为优质高效地完成本工程全部施工任务，根据本工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，安排上场3个施工队。每个施工队人数不少于50人。分别安排在三个施工段上。5.2主要机械设备挖掘机6台（已进场），推土机3台（已进场），压路机2台，自卸车30辆，强力搅拌机三台。5.3工程用材和货源组织由计划部门和工程技术部门根据施工进度安排计算出下个月所需各种材料的数量，提供给物资部门，物资部门按照提前半个月至一个月的时间组织材料进场，确保满足工程需要。工程用的材料主要在当地就近采购。工程施工用的大部分材料通过汽车运至施工现场。6各分项工程的施工顺序、施工进度计划6.1软基处理抛填片石草袋围堰抽水清淤抛填片石碾压。砾石砂垫层草袋围堰抽水清淤砾石砂垫层碾压。石灰处理土清耕质土现场拌灰碾压。6.2排水工程测量放样基础开挖基础垫层施工下管接口养生砌检查井回填6.3道路工程清耕质土填（挖）土碾压石灰土基层水泥稳定基层砼路面。6.3施工进度计划本工程总工期为202个日历天。总体工期安排如下(见图4-1，图4-2)：7重要部位施工方法71软基处理部分 711抛片石施工方案：共分四个施工段,每段各安排一个施工队。施工措施：草袋围堰顶宽1M，边坡为1：1，顶高超过水位0.5m，内侧采用圆木桩加固。土采用塑性较好的粘土，内掺20%砾石，以提高草袋稳定性，打坝时注意草袋间错缝搭接。抽水泵采用D150离心泵并按实际排水量确定抽水泵台数。片石来源于芜湖市荆山石厂，尽可能以大块抛于底层。抛毕，用15T压路机进行碾压，直至片石稳定。712石灰处理土施工工艺：清耕植土铺石灰处理土碾压养生。施工措施：石灰处理土采用现场机械拌制。严格控制生石灰掺量（10%）。土采用塑性指数为717的粘性土，土粒径不大于20mm。土源 。石灰采用芜湖荆山生石灰13级，CaO含量不小于30%。碾压时，保持石灰土为最佳含水量。碾压采用12T压路机，压实标准为重型压实度，密实度达到95%，无侧限抗压强度28天为1.38MPa。洒水养生不少于7天。713砾石砂间隔土施工工艺：草袋围堰机械抽水清挖淤泥铺筑砾石砂垫层铺筑砾石砂碾压铺筑间隔土碾压。施工措施：草袋围堰顶宽1m，边坡为1：1，顶高超过水位0.5m，内侧采用圆木桩加固。土采用塑性较好的粘土，内掺20%砾石，以提高草袋稳定性，打坝时注意草袋间错缝搭接。抽水泵采用D150离心泵并按实际排水量确定抽水泵台数。清挖淤泥采用挖掘机清挖，自卸车外运。碾压采用12T压路机。7.2排水工程测量放样基础开挖基础垫层施工下管接口养生砌检查井回填7.3道路工程清耕质土填（挖）土碾压石灰土基层水泥稳定基层砼路面。7.31路基填筑路堤填筑采用机械化作业。配置挖掘机、装载机、自卸汽车装运，推土机初平，平地机终平；振动压路机压实。7.3.2测量放线施工前设置永久性平面和高程控制基点，对线路中线及水准基点进行复测，复测资料核对无误后，施放线路中线桩和路基边桩。7.33设置排水系统根据设计图纸尺寸放出路基坡脚位置，并结合施工实际，修建需要的临时排水工程。7.34基底处理在施工前确定现场工作界线。路基用地范围内原地面上杂草、树根、农作物残根、腐蚀土、垃圾等全部清除。在填土较高时（原地面标高与道路结构层底标高相差40cm以上），在道路红线两侧挖排水边沟，边沟横断面为倒梯形，上宽40cm，下底宽30cm，深30cm，坡度1.5%。路基用地范围内的有机物残渣及原地面以下至少30cm内的草皮和表土予以清除。路基用地及取土场范围内树根全部挖除，路基用地范围内的坑穴填平夯实。场地清理完成后，将基底做成中间高、两边低的横坡，以利于下雨天排水；横坡形成后对基底进行填前碾压，使基底密实度达到规定的要求。填河段路基基底处理：工程范围内河道、河槽、水塘等填河段，均采用围堰施工，抽干围堰内的水，清除淤泥，然后填筑片石并压实。围堰顶标高统一取1.5m,堰高低于2m（含2m）用草袋围堰，高于2m的采用草袋围堰双排圆木桩加固。7.35分层填筑分层厚度每20m设一组标高点，填筑虚铺厚度一般不超过30cm。边坡两侧各加宽4050cm，以方便机械压实作业，保证完工后路堤边缘的压实质量。自卸汽车卸土时，根据车容量计算堆土间距，以便平整时控制层厚均匀。7.36整平填土区段完成一层填筑后，用推土机人工配合整平。7.37碾压压实作业的施工按先压路基边缘，后压路基中间，先慢后快，先静压后振动碾压的操作规程进行碾压。碾压施工中，压路机往返行驶的轮迹必须重叠一部分，光轮压路机重叠1/2轮宽，振动压路机横向重叠4050cm。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。7.38检验路基每层填筑压实后，及时进行检测，每层填土检测合格，并经监理工程师认可后，才能进行上层路基填筑。