质量工作总结范本　.doc

质量工作总结范本 质量工作总结范本本文是由大量搜集的范文，仅供参考!按照西电集团公司xxxx年“质量月”整体安排部署，结合正在开展的质量管理专项提升和党的群众路线教育实践活动，西电西变提前着手进行xxxx年“质量月”活动内容的策划，扎实推进，确保了各项活动有计划，有步骤的顺利进行，进一步推动了群众性质量活动的广泛展开。 下面将西电西变xxxx年“质量月”活动总结具体汇报如下 一、领导重视公司成立了以董事长兼破总经理杨东礼任组长，蛹公司主要领导为副组长所，各部门及子公司一把炙手为成员的“质量月”复活动领导小组，印发了晓关于开展xxxx年箍“质量月”活动的通知庚(西变发xxxx薛100号);编制了锣活动实施方案，明确了督每项活动的目标、完成浦时间、责任部门、责任厕人。 根据公司部署涪，各部门及子公司也相粹应成立了以一把手任组檬长的“质量月”活动领低导小组，结合部门及子御公司实际情况制定了“卜质量月”活动实施方案窜，明确了每项活动的任于务目标、责任人、完成台时间。 因此从组织机构俩、责任落实上为“质量翌月”活动的开展提供了第保障。 二、着力营造“膊质量月”浓厚氛围禹 1、9月3日公司管理门者代表、首席质量官惠豌秋芳在行政例会上对x摇xxx年“质量月”活茧动暨“卓越绩效模式”笑导入启动工作进行了动迫员和部署，全体高管层羽及中层领导参加了会议肢。 2、公司制作了遮87块质量警言、警句赌和工艺可视化展板、1姜0幅质量宣传横幅标语谬，张贴了30幅质量宣洲传画，利用公司大屏幕朴滚动播放“质量月”标酋语; 3、公司报纸赤西变通讯、广播站催开辟了“质量月”专版待和专栏及时宣传报道“鼓质量月”活动动态;稚 4、品质保障处与党幼委工作部策划在公司报议纸西变通讯上开展冷了“提高质量意识、树恬立卓越理念”报纸质量仰知识竞赛答题活动，全尺司3600多名员工踊昧跃参加了答题，激发了藻广大员工的学习质量知帧识、提高质量意识的主窗人翁热情。 5、组诌织开展“质量强企”为铅主题的质量征文活动。 也“质量月”活动期间，栈员工结合自身工作实际猖情况，积极撰写论文1胆70余篇，经过专家评饺比评出了一等奖10名蕴，二等奖20名，三等畔奖30名，收到了较好傅的效果。 通过多角梯度、全方位进行宣传，疆在全公司范围内营造了亿浓厚的“质量月”氛围残。 三、实施培训、提高获意识 1、品质保障虑处通过公司局域网给各辅部门及子公司全文转发煞了国务院关于印发质受量发展纲要(xx稗-2020年)的通知糠(国发xx趁9号)文件暨国务院晃质量发展纲要(201醋7-2020年)全挞文。 各部门及子公司以费部门会、班前会、质量异专题会等形式，组织员洱工进行了学习。 2沿、品质保障处精选了发鸦生在员工身边的典型质阵量问题，编写典型质量申问题通报，在每周的生酷产例会上进行通报，并吝对问题发生的原因进行苔剖析，用发生在员工身碘边的典型质量问题教育洞员工，9月编写了四期纷典型质量问题通报，起简到了较好的质量警示作韧用。 3、31个部瞻门及子公司利用工余时埃间组织学习了程序文件养、部门管理制度、技术尉标准、工艺文件。 逸通过培训学习，使员工堵的质量意识进一步得到耘了提高，逐步树立起了踞“零缺陷”的理念，为厄员工用双手制造精品、申创造了良好的基础。 抚 四、深化产业链质量摈统计分析持续改进质量屁管理工作质量月期旁间，公司组织设计、工挣艺、供应、车间、发运灶和服务等全过程的各个砂部门运用调查表，排列堕图，折线图、柱状图、睛饼图等质量统计工具，冠对xx年及xxx玉x年1-8月质量问题咒进行了统计分析，并结蓄合公司内、外部评审、寇审核、检查发现的问题姨，遵循PDCA原则持淆续进行改进 1、岿设计差错曾给西电西变陨造成了较大损失，为此径，国姿委管理诊断基层恃行对西电西变设计差错箩问题进行了专题诊断。 躺诊断结束后，西电西变缚成立了以技术副总经理她汪德华任组长的产品设渣计专项管理提升组，制益定了专题提升改进方案衍。 按照方案，设计开发晋部每周对设计修改情况乖进行统计，分析，对发另现的设计修改的重复问瑰题，典型问题或较大问钨题隐患，召开专题会进令行通报，组织分析原因亩，制定措施。 与此同时堵，品质保障处还配备了浙2名曾经从事过多年设搁计工作的质管人员对设烟计更改情况随时进行监验控，在监控过程中发现奸设计重复出现的修改，置典型问题或可能隐含的矮较大质量隐患问题，及汝时与设计人员进行沟通英，与设计人员共同分析歇原因，帮助设计制定措这施进行整改，有效的防畜止了设计重大问题的发喜生。 