你是否正在为团队和员工的管理而身心俱疲.doc

你是否正在为团队和员工的管理而身心俱疲、心焦不已你是否一直想要拥有一个优秀的团队，却不知从何下手团队和员工被动服从、心口不一、领导事必躬亲，不知根本原因是什么？团队和员工工作效率低下、敷衍了事，不知怎样才能激发他们的工作热情？员工责任心差、出现问题互相推诿，不知怎样建立团队和员工的责任心？上下级、同事之间关系紧张、缺乏信任,各自为政 ,不知究竟该怎样协调？企业中充斥着抱怨和借口、消极思想严重，不知如何消除这些负面影响？ 其实99%的企业领导者并不知道：只需要通过短短的60天，通过简单的3步，就足以让这些问题迎刃而解，令所有发生改变！这封信将告诉你：“怎样在短短的60天之内彻底改变团队和员工被动、懒散、缺乏责任、一堆借口的坏毛病！彻底消除抱怨、指责、互相抵触、内耗丛生这样的团队瘟疫！”“通过60天的磨炼和洗礼从而收获一个努力、上进、自我要求严格的优秀人才，拥有一个高效、鼎力协助和全力以赴、不达目标誓不罢休的团队！” 特别提醒： 一定要认真的读完这封信，3分钟读完它，可能会让你在企业管理上少摸索3年！ 亲爱的朋友： 如果你是一个企业的最高管理者，在读这封信之前，请先来思考一下在团队管理的过程中你是否有过以下感觉：是否为团队内部的推诿、互相推卸责任而感到困惑？是否为团队成员被动懒散消极的工作态度而心焦不已？是否为团队内部的沟通不畅和处理员工冲突而身心俱疲？是否为团队抱怨指责的氛围得不到改变而感到力不从心？是否为企业绩效因团队无力得不到有效提升而深感压力？这些感觉你体验过吗？如果你有一项回答是肯定的，并为此困扰，证明你也像90%的企业一样，遇到了团队成长的瓶颈。跨过这个瓶颈的企业会很容易成为市场竞争中的强者，而跨不过这个瓶颈的企业会始终步履维艰，领导者心力交瘁。不停的开会、谈心、培训、制定制度，绩效考核 总之，为了解决团队问题，为了让团队更高效，企业用遍了方法。但是效果却不尽如人意，团队工作依然每况愈下，团队还是有永远解决不完的问题。当这些问题得不到有效的解决时，90%的企业最终会发出这样的感慨和疑惑：“为什么我做了那么多的努力和尝试，我的团队状况却越来越差，越来越难以管理？”“他们太难改变了，企业太难拥有真正符合企业发展要求的团队！”“究竟怎样才能迅速打造一个高效团队和培养一个称职的员工？”你也是这种感觉吗？那么，员工和团队真的难以改变吗？事实上正好相反！真相是：员工的改变和团队的改善其实很简单！你知道吗，在员工的改变和团队改善的过程中，有一些至关重要的“至理和规律”，而正是你不曾了解这些至理和规律，才会让你在错误的道路上劳而无功，才会让你团队改善的努力屡屡碰壁。只要你遵循团队管理的至理和规律而行，那么只需要短短的60天，就能使一直困扰你的团队难题迎刃而解,你就可以收获自己理想的员工和团队 从而实现 在短短的60天里，通过简单的3歩做到，3 步打造高效团队 60天塑造优秀员工 “ 蜕变60天 ” 高效团队成长计划 “蜕变60天”我们要做到： 通过60天的坚持，使团队和员工真正建立优秀的职业习惯，做到从被动工作到主动肩负责任。 通过60天的建设，使团队真正塑造积极有力的团队环境，做到从抱怨指责到齐心鼎力合作！ 通过60天的努力，使团队真正有效提高工作绩效，做到从效率低下到全力以赴创造成果。最终真正实现：3步打造高效团队，60天塑造优秀员工！ 也许你通过“蜕变60天”这个名字已经开始感受到了不同，也许你想问，60天真的能做到吗？事实是从05年年底开始至今，经过了几年的不断完善，山东省内有 3000多家企业和党政机关领导共同参与，共有43000多位领导和团队先后参加了“蜕变60天”，在企业和机关中形成了强有力的影响！凡参与的人都认为：“蜕变60天从形式到效果，从第一天到60天结束，效果显著、令人震撼！它的作用和价值不仅超出所有学员的想像，甚至还超出了企业的期待，它绝对是一次让企业和员工化茧成蝶般的珍贵而神奇的经历！” 你一定想知道，这些企业和员工在60天中经历了什么样的精彩过程让他们可以如此震撼？在我告诉你是怎么做到之前，我想让你先听一听这些蜕变60天的企业和员工，他们通过60天究竟收获到了些什么？