7.39路面整形、边坡整修路基填筑达到设计标高后，先恢复中线，每20m设置一桩，进行水准测量，计算平整高度，施放路肩边桩，按设计要求修筑路拱，并进行压实。7.310路面基层施工本工程路面基层为水泥稳定碎石。混合料采用现场搅拌，推土机配合整平。路面基层施工工艺：混合料的拌合混合料的运输和摊铺混合料的碾压混合料的接缝养生及交通管理。7.311原材料水泥：水泥选用32.5级海螺散装水泥。碎石：基层用的碎石为连续级配，含泥量不得超过1%。7.312混合料组成与试验在开工之前，将混合料设计方案报请监理工程师批准后再使用。混合料设计，严格按设计配合比要求进行。7.313试验路段：根据批准的混合料组成设计，提出具体实施方案，包括技术力量和施工机械配备，以及施工程序和工艺操作等详细说明，报监理工程师批准。在正式开工前7天，在监理工程师批准的现场试铺一段长度100m左右的试验路段，在监理工程师的监督下进行。试验路段合格作为永久工程的一部分，不合格时清除，查明原因重新铺设直至合格。7.314混合料拌合混合料在拌合厂集中拌合，采用自动计量拌合站集中拌合。水泥、碎石的比例按重量比进行配合。拌合设备应保证其拌制的混合料均匀，混合料中颜色一致。拌合时，有专人控制。严格遵守稳定粒料的配合比和含水量，供料配水拌合，含水量略大于最佳含水量2左右。达到拌合均匀。7.315运输和混合料摊铺混合粒料运输采用机动运输车。混合粒料按设计断面宽度，每米用量均匀卸料，应保证路面能按设计宽度、厚度摊铺，防止混合料倒运影响工程质量及进度。混合料在拌好后尽快进行摊铺，摊铺后用人工整平。7.316碾压混合料摊铺、整平后，立即按试验路段所定压实方法进行压实。碾压用双钢轮压路机静压，稳压12遍，路面两侧，应多碾压23遍。压实后的基层不可随意贴补找平，不允许滚浆碾压。在碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，及时翻开重新拌合，使其达到质量要求。完成压实后的基层表面应为：在压路机行进时不得出现位移，也不得出现轮迹、隆起、裂缝或材料松散。如压实期间含水量不够，洒水润湿后重新压实。7.317接缝及调头在接铺新料前应将旧料刨松，采用立茬、毛茬衔接，对旧茬适当洒水湿润，碾压时接茬处加强碾压。严禁压路机在已压成型或正在碾压的基层上调头，以保证稳定土层表面不受破坏。7.318养生及交通管理 碾压成型后的第二天开始洒水养生，每天洒水的次数视气候条件而定。 在摊铺整形，碾压及养生过程中需完全中断交通，水泥稳定碎石保持湿润壮态下养生，养生期不少于7天。养生期结束后，如果不能立即进行下道工序，要继续采取保护措施，防止出现松散现象。养生期间，只允许养护车辆在路上行使且行车速度不得超过15km/h，行使时不得急刹车，且使车辆在该层全宽上均匀分布。7.319水泥混凝土路面面层施工混凝土采用商品混凝土，输送车运输混凝土。分块一层浇筑成型。混凝土面层的施工程序为：施工测量放样支模混凝土摊铺混凝土的整平、振捣混凝土的表面处理养生及交通管理7.3.20原材料混凝土采用商品混凝土。7.3.21混凝土摊铺在准备铺筑的面层的基层上，卸料前应先洒水，使路基表面湿润。混凝土按设计断面宽度，每米用量均匀卸料，应保证路面能按设计宽度、厚度摊铺。混凝土在拌好后尽快进行摊铺，摊铺后用辊子整平。7.3.22振捣混凝土在摊铺、整平后，立即进行振捣。振捣采用平板振捣器、插入振捣器、及梁式振捣器捣。振捣标准为混凝土不再下沉，无气泡上升，表面平坦并有薄层水泥浆出现。7.3.23混凝土的接缝在浇筑相邻仓位混凝土时，将施工缝部位混凝土凿毛，洒水、湿润。7.3.24养生及交通管理 混凝土初凝后开始洒水养生，每天洒水的次数视气候条件而定，以保持混凝土表面示润为准。洒水养生期不少于14天。养生期间，不允许车辆在路上行使。7.325砌筑工程砌筑工程必须在坡面或基面夯实、整平后，方可开始铺砌，以保证护坡稳定。片石护坡的外露面和坡顶、边口，选用较大、较平整并略加修凿的石块。片石的三向尺寸最薄不得小于15cm，最大方向不得超过45cm，强度必须满足设计要求，选择片石时同一结构材质颜色一致，大小相对要合理。砌筑时砌缝相对均匀一致，保持24cm，三角缝内切圆直径不得大于7cm，两层片石竖缝错开距离不得小于8cm，在砌筑高度大约120cm时，相对找平一次。砌筑时拉线要张紧，表面要平顺，护坡砌块背后应按规定做碎石反滤层，防止锥体土方被水浸蚀变形。护坡与路肩或地面的连接必须平顺，以利排水，并避免砌体背后冲刷或渗透坍塌。砌体沉降缝、伸缩缝、泄水孔及防水层的设置应符合设计和有关规定。7.4道路附属工程施工7.4.1道路雨水口施工7.4.1.1按设计图定出雨水口的位置。7.4.1.2基础施工，开挖雨水口槽按雨水口外形尺寸，每边留出3050cm的肥槽，槽底仔细夯实。7.4.1.3砌井墙，放出井墙位置线，并安好雨水管；砌筑井墙时，要求砂浆饱满，随砌随将砖缝砂浆刮平并勾缝，井底用砂浆抹出向雨水口集中的泛水坡。