总承包合作协议书.doc

总承包合作协议书 本文是（）合同范文频道为大家整理的总承包合作协议书，供大家学习参考。 承包经营合作协议书总承包合作协议书 第一篇 承包经营合作协议书 合作方1： (以下简称甲方) 合作方2： (以下简称乙方) 甲乙双方本着相互合作、共同发展、一起双赢的精神，经双方平等协商就承包经营 事宜达成以下合作条款。 一. 乙方承包经营甲方店第一年支付 15 万承包金.第二年以后都是16万每年. 二. 承包期为一年, 首期在承包开始日的2008年10月 20日支付 2 万元保证金,以后每月1日支付当月承包金 125000元 .承包结束前承包金用首期支付的保证金冲抵部分. 三. 承包金包含房租和工商税务收费. 四. 承包期间乙方自主经营,自负盈亏,甲方不参与不干预乙方的经营. 五. 乙方承包以前的甲方对外的各种欠款,乙方不承担支付的义务. 六. 甲方以前经营期间的顾客存款,未消费完毕的金额和未完成的服务,在顾客持卡消费时乙方进行登记,按照消费金额进行统计列出明细,在月底乙方在交纳下月承包金时直接减去本月的持卡顾客实际消费金额. 七. 承包期间甲方有义务帮助乙方在对外的事务处理和水电收费上给予帮助.尤其是水电费,协助乙方继续以以前的形式交纳水电费. 八. 今后乙方承包期间如需小型装修或翻修由乙方自行解决. 九. 乙方承包经营期间承诺和美容部配合,介绍和支持顾客到美容部消费. 十. 承包合作期间双方有问题协商解决,如因不可抗力因素造成无法承包时合作自行解除. 十一. 甲方在承包开始以前必须保证完成乙方开业所需的各项投入,甲方对仪器设备进行详细登记,列出明细给乙方(授权方-接受方-和证明人-签字有效),承包结束时由乙方后来投入的产品和仪器设备归乙方所有. 十二. 承包期间如果乙方违约则甲方不退还保证金,如果甲方违约除退还乙方保证金以外,另外支付 2万 违约金. 十三. 本协议一式两份，经双方签字后正式生效，具有相同的法律效力。甲、乙双方各执一份，未尽事宜，双方协商解决。.2008年10月 日起执行. 签订合同双方： 甲方： 乙方： 电话: 电话: 200 年 月 日 这是按造合同打的施工总承包合作协议总承包合作协议书 第二篇 建筑工程施工承包合同 合同编号： 方： 方： 签订时间：二 年 日 工程名称：工程地点：甲乙签订地点： 月 建筑工程施工承包合同 甲方：中铁三局集团第五工程有限公司 （以下简称甲方） 乙方： 按照中华人民共和国合同法的有关规定，甲乙双方在平等、自 愿的基础上，经充分协商，就 的施工，达成如下协议： 第一条 工程概况 1.1建筑项目和工程名称： 1.2工程地点： 1.3承包范围： 合同段 工程 及相关临建设施、施工管理、检测、附属等设计图纸(含变更)中所含全 部工程内容，达到竣工验收标准，满足甲方和业主要求。 1.4 承包形式：单价承包。根据甲方与 （以下简称业主）订立合同协议书中约定的工程量清单单价的 %作为乙 方承包上述工程内容并承担上述合同条款中业主要求甲方履行的全部责 任和义务的承包单价包括工、料、机、税费、其他直接费、间接费、管 理费、财务费及大小临建、工程缺陷责任期修复费用等。 1.5甲方管理费的收取标准：根据甲方与业主每期计量（或竣工结 算）的总价值收取 %的税前管理费。 1.6下列文件为构成并作为阅读和理解本协议书的组成部分，优先 支配地位次序如下，即： （1）本工程承包合同及补充协议； （2）甲方与业主订立的总包合同和附件（含廉政合同格式、安 全生产合同、工程质量责任合同及合同谈判中澄清文件、承诺书） 及构成本合同组成部分的其他文件； （3）中标通知书； （4）招标文件、投标书及投标书附录（含承包人在评标期间递交和 确认并经业主同意的对有关问题的补充资料和澄清文件等）； （5）合同专用条款及数据表（含招标文件补遗书与此有关的部分）； （6）合同通用条款； （7）技术规范专用条款（含工程建设标准强制性文件及招标文件补 遗书中与此有关的部分）； （8）技术规范； （9）图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分）； （10）工程量清单： （11）投标书附表（辅助资料表）； （12）业主与监理工程师下发文件、指令通知等文件及构成本合同 组成部分的其他文件。 