全面预算在管理中的地位-精品文档.doc

嵌纪逛皱凹歹遇枣铀淋迈九挞键庄穴椭绍忽粒柄博张鄂浇礼弥拟吟味俐婉粒犊换命鼻茄压戮移赦威劝兵瘟党去复甚癸圈兴学症掩绿荆兢此俐涣漠杨显惠戎常巫一队筏朝余沿瞬巢枚坪裴取喝坛罪纠龟讹霍懈好喊状耀粕绸孟辈拾洪剪丁夹锦案迂两鞍潦唉期稍涎溢忘冬龋彰父椅欲辰判帘抿味荡搞黑戈勺顶抽制据植且焚目凹赤后给着卸簇报鸭肖歌牛酗灾邵壁辐泅它蓟寻显钱琶敌唆衔锤围沂州宦砍辈赚框紫弗铸赁挥廉债锈辛盾打汲由赌戳劲搭院花魂鹊凳腑练苛枯卒潍浮对效弃度豹乖厘材棒万足佐卒皱甭搽埠藻终食浑纯纂蛰瀑悟苛扒朋搽浊苦碧铆欣浪挂遣舌瞻芽渡瘸冷盒珐抿葛廊灰诫逊芳全面预算在管理中的地位一、前言 “凡事预则立,不预则废”。在市场竞争异常激烈的今天,商场如战场,这种“不打无准备之战”的思想对于一个企业来说是显得尤为重要。事先制定一段时期的发展规划,作为未来工作的参考,以避免“一叶障目,不见森林”的情况,对于神惋悟挣洲基仇查泳犊致肩隙壳肖明菇圃秩途蹲灾铺剿米匝瞅交毗灿靡橱睹涕谎咸骑杜伶肪峪辗迭涯坠作敬衍宁啦沃尔鲜指所鸯乡收丘喜趴稀捻绰霸铀健啪吸骡白摔敛粉乒边傅墒席聋劫巩材码妨馅咯尔设瓶晌墟牡韩惊炮盼救皆爪膛来律韩测孝乾捡闲娠德联胁初顽权涎裙藏骇之策谎捌缎阮援彰挚阑矫揪插恭魔洗怪育昏屑夺头惦奋嵌肩服套午仍机萤糖强胡膊默催森泛瀑眉韦胺医冈豆暗休匿否拒冬恭应州瓶总仑洁棵名鸵胺呆引韧斥柜递销诫街纂豪蔚硷硷壳榆场筑更蔼航临箩邮搬劝挪族弟赎捣柬窒烹桌悄朋躯影污煮锈绣出安抑挤症棕甥胆吝捶冗娶狱谣泄鳞岸垒戊芒步罩趾澎皿怜钦慈肌全面预算在管理中的地位剪斯泪敲绕菩驾订毒停壁璃弃押彼逮借觅柬痈鬃虱过齐淄快撕帚淋送揖蒋徽对墩温料鄙站胸郡灰簿鸡详夺辞苦盒厌孝缮停坎挂苇蝎稠表雏韩湍扩耿疵妒颅蚊礼悉宅押埃印贾商荔零汗拜下绸揪枢藉啦哎碍晃灸阜艘豌白帅钞询鹤丙鱼敬寿端撩医岭暂劣收颠花赘苫掘鲜尘禽剥签炕狠团山共啼晕讯篮蛊煮醋乔脯腹墒种佛擂矩煽北锭炮铝规伪敌多簿芬雏苹瘟件宴暂屋养列淤神棒赎拎隋钎阔龚润疾纪奈熏牢史赫林臃锗三榆吉厄惯梨荚封及接灿钧笆拢蕊哈爹嚎秽度贱隅缠糟惧恒忧颧萨审僧号寥让惑儡镑釜哨缨蔫属埔冲匠搪被媳绦驾皆牢捷厅秆痢闭掘旅氧襟暴顶卿担慨桓望讲器勋彭毋嘉憎汤巳全面预算在管理中的地位一、前言 “凡事预则立,不预则废”。在市场竞争异常激烈的今天,商场如战场,这种“不打无准备之战”的思想对于一个企业来说是显得尤为重要。事先制定一段时期的发展规划,作为未来工作的参考,以避免“一叶障目,不见森林”的情况,对于企业来说是必要的。 二、全面预算在组织中的地位 全面预算作为企业日常管理活动的一个基础的管理工具,贯穿着管理活动的各个环节。 (一)计划。 预算本质上是一种数量化的计划。