7.4.1.4安放井圈，将井墙顶砖面扫净，铺砂浆找平后安放井圈，井圈顶面比路面稍低些。7.4.2路侧石铺设7.4.2.1路侧石铺设施工程序:基础处理测量放线安砌侧、平石勾缝后背混凝土浇筑及回填养护。7.4.2.2施工要点：路侧石基础与路基工程同时填挖和碾压，保证整体的均匀密实。7.4.2.3测量放线：核对道路中心线无误后，依次丈量出路面边界，进行路边线放样，定出边桩；直线段的边桩与边桩间拉线作准绳，弯道及交叉路段按设计半径，加密边桩，保证曲线圆弧尺寸。7.4.2.4侧石安砌：钉桩挂线后，把路侧石沿基础一侧依次排好；缘石垫层所用砂浆为M5水泥砂浆，砂浆拌合好后匀铺在基础上，厚度约2cm，按放线位置安砌路侧石；路侧石缝宽小于等于1cm。7.4.2.5勾缝：勾缝前先对平面位置和高程、缝宽进行调整，符合设计和规范要求； M10水泥砂浆砌筑，要求缝饱满密实，勾缝为凹缝。7.4.2.6养护：路侧石的养护期不少于3天，养护期间严防碰撞。7.5排水工程7.51测定管道中线和建立临时水准点测设管道中线起、终点，检查井位置桩及中心线位控制桩，并在开挖范围外设方向控制桩，在稳固处设间距不大于100m的临时水准点。施工设置的临时水准点、管道同线控制桩、高程桩必须经复核后才能使用，并要经常校核。7.5.2沟槽开挖、支撑及基础施工沟槽开挖采用挖掘机挖土，人工配合的方法施工。确定槽底开挖宽度（管道结构宽与两侧工作空间宽之和），根据地质情况确定沟槽上口开挖边线。沟槽开挖在确保一侧堆土满足规定的同时，多余土方另选点存放，以保证回填土。沟槽开挖成型后用木板及圆木进行支撑，保证边坡稳定。管道基础：基础采用C15混凝土基础。7.5.3管道安装7.5.3.1管材质量要求及运输所用管材必须符合管材质量标准，管材外观检查时，管身不得有漏水、裂纹，管口不得有残缺。管材用汽车运输，吊车装卸，人工配合。管材在运输过程中，应该有防止滚动和相互碰撞的措施。7.5.3.2下管管道安装用吊车安装，人工配合。管道安装前进行试吊，吊离地面10cm左右，检查捆扎情况和制动性能，安全后方可起吊。安管时用边线法控制安管中心位置，高程桩法控制管内底高程。吊车安装注意事项：吊车沿沟槽开行，距边沟间隔1米的距离，以避免沟槽坍塌；下管必须有专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装有关操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作；绑套管子要找好重心，平吊轻放，不能忽快忽慢和突然制动；在起吊作业区内，任何人不得在吊钩和吊起的重物下站立或通过；管节下入沟槽时，不能与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，不能扰动天然地基。管安稳后，将管体卡牢，避免碰撞移位，并注意检查对口，减少错口现象。7.5.3.3接口污水管道采用承插接口，雨水管采用水泥接口。7.5.4检查井砌筑施工7.5.4.1砌筑施工程序测量放线检查井基底处理、基础施工井室砌筑井室内流槽浇筑井筒砌筑爬梯安装井盖安装井周围还土。7.5.4.2施工要点7.5.4.2.1测量放线管道施工完成后，用全站仪进行检查井位准确放样和测量井底高程。7.5.4.2.2检查井底基础施工C10混凝土基础采用人工浇筑，插入式振捣器和平板振捣器振捣。混凝采用拌合站拌合。7.5.4.2.3井室砌筑井室砌筑采用M7.5水泥砂浆砌筑M10号机砖。砌筑方法采用三顺一丁法，砌筑时先在基础上放线，摆砖铺浆后砌筑，其中底皮和顶皮砖采用丁砖砌筑。井室砌筑要做到墙面平直，边角整齐，宽度一致，砌筑时要随时用角尺和挂线板检查四面墙壁是否成直角，砂浆厚度是否均匀，若不符合要求应随时纠正。7.5.4.2.4井室内混凝土流槽浇筑井室内混凝土流槽为C10混凝土，混凝土采用拌合站拌合，混凝土运输车运输，人工浇筑，插入式振捣棒振捣，模板采用钢模板。7.5.4.2.5井盖安装设计采用预制C25混凝土盖板。 检查井砌筑至规定高程后，要及时安装井圈，盖好井盖。井圈安放前，将井墙顶面用水冲刷干净，铺砂浆使井圈与路面找平。井口四周用1:2水泥砂浆封实，井口四周围成45度三角。7.5.4.2.6井筒砌筑及爬梯安装井筒的功能是管理者和维护者上下井的通道，是埋在道路路面结构层里的构筑物。砌筑采用内缝小外缝大的摆砖方法，外灰缝塞碎砖，以减少砂浆用量，每层砖上下皮灰缝错开，随砌筑随检查弧形尺寸。砌筑过程中，要随时检查井直径尺寸。井室及井筒抹面全部采用1:2水泥砂浆加5%防水粉，抹面厚2cm。抹面要求：抹面前进行基层处理，将墙面上残存的砂浆、污垢清理干净，用水将墙面润湿；砂浆抹面分两层进行，抹面时用水泥板搓平，待水泥砂浆初凝后及时抹光、养护。爬梯随砌筑随安装，砂浆未达到设计强度前，不能踩踏爬梯。7.5.4.2.7井周围还土检查井周围采用3:7灰土回填，其宽度为50cm。回填沿井室及筒中心对称分层进行，不得漏夯。