中建三局南昌世茂项目D-3地块施工策....doc

中建三局第三建设工程有限责任公司南昌世茂红谷滩项目D-3地块编制人： 李刚、游建华、范巍、罗先锋、李亮、龙志勇、刘维、杨智、谌彦瑾、徐勇、吴亮、喻长春、梅斌、卢亚玲、 陈小琳、陈勇 、胡磊、孔垂江 审核人 审批人： 2012年7月11日 1 / 89编制说明1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、 本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、 商务策划部分的内容按照中建三商字（2010）349号文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。 89 / 89项目策划书目录1 项目概况2 项目主要管理目标 3 项目主要风险识别及对策4 主合同需求及控制措施表5 项目重要相关方沟通策划6 施工策划部分6.1 项目部组织机构图6.2 项目部管理人员配置计划6.3 项目总平面管理6.4 项目工期策划6.5 项目技术策划6.6 项目劳务策划6.7 项目材料及周转料具策划6.8 项目设备策划6.9 项目质量策划6.10 项目职业安全健康策划6.11 项目环境策划6.12 施工策划动态管理表7 商务策划部分7.1 责任成本分解与“节流”策划7.2 项目开源策划7.3 项目分包管理策划7.4 项目风险二次识别策划7.5 资金策划7.6 商务策划动态管理表8 业主等相关方履约情况管理表9 项目新增风险识别及对策1、工程合同概况：编 号名 目内 容1-1工程名称南昌世茂红谷滩项目D-3地块住宅一标段工程1-2工程地点南昌红谷滩新区1-3业主名称南昌世茂新发展置业有限公司1-4设计单位江西省建筑设计研究总院1-5勘察单位江西省勘察设计研究院1-6监理单位江西瑞林建设监理公司1-7工程类别一类1-8工程规模58660 m21-9工程造价自营7600万元 指定5280万元1-10合同范围1、地下室的土建工作2、裙房及主楼的土建工作3、室外工程1-11承包方式总承包1-12甲指分包范围外墙饰面工程、外墙保温工程、窗幕墙、外墙清洁系统工程、机电工程、弱电工程、消防工程、电梯及自动扶梯工程、专业影音设备工程、电子屏公告发布系统、地下室及裙楼精装修、标牌工程、绿化景观工程、泛光照明、车库收费管理系统、多功能电子会议系统、厨房设备、洗衣服设备、道路及人行路改建新建及修复、供水管及消防干管的接驳及管线施工、地下排水系统、电气接驳工程、煤气接驳工程、电话及通讯接驳工程、有线电视装置、其他市政配套工程。1-13付款、结算方式承包人每月25日前提出付款申请，发包人按月进度90%支付，支付时间为雇主/工程师收到付款申请及证明文件后56天内。本工程合同造价中工程量为暂定，单价为战略单价，结算时工程量原则上重新计算，除合同约定可调整外，其它均不于调整。1-14工期目标及奖罚条款开工日期暂定2012年3月21日，竣工日期为2013年11月30日，误期损害赔偿费每日历天10万元，无上限。1-15质量标准及奖罚条款本工程须达到优良以上，并符合中国国家及当地颁发的相关法律、法规及政策。单位工程竣工，经雇主、监理单位、设计单位、地堪单位、质监单位共同按建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）及有关的施工验收规范验收，一次验收款达合格，外承包人该单位工程结算总价1%违约金。1-16安全（文明）施工目标及奖罚条款符合当地政府市容管理要求，违反文明施工规定承担每发生一次处承包人5000元的违约金。编制：李亮 日期：2012.7.10 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。2、项目主要管理目标：序 号目 标内 容2-1工期管理目标合同工期为590天，确保达到合同工期2-2工程质量目标质量等级优良2-3安全生产目标轻伤事故低于2例，杜绝重大伤亡事故、重伤事故发生。2-4环境与文明施工目标南昌市安全文明观摩现场，力争省优2-5成本、效益目标确保成本超降低率为1%2-6CI创优目标争创中建总公司CI金奖2-7党群工作目标争创公司优秀党支部编制： 李刚 日期：2012.5.20 说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。