品质管理部各岗位绩效考核KPI指标.doc

品质管理部各岗位绩效考核KPI指标 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 文员 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 不准确不及时次数 品管主管 1次 报表统计准确及时率 2 20 不准确不及时次数 品管主管 文件收发及时准确率 1次 3 10 不完整次数 品管主管 文件管理完整性 1次 4 20 遗失和外泄次数 品管主管 重要文件无遗失和外泄 0次 5 10 不完整次数 品管主管 办公用品的管理完整 1次 6 10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作责任心 7 10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作协调性 8 9 10 11 12 得分： 1、 通过以上各 2、 项考核，该员工得分 3、 指标 4、 是 分 定义 5、 说明 受评人签名： 6、 7、 8、 其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名： 工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批： 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 IQC巡检员 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 物料检验训判次数 后续生产误判记录 品管主管 1次/人 2 15 首件及时准确性 首检单 品管主管 1次/人 3 10 报表记录失误次数 报表记录 品管主管 2次/人 4 10 标示失误次数 产品标示 品管主管 2次/人品质异常的报告及处理及时和 5 20 异常报表 品管主管 1次/人准确性 6 15 异常，确认 异常报表确认 品管主管 1次/人 7 10 100% 工作配合度 每发生一次扣5分 品管主管 8 9 10 11 12 得分： 1、 通过以上各 2、 项考核，该员工得分 3、 指标 是 分 4、 定义 5、 说明 受评人签名： 6、 7、 8、 其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名： 工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批： 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 IPQC巡检员 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 成品检验记录 品管主管 1次/人 物料检验误判次数 2 15 首检单 品管主管 首件及时准确性 1次/人 3 10 报表记录 品管主管 报表记录失误次数 2次/人 4 10 产品标示 品管主管 标示失误次数 2次/人品质异常的报告及处理及时性 5 20 异常报表 品管主管 1次/人和准确性 6 15 异常报表确认 品管主管 异常跟踪效果确认 1次/人 7 10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作配合度 8 9 10 11 12 得分： 1、 通过以上各 2、 项考核，该员工得分 3、 指标 是 分 4、 定义 5、 说明 受评人签名： 6、 7、 8、 其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名： 工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批： 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 IQC检验员 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 生产误判记录 品管主管 1次/人 物产检验误判次数 2 15 报表记录 品管主管 报表记录失误次数 2次/人 3 15 产品标示 品管主管 标示失误次数 2次/人品质异常的报告及处理及时性 4 20 异常报表 品管主管 1次/人和准确性 5 20 异常报表确认 品管主管 异常跟踪效果确认失误 1次/人 6 10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作配合度 7 8 9 10 11 12 得分： 1、 通过以上各 2、 项考核，该员工得分 3、 指标 是 分 4、 定义 5、 说明 受评人签名： 6、 7、 8、 其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名： 工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批： 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 IQC组长 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 10 供应商来料报表统计 品管主管 95%以上 供应商来料合格率 2 15 根据生产误判记录 品管主管 IQC检验员误判次数 1次/人 3 10 处理不及时无效次数 品管主管 异常处理及时性和有效性 1次/人 4 5 100% 样板不符合件数 品管主管 样板管理准确性 5 5 100% 仪器保养不完整次数 品管主管 检测仪器工具管理保养完整性 6 15 100% 品管主管 物料检验标准制定准确及时率 物料检验标准 7 10 100% 品管主管 检验员岗位培训达成率 新产品或新要求时进行 8 2 品管主管 品检报表审核误批次数 1次 根据报表记录 9 8 100% 品管主管 样板确认准确率 根据样板确认报告 10 10 100% 品管主管 工作责任心 每发生一次扣5分 11 10 100% 品管主管 工作协调性 每发生一次扣5分 12 得分： 1、 通过以上各 2、 项考核，该员工得分 3、 指标 是 分 4、 定义 5、 说明 受评人签名： 6、 7、 8、 其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名： 工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批： 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 QA组长 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 30 每月客户实际投诉次数 品管主管 3次以下 客户投诉次数 2 10 每月成品检验报告统计 品管主管 成品一次入库检验合格率 98%以上 3 10 根据成品检验误判记录 品管主管 IPQC检验员误判次数 1次/人 4 10 不及时和无效次数 品管主管 异常处理及时性和有效性 1次 5 5 100% 仪器保养不完整次数 品管主管 检测仪器工具管理保养完整性 6 10 100% 检验标准制定准确及时率 标准不准确不及时次数 品管主管 7 2 100% 检验员岗位培训达成率 新的要求或产品时进行 品管主管 8 3 品检报表审核误批次数 1次 根据报表记录 品管主管 9 10 100% 工作责任心 每发生一次扣5分 品管主管 10 10 100% 工作协调性 每发生一次扣5分 品管主管 11 12 得分： 1、 通过以上各 2、 项考核，该员工得分 3、 指标 是 分 4、 定义 5、 说明 受评人签名： 6、 7、 8、 其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名： 工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批： 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 计量组长 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 电子原材料合格率 90%每发生态一次扣4分 品管主管 2 20 制程抽检合格率 每增加一次扣4分 品管主管 95% 3 10 成品抽检合格率 每增加一次扣4分 品管主管 95% 4 100% 10 计量事项管理 每发生一次扣2分 品管主管 5 10 客诉次数 每增加一次扣2分 品管主管 2次/月以内 6 10 100% 不合格处置率 每发生一次未处置扣5分 品管主管 7 10 100% 上级交办事项 延误一次扣5分 品管主管 8 10 100% 工作责任感 每发生一次扣5分 品管主管 9 10 得分： 1、 通过以上各 2、 项考核，该员工得分 3、抽检合格率，安指定百分比率为参照标准； 是 分 4、 指标 定义 5、 受评人签名： 说明 6、 7、不合格处置率：指来料不良、制程品质不良、产品不合格及内、外部投诉 等处理及时性和合理性； 8、 其它说明： 出勤异常情况： 人 力 资源部 意 见 签名： 签名： 工作评价及期望： 部门 意见 总经理/董事长审批： 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 电子IQC 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分当日原材料在次日9：00前全部 1 20 每超出一次扣5分 品管主管 1次/月以内检验完成 2 20 100% 上级交办事项 每延误一次扣5分 品管主管 3 20 100% 工作配合度 每出现一次扣4分 品管主管 4 10 100% 5S执行度 一次未做好扣2分 品管主管 5 10 100