因为在这之前，他们和你一样有着同样的困惑和无奈，相信你一定能从他们的经验中，获得一些启迪（以下为60天结束时企业和学员的部分总结，限于篇幅，我们只能摘取大概。而且出于一定的原因，我们不在这封信上公开这些企业的详细情况，请理解） 声音一：认为团队和员工永远无法改变的头疼的管理者 “我明白了一个非常重要的道理” “没有接触到你们之前，我一直认为我的员工是难以改变的，每一个人都又臭又硬。我用了那么多方法，开了那么多会，做了那么多和员工的沟通，但是结果都让我又累又失望。员工就好像烂泥扶不上墙，还是无法让他们发生改变。我所做的就是不断的换人和招聘，可还是觉得找不到合适的人才，这让我非常头疼。但是通过你们60天手把手对我团队的辅导后，我惊讶的发现，我的员工竟然变了！变得愿意主动肩负责任，变得不再推卸责任，变得事事主动，这样的变化太出乎我的意料了。我突然发现员工都有着巨大的潜力，只是我以往无法让他们将这种潜力释放。这60天的过程让我充分明白了非常重要的一点道理，我是无法改变我的员工的，只有他自己愿意主动改变才可以。作为领导者，所要做的就是创造员工愿意主动改变自己的机会。而这次培训，就是如此。我庆幸自己的团队把握住了团队蜕变的机会。我要好好地研究这60天，让它在我的企业里生根，成为我们企业自己的蜕变文化。”声音二：听到培训就上火的领导人 “为什么这就是我想要的效果”“我们以前也参加过一些团队培训，刚结束时也感觉不错，但回到企业里，我就不知该如何把员工这种状态保持下去，如何和企业实际结合起来。所以不多长时间，员工就会越来越淡化，最终消失，我是非常着急但却不知从何下手。以至于后来听到培训我就上火，总觉得华而不实，只会白花钱。而这次参加你们的培训，从一开始就颠覆了我对培训的认识，我觉得你们的培训处处和别人不一样！别的培训只有两三天，课程结束所有就结束了，而你们却用60天来进行引导和塑造，并且这60天的设置非常科学，每一个时间段要做什么也都非常清晰。在培训结束后还深入到我们的企业里，来直接帮助我建设团队，帮助我们的员工制定改变计划和行动步骤，支持员工树立更好的职业习惯。能做到这个程度的培训和服务，我没有见过。你看现在我的团队不只没有淡化，反而学习和改变的热情越来越高，整个团队都动了起来，这就是我最想要的效果！现在我才知道，原来员工还可以这样带，原来团队还可以这样轻松的塑造。如果我早点接触到你们，发现这正确的道路，我的团队现在不知会有多么优秀。声音三：市场危机下忧心万分的老板 “为什么我不再担心和忧虑”“市场今年一直在萎缩，公司一直非常困难，这种状况下团队和员工也人心不稳，出现了很多浮躁和麻烦。在没有培训之前，我忧心万分。危机之下，我能靠的就是我的团队和核心骨干，他们会直接影响公司能否度过危机。我总想做点什么，想着给股权，想着做思想工作，但不是不合适就是证明无效。就在我不知该何去何从时，听朋友说到了你们，我犹豫再三才决定试试，却没想到这60天直接导致了我整个团队发生了质的转变！最明显的，就是员工的心和公司在一起了，员工让我感动的就是告诉我，一定要让公司走出危机，走出困境，用自己的努力去改变公司的状况！事实上60天里他们也是这样做的，大家的工作热情非常高，也换来了非常高的效能。这让我从心底感到震动，不管是60天里重塑的团队精神还是60天里提升的效能，都让我觉得这个困难时期的选择，是超值的，也是无价的，它让我收获了一个能打硬仗的优秀团队，它让我在面对任何危机和市场的考验时不再担心和忧虑。”声音四：绞尽脑汁的销售经理 “了不得的成果是因为什么”“我们是销售型企业，以往我对团队不满的就是团队没有冲劲，员工畏难情绪强，行动力差。而且员工总是不能制定清晰有效的目标和计划。好像不知道该做什么，该怎么做？我绞尽脑汁的激励大家，但效果有限。不过自从参加了蜕变60天后，这一切就变了。我总结了一下它给我们团队带来的四个改变，一是员工的面貌和心态焕然一新，最突出的就是变得负责任了；二是执行力大大提升，最主要的表现就是行动的速度非常快；三是团队有了健康的氛围，抱怨和指责变成了互相的理解和支持；最重要的就是第四点，大家有了强烈的目标感，把全部的热情拿了出来，承诺了目标就全力去做到。这四点的变化直接让我的团队在这60天里业绩从以往的120万突破到180万！