3、项目主要风险识别及对策： 编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注3-1开工手续不完善发函给发包人，明确责任，督促发包人尽快办理方翔2012.4 2012.83-2合同相关内容约定模糊及时约定合同中主要条款，降低成本和管理风险罗先锋2012.3 2013.113-3图纸中部分做法模糊且施工难度大加强与设计院沟通，完善和优化做法李刚施工全过程3-4甲指桩基、土方工程工期严重滞后发函催促两工程尽快施工，履行总包管理职责方翔2012.4 2012.93-5界面划分风险，当地总包和甲指观念模糊加强甲指分包的总包观念，适时履行总包管理办法方翔施工全过程编制：李亮 日期：2012.6.30说明： 1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。4、主合同需求及控制措施：编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注4-1通用6.2工程师口头指令确认必须在48小时内给予书面确认1）必须取得口头指令的书面确认，否则因发包人、监理指令错误产生的索赔无法进行！2）必须在7天内要求确认，否则，发包人、监理可以不予以确认李刚48小时内4-2通用13因合同约定内甲方原因造成工期延误必须在发生后14天内提出书面确认1、签字人为发包人现场代表、总监工程师或其委派的代表；2、签署时间必须在索赔事件发生后14天内李刚14天内4-3通用17.1隐蔽或中间验收前48小时内予以书面形式通知工程师验收注意书面通知应包括验收内容、时间、地点等基本内容，并由发包人现场代表、总监理工程师或其委派代表签署姓名和时间徐勇48小时内4-4变更价款报告的提出应在变更确定后7天内注意此类签证工作的及时办理罗先锋7天4-5通用33竣工结算报告及资料的提交在竣工验收报告认可后28天内注意及时提交竣工验收报告，避免工期违约和便于发包人及时组织验收罗先锋28天内4-6专用20.1经济索赔意向通知在索赔事件发生后7天内1、注意及时办理此项签证工作；2、签证单由发包人现场代表、总监工程师或其委派代表签署姓名和时间罗先锋7天内4-714.7(b)每月25前提交已完工程量报告，雇主/工程师收到付款申请及证明文件后56天内付款及时提交已完工程量报告，确认工程款支付时间罗先锋每月25日前4-88.7和14.15(b)误期损害赔偿费每日历天为人民币100,000元整；误期损害赔偿费的最高限额无上限督促现场工程按期完工方翔编制：李亮 日期：2012.6.20说明：1. 本表主要作为项目合同履约策划的主要管理输入。2. 对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。5、项目重要相关方沟通策划：编号单位名称沟通对象联系方式责任人配合部门及责任人沟通目标备注5-1红谷滩派出所文华（指导员勇行政协调周边外部环境，确保安全生产5-2南昌世茂新发展置业有限公司周刚技术部：李刚商务部：罗先锋达到项目进度、成本、技术策划要求5-3江西瑞林建设监理有限公司李春荣（监理总工程师刚徐勇质量科：徐勇安全科：龙志勇与监理全面配合，确保现场及技术、安全、质量资料达到竣工验收要求5-4江西省建筑设计研究总院刘任刚技术部及时将现场实际情况与设计院沟通，确保现场生产在无技术障碍编制：陈勇 日期：2012.6.20说明：1. 相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。2. 本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。3. 各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。6、项目施工策划部分6.1、项目部组织机构图：编制：陈勇 日期：2012.6.20说明：1. 此处粘贴项目组织机构图。2. 工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。3. 项目组织机构图可参考项目管理实施手册第三章中提供的组织机构模式。