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。 。 。 。 。 。 。 测测你的面试能力现在大家都知道面试在一个人求职的过程中起着很重要的作用，你的言谈举止、衣着、手势，甚至面部表情都会影响到别人对你的看法。因此建议你在面试中应很好的表现自己，给人留下深刻的印象，这样才有可能成功。下面是一些有关面试需要注意的问题，请你进行回答，看看你的观点是否正确。1、面试时你会选择什么样的衣服？ A、朴素典雅的 B、自己喜欢的2、对于发型，你将会怎么处理？ A、略加修饰保持整齐 B、精心修饰和梳理3、当主试讲话的时候，你会怎样做？ A、认真倾听 B、自我思考4、坐在椅子上时，你的姿势是怎样？ A、稍微前倾 B、挺直5、当你讲话时，语调通常会是怎样？ A、柔和简洁 B、大声响亮6、在面试的时候，你脸上的表情如何？ A、微微的笑 B、一丝不苟7、当主试讲话的时候，你的目光是怎样的？ A、专心致志 B、心神不定8、如果主试心不在焉，你会怎么办？ A、请他另外安排一次见面 B、询问他是否有什么事9、如果主试部提你的工作条件和兴趣时，你会怎么办？ A、主动提起这些话题 B、以后找机会再谈10、如果你对主试的话不是很理解，这时你怎么做？ A、问到明白为止 B、含糊过去，免得节外生枝11、在出席隆重的场合时，你会穿怎样的衣服？ A、比较正规的服装 B、舒适休闲的服装12、如果你和主试握手时，会怎样做？ A、坚定有力的握手 B、稍微的握一下13、主试一边讲话一边看你时，你会怎样反应？ A、点头示意 B、看着他的目光14、在谈话中，如果使用手势，你认为怎样是恰当的？ A、简单而有力度 B、用力且持久15、主试讲话时，你已经猜到他下面要说什么，这时你怎样做？ A、听他把话讲完 B、插入自己的话16、如果主试错误的理解了你的话，你会怎样进行纠正？ A、“我想再解释一下” B、“我不是那意思”17、在面试时，你迟到了，你会怎么办？ A、向主试表示歉意，并请他原谅 B、说出自己迟到的理由18、如果主试迟到了，而且只能跟你谈几分钟，你该怎么办？ A、视情况决定是否进行另外一次面试 B、维护自己的权利并表示不满19、当原定的主试不能前来，有他人替代时，你会怎么办？ A、照样面谈 B、不参加面试，等待原来的主试20、主试向你谈起个人隐私的问题时，你将如何去做？ A、把谈话纳入正轨 B、当一个善解人意的听众21、在谈话时，主试向你表达他的赞美，你会怎么做？ A、说声“谢谢” B、向他展示自己的能力高强22、如果主试在谈话时滔滔不绝，不容你插话，你怎么办？A、 在适当时插入与自己有关的问题和信息B、 礼貌的告诉他你愿意谈谈自己的想法23、在面试中，你觉得主试不明白工作的要求，也不能正确的评价你的水平，怎么办呢？A、 说一些他所能理解的条件以便留下好印象B、 要求其他的人再进行面试24、当参加使用录象带的面试时，你应当穿什么颜色的衣服？ A、深色西服或衬衣 B、干净朴素的白色25、在面试中，当主试问你最大的优点是什么？ A、融入团体 B、勤奋工作26、在面试中，当主试问你最大的缺点是什么？ A、过于要求完美 B、沟通能力较差27、当要求作自我介绍时，你会先谈什么？ A、谈谈对该行业的看法 B、简要陈述经历28、在面试中，当主试问你希望得到多少薪金？A、 询问该公司为此职位设定的薪金范围B、 根据自己对该职位的了解估计出薪金29、你认为用人单位更看重的是什么？ A、学习成绩 B、社会实践30、在面试重，当主试问没、你，如果成为一个管理者，你的指导风格是怎样的，是集权型还是放权型？A、 根据公司眼下的任务而定B、 诚恳地根据自己的管理风格而定31、在面试中，当主试问你为什么选择现在的专业？A、因为它能为我今后的职业发展奠定基础B、坦诚地承认这个专业现在很热门32、在面试中，当主试问你，如果下属的工作结果令你无法接受时，你将如何对待他们？A、 在必要时候采取强硬行动，如解雇B、 始终通过友好的方式与下属沟通并促使其改进33、在面试中，当主试问到这样的问题：按照1到10的等级（10级表示对公司的录用决定感到非常兴奋，1级表示没有兴趣），你认为你处于哪个等级，你的回答是什么？ A、10级 B、8级34、在面试中，当主试问到这样的问题：如果你必须在两个因素中作出选择，那么你认为哪个因素在你决定接受我们的聘用邀请时起着最重要的作用？ A、公司 B、应聘的这个职位35、面试时你会带什么东西？ A、尽量少带东西 B、随时带着公文包36、面试前如果有机会的话，你会不会向面试人询问面试时间的长短？ A、会 B、不会37、当回答完面试人的问题后，是否需要再加上一句“您认为呢？” A、不需要 B、需要38、在回答面试人的问题是，是否需要加上礼貌性的词语，如“我认为”等 A、不需要 B、需要39、在面试中，当主试问你在业余时间通常喜欢做什么？A、 详细谈自己的一两个爱好B、 简单谈谈自己在各方面的广泛爱好40、当面试人为了调节气氛，给你讲了一个笑话，你是否也应该相应地附和着并且也讲一个笑话？ A、不应该 B、应该 接下来你应该计算你的总分（选A得1分，选B得0分），那么，你的得分是： 分数解释参照下述标准：得分在010之间你的面试技巧亟待提高，建议你向职业指导机构求助；得分在1120之间你的面试技巧一般，建议你多参考职业指导丛书，提高自己的面试技能；得分在2130之间你的面试技巧已经较好，可以大胆接受公司的面试挑战了；得分在3140之间恭喜，你的面试技巧已经炉火纯青，一般的面试都应该难不倒你。如何保持员工积极性 ZT CWEEK每周电脑报 第29期编者按：管理文章中有许多关于员工激励的建议，但有时候问题并不出在激励本身，而应该将时间再往前推移，去讨论员工为何失去热情？许多企业从根本上错了：他们需要做的并不是激励员工，而是不再打击员工的积极性。 “员工激励”的话题很热门，似乎让员工们充满热情是一件很困难的事情。但事实的原样是：绝大多数员工在开始一份新工作的时候都是充满热情的，但调查发现，在大约85%的公司里，员工的工作热情在前六个月内骤减，并在随后几年内持续下降。这个发现是根据Sirota Survey Intelligence在2001到2004年，调查了财富1000强中52家企业的120万员工后得出的。 所以，如果你知道如何保持住员工积极性，许多问题根本就不会出现。导致员工工作热情不足的原因在于管理本身，包括公司管理员工的政策流程以及管理人员与直接下属之间建立的关系。我们的研究发现了管理人员的一些行为和管理风格对员工热情的负面影响以及消除这些负面影响行之有效的方法。 员工积极性如何被打击管理人员可以有很多方式在不经意间打击员工的积极性，降低甚至彻底熄灭员工的热情。例如：许多公司将员工看作是可以随时舍弃的。一旦公司遇到困难，通常被称作“公司最重要资产”的员工就变成了可随意消耗的资源；员工通常不能得到适当的称赞和奖励，在我们的调查中，大约一半员工表示他们很少甚至从未被称赞过，将近三分之二的员工表示管理层只是在员工绩效不好时批评，却很少在工作出色时称赞他们；管理人员不经意间就为员工的工作增加了困难，过多层级的审批，无休止的文案工作、培训不足、沟通不畅、很少授权以及缺乏对员工的信任共同导致了员工的挫败感。 员工在职的三个目的要使员工保持刚开始工作时所具有的热情，管理人员必须了解大多数员工工作的三个目的： 公平感 被尊重，并在薪酬福利和工作安全上得到公正的对待。 成就感 为他们的工作、成果和雇主感到自豪。 同事间的友谊 与同事建立良好有效的人际关系。 管理人员应尽可能满足员工以上三种需要以确保他们的积极性。事实上，即使上述三个条件只有一个不能满足，员工的热情也会比三个条件都能满足的情况下低3倍。 一种需要不能由另一种替代。称赞不能取代加薪，薪资提高也不能替代出色完成工作所带来的自豪感，而仅有自豪感也无法维持很高的工作热情。满足员工的三种需要取决于公司的政策以及管理人员的日常工作。一方面，即使公司有一套完善的管理体系，一个失败的管理人员也可以在本部门内不去执行；另一方面，即使公司管理不善，那些优秀且能理解员工的管理人员也可以在其部门内部唤起激情并建立诚信。即便管理人员不能控制上层的决定，但因为他们会直接接触员工，因