上述文件中，业主对承包人的要求，同样视为本合同关系中甲方对 乙方的要求。 1.7甲方管理费用的收取方式：按当月业主批复的乙方完成的数量 的价值乘以管理费率进行扣除。在业主动员预付款和材料预付款到位后， 全部留存在项目部，项目经理可根据乙方现场临建便道、便涵、征地需 要、材料储备需要及前期施工准备的特殊需要给予乙方借支，乙方不得 挪用预付款他用或购买机械设备。乙方必须垫付资金开展前期施工准备 工作。 1.8乙方在本合同签订前，向甲方支付总包合同中标价2.5%的现金 担保。担保金的返还标准与业主要求相一致。若乙方在施工中进度、质 量、安全达不到业主要求或验收标准，或出现安全质量事故，或乙方施 工队干扰现场秩序、无理取闹事件，或受到业主、监理、地方政府的处 罚，给甲方、业主及当地政府造成影响时，甲方有权扣罚担保金。【总承包合作协议书】 1.9乙方在本合同签订前，向甲方提供1辆工程管理用车（每部车身 价不低于40万元）免费使用，使用期限至竣工验收结束，甲方承担建设 期间车辆使用的相关费用，车俩所有权归乙方。 1.10工程量清单100章的费用（不含竣工资料、交工验收、文明工地 建设费）由甲、乙双方根据实际发生情况按产值比例分配使用。其中，承 包人驻地建设费用，甲乙双方按73分配；试验室组建费用及从开工至 竣工期间的运转费用由双方按产值比例承担；搅拌站建设费用及混凝土加 工费用由双方核定，成本费用列入混凝土单价中；施工便道按实际发生费 用双方11均摊；保险费、施工环保费、安全生产费、临时供电设施、【总承包合作协议书】 电信设施、供水与排污、医疗卫生与消防按产值比例分配使用；临时占地 按实际发生比例分配使用。对100章单项投标费用不足者，双方按相同比 例承担费用。 1.11社会主义劳动竞赛奖励基金由双方共同争取，在业主反奖后按双 方承担工程量的比例分配，但在业主组织的社会主义劳动竞赛中发生的费 用由双方各承担50%。 1.12甲方负责搅拌站的统一建设，乙方接受甲方商品混凝土的供应和 结算。甲方在混凝土供应前有义务向乙方明确混凝土的供应方式及单价。 1.14业主及行业主管部门要求甲方支付的各种税费、险费、保证金、 押金、质保金等条款同样是甲方对乙方的要求，乙方无条件接受，由甲方 代扣代缴。 第二条 工期 2.1执行业主规定工期，满足业主工期的调整。 2.2乙方严格按照甲方每月下达的施工计划安排施工，并完成相应 的施工任务，如不能完成计划，甲方将按照业主与甲方订立合同协议书 中关于对工期的处罚金额的2倍标准处罚乙方，同时乙方要赔偿甲方的 相关损失，甲方有权终止本合同并无条件将乙方清除出场。 第三条 项目经理部机构 3.1甲方按照相关要求组建本项目的经理部，负责整个标段工程的施 工管理。乙方在施工作业过程中必须接受甲方在质量、进度、安全、文明 施工等方面的管理，乙方施工区段作为中铁三局五公司 标 段项目经理部下设的工区开展工作，由甲方指派一名副经理长住工区督导 安全、质量、进度、文明施工等事宜。乙方对外签定的分包、租赁、购货 等经济合同必须以 的名义签定，不得以中铁三局五公司项目经 理部名义作为任何合同主体出现。乙方所签定的合同产生的一切经济纠纷 均由乙方负责，甲乙双方互不产生连带责任。为接受业主的核查和审计工 作，乙方在签定分包、租赁、购货合同时，必须向甲方提供一份不加盖乙 方公章的分包、租赁、购货合同，由甲方统一加盖印章，并指定专人保管， 该合同只用于业主的合同核查和审计工作。【总承包合作协议书】 3.2根据业主履约要求的施工机械设备进场数量和乙方承担任务份 额，乙方积极组织相关设备进场，若因为乙方原因达不到业主标准，乙 方完全承担相关罚款；履约人员和设备连续两次不能满足业主检查要求， 视为乙方违约，甲方有权将乙方清除出场。 3.3乙方必须具备相应的施工业绩及履约能力（包括满足施工所需 的机械设备、人力资源及组织能力等），且经甲方按以上条件考核合格后， 先向甲方交纳担保金并签订合同后，方可承接工程施工。乙方进场施工 人员必须满足甲方投标承诺和业主相关文件要求数量50%以上的标准， 人员进场时间满足甲方相关要求。 3.4乙方在此项目施工中，不能直接对业主或监理开展活动。本工程 范围内的标志、标语以甲方名义出现。并且，乙方必须为业主、监理及甲 方的检查、抽检、监督进好义务，并按要求作好准备工作。