6.2、项目部管理人员配备计划： 编号岗位名称姓名备注工作时间2012年2013年12345678910111212345678910116-1项目经理方 翔6-2项目常务副经理蔡元国6-3项目副经理熊卜宗6-4项目总工程师李 刚6-5商务经理罗先锋6-6政工负责陈 勇6-7项目经理助理喻长春6-8项目经理助理王 靖6-9质量总监徐 勇6-10安全总监龙志勇6-11机械设备负责孔垂江6-12测量负责黄疆华6-13财务负责徐海武6-14材料负责杨 智6-15内业技术负责游建华6-16技术试验范 巍6-17预算员罗小巧6-18预算员李 亮6-19施工员郑 棚6-20材料员李 刚6-21材料员谌彦瑾6-22材料员黄 兵6-23材料员黎 明 6-24钢筋翻样梅 斌6-25机电管理员胡 磊6-26机电管理员邓太强6-27测量员潘 尧6-28安全员刘 维6-29安全员向桂花6-30试验员陈小琳6-31资料员卢亚玲6-32资料员郑田田6-33质检员吴 亮 编制：卢亚玲 日期：2012.6.20说明：1、 管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。2、 根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。3、 管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。6.3、项目总平面管理： 总平面布置图临电布置图临水布置图 编制：范巍 日期：2012.5.20说明：1、 此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布置图。2、 总平面布置图中应综合反映设备策划、技术策划等相关策划的成果。3、 结构较为复杂的项目，可以附加流水段划分的说明。4、 项目部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等办法，支撑项目开展总平面管理与调度。6.4、项目工期策划：6.4.1工期风险识别及对策:编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注外部相关方工期履约风险6.4.1-1业主方建设手续的办理情况土地使用权证、建设用地规划许可证、施工许可证等相关证件不齐全催促业主尽快与相关部门联系办理相关证件方翔李刚罗先锋2012.96.4.1-2施工现场前期专业单位退场、移交情况甲指分包土方、桩基工程施工进度缓慢业主、监理督促甲指分包单位提供必要的配合方翔李刚2012.42012.96.4.1-3项目特殊地理、气候环境等情况雨季持续时间长，降雨量较大编制详细雨季施工方案并交底，合理安排作业时间，及时准备雨季所需用品李刚杨智施工全过程6.4.1-4设计图纸移交或分阶段移交的情况本工程图纸问题较多，变更较多提前与设计院沟通，及时了解设计变更内容，动态调整施工工序及施工方案李刚施工全过程内部工期履约风险6.4.1-5项目施工进度、难度的影响住宅工期进度紧张，凸窗空调板等线条较多编制详细施工进度及方案并进行交底，取消或简化部分线条做法 李刚游建华2012.76.4.1-6项目管理人员配备状况管理人员比较年轻，经验不足组织内部学习，同时多与同岗位的有经验的职工请教方翔2012.96.4.1-7项目劳务分包资源组织状况的影响本工程远离公司总部，劳务资源稀缺配合分公司与劳务分包协调，尽量启用武汉的劳务资源方翔罗先锋2012.7编制： 李刚 日期：2012.6.20说明：1、 工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。2、 评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。3、 各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。6.4.2项目主要里程碑节点计划:编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注6.4.2-11#楼预售节点2012.9.62012.12.17103工作日6.4.2-22#楼预售节点2012.7.252012.11.2101工作日6.4.2-33#楼预售节点2012.6.232012.9.2191工作日6.4.2-4一标段竣工时间2012.3.212013.11.30590工作日 编制： 范巍 日期：2012.6.206.4.3项目工期控制计划:编制：游建华 日期：2012.6.20说明：1、 此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。