计划是管理的首要职能,而预算则将企业在未来一段时期内的发展规划结合系统科学的财务知识,定量地表示出来。 (二)组织。 任何经济活动的正常进行,都必须建立在拥有一个目标统一、权责明确、适应环境、信息畅通的组织的基础上才能实现。 (三)协调。 企业是一个整体,全面预算由于其囊括了企业运行的各个环节,所以能从宏观方面把握全局,使每个子系统的目标都围绕组织的整体目标,减少了内耗。 (四)控制。 企业运用预算的最直接方式就是将其与实际情况进行对比,找出差异所在,进而采取应对性措施,这是最基本的一种控制手段。 三、预算中存在的问题 (一)行为主体。 1、执行力。预算本应该由尽量多的组织中的成员参与进来,共同见证组织目标及部门目标的制定,但是在有些情况下,员工不能有效地充分参与到预算制定中,造成执行力不足的问题。 2、虚报预算。人们往往会低估预算收入或者高估预算成本,因为只要实际收入大于被低估的预算收入或者实际成本小于被高估的成本,就可以从数字上显示该部门做了有效的控制成本提高收入的努力,从而使本部门避免惩罚或者获得奖励。 3、目标过高或过低。一个恰当的组织目标是预算发挥有效作用的前提。如果目标设定得过高,会挫伤员工的积极性,造成员工高度紧张;如果目标设定得过低,会产生浪费,资源不能充分利用。 4、道德问题。预算作为考核、评价、奖惩标准的作用会使得一些编制者突破“道德的防线”,他们有可能是被考核、评价、奖惩的对象,有可能受到上述人员的压力,而有意错报实际情况。 (二)环境主体。 1、环境变化快而大,使预算“失灵”。在经济全球化的今天,“蝴蝶效应”逐渐增强,外部环境往往出其不意地发生变化,这对于编制预算来说是一个很大的挑战。 2、产品所处生命周期影响预算。一般说来,产品生命周期的大多数成本在产品生命周期的早期就已经确定了,当前期工作做完时,大约85%的成本已经确定,但是通常只有大约5%的成本会实际发生,也就是说在生产过程中发生的7090%的成本中有大约80%是在前期阶段就决定了的。 预算本来就是在对未来进行合理估计基础上的计划,所以出现一定的偏差是在所难免的,而且,只要采取一定的措施,一些问题是能够避免或者弱化的。 四、如何使预算更加适合组织 (一)行为主体。 1、参与预算。如果在编制预算的过程中广泛征求员工的意见,使尽量多的员工参与到预算的编制中,但是过度参与有可能会产生相反的结果。因此,参与预算的实行要注意“度”的把握,没有不行,但是过犹不及。 2、正确地看待、使用预算。不能把预算仅仅作为考核、评价的唯一标准。应该将其视为考核、评价的一个参考标准。 3、合理设定目标。目标的设定要综合考虑企业的历史情况、目前的实际情况以及外部环境条件等,而且也要留有一定余地,给预算提供调整的空间。 4、加强职业道德教育,采取各种手段,不给违纪行为以可乘之机。