这对我们销售型的企业来说，是一个了不得的成果！这样的培训对我们来说，非常超值！声音五：被逼参加培训的中层骨干 “这是没有想到的欣喜”“说实话，我是被公司逼着来参加这次培训的，因为我不想浪费时间。我以前被公司要求参加过很多培训，但这些培训并没有让我发生改变。或者是进行两三天的强化训练，或者是一大堆罗列的课程，里面的知识点和理论满天飞，学的我头晕脑胀，回来该咋样还是咋样。但这次的培训，尤其是60天结束后，我却收获了实实在在的欣喜。收获最大的，就是这60天帮我养成了一个优秀的习惯。以往我总是因为不够自律和坚持，难以养成好的习惯。但是这60天支持和督促，还有自己的承诺和目标，都让我没有了退路，所以每天自己都在努力和进步。同时60天也在持续不断的在支持我、它让我细化到我每一天的具体行动、它总是可以及时给我充电，让我改变的步伐停不下来。最终帮我建立优秀的职业习惯。现在我感觉自己的自律能力大大增加，工作效能也有了很大提升，公司的领导和同事都更加认可我，这都让我非常欣喜。现在60天结束了，却让我感觉恋恋不舍。不过，我会把这60天养成的习惯一直坚持下去，让它能一辈子给我带来价值。”声音六：感觉压抑就要辞职的员工 “我决定，不走了”“我在我现在的公司已经工作5年了，我对公司很有感情，但其实参加这次培训之前我一直在考虑找一个适当的时间辞职。因为感觉公司的氛围和环境让我压抑，让我特别难受。同事之间缺乏信任，彼此的关系越来越紧张。每一个人都忙着推卸责任、打自己的小算盘、忙着互相埋怨指责。我想改变这种情况，却觉得有心无力。我的结论是这是一帮烂透的无法相处无可救药的一群人，所以我必须离开。可参加完这次老板非要让我参加的60天的培训后，我却决定，不走了。为什么，因为我发现公司的氛围和环境竟然开始一点点发生转变，我身边那些看起来烂的不可救药的同伴们竟然也开始改变，竟然开始互相信任、互相支持，竟然开始自我反省，这在以前直接不可能。每一天好像都有更好的变化，60天中我们所学到的责任、感恩、互助这些良好的团队素质都开始在我们团队中展现。这让我惊奇，更让我觉得找到了久违的团队快乐。60天，让我从离开变成了留下，这种转变我自己都觉得惊奇。声音七：担心达不到预期效果的领导 “这才是真正的承诺和责任”“我参加的培训越多，就越不相信培训。因为在我以往的培训中或者培训后，我有很多次感到并没有收获我想要的价值，感觉钱花的不值。可是这也没有办法，我已经无法拿回我的钱。培训机构会有一百种理由证明不是他们培训的问题，而是我们自己的问题。所以，谁再让我培训，我第一个问题就是：如果达不到你所说的效果怎么办？你会退款给我吗？但是这个问题从来没有得到正面的回答，得到的还是虚假的保证，而不会承诺退款。所以我对培训机构不敢对结果负责的行为厌恶不已。可是我之所以参加蜕变60天，就是因为刚接触时我还没有问这个问题，就已经得到明确答案，如果60天结束时达不到预期效果，立即无条件无理由全额退款。并且是白纸黑字而不是口头承诺，还在培训现场当着所有人的面庄重承诺。我是第一次见到这样的培训机构，这让我没有了担心，所以才让我的团队参加了60天培训。在这个过程中，我感受到的就是，课堂里教给我的员工要真正信守承诺和肩负责任，而这种承诺和责任，高端自己都先做到了。我对高端这种敢于对客户结果负责的行为非常赞赏，我觉得这才是真正的承诺和责任！” 好了，相信透过上面学员和企业的分享已经让你对蜕变60天效果的认识更加立体、更加丰富了！我还能介绍给你太多太多的更成功的企业和学员，但是可能现在你更想知道的是：究竟用了什么秘诀，让团队和员工在短短的60天内发生了如此大的变化？其实现在我要告诉你的是：恰恰相反，蜕变60天没有一点秘诀！ 蜕变60天之所以能够成功和有神奇的效果：就在于它遵循了规律，尊重了规律，完完全全按照规律办事，它遵循的是人的心理变化规律、人的成长规律、团队建设的规律它按照这些规律才做到了使员工主动改变、做到建立员工的习惯，最终改变企业的环境！遵循规律，就是我们的秘诀！究竟怎么做到的，现在就告诉你 一、先来看第一点也是最重要的一点，究竟怎样形成和培养员工的习惯？行为心理学研究证明了一个规律：同一个想法或同一个动作，重复21天会形成习惯性的想法和动作，6090天的重复，才会形成稳定的习惯。