2、 每月进度控制计划依次附后。3、 项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因6.5项目技术策划：6.5.1项目技术管理目标:序 号目 标内 容备注6.5.1-1 科技进步奖目标 /6.5.1-2科技示范目标 /6.5.1-3技术总结目标 /6.5.1-4科技研发课题目标 /编制： 游建华 日期：2012.7.56.5.2项目技术风险识别及对策:编号评估方向项目技术风险内容计划对策责任人完成时间备注6.5.2-1施工现场内外周边影响因素本工程紧邻赣江，地下水位较高深基坑四周布置降水井降水李刚6.5.2-2所在地气候、环境因素雨季持续时间长，降雨量非常大编制详细雨季施工方案，并做好交底，提前准备足够的雨季施工所需品李刚 6.5.2-3设计图纸的质量和进度影响图纸问题较多，施工过程中变更较多及时与设计院沟通，了解设计变更内容，动态调整施工工序及施工方案 6.5.2-4施工重点、难点的影响因素土方开挖主要风险：深基坑面积较小，深度较深，开挖难度较大采用三级放坡开挖李刚多塔作业主要风险为：1、塔机司机误操作、指挥人员的错误指挥等人为因素可能导致塔机之间发生碰撞；设备限位失灵,回转失控,导致发生碰撞；2、塔吊作业半径之内,存在发生碰撞及坠物的危险。1、编制专项方案、方案三级交底、每周复核；2、对3台塔吊的安装高度、顶升顺序进行严格规定，确保正常使用过程中的安全； 3、安排机电部门及安全部门每日检查，塔吊运转作业必须有专人值守调度，确保正常运转无事故；4、定期对塔吊进行检查调试。李刚普通模板支撑的主要风险为：1、模板失稳、垮塌；2、局部模板失稳、梁板下饶度过大；3、模板固定不牢，浇筑混凝土时发生爆模。1、编制专项施工方案，方案级交底、每周复核；2、对梁、板、柱、剪力墙模板进行专门的计算，确保模板支撑系统能满足混凝土浇筑施工的动、静荷载要求；3、现场模板支撑专人进行检查，需严格按照方案执行；4、浇筑混凝土先浇筑竖向结构，再浇筑水平结构，同时注意梁柱需要分层浇筑。李刚外架：落地架高接近30m，悬挑架最大悬挑高度15m，主要风险为：1、落地架基础沉降引起架体变形、侧倾、失稳、倒塌；2、落地架迎风面积大，风荷载引起架体变形、侧倾、失稳、倒塌；3、悬挑架底部工字钢锚固及钢丝绳失去作用，发生架体变形、垮塌；1、编制专项施工方案，方案三级交底、每周复核；2、地下室土方回填必须控制压实系数、落地架基层需硬化以达到荷载要求；3、落地架迎风面满挂安全网，须严格控制与建筑物的刚性拉结，做好天气预报通告，大风来临之前必须对所有拉结点进行专项检查整改；3、计算悬挑架底部工字钢受力时确保不加钢丝绳就能满足架体荷载，钢丝绳采用预松固定，发现钢丝绳受力拉紧即对架体进行检查整改；李刚6.5.2-5项目承包模式及专业分包技术力量的影响本工程土方、桩基均为甲指分包单位施工，但该甲指分包单技术力量非常薄弱，严重影响自身及总包的施工进度1、要求桩基单位将支护桩监测数据上报；2、要求业主、监理对土方及桩基单位移交工作面时间进行督促。李刚编制：游建华 日期：2012.7.5说明：1、 技术风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。2、 技术策划风险分析中需要结合其他专业策划的相关对策需求。6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划序号施工方案（作业指导书）名称级别施工起止时间计划编制完成日期编制负责人审核人审批或授权审批人专家论证的组织项目复核计划备注11#、2#、3#楼土方开挖施工方案A212.5.1112.6.412.5.1李刚分公司总工/公司技术部分公司总工施工期间每周复核一次地下一层2塔吊基础施工方案B12.5.312.5.1312.4.20李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次3施工记录管理方案B整个施工过程12.6.8李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