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文档简介

标题：进行有效的薪酬管理应该搞清楚的问题影响薪酬管理的因素主要有三类：企业外部因素、企业内部因素、员工个人因素一、企业外部因素1、国家的法律法规。2、物价水平。3、劳动力市场的状况。4、其他企业的薪酬状况。二、企业内部因素1、企业的经营战略。经营战略经营重点薪酬管理成本领先战略 一流的操作水平 追求成本的有效性 重点放在与竞争对手的成本比较上 提高薪酬体系中激励部分的比重 强调生产率 强调制度的控制性及具体化的工作说明创新战略 产品领袖 向创新性产品转移 缩短产品生命周期 奖励在产品以及生产方法方面的创新 以市场为基准的工资 弹性/宽泛性的工作描述客户中心战略 紧紧贴近客户 为客户提供解决问题的办法 加快营销速度 以顾客满意为奖励的基础 有顾客进行工作或技能评价2、企业的发展阶段。企业不同发展阶段下的薪酬管理企业发展阶段开创 成长 成熟稳定衰退再次创新薪酬形式基本薪酬 低有竞争力 有竞争力高高有竞争力激励薪酬高高有竞争力低无高间接薪酬低低有竞争力高高低3、企业的财务状况。三、员工个人因素1、员工所处的职位。2、员工的绩效表现。3、员工工作的年限。薪酬管理与人力资源其他部门的关系：一、与工作分析的关系。工作分析是基本薪酬实现内部公平的一个重要基础，在主流的职位工资体系下，工作分析所形成的职位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据。二、薪酬管理与人力资源规划的关系。主要体现在人力资源供需的平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段。三、薪酬管理与招聘录用的关系。薪酬是员工选择工作是考虑的重要因素之一，较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者，从而提高招聘的效果；招聘录用也会对薪酬管理产生影响，录用人员的数量和结构是决定企业薪酬总额增加的主要因素。四、薪酬管理与绩效管理的关系。绩效管理是薪酬管理的基础之一，激励薪酬的实施需要对员工的绩效做出准确地评价；针对员工的绩效表现及时地给与他们不同的激励薪酬，也有助于增强激励的效果，确保绩效管理的约束性。五、薪酬管理与员工关系管理的关系。在企业的劳动关系中，薪酬是最主要的问题之一，劳动争议也往往是有薪酬问题引起的，因此有效的薪酬
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