



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
实施新教材中的现实问题分析和反思*小学 *几年来,我们通过教学实践活动,深深感受到了新课程给学校生活带来的可喜变化,但同时,也看到了一些令人担忧的现象和问题。 一、存在的问题 对课程标准的理解不够准确。许多教师只了解课标的框架,对课标具体的内涵缺乏系统而深入的思考,在实施教学中出现这样那样的问题。对教材的把握不够到位。教师应在实践中不断反思,透彻地把握、理解教材。对质性评价的利用不够充分。现在,几乎所有的学校都使用了成长记录袋。但一些教师在没有完全弄明白成长记录袋怎样操作的情况下便开始使用了,袋子里面不分学科,什么都装,而且装的是学生的终结性作品,没有教师对学生的评价与分析,缺乏教师对学生发展提出的合理化建议,致使成长记录袋失去了原有的意义和价值。 二、问题分析及解决问题的思考 对于新课程教学中出现的问题,究其原因,我们认为主要有以下几点:第一、对新理念理解一知半解,导致教学中不能很好地落实新理念;第二、旧的教学观依然占据着教师的思想,羁绊教师的教学改革;第三、急功近利导致浮躁教学,影响教学质量;第四、一些教师素质仍停留在原水平上,虽然进行了新课程培训,但因培训时间短,理论与实践相对脱节,理论灌输远远多于教学指导,教师因忙于教学,无暇深入研究,故在教学中形成盲从现象,教学能力并未得到大的提高。面临新的问题,我们就应该重新思考师资培训问题,思考如何更 好地提高教师实施新课程能力,进而推进新课程朝着健康的方向发展。 三、实施新教材中的反思 (一)改革培训内容,凸显培训重点 反思几年来的实践,在培训内容上,我们认为应该从以下几个方面重点抓好学科培训工作:一是进一步更新教育理念。虽然教师在上岗前已经进行了更新理念的培训,但是那是属于轰炸性的洗脑培训,许多教师对新课程理念有了一定认识,但是只是停留在表面,对深层次的内容,许多教师并未真正理解,因此,应该进一步加强培训,让教师真正明白什么是新课程。二是课标解读具体化、系统化。培训不能只对课标进行框架式的分析,更应关注教学中的实施问题,对教师进行具体、系统化的培训。(二)改革培训模式,强化教学实践的指导 扎实有效地提高教师的教育实践能力,只靠单纯的理论讲授是不行的。新课程特别强调培养学生的实践能力,教师教育也应该注重培养教师的教育实践能力。改革教师培训模式,就是要强化实践指导和案例教学,凸显教师参与。要注重联系教学实际和教师现状,有针对性地收集各种教学案例,并加以归类、总结,作出原因分析,并初步设想解决办法。要有针对性地组织参培教师对各种案例进行深入的理论分析,在合作中寻求解决问题的途径、方法。要注意在培训中充分考虑参培教师的参与面和参与度,让教师充分思考,深入讨论。要形式多样,除了重视案例教学外,要采取多种形式强化实践指导,如开展听课评课、经要注重联系教学实际和教师现状,有针对性地收集各种教学案例,并加以归类、总结,作出原因分析,并初步设想解决办法。要有针对性地组织参培教师对各种案例进行深入的理论分析,在合作中寻求解决问题的途径、方法。要注意在培训中充分考虑参培教师的参与面和参与度,让教师充分思考,深入讨论。要形式多样,除了重视案例教学外,要采取多种形式强化实践指导,如开展听课评课、经验交流、教改沙龙等活动,及时了解、解决教师在实际教学中出现的问题。 (四)充分发挥骨干教师辐射带动作用 骨干教师对新课程改革的带动和引领作用不容忽视,要充分发挥骨干教师的辐射带动作用,给骨干教师指路子,压担子,利用公开课、示范课等活动,让骨干教师充分展示,让其他教师全面学习,充分发挥其示范带动作用。 (五)新课程培训工作要经常化系统化 新课程中所蕴涵的理念,不是短短几个月就可以完全弄明白,并且可以在实际中应用的。观念的转变是一个积累的过程,它不是一个可以一蹴而就的事物。没有教育理念的真正积淀、转变,可能会让新课程改革变成一个
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 人力战略方案
- 农村revitalization的路径探索
- 嵌入式系统历史漏洞总结
- 农田水稻生长管理技术指南
- 改进餐饮服务标准指南
- 2025至2030中国锌镍合金电镀行业发展研究与产业战略规划分析评估报告
- 小区车辆通行管理规范
- 业务合作伙伴协议书条款
- 商业市场调研数据分析协议
- 大数据项目投资协议
- 2024年江苏省连云港市辅警协警笔试笔试模拟考试(含答案)
- 2024年北京大兴区招聘社区工作者真题
- 清运合同协议书模板模板
- 企业知识管理培训课件
- 机电安装安全措施方案
- 2025-2030中国日用陶瓷行业发展趋势及前景预测分析报告
- 林业用地审批管理办法
- 2025年湖北省武汉市【国家公务员】公共基础知识真题含答案
- 2024法律职业资格(主观题)真题带解析
- 2024版高中同步学案优化设计思想政治必修4人教版-第三单元测评
- 2026届新高三开学考试英语模拟试卷|新高考I卷(含答案解析)
评论
0/150
提交评论