次4测量方案C整个施工过程12.6.8测量员项目总工项目总工施工期间每月复核一次5临建施工方案B整个施工过程12.5.4李刚分公司技术部分公司工程部领导施工期间每半月复核一次6临水临电施工方案B整个施工过程12.5.4设备动力人员分公司工程部动力负责人分公司主管设备领导施工期间每半月复核一次7成品保护施工方案B整个施工过程12.5.4李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次8季节性施工措施方案B整个施工过程12.5.4李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次9塔吊安装施工方案B12.6.1012.6.1312.6.3设备动力人员分公司生产动力负责人分公司主管设备领导施工期间每半月复核一次10地下室防水施工方案B12.6.2012.6.2212.6.10李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次11直螺纹连接作业指导书B12.6.1513.2.2712.6.8李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次12焊接施工作业指导书B12.6.1513.2.2712.6.8李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次13钢筋工程施工方案C12.6.1513.2.2712.6.8钢筋工长项目总工项目总工施工期间每月复核一次14砼施工方案C12.6.2013.3.2512.6.8砼工长项目总工项目总工施工期间每月复核一次15模板施工方案A212.6.2813.2.2712.6.18李刚分公司技术部/分公司安全总监分公司总工施工期间每周复核一次模板搭设高度5米16基础大体积砼施工方案A2 12.6.2312.6.2812.6.15李刚分公司总工分公司总工施工期间每周复核一次地库大面积整浇 17地下室土方回填施工方案B12.7.2512.8.2012.7.10李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次回填深度大于3米181#、2#、3#楼外脚手架施工方案A212.8.713.1.3012.7.24李刚分公司总工/分公司安全总监/公司技术部分公司总工施工期间每周复核一次悬挑式脚手架工程19施工电梯基础施工方案B12.9.112.9.512.8.10李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次20装饰施工方案B12.12.2013.7.3012.12.3李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次21施工电梯安装施工方案B12.9.612.9.912.8.20设备动力人员分公司工程部动力负责人分公司主管设备领导施工期间每半月复核一次22砌体工程施工方案C12.9.213.7.2412.8.16砼工长项目总工项目总工施工期间每月复核一次23抹灰施工作业指导书C12.9.1013.7.3012.8.20抹灰工长项目总工项目总工施工期间每月复核一次24屋面工程施工方案B12.12.2013.1.3012.12.3李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次25厨卫及外墙防水防渗施工方案B12.12.2013.7.3012.12.3李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次26外墙装饰工程施工方案B13.6.1213.10.913.5.25李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次27外脚手架的拆除施工方案B13.6.1213.10.913.5.25李刚分公司技术部分公司总工施工期间每半月复核一次28施工电梯拆除方案B13.9.1013.9.1713.9.1设备动力人员分公司工程部动力负责人分公司主管设备领导施工期间每半月复核一次29塔吊拆除施工方案B13.9.1013.9.1413.9.1设备动力人员分公司工程部动力负责人分公司主管设备领导施工期间每