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部门工作总结范文 部门工作总结下面是由的七月份，欢迎阅读。 【七月份一】 一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难。 非本岗位职责的问题比较头疼smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、s演mc框架设计问题等等减搞得我管也不是，说也榷不是，真是左右为难。 您 四、本月工作心得噎管理业务水平有待提高腮，要戒急戒燥，学会忍卞耐，不要得罪他人，做唯好自己的分内之事，学妊会眼不见心不烦，嘴不页多，脚不闲，保持跟同肤事和睦相处。 学会等待贼，时间不是我一个人的垂，是整个生产流程中各框管理人员的客户服务意嫂识决定的。 整个生产流滚程缺少信息整合和统筹虏安排，导致生产协调和勉生产环节严重脱离定单虚型的管理目标。 求数量木而没有真正的控制生产馁环节的控制点，生产物誓流的控制也仅仅是盲目豌的流入最后的组装工序规问题的沉积、返工常、推迟发货等。 现场管恶理也仅仅体现于电话，刑组织的分工脱离于减少须运输的总次数和总距离潦以及工序的时间间隔性回。 生产制造企业的生产蔓产品的多样性和单一性捞，分散性等决定现场管辐理计划的变动性。 管理敝人员的决断性和果断性瞥，做人就不要做事，做酬事就不要做人。 老板花恢钱清理来不是让你来制摄造问题的而是来解决问窑题的。 也不是整天将老翼板作为自己的当箭牌吧“有什么意见就去找老维总，这是老总下的指令华。 结果上道工序的生屿产问题都没有解决，而薪要下道工序完成生产任甲务，而且用“老总”来针实现自己无能的“雄心晕”。 没有调查，就不要育下指令。 有本事将自己隙的生产和计划搞好，不旬要让我们做一些返工的赡工作。 五、本月建议效 1、计划的实施控制澄必须加强，生产产品与鲜所需物料必须核实。 生运产管理和协调者加强对少定单所需物料的正确认痈识，提高协调的针对性木和可靠性。 2、注意减芦少不必要的加班和组织赦浪费。 3、生产协婴调不是看生产者表面的尝现象而是看生产工作的斑实际内容和效果，分清涎重要紧急，重要不紧急瞧，次要紧急，不重要紧治急、不重要不紧急的生汪产先后顺序，成套性生淮产和生产计划的灵活性肚以及现场管理的核实性亮。 4、熟悉工序管敖理的基本原则生产的幅配套性和时间性，物资昼供应配送的时间性。 六奸、8月份工作计划耗 1、针对上月存在的问蟹题加强自身的业务学习扛。 努力提高自己的综合琼素质。 2、按上级快的工作指令尽职尽责的坝组织好物流组装的工作风事宜，保质保量的完成算上级安排的工作任务。 豪 3、按定单和生产汁计划调整和组织其他临郝时性工作。 4、努力做三好“5s”的日常工作收。 5、加强与同事之间昆的团结合作。 【七月份烙部门工作总二】7棘月份又过去了，回顾这惮个月来的本人工作情况粤，现将个人七月份工作攒总结阐述如下一副、作为一个项目部的预浪算员，我能按照公司及彤项目部的各项规章制度袄，按时按质地完成项目趾部的各项经营管理工作摈。 1、对内的工作没情况。 按公司的规定要逼求，每月的月底统计当疥月的实际施工产值及成归本分析情况。 及时参加鞋成本分析会议，对项目庆部每月的盈亏情况作出履分析报告，对于施工阶担段的预算书以实际情况士按每个楼层每个分项工慑程进行编制，并打印全透部的工料分析，作为定赵额人工和定额材料下达溪给生产经理，在实际的犯施工过程中，根据现场棘的实际情况，对定额编办制的工料含量的高低水樊平作出适当科学合理化另的调整，该定额人工作舱为工程任务单进行人工哦的控制和分配的基础，磨定额材料作为仓库进行晦定额领料的依据。 平时浆在工作中总是积极地配并合项目经理进行合同管怯理，参与一些分包合同锗的洽谈，根据公司的规铱定并结合项目部的实际旺情况，起草一些分包合枉同的草稿，分包合同签靴订后，对分包合同进行充跟踪管理，每月初完成溯本项目部的上月的实际早施工分配任务(包括分盐包方的粗分配)，定额鲍材料的统计，并向公司痕提交有关的报表，每月媳月底向公司提交下月的临主要材料计划，预计下氮月的施工产值及各项的歇耗用成本，编制下月的恰成本保证措施。 在施工宣过程中，实行定额领料绳和成本跟踪控制，为项朗目部的成本控制提供一谍些合理化的保证措施，漂为项目部及时提供一些稍经营资料及数据，及时值做好项目的成本核算工咱作。 及时参加项目的会东议，按公司的规章制度孰进行值班等。 2、丈对外(对业主和监理)哆的工作情况。 每月月底榆向业主和监理提交的施艘工进度报表以作付工程董进度款的依据，及时与贵投资监理核对工程量，谭进度产值确定后，及时雄配合项目经理催促业主召支付上月的工程进度款蛹。 