也就是说，人的简单习惯树立需要至少21天，而一个稳定的习惯至少需要60天。 企业许多的想法和改善的努力没有效，两天或者三天的培训效果无法坚持下去，就是因为缺少这样一个塑造习惯的过程。所以它证明了：企业领导者最盼望的就是通过一段时间的努力，使员工树立起企业最需要的优秀习惯！于是依据这个规律和需求，我们完全摒弃了以往的做法，将培训和服务的范畴设定为60天，它所有的设置都以促使员工行动，最终形成团队的习惯为目标。60天过程中，通过行之有效而又非常明确的每一阶段的设置和支持，确保团队习惯的树立。这一点说起来容易，做起来却非常复杂。它需要了解团队在培训后刚结束时是什么状态，该怎样使之保持？10天后又是一个什么样的状态，该怎样促进？20天30天50天后又会是一个什么样的情形，该如何调整总之，要亦步亦趋跟随和把握团队的状态，要有非常有效的办法来解决团队改变中碰到的问题和障碍，始终使团队改变的脚步不能停下来。而且习惯的树立还要结合企业的实际状况和要求来进行，这所有的工作都需要专业的团队培训经验和大量的工作量。举一些非常能证明60天致力于建立团队习惯的例子：团队或员工在企业里之所以表现不好，有很多原因，比如缺少清晰的目标、缺少明确的计划、做起事来缺乏自律和坚持、或者不知道该怎样有效的做事。这也让很多领导者头疼，要不停的帮助他们确立目标，制定计划，还要大会小会的强调和督促。可见帮助他们养成一个高效的工作习惯多么重要！所以“蜕变60天”设立了全方位的对团队和员工习惯培养的支持，从第三天开始，就在大家非常想要改变自己的前提下，迅速教给他们如何制定目标和计划，并且现场在教练、助教还有企业领导的多方支持下定出60天清晰的改变目标和行动计划，让所有人清楚自己60天努力的方向。还有为团队配备强有力的改变工具，蜕变60天日志。每一天的目标计划都会明确记录，每一天的状态成果也能一目了然。并且每一天都会有来自死党、小组团队，企业团队的支持和督促。此外还有7天左右一次的教练支持，10天左右一次的企业内部辅导支持等等，总之，所有的支持，都会让您的团队努力向前，而不再是浑浑噩噩。所以，看到这里，你应该明白了为什么“蜕变60天”会受到企业领导和相关政府的一致赞誉，为什么大家都那么需要来自“蜕变60天”的支持！二、再来看看第二个方面，究竟怎样才能使员工主动改变？ 心理学研究发现：“人们并不抗拒改变，他们是抗拒被改变”人性的普遍规律是什么？人的天性是什么？那就是“追求快乐、逃避痛苦”在我们和员工的大量沟通中，我们发现，很多员工心里也想要改变，让自己变得更好，但却本能的抗拒和被动对待对来自外界要求其所做的改变。即使短暂改变了，也会迅速回到从前。因而我们可以得出这样一个结论：没有人可以逼迫员工改变，除非他自己愿意改变！除非他自己发现改变的快乐，不改变的痛苦，从而自己愿意下定决心改变。 人只有在真正“我愿意”的情况下动力才会最大，这就是为什么“我们越希望他们改变，他们却越不会改变”的原因。 于是根据这些心理法则，“蜕变60天”将以往的被动要求他们改变和学习的做法完全扔掉，从60天一开始到最终结束，一切都是他们自己主动的选择。主动选择参加60天、主动承诺60天全力以赴、主动订立自己的60天蜕变目标，主动执行60天的行动计划他们有权利选择不参加，没有人会逼迫其参加并改变。但如果参加，整个60天过程中的严格要求，就不再是系统和培训的要求，那都是自己主动的承诺和选择。以往我们企业逼着也不会改变的员工，在这60天里，他却非常愿意自我承诺、自我施压、自我负责，最终自我改变。让员工从被动到主动，愿意自我改变单靠企业自身的力量很难做到。以往企业也总是期望员工可以从被动到主动，但从来没有实现。就是因为我们创造不出、也不知道怎么样创造出员工愿意主动改变自己的机会。而60天，所提供的最大价值，就在于此，它能让员工在60天中“我愿意”进行改变。要做到这一点，涉及到太多60天里的具体设置，要让员工最大程度的认识到改变的快乐和不改变的痛苦，要从第一天直到最后一天都在培养员工成为一个主动者也举一个非常能证明60天追求主动精神的例子：例如现在很多企业派员工参加了很多学习和培训，但是员工收获不多甚至很排斥学习。