半月复核一次30项目机电安装施工记录管理方案B2012.7.5-2013.7.2012.7.1赵磊安装分公司技术部安装分公司技术部1次/两周安装分公司审批31防雷施工方案B2012.7.5-2013.7.2012.6.28赵磊安装分公司技术部安装分公司技术部1次/月32建筑给排水和采暖工程施工方案C2012.9.5-2013.7.2012.7.20赵磊贾晋渝贾晋渝1次/月33建筑电气安装工程施工方案C2012.9.5-2013.7.2012.7.20赵磊贾晋渝贾晋渝1次/月34空调系统安装方案C2012.9.5-2013.7.2012.7.20赵磊贾晋渝贾晋渝1次/月35管道系统试压与冲洗方案C2012.9.5-2013.7.2012.7.20赵磊贾晋渝贾晋渝1次/月36建筑给排水和采暖工程施工方案C2012.9.5-2013.7.2012.7.20赵磊贾晋渝贾晋渝1次/月37电缆敷设方案B2012.9.5-2013.7.2012.7.20赵磊贾晋渝安装分公司技术部1次/月38联合调试方案B2012.9.5-2013.7.2012.7.20赵磊贾晋渝安装分公司技术部1次/月编制： 范巍 日期：2012.4.206.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划编号计划推广应用内容使用部位牵头人实施时间实施情况备注6.5.4-1混凝土裂缝控制技术地下室基础底板李刚2012.72012.86.5.4-2施工过程水回收利用技术项目部生活区李刚、陈勇2012.32013.116.5.4-3水冷空调项目部生活区李刚、陈勇2012.32013.11编制： 游建华 日期：2012.6.20说明：计划推广应用内容分为“建设部十项新技术”和“项目自行开发创新”板块，根据项目实际应用情况填写。6.5.5项目阶段性施工平面布置策划编号阶段平面布置要点备注6.5.5-1地下室施工阶段1、现场布置1个生产设施区，其中包括架料堆场、木工加工房、钢筋堆场、钢筋加工房、钢筋成品堆场各两个；2、选择3台TC5610型塔吊、定位详方案、基础全部采用四桩承台基础，在土方施工过程中塔吊基础进行施工，并在结构基础施工前安装塔吊；3、施工用电布置2个一级柜。6.5.5-2主体结构施工阶段1、3台塔吊均与主体结构附着，扶墙点详塔吊方案，其中1#塔吊安装高度为120米，2#塔吊安装高度为130米，3#塔吊安装高度为120米。同时每栋楼安装一台施工电梯。3台塔吊和3台施工电梯一起配合人员和材料的垂直运输，定位详专项方案。 2、外架采用双排落地式钢管脚手架及悬挑架，落地架高度为29.25米，悬挑架搭设高度为15m,步距1.5m，立杆纵向间距为1.5m，横向间距为0.9m，距离建筑物3040cm；每楼各设置一个施工安全通道。3、楼层消防用水的布置方案：楼层供水采用高压多级水泵直接从水池抽水供各楼层使用。楼层施工用水管和消防用水管分别设置：施工用水采用D63/80钢管焊接连接，每层楼设1个DN20供水口；消防用水采用DN100钢管焊接，每层设1个D65消防栓。4、土方的回填采用分段分层回填并压实，待地库外墙施工完毕，从-6.9米处回填到自然标高20.5米处，回填高度3.5米。6.5.5-3装饰施工阶段1、主体结构封顶后两个月塔吊开始拆除。2、机电安装及装饰装修材料的堆场利用主体结构施工时设置的生产设施区。3、对3台施工电梯的垂直运输进行专门管理。编制：游建华 胡磊 日期：2012.6.10说明：本策划内容作为总平面布置的基本输入。6.5.6项目主要机械设备的优化选择编号设备备选方案工期保证资源投入工艺难易程度安全质量保证其他影响最终实施方案备注6.5.6-1塔吊方案（首选）塔吊基础施工及安装提前插入一次性投入较大，须进行基础处理；标准节可以周转使用等。材料堆场及加工厂集中，有利材料运送规划。集中管理，安全可靠；塔吊基础及附着须设计计算复核。安装及附着高度；塔吊型号的选择。1#塔吊安装120米，2#塔吊安装130米，3#塔吊安装120米，塔吊基础为四桩承台基础。6.5.6-2施工电梯方案（首选）幕墙、装饰施工提前插入；对装饰影响小；地下室能提前出正负零；缩短工期等。一次性投入较大，须进行基础处理；做成标准节可以周转使用等。运输通道集中，有利人员、材料运送规划；制作成标准节采用塔吊安装。集中管理，安全可靠；通道塔结构、基础及附着须设计计算复核。