顶管坑的回填压实，比长距离、大面积的压实度难度大，要从以下几方面控制：回填土分层填筑，分层填筑厚度为20cm，四周高差不超过30cm；井周围回填灰土必须在回填场外集中拌合、过筛、检测灰剂量后才能用以回填于井周围，回填土厚度每层尽量做到均匀。控制全铺土层均匀的含水量，不能回填过湿土。土方回填后，使井周围土面呈拱形，拱高一般为15cm。7.5.5闭水试验闭水试验前将试验管段两端管口封堵；试验管段灌满水浸泡时间不少于24小时，使管道充分浸透。7.5.6回填回填要选择合格土料，不宜采用腐殖土、垃圾土；回填前将沟槽内杂物清理干净。回填土时，胸腔两侧同时回填，两侧高差不超过30cm；并且每层虚厚不超过30cm。8保证工期的措施8.1工期保证方案为保证工期目标的实现，必须科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术人员、施工人员、材料物资、资金、机械设备供给。8.2保证工期的组织措施 8.2.1集中高素质职工，开展专业化施工为了保证工期，一方面抽调善打硬仗的专业化施工队伍，补充施工力量，完成本工程的施工任务；另一方面，上场满足工期与技术需要的先进施工机械设备，进一步优化施工机械设备配备，组织大型机械化作业。针对本工程的特点和工期的要求，上场3个专业化的施工队伍，配备足够的施工人员；多点多工作面同时展开施工，确保工期目标的实现。8.2.2充分保障设备配备、全力保障施工生产针对本工程的施工特点，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。目标管理是工期管理的重要手段，根据本工程的特点，把工期目标进行分解，通过抓具体的各项分项目标来保证整体工期目标的实现。在施工工期管理上，将有针对性的对各阶段目标管理实行责任制，分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，确保进度计划落实。8.2.4科学组织安排，加强协作沟通随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调配人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟施工计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部门的工作，加强协作配合，为施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。8.2.6科学配置生产要素，强化设备物资管理对各工序施工设备进行理论分析，做到先进的施工机械配置科学，发挥施工机械的整体性能，使施工设备配置形成系统，按系统工程理论组织管理，发挥系统整体优势，保证施工进度。8.2.7搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方政府及群众的工作关系，对保证工期起着重要的作用。8.3保证工期的技术措施8.3.1实施性施工组织设计的编制优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我单位将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的特点、现场实际情况，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。8.3.2施工进度进行监控8.3.2.1投资指标监控法根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析产生差距的原因，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制并绘制投资管理控制曲线。8.3.2.2形象进度监控法对分项、分部工程编制每月、总体的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每月、总体所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。8.3.2.3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保月，月保总体；从微观控制到宏观控制。8.3.2.4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。9质量承诺及质量保证措施9.1质量保证体系9.1.1质量承诺和质量目标严格按照设计文件、招标文件技术规范和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，工程质量一次验收合格确保本工程达到优良标准，而且不要求业主增加评优费用补偿。