知道为什么吗？一个非常重要的原因是因为企业或领导在为员工买单和投资，很多员工把这种学习当成了应付公事，变成了不得不做的事情。试想，员工根本不重视也不情愿参加，那么他怎么会有大的收获并转化成企业的收益呢？所以如果想要有真正的效果，就必须让员工意识到这个学习的重要，必须让员工为自己的培训买单，也就是自己为自己交费。当员工这样做到时，他才会珍惜重视学习和改变的机会，才会真正承诺、真正行动，真正去努力拿成果。可是想一想，以往的培训你能让员工为自己买单吗？根本不可能，他会认为企业培养我理所当然。而蜕变60天却不同，在这60天里会让员工认识到，学习首先受益最大的是你自己，企业只是你收获的基础上才会受益。所以你要为你的学习负责和买单，60天会通过特有的设计，让员工必须做到先为自己买单。如果你想要学习和改变，那么你要先为自己交费。在你60天里真正实现了自我的提升，让企业收获到了价值后，企业才会替你买单。如果你在60天里丝毫没有变化，那么企业一定不会替你买单，付出代价的只能是自己。别小瞧这个让员工先交费的改变，当员工开始承担风险，和自己的切身利益挂钩并产生危机感时，他的重视度会达到空前，也就真正开始了蜕变。并且这种学习方式成为一个企业的学习习惯时，企业再也不用担心员工学习浪费钱财，因为如果员工要浪费，一定先浪费了自己的钱。所以这是企业最有价值的培训方式。在目前的培训市场中，没有任何一家培训能做到让员工先为自己买单，这就是“蜕变60天”带给企业的独一无二的价值。这个改变只是60天里主动精神的一点，还有太多可以体现主动的方面。总之，在这60天里，企业不用再像以前一样永远要不停督促员工的改变，员工会自己做到我们一直追求的境界“自动自发”。所以这就是为什么那么多企业趋之若鹜的走进“蜕变60天”的原因。三、再来看看第三个方面：究竟怎样才能塑造企业的环境？ 在人和环境的规律中，究竟是环境决定人还是人造就环境，没有定论，但至少可以证明： 一个企业的氛围和环境会非常影响一个人的工作状态和绩效表现。我们很难相信在一个充斥着负面、消极的团队环境中，能有什么好的工作状态和高效的表现。如果把健康的团队氛围和环境比做一杯鲜浓的牛奶，那么一个新员工就算是一滴透明的水，加入到牛奶中也就成了牛奶。而如果团队的氛围和环境很差，就像一杯臭水，那么就算这个员工是一滴牛奶，加入到水中也就稀释成了水。很多企业里充斥着借口、抱怨、指责，这些就像瘟疫一样在企业环境里大量传播并形成企业的负面文化，这样的环境会让人身不由主。于是依据这个规律，蜕变60天将改变的重点放在了企业的团队环境改善中，将最重要的改变都放在企业内部，保证员工的改变不会被企业的负面环境腐蚀，保证员工始终感觉有力量影响环境。也举一个非常能证明60天致力于团队环境改变的例子：改变企业内部的环境需要很多重要的条件，才能最终达成企业环境氛围的改变。比如为什么蜕变60天必须严格要求每个企业参加培训人数不得少于80个，80个以下不能参加培训。就是因为团队改变的规律就是，单个人的改变很难引起整个团队的质变，只有一定数量的个体形成改变的合力和影响力时，才会最终带动环境的改变。所以很多企业派两三人，三五人参加很多培训，指望这样会使整个团队发生改变，这根本是很难做到的事情。而大量培训经验证明，80个人是必须的团队改变要素。只有这些人同时接收了同样的信念，在心中同时种下了“负责、信任、承诺”的种子，并同时愿意主动行动，彼此之间互相支持改变，这样才会对团队形成真正的合力、影响力，才不会轻而易举的被负面环境同化，最终才能通过这批人同时的努力令环境发生改变。80人的参加只是改变环境的一个开始，60天过程中，这些人如何始终保持对环境的影响？每一个阶段需要对环境做什么样的改变行动？当其它员工或环境不承认和阻碍改变时，又要如何调整？这所有的一切，都会在60天里得到行之有效的支持，最终让企业感受到环境改变的欣喜。 也许看完了蜕变60天在这三个方面的努力，你更加好奇：“蜕变60天的整个培训和服务体系到底是什么样的？员工和团队到底经历了一个什么样的过程？” 