附着高度；施工电梯的选择；不同部位及阶段的施工电梯间的协调配合。安装3台施工电梯 编制：范巍 胡磊 日期：2012.5.20说明：1、 本策划内容作为总平面布置的基本输入。2、 本策划需要结合商务策划有关需求进行。6.5.7项目主要施工措施优化方案策划编号原设计的工艺做法拟优化的工艺做法完善的原因预计效果及效益责任人责任时间备注6.5.7-1钢筋连接绑扎、焊接采用HRB400级钢筋，采用直螺纹和绑扎搭接提高钢筋连接的质量节省钢筋6.5.7-2C20、C25、C30、C35、C40砼掺粉煤灰和外加剂提高混凝土耐久性及抗裂性节省水泥6.5.7-3C20、C25、C30、C35、C40砼混凝土原浆收光提高混凝土面层平整度节省水泥砂浆6.5.7-4钢管扣件式支模架碗扣式支模架加快施工进度，提高安全性能提高周转利用率，减少浪费，节约费用6.5.7-5普通模板采用组拼式大模板加快施工进度，提高周转利用率，同时混凝土成型面质量提高减少浪费，节约费用6.5.7-6施工用水采用地下水作为施工用水采用基坑外降水井抽排的地下水（含沙率低于10万分之一）作为施工用水节约费用6.5.7-7屋面设计为：30厚泡沫玻璃保温板拟进行变更增加造价节省成本编制：游建华 日期： 2012.6.20 说明：1、 本策划主要填写对施工进度、质量控制以及成本控制不利等方面的子目进行优化的内容。2、 本策划内容需要以其他部分专业的策划需求作为管理输入。6.5.8项目主要施工措施方案策划表编号方案内容方案描述工程量及资源描述实施情况备注6.5.8-1钢筋工程本工程承台、基础底板、梁、柱、墙钢筋采用HRB400、 HRB335、HPB300级热轧钢筋。总建筑面积5.9万结构型式钢筋混凝土主要规格型号主要规格型号28HRB4008HRB40025HRB40022HRB33522HRB40018HRB33520HRB40014HRB33518HRB40012HRB33516HRB40010HRB33514HRB4008HPB30012HRB4006HPB30010HRB400直径16及以上的采用机械连接、直径16以下的采用焊接或绑扎搭接。钢筋调直机 2台钢筋切断机 2台钢筋弯曲机 2台直螺纹套丝机 2台6.5.8-2混凝土工程在浇筑底板、墙、柱、梁、楼板时，现场采用地泵输送砼到各个部位；只在砼方量小，又不方便使用地泵的地方使用塔吊和吊斗运送砼。泵送砼时必须保证砼泵连续工作，如果发生故障，停歇时间超过45分钟或砼出现离析现象，应立即用压力水或其它方法冲洗管内残留的砼。砼浇筑与振捣的要求：1）混凝土自吊斗口或布料管口下落的自由倾落高度不得超过2m，浇筑高度如超过2m时必须用溜管伸到墙、柱的下部浇筑砼。 2）浇筑砼时要分段分层连续进行，浇筑层高度根据结构特点、钢筋疏密决定，控制在一次浇筑400mm高。3）使用插入式振捣棒应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍（一般为30-40cm）。振捣上一层时应插入下层50mm，以消除两层间的接缝。 4）浇筑混凝土要连续进行。如就餐时间或其它原因，由两班人员换班，现场不得中断。如果必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝前，将次层混凝土浇筑完毕。5）浇筑砼时应派木工、钢筋工随时观察模板、钢筋、预埋孔洞、预埋件和插筋等有无移动，变形或堵塞情况，发生问题应立即处理并应在已浇筑的混凝土初凝前修正完好。6）混凝土浇筑完毕并在凝固前及时用湿抹布将局部漏浆、掉（漏）渣擦去；用同样方法及时将粘在钢筋上的混凝土浆清除。7）在混凝土终凝前必须用铁抹子把初期裂缝（由于混凝土的沉降及干缩产生）修整压平（然后再覆盖养护）。混凝土：32160方混凝土地泵：3台6.5.8-3模板工程序号部位支持体系备注1地库承台、底板及基础梁砖胎模240厚2地库集水井、排水沟砖胎模集水井：240、490厚排水沟：120厚3集水井，基础电梯井砖胎模240、490厚4地库柱扣件式钢管脚手架支撑采用对拉螺杆5地库梁板碗扣式钢管脚手架支撑（梁底加设的立杆支撑及与满堂架连接的短钢管采用扣件式钢管脚手架）梁采用对拉螺杆6地下室外剪力墙扣件式钢管脚手架支撑采用止水对拉螺杆7地下室梁板碗扣式钢管脚手架支撑（梁底加设的立杆支撑及与满堂架连接的短钢管采用扣件式钢管脚手架）梁采用对拉螺杆8主体结构梁板碗扣式钢管脚手架