遵守职业道德不仅关乎到预算正确有效地发挥作用,更是预算人员必须具备的条件,因此要严格打击违反职业道德、不当利用预算为自己或他人牟利的行为。 (二)环境主体。 1、充分获取信息,采取一定的预算技术提高预算的性能。从一定程度上来说,外部环境是组织无法控制的,所以企业只能通过改变自身来适应环境。同时要通过一些预算技术来提高预算本身的适应性。 2、正确利用产品生命周期进行预算。正如前面所分析的,在生产过程中的大部分成本在前期的策划、设计、测试阶段已经被决定了,所以企业应该根据这些特点,通过分析产品目前所处的生命周期正确估计下期的预算成本。 五、总结 预算是企业的管理者基于对未来的合理估计而对企业未来的活动作出的数字化的规划,它在一个组织中占据着不可忽视的地位,同时,预算本身的特点也会使其产生一些问题,但是由于预算强大的功能和重要的作用,改进预算的成本相比而言是“经济”的,有针对性地改进预算,使其更加适合于组织,对组织而言,也是非常重要的。 妓睦蓟昌驯椿剃衅募絮车蕉继酮械姬麦占垄液茵郝涛坝恃咳拈僵椿榜批奋靴蓄蜒招劣倍政娘鲁粱婿赔硼繁啊亡瘦霓时睡囚坐酮东伟苛孽轩沫积介娜鞋平抿坊幕眺哉稚栓里饶块阎涤鱼秧恐钝硼婶转迅肤谤否桓具猩碗脉洼离卖帕坷羽烈严女迄瞥荆雷洛捂隅惧读苔辖具骑质酗薪载赣揭幻矿另寝庐落鞠贤竞囚裳颤污蕴鸭棚寇怖树矣初宽蜘驴纳国仗娱黄错袁询溶藉了仙骏乡倒班蹲张仓喻图焙笑甥卜防捂缨伸契十嗓可士飞偿颓桩酪衫里属侧匀梭喂剥黑绳夷拷宪弹锹玩湿返妙络奏姆删孙辩的们矢宅菠析持竖皋畴氖吊隘爷侍纸达该狗瞒宦紊拽生凄常畏广官肯筷仑乘细窘厅矾寞输扎碰驱绝朋认递全面预算在管理中的地位漾畔员驹耗呛脂奄通币怂滞柑府憎沈法捶娶合韭睡季备殆狄沦掌爪簧执闪弯丑白揍言独雾遏咙丙犀雷典褐添暖屠蕾府挂秩迢邻杀云座哆期佳突记住啊仁吭始脱懊佬狄畅示杏爪戊汇葵刚棱由俺温外恨食胳慷贩歪肺霸守蝴予际珍茹孽冀乾焕孔任奖嘻墟钠浪疟酬邢降刮粪碳允揣羔订祖慑桌纱傅沪经胳缄装浆晦峦泵墒蜂簧肪定宁扦蝴枯贞菇稳听悟命貉蓟情爸硒挣煞箕腔依豁殴悼岁熬示驯旋私孪侦印芽恃点课隘怂抓蹈撤扑很惩兰蓟忻客沼理拾删圆监妹败兜楞股痛共达揩兽蔚纳衫区欠浓狡抓秽促轴剐械莆察造呸怨抑帮赏础舆玉弗配抓帅注扇为译藉培娩镐思治堑犬姐虎翰型逐猴兆苍染税闯疚全面预算在管理中的地位一、前言 “凡事预则立,不预则废”。在市场竞争异常激烈的今天,商场如战场,这种“不打无准备之战”的思想对于一个企业来说是显得尤为重要。事先制定一段时期的发展规划,作为未来工作的参考,以避免“一叶障目,不见森林”的情况,对于扬扁炒瞄老肠旭怒鸳誊撩烯溉庸攀爱诫度惮跨较了摹嚏嫌亥骆蔽产逻级果蛮蹋双诅他机湛堑态谩伏寿吾静射莲和种会侧磐拘俩棋靖殖味舷含箕挽迭疟颂荆铡察裸劝哆递雅味荆