9.1.2质量保证体系建立质量保证体系，在施工过程中，对质量管理体系的有关文件进行有效控制，确保质量管理体系有效运行。针对本工程施工的特点及项目内容，积极开展QC小组活动，使用PDCA循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，听取业主、监理工程师与设计部门的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工程达到既定的质量目标。9.1.3质量保证与控制方案从组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手保证工程质量。在单位工程的分部、分项、施工工序上严格把关，以达到工程质量创优规划目标的实现。9.2保证质量的组织措施9.2.1建立严密的组织体系在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量检查部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。分工负责，层层落实。质量检查部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。9.2.2制定严格的质量制度9.2.2.1工程检查制度隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。隐蔽工程经质量检查人员签认再覆盖，隐蔽工程先由质量检查部组织自检合格后，约请监理工程师进行检查，暴露时间不宜过长的工程应尽快封闭，以免破坏。发现与设计不符，及时上报设计单位解决，必要时邀请业主、监理工程师、设计人员共同研究处理。隐蔽工程检查证填写字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。9.2.2.2量评定制度凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的，予以纠正，并追查相关人员的责任。9.2.2.3量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，情节严重者，将依法追究法律责任。9.2.2.4量事故申报制度建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理工程质量事故。根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。9.3保证质量的管理措施9.3.1加强质量教育不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。9.3.2加强技术培训定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。9.3.3建立全面质量管理流程9.3.4积极开展QC小组活动做好质量管理小组的活动组织和资料管理，加强成果推广总结工作。结合本工程施工特点，从实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，如水泥稳定碎石基层施工、混凝土路面施工、钻孔灌注桩施工、空心板梁的预制与架设、雨、污水管道的敷设等。提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。9.3.5建立质量情报信息网络工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、反馈、分析应用，以便更好地保证工程质量。9.3.6强化企业质量自控能力严格按照设计图纸、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系在本工程上的 有效运行。加强试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。9.3.7落实质量领导责任终身制认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查人员、工程试验人员、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制。明确各自的质量责任，奖罚分明。9.4保证质量的控制措施9.4.1工程工艺控制单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。9.4.2工程材料控制对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。