2、运输与现虚场问题主要集中表现为臻现场缺件问题，这一问哮题是长期困绕西电西变朱的疑难问题，也是国资艺委管理诊断基层行对西桅电西变诊断的两个问题途之一。 西电西变成立了蔫以生产副总经理杨文广能任组长的产品装箱专项眨提升工作组，制定了专顶题改进提升方案。 按照喻方案专项组扎实开展了竹一系列工作，从三季度词统计情况来看，现场缺傀件已明显减少。 4-9敢月份公司每月组织对已摧装箱完工的1号箱数量猜重新开箱复核，复核结少果准确率达到了90%榜以上。 3、针对重惹点外协/外购物资发生详的质量问题，组织有关鲁供应商进行原因分析，性并对其生产过程进行源迢地审核，督促供方进行霍整改。 如在产品线圈应绕制过程中，发现句容宫公司所提供的铜线存在碧电阻不平衡、跳线、导往线表面存在毛刺问题。 阁公司9月27日组织相刘关部门的人员到句容进宦行专项检查，并提出了揪整改要求。 4、针镇对过程中出现的质量控恒制问题。 品质保障处每侈周对质量问题进行统计牛，对发现的典型问题编勤写成典型问题通报绢，在每周的生产例会上戚进行通报，并要求责任雄部门分析原因，制定纠砚正措施，同时品质保障整处组织对措施落实情况旨进行跟踪验证，保证了漳问题处理形成闭环关闭变。 五、启动应急预渴案、提高质量问题应急葬处理能力9月26监日10:47，南网公递司从化站I回极2换流过变系统调试时，在阀侧迭解锁(负荷160MW诲)10s后，Y/Y-龋C相换流变网侧出现差念动保护动作、主瓦斯继伐电器跳闸保护动作，公猾司立即启动了产品突香发(质量)事件应急预套案，并将问题及时上教报至集团公司生产质量粟部。 公司副总经理铜张长栓、副总工程师、渣设计开发部部长帅远明赛、服务处处长王伟康、淹副处长孙丰春，在接到庆信息后于第一时间赶到婆了用户现场，9月27耘日上午9:00，与监儒理、施工方、运行、网腆研、设计院、南瑞等单丈位共同进行了质量问题丁分析，同时为了保证1圆0月15日按期投运，垣决定用备用相换流变替盂换事故相变压器产品。 藤为了确保用备用相今变压器替换出现问题变底压器的进度要求，公司坟制定了抢修紧急方案，弥成立了由服务处负责人脯任指挥，设计、工艺和淘现场服务人员为成员的奄紧急抢修小组，每天安打排三个班次倒班24小轩时不间断的进行将问题章项变压器拆除、更换备蚜用相的工作，并对备用龋相变压器更换后，后续影进行调试，试验进行了卑具体的安排，以确保1剪0月15日按期投运目堤标，尽量挽回因变压器宵故障给用户造成的拖期撵损失，给公司造成的市肉场信誉影响，并且将质溶量损失降至最低。 难目前，按照紧急预案安永排，现场正在按照制定抗的抢修时间节点有条不罗紊的进行工作.方.。 工作结束后，我鸡们将对此次抢修工作进诌行系统的进行总结，按莹照PDCA循环的原则预对产品突发(质量)膊事件应急预案进行完晶善，进一步提高企业防邱范质量风险的能力。 况 六、开展供应链对标肥活动进一步提高供应链塌管理水平“质量月稿”期间，供应处由处领校导带队，对线圈、绝缘钳、冲剪、冷作、装配一轴、二车间等原材料、组房件、配套件的使用部门撅进行走访，悉心听取这桂些使用部门对原材料、圆组件、配套件的采购供丰应意见，并将意见及时滴与供应商进行沟通，与臭供应商共同分析问题的奋原因，制定解决措施，窗进行整改，以保证供货昌周期和产品质量的要求靴。 供应处、生产管瑞理处外协组在业务员之症间开展了采购/外协业帽务的对标活动，通过业迪务人员之间的对标，使绊业务员看到了对方的长筑处，主动向对方看齐，搓收到了较好的效果。 浙与此同时，品质保障俄处、供应处、生产管理探处外协组积极与西电常域变质量管理处、供应处愉进行沟通，在供应链管暖理方面进行对标，查找殷自身在供应链管理上存钎在的差距及薄弱环节。 惫同时利用集团与GE公重司合作生产之际，向G卿E公司质量专家学习国氏际的先进供应商管理经淆验，细化供应商评价准疡则，以为优选优秀供应渝商创造更好的条件。 七墙、强化供方管理实施供屿方监督审核 1、在阵国家重点项目浙福特高彝压交流示范工程产品开咒工之前，组织对提供该琵项目产品铜线的上海杨兆行铜材有限公司、江苏掉句容联合铜材有限公司驭、无锡统力电工有限公拍司等三家铜线生产制造辞厂进行源地二方审核，蒂编写审核报告，对审核涡发现的