现在就让你了解，别走神 “蜕变60天”整个体系共包含：3天2夜的第一阶段封闭培训 +3天2夜天高级封闭培训 + 3天2夜的尾班封闭培训 +每10天1次的企业内部团队辅导培训 + 每周一次的教练支持+学员每天的360度全方位行动支持+ 60天过程中随时根据企业情况进行重点支持 这9天的封闭式训练，如下图所示：尾班封闭培训高级封闭培训第一阶段 封闭培训 约21天后 约58天后 这3次封闭式训练一共有9天，这是非常重要的9天，因为企业需要团队和员工改变的思想、需要建立的信念，都必须通过这9天渗入到员工的心里，为60天的行动和改变奠定心态基础。而且它的阶段时间都是紧跟团队和员工的状态变化规律而设置，从而使团队和员工及时充电保证能量。如果没有这9天的心灵重建和思想重塑，团队和员工的主动改变就不可能实现。如果没有这9天的全新环境，团队和员工就不可能打破自己原有的固态。 这9天3次强力训练的方向和要实现的目的是：第一阶段：这是一个责任唤醒的过程，这3天2夜从团队和员工责任感缺乏这一核心问题入手，使团队和员工意识到自己对企业应该承担的责任，抛弃“埋怨”和“受害者心态”，学会以负责任的态度去面对工作。高级班：这是一个由“要我做到我要做”的过程，这是一个由“被迫心态转为主动行动”的阶段，使团队和员工改变其工作中的被逼心态，愿意主动为自己的企业和团队全力付出和贡献。尾 班：这是一个60天的总结，它让团队和员工和企业的命运真正紧密联系在一起。让团队和员工真正懂得感恩和忠诚与自己的团队，愿意在60天后为团队贡献更大的价值，并始终不离不弃。 除了这3次的集中训练外，60天其他所有的时间全部都在企业自己的环境里。这其中会获得的支持有： 60天过程中随时进行的重点支持学员每天的360度全方位行动支持每周一次的 教练支持每10天一次的企业内部团队辅导培训 + + + 其实“蜕变60天”真正的精华都在这几项支持里面，这也是“蜕变60天”区别与所有培训的地方。这些所有的支持要实现的目标只有两个，第一形成团队和员工的习惯，将培训里所学到的行动出来。第二塑造企业内部的氛围和环境，让所有的改变积淀为企业的文化习惯。如果没有这些支持，团队和员工的改变和团队的改善就是没有根的浮萍，早晚会烟消云散。而这些支持之所以有效，是高端大量的经验、技巧以及方法的总结，它确保团队和员工在60天里始终保持高昂的状态、良好的心态以及有力的行动。这些支持的具体价值是：A、 每10天一次的企业内部辅导培训实践证明，团队和员工的改变或行动在经过10天后，如果没有进一步的促进和有效调整，那么就会逐渐松懈和淡化。而这时如果能及时的进行新的刺激，改变就容易被坚持下来，这对形成团队和员工的习惯至关重要。10天一次的企业内部辅导，就能有效帮助团队和员工建立习惯，还能有效改变企业的内部氛围，使团队和员工感觉到在自己企业里也能创造出在课堂里的氛围。B、每周一次的教练支持很多团队和员工之所以会放弃改变，就是因为自我改变的过程并不是一帆风顺的，会碰到很多的挫折和困境，如果缺少支持就很容易放弃。所以每周一次的教练支持能够走入员工心里，发现团队和员工的困惑、帮助他们解决问题、支持他们走出困境，使团队和员工重新拥有力量，这些对团队和员工的改变都非常重要。C、学员每天的360度全方位行动支持在60天里，团队和员工必须确立明确而又有挑战性的目标，必须制定明确的行动计划，要记录“蜕变60天”专用的非常实用的日志，并且会有来自自己伙伴、培训中的团队、企业自己的团队等全方位的监督和支持。它会改变以往只有领导者要求和支持员工的单一局面，这所有的一切，都会使团队和员工更自律、更坚持，更容易形成习惯。D、60天过程中随时进行的重点支持改变的过程中会有很多不可预知的变量，可能一件意外事情的发生就会让所有的努力前功尽弃，所以“蜕变60天”会随时根据企业和学员的情况进行必须的重点支持。比如在必要时可以请培训导师深入企业，进行解惑和强力的促进，总之，一切都为了企业和学员真正改变的需要。看了蜕变60天的所有设置和努力，也许现在你已经明白：是的，这60天里没有秘诀，它只是摒弃了所有华而不实的团队浮躁的改变和急功近利的做法！它所做的，就是实实在在对规律的尊重！对规律的遵循和真正的执行！当做到这些时并坚持60天时，员工和团队改变自然水到渠成！ 但是我还想告诉你的是，其实“蜕变60天”能做到的还不止以上这些！ 