9.5保证质量的技术措施9.5.1建立设备精良齐全的工地中心试验室9.5.1.1建立工地试验室为确保工程质量，在开工之前，根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，做好各项试验工作。试验人员做到持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。9.5.1.2建立严格的检测制度把对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来，建立一整套工作程序管理制度和专项质量检查、验收制度。材料的取样与试验频率符合规范的规定。所有取样在监理工程师在场的情况下进行；试验在监理工程师在场的情况下在工地试验室进行。9.5.2加强施工测量选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。我单位将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。在工程开工前用全站仪建立测量控制网。测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料（即测量记录和计算成果），作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。9.5.3材料的搬运与贮存各类材料的搬运方式，要保证其质量不受损坏、环境不受污染。用车辆运输集料时，防止运送途中集料漏失。9.6档案管理工程施工时（间隔不多于1个月）向监理工程师提供表明时间和工程进度记录的彩色照片，并附有详细的文字说明和足够的数据记录，以表明工程的确切位置和进度。关键性的工序用摄像机拍制录像。对工程进度、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程的记录（包括资料、设备的来源），以备评定工程进度和工程质量时查阅。分部工程完工时，按竣工文件的编制要求，将上述原始记录、施工记录、进度照片、录像资料编订成册，并复印提交监理工程师和业主保存。并将原始资料妥善保存。当工程接近完成时，按业主和监理工程师的规定编制验收所需的竣工文件，包括竣工图表和设计、施工文件两部分。该文件在交工验收前提交监理工程师审查。10安全保证体系及保证安全的措施10.1安全保证体系10.1.1安全施工管理的目的、方针和目标10.1.1.1目的为了加强施工现场的安全管理，有效的控制事故频率，确保国家财产和劳动者的生命安全，使施工现场的安全管理工作法制化、标准化、规范化和程序化。10.1.1.2方针全体施工管理人员、施工作业人员要充分认识安全生产关系到国计民生，责任重于泰山。要以对国家、对人民极端负责的精神和一丝不苟的态度，认真贯彻“安全第一。预防为主”的方针，严格遵守安全规章制度，严格管理，严守职责，切实抓好安全生产工作。10.1.1.3目标杜绝重大伤亡事故，杜绝因工亡人事故，避免因工重伤事故，因工受伤事故率控制在0.5以内。杜绝重大机械设备事故；杜绝火灾事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故。安全管理规范，资料齐全，安全考核达浙江省标准化工地。10.1.2安全保证体系10.1.2.1本工程施工受水文、气象因素影响，施工干扰较大，安全生产非常重要。在整个施工过程中，严格执行国家、安徽省关于安全生产的法律、规程、规范和标准。项目部根据现场实际情况制定具体的、适应本工程需要的安全规章制度和消防保障制度、实施细则、奖惩措施。建立健全内部安全管理责任制；安全管理工作实行项目经理负责制，项目部将同部门负责人和施工队负责人签订安全生产责任书。10.1.2.2加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范事故的能力。及时开展安全生产大检查，消除事故隐患。建立高效、精干的安全组织机构，配备足够的安全管理人员，全面负责本工程的安全生产管理工作。从技术上和制度上入手，针对本工程实际情况，及时解决施工管理中的安全问题，以达到安全的目标，创建安全标准化工地。10.1.2.3为保证施工的安全，项目部在工程施工前按施工现场安全生产保证体系（DBJ08-903-98）的要求和“五项”（综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理）原则建立安全生产保证体系，认真的编制安全生产保证计划和各项专项施工组织设计，并严格按保证计划和专项施工组织设计的要求进行管理和实施。10.2保证安全的措施10.2.1安全组织与安全生产责任制10.2.1.1安全组织机构项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工程师和安全监察部部长为副组长的安全生产领导小组，由安全监察部具体负责本工程的安全监督和管理工作。