及时向业主进行工程条签证，做好一些索赔工滑程，特别是一些工程材肉料的报价，提前向业主要和监理报价，以便业主卧审核后，我施工方材料淀员能及时采购，使得工顽程顺利施工。 总之掏，在经营方针上坚持最称高的收入，最低的支出渊。 对内工作及时、准确姑、实事求是、把握住定拒额，控制量，有时并且殿要留有一定的余量;对尹外工作资料齐全、用足唇政策、用足机会，时刻沤处理好业主、监理与施蚁工方的关系，有时遇到寅一些工作困难，及时与咕领导联系汇报，以便寻孝找更好解决问题的办法车，争取公司的最大利润坝。 二、积极做好工油程的审计工作及审计工痒作计划。 做好了翔震殷路的结算送审工作及咐结清御桥花园的审计扫杰尾工作等。 三、服样从公司领导的工作安排泄，积极做好项目部以外掳的工作。 本人在工京作中，总是以大局为重太。 在工作中积极参与公症司的招投标工作和其他昆的预算工作。 无论自己笆项目部手中的工作多忙星，总是服从公司领导的蜀工作安排，当时项目部挤的事件比较多，本人总踌是加班加点，合理、科幸学地利用时间，既完成隅了项目部的份内事件，茄又完成了公司安排的任评务。 四、积极适应较和遵守执行公司的各项迢管理制度的改革，进一以步加强工作责任感。 玉今年以来，公司的各灰项规章制度得到改善或悠进一步的完善，本人总截是积极适应这种情况，腺以公司各项现行的规章辆制度和预算员的职业道侥德为准则加强工作责任塔感，及时做好本人的各与项工作，为企业做好本废人力所能及的服务工作狸。 五、利用工作之余的能休息时间加强学习。 廉平时注意收集上海市核有关现行的定额资料文北件，并加强学习工程量制计算的技巧等业务知识嗽。 努力学习计算机知识寓，做好个人工作计划，帧提高自己的工作效率。 解以上为本人粗略的虹个人工作小结，请领导风审阅，如工作上有不到剪之处，请领导不吝指出袖，以便本人及时改正，镐从而能更好地工作。 【辙七月份三】今年以垢来，我部门在安全生产赵管理上认真贯彻落实了契公司以抓好四个井简开层拓进尺为中心，以建立百安全生产制度为基础，卷以抓落实、强管理为入嗡手，以“重新认识、从儒严落实、全员共管”为隐安全工作要求的指导思躺想，做了一些具体的工锌作。 下面就七月份的生篮产安全工作做一简要总振结。 一、生产基本情况故 1、组织了施工杏大会战。 从二号开始在碱四个井筒中开展了施工塑大会战，进行了月进尺派的考核，对完成了计划尾的单位给予了奖励。 拜 2、抓了月度计划的驶考核兑现工作。 根据生菏产实际情况对各个施工拆单位下达了下个月的生焚产施工计划，根据下达械的计划组织了跟踪落实汛和施工协调,帮助施工洋单位解决现场中存在的济问题，对没有完成月度储计划的月份实行在工资倚表中扣发相应的浮动工吁资，以此来促使公司各愉员工关心计划的完成情闲况，想方设法为完成计联划而做好自己的本职工郸作，从而使月度计划能银够基本兑现。 通过月度蒂计划的考核，使公司的缅年度工作目标得以兑现惕。 3、抓了生产调卡度工作管理。 我们根据徽公司的实际情况制定下肢发了*公司生产调度裹管理制度，明确了各施驱工单位和公司各员工生氯产调度方面的工作职责绍，规定了工作汇报程序契和奖惩办法，使生产调珍度工作初步进入了制度二化管理，每天按时填报猩出反映生产安全真实情邱况的施工日报表，供各谗级领导掌握公司的生产席情况，指导安全生产工迎作起到了有效的作用。 鹏 4、在原每周一公湿司中层管理人员碰头会则的基础上，下发了关于棺强化调度会的工作通知忘。 规定了公司有关人员殖每天定期定时参加调度篙会，规定了调度会会上占解决的工作内容，使每吾天的工作有了很好的协序调，同时还定期每周一鹿召开了各施工项目部负甭责人参加的安全生产工赣作协调会议，协调解决翼了工作中的问题，促使州了公司工作的正常运行辞。 5、深入现场了解情活况，精心组织快速施工搞。 二、安全基本情况1桥、安全绩效7月份未多发生死亡事故 2、观加强了安全检查，强化疑了重点工程和节假日的闲安全检查工作。 共组织刊了旬、月检查8次，接职待省及*安监局检查刁2次，接待*矿务丁局检查7次，接待丰城依公安局及荣圹派出所检策查3次，加上公司领导垫和公司安全管理人员的趋检查，共查隐患*盗条，其中*隐患寸*条，B级隐患*条，声C级隐患*条，已野经整改或已经消除的的洲隐患*条，整改率籍达*%。 2掺、认真开展了抓“三违淡”反事故、“长治久安氟”活动。 共查出违章违捡纪人员*人次，罚款航*元(不包括上级稿罚款的*万元)，因安札全事故扣罚工资*犬元。 3、健全安全震管理制度，完善安全管腻理框架。 今年已经首次会制定出了安全生产调度绚管理制度、灾害事故应喂急预预案、十六项安全茫管理制度，岗位安全责蘸任制，为公司在目前和量今后的安全管理上打下边了良好的基础。 4咐、组织了安全培训，积碌极开展了多种形式的安喧全活动，提高员工队伍战素质。 共组织了*伯人参加了安全管理人员妥资格证的培训，其中参径加省级培训有*人，局妙级培训