还有多年来沉淀和发现的独一无二的团队管理经验和技巧，同样异常有效！在尊重规律和按照规律做事的基础上，要想让员工和团队发生改变，同样也需要方法技巧和经验，在蜕变60天中，就有很多不为人知却极其有效的方法和经验，对培养习惯、改变环境、促使主动会起到立竿见影的效果！可能你对这些技巧和方法同样感兴趣，那么就先来给你透露几点，让你一睹为快：“场景之一：如何通过简单的一句话，就能让部下停止抱怨和指责！” 你知道吗，只要说一句简单的话，他们就能立刻停止滔滔不绝的抱怨和指责，就能停止那些找不完的借口。为什么这句话会有这样的魔力，因为这句话是蜕变60天里的一个核心理念，而这个理念已经在60天里牢牢植入员工的心里。它能让团队和员工听到时立刻觉察到自己抱怨和指责的状态，从而迅速停止。这就是蜕变60天的魔力。 “场景之二：为什么一个特别的会议，就能让死不认错的员工愿意进行深刻的自我反省和行动改正！”很多员工工作中有很多问题，但是自己从来不愿意反省和承认，反而认为那是别人的或者别的部门的问题，怎么狠批他都没有用。那怎么办？其实一次企业内部的特别会议，就可以轻松解决，就会使团队和员工非常愿意进行自我反省和改正。为什么，因为这个会议的形式是颠覆性的，它能让员工把自我反省和改正变成一种快乐。当这种会议在团队里开始不断举行和形成团队的习惯时，这个团队，就真的成为了一个卓越的团队！“场景之三：通过一个什么样的动作，就可以触及员工的心灵，让他再也不愿逃避责任！”责任意识，是做好事情的根本。而责任感的建立，需要触动员工的心灵。你说千万句要求员工负责任的话，可能都会成为他的耳旁风，根本不起作用。但是在60天里，只让员工做一个动作，就会让他体验到逃避责任的痛苦，从而愿意勇担责任。为什么这个动作这么有效，因为这个动作在60天里已经成为了承担责任的象征，它能让员工真正感受到责任的重要。“场景之四：如何利用一种新颖的沟通方式，只用3个小时，就让一个互相抱怨指责的团队变成互相的欣赏和支持！”团队成员之间的不信任、不愿意协作、互相攻击等内耗会严重的影响团队的绩效，会让企业乌烟瘴气、争辩不断、各行其是，合作不力。而调和团队的矛盾和增加团队信任彷佛是一件特别难的事情，不知让多少领导头疼不已。但在60天里，这个问题的解决却变得格外轻松，只需要利用一种新颖的沟通方式，只用3个小时，就能消除员工之间的隔阂和内耗，就可以让这个团队彼此之间开始信任、开始互相欣赏、开始互相支持。这种沟通方式却很少有企业知道和尝试。“场景之五：用一个什么样的礼物，就可以让员工的心紧紧和企业贴在一起，再也不想辞职！”任何一个企业都希望自己的员工对企业足够的热爱和忠诚，但实际上很多企业都做的不太好，员工对企业缺乏归属感、整个组织的涣散和凝聚力的下降，造成人才的不断流失。其实很多员工等待的就是一个礼物，一个能打动其心灵的礼物，收到这个礼物的员工，会始终忠诚于自己的企业，怀着感恩的心态努力工作。但是能收到这个礼物的员工实在太少了，而知道这个礼物是什么的企业领导人也太少了！“场景之六：为什么一个特别的行动，就可以让员工从畏难和逃避变成坚定而全力以赴的去实现目标！”惧怕失败、把困难过分夸大、总是觉得自己做不到，这些心态会让一个员工无法为企业贡献应有的价值。一个优秀的员工，必须要有超强的行动能力和克服困难的坚韧信念，所以60天里会有一个特别的行动，一个必须要完成的任务，它会让员工再也无法逃避，只能将自己所有的能力都激发出来去完成目标。但是结果却会让员工发现自己巨大的潜力，发现自己全力以赴的力量，从而让自己在面对新的困难和挑战时充满信心。“场景之七：一个什么样的代价会震撼到员工，从而意识到自己的渎职并迅速拿出改善计划！”一个只会事事请示、不能主动执行并发挥主动性去解决问题的员工，他的工作是不称职的。行动的迟缓、态度的被动，也必将影响到团队整体表现，阻碍公司的发展。但是很多员并没有认识到这一点，也没有真实的体验过企业付出的代价，所以通过一个惨重的代价，就能真正震撼到员工的心，让员工充分认识到自身岗位的重要性、从而迅速拿出改善计划，再也不敢渎职。好了，就分享这些，我可以不假思索地继续罗列更多你可以从“蜕变60天”中获得的方法和技巧，但是请记住：这些技巧和方法都必须是在60天的这个环境中，在遵循习惯、环境和主动等规律的前提下，才会发挥真正的作用。