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，组成一个自上而下严密的安全组织机构。10.2.1.2安全生产责任制建立实施安全生产责任制，并将安全生产责任制层层落实到各部门、施工队和个人。项目班子由业务熟练、安全生产经验丰富的同志组成。项目班子对参建职工进行逐一审查筛选；同时，将参建施工管理人员的名单和个人简历造册备案。10.2.1.2.1项目经理项目经理是安全生产第一责任人。负责建立健全安全生产保证体系；建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。严格履行安全生产管理职责，执行企业各项安全决议和规章制度；严格履行工程项目承包经营合同的安全条款，认真制定本工程项目的安全管理标准，合理配置安全生产要素，提高施工现场的安全系数。正确处理安全生产与工程进度的关系，坚持把安全工作贯穿于施工生产的全过程。充分发挥项目安全机构和人员的作用，定期组织检查。负责组织经常性的安全教育培训工作。协助调查、分析、处理各类事故和隐患整治工作，按照“三不放过”的原则督促整改。对因违章指挥或决策失误造成的安全事故承担主要领导责任。10.2.1.2.2项目总工程师项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。认真贯彻执行上级安全生产法规、标准，严格按技术规程和安全操作规程组织施工。根据上级要求，结合工程实际，制定相应的安全规章制度和实施细则；定期召开安全工作会议，分析安全生产情况，纠正安全生产中出现的问题。组织安全检查，及时掌握和了解各工序存在的不安全因素，对事故隐患和上级检查指出的问题认真组织整改。开展经常性的安全教育，贯彻和落实上级安全生产决定、决议和要求；督促对特殊工种作业人员的培训、考核，做到持证上岗；教育职工严格遵守操作规程和劳动纪律，提高自我防护能力。组织对事故现场的保护和抢救工作。在向上级报告事故情况的同时，采取应急措施，防止事故扩大。10.2.1.2.3安全监察部安全监察部具体负责本工程的安全监督和具体的安全管理工作。依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对事故隐患、易发点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。10.2.1.2.4施工队队长施工队队长是各自管段安全生产第一责任人。带领全队职工认真落实上级的各项安全生产规章制度，严格执行安全管理标准和操作规程，制止“三违”行为，确保施工作业安全。坚决服从上级领导、监理工程师、安全监察人员的监督检查。认真坚持“三工”(工前交待、工中检查、工后讲评)制度，积极开展安全生产活动，做好安全活动记录和交接班记录。认真组织安全教育和技术学习，做好施工中检查，消除事故隐患。发生事故后，立即组织抢救，保护好现场，并及时向上级报告事故情况。对因违章作业甚至不听指挥而造成的事故和经济损失负直接责任。10.2.1.2.5施工队专职安全员经过培训具有担任安全员工作的资格，具体负责各自管段的安全检查工作。在施工队队长的领导下进行工作，协助施工队长贯彻落实安全生产规章制度与防护措施，并监督检查。熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施，查看所有安全规则与条例的实施情况。及时发现和制止违章指挥、作业行为，纠正和消除人、机、物环境存在的不安全因素。对危及人员及设备的险情要及时排除，对重大险情有权制止继续施工并随时向队领导报告。对因工作失职而造成的事故承担责任。10.2.1.2.6班组兼职安全员和班组施工人员一起进行施工，进行现场安全检查，查看施工作业条件是否安全。对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用防护用品。发现安全隐患及时采取措施并向队安全员和安全监察部汇报。10.2.2安全生产技术管理10.2.2.1安全技术施工组织设计工程开工前，针对各项具体工程各施工阶段的特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全技术施工组织设计。技术部门和安全监察部门共同编制包括安全生产技术保证措施的施工组织设计（包括施工用电、起重吊装等安全），对技术复杂工程要编制专题方案。安全技术措施要周密而有针对性，安全措施方案要经过总工程师批准，并报请监理工程师审核。对施工中将采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全生产技术操作规程。施工安全技术施工组织设计必须在开工前编制，并经过审批。单项工程开工前，制定安全操作细则，并向施工人员进行安全技术交底。并作专项调查研究，制定相应的安全技术施工组织设计。经过批准的安全技