所以不要指望只要懂得这些技巧和方法就可以令员工和团队发生改变，因为你最需要的不只是技巧，而是系统的持久的支持，只有这样做才会让你的员工和团队发生质变。 我想如果你能看到这里，你应该对“蜕变60天”已经有了自己很深刻的认识，那么我有个问题问你 “你渴望自己的团队经受蜕变60天的磨练吗？ 你愿意通过60天让自己的员工和团队焕然一新吗？” 其实你心中早已有了答案，你也渴望能让团队更优秀更高效。那么我想现在你最想问的就是：“好的，我想让团队参加蜕变60天，不过每个人的培训收费是多少呢？” 这样的一场60天的蜕变之旅，我们究竟应该怎样定价呢？我想先问你一个问题：“假如你的员工团队发生了真正的转变，你的企业将增值多少？你又愿意投资多少钱？”在我们的服务过程中，几乎所有参加60天培训的企业，团队绩效都有了明显的提升。山东淄博一家企业，参加蜕变60天后，团队绩效更是由以往同期的约1200万提升到约1900万，企业领导笑的合不拢嘴。可以想想，这是如何超值的一次投资。假使我们的培训费用取业绩增幅的10%，不，5%好了，也仅仅是几十万元的培训费用。这最能说明60天的真正价值。在我们的服务过程中，最受欢迎也最有价值的就是走到企业内部帮助员工改变的支持体系。有一个企业领导曾经说，你们60天的企业内部辅导特别有价值，它能和我的企业实际结合并产生效用。以往我白花过的很多不见培训效果的钱，所以60天结束后我想以每次一万元请你们继续每10天一次给我的团队进行辅导和强化。知道吗，按照我们现在60天5次的辅导计算，仅此一项价值就约5万元元。也可以和市场上的培训来进行比较。毫不夸张的说，目前山东的培训，没有任何一家像我们一样进行这种立足改变企业环境、习惯和主动性的培训，几乎所有的都是2天或3天的吹嘘所谓能改变团队的培训。就是这样的培训，每个员工的费用，几乎每天不低于4千元。记住，只有两天干巴的培训，其他的什么都没有。而我们，仅仅课堂的培训加起来就长达9天。按照市场的标准价格收费，那么每个人的费用肯定要超过3万元。从我们提供的服务和我们需要做的工作量来看，3天2夜第一阶段+3天2夜高级班+3天2夜天尾班+每10天一次的团队辅导培训+每周一次的教练支持+每天360度支持体系+随时的重点支持这么长时间的训练，这么庞大的工作量，你觉得应该付多少费用呢？而且蜕变60天的培训并不是大礼堂式的几百人上千人的培训（我们认为那样的培训毫无针对性对企业没有太大价值），蜕变60天的培训是小班制，每一期从第一阶段开始，就不能超过80个学员。所以，按照我们提供的价值以及市场的培训定价，还有我们的工作质量，“蜕变60天”的定价都应该不低于每人每天4千元，对“蜕变60天”来说，是一个非常公道和正常的价格。即使这样一个价格，我们也觉得它不能反映我们的实际价值。“但是，我们最终的培训价格并没有定价在每人每天4000元”因为受到团队成长困扰最多的就是企业，我们定位服务的对象就是企业。蜕变60天以往的培训也证明了特别适合企业的团队塑造。所以，既然我们的定位是企业，那么我们就必须考虑企业的投资能力和承受能力。每人每天4千元，必须参加80人，那么每天费用32万元，这个投资对一部分还处在初创期的小企业来说，会是一个障碍，会使一部分企业没有机会走入60天。我们不愿意因为价格而使很多非常希望改变团队的企业错失这样一个机会，也不想让循着口碑而来的企业因为承担不住价格失望而去“那么我们到底该怎么定价呢？”你知道，这么长时间的培训和服务，我们需要付出大量的时间、精力、还有人力成本，另外还有培训的酒店场地、培训导师和众多的助教，还有培训的物质、教材等等这些都是不小的成本支出“但是我们考虑再三，最终的定价不是每人每天4000元，也不是每人每天3000元，而是让你会感觉惊讶的每人每天1780元！” 可以说，和培训的价值相比，这是名副其实的高质低价。 其实最终让我们下定决心定出1780元这个超低价格的真正原因是“我们的定位是让企业每一个员工参加“蜕变60天”的费用不超过一个半月的工资！”一个半月的工资，这对大部分企业的承受力来说不是问题。而用一个半月的工资，换回员工两个月的拼命努力和高效的工作表现，以及两个月后培养出的高效