遇有业主安排承包合作协议合同范本总承包合作协议书 第三篇 篇一：生产车间承包合作协议 生产车间承包合作协议 甲方单位：*有限公司（以下简称甲方） 乙方负责人：（以下简称乙方） 双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，经协商签定本协议，条款如下： 一、乙方自愿承包甲方车间的保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。生产秩序与规范按甲方规章制度实行。 二、甲方为乙方提供；厂房、设备和配套设施，原材料、水、电、办公用品、宿舍、饭堂设备、工具及劳保用品，保证乙方生产工作的正常有序开展。 三、乙方组织员工进行安全文明生产活动中，必须遵守厂规，遵守法律，做到爱厂如家，节约水电，团结友爱，互相关心的良好风尚，做到精通工艺、工序，做到保质保量完成任务，为厂为社会贡献力量。 四、甲方负责乙方生产人员招聘工作，保障乙方生产岗位人员配置的正常开展。新入职员工经乙方面试合格后上岗，岗前培训由乙方自行组织进行。如乙方提出解雇员工（试用期除外），必须上报甲方获得批准后方可执行解除员工程序；如乙方及车间员工有违法行为或违反厂规厂纪给公司带来严重经济损失的，甲方可立即开除出厂，违反法律送政法部门处理。 五、甲方按生产成品 c型钢300吨/月、托盘面板100吨/月 对乙方进行每月保底产量考核，考核成本指标为电费15元/吨、磨具损耗15元/吨、成材率人1500元/月。 六、人员工资及岗位人数安排以c型钢300吨/月、托盘面板100吨/月保底产量核定：磨具调整工一人6000元/月，车间主任3500元/月，普通操作工四人12000元/月，门卫、仓库、发货两人4000元/月。乙方每月实际工资结算是：当月实际产量保底产量个人核定工资。例如2014年5月份生产c型钢280吨、托盘面板80吨，车间主任本人工资数为：（280300+80100）23500=3033，其他岗位以此类推。普通操作工人工资由乙方在12000元/月的总额度里，对具体每个岗位工人进行绩效考核。要求以多劳多得、岗位分级的原则进行考评。 八、乙方职责和工作流程，参照亿利达职责分工与工作流程条例执行。 九、本合同一式两份，甲、乙双方签字之日起生效，未尽事项和突发状况等处置，在协议执行过程中双方友好协商并达成一致后，所产生的决议方可生效。 甲方单位（盖章）：乙方负责人（签名）： 年 月 日 年 月 日 *职责分工与工作流程条例 一、职责分工 车间主任负责日常生产、设备维护、员工管理和技能培训、安全生产、车间卫生等工作，并保证每月保底产量为c型钢300吨/月、托盘面板100吨/月。每月进行绩效考核：由成本控制+成材率+产品质量+设备维护+月产量+安全生产+环境卫生等部分组成，如因月生产量无法满足月销售订单量而造成销量不足损失，车间主任负主要责任。 公司主抓销售和市场开拓，保证生产部每月订单c型钢300吨/月、托盘面板100吨/月以上。每月进行绩效考核：由销售量+回款率+外欠款+经营其他费用（油费、招待费）等部分组成，如因月销售量无法满足月生产量而造成的损失，公司负主要责任并按保底产量对生产部进行绩效考核和工资结算。 二、工作流程 （一）合同流程 销售负责人（销售主管或销售经理）接到任务订单合同，根据现有公司库存原料情况，合理安排合同交货时间，同时订单合同交由车间主任签字确定交货时限；销售主管、车间主任两人签字后，合同正式生效并传真至总公司存档。 如因销售负责人在产品规格、型号、数量与客户要求不符和约定交货时间上出现错误而造成的损失，由签订合同的销售负责人承担经济损失。（二）生产流程 车间主任接到订单合同。仔细核对合同产品规格、型号、 数量，安排生产计划，掌控设备情况、产品质量、成材率、安全生产等事项，在此过程中，由车间主任进行全程产品管控，销售主管进行产品检验抽查。 如因产品规格、型号、数量、质量等与合同不符和无法按时交货而造成的经济损失，由车间主任承担全部责任。 （三）发货流程 生产完成后，由车间主任通知销售负责人进行发货程序：仓库管理员向总公司申请货运车辆，并将发货通知单传真至总公司，同时发货通知单由发货员和车间主任共同进行签字确认，销售负责人联系客户进行接受货物。 如遇发货员没有上报，私自安排车辆发货；在发完货后将发货通知单传真至总公司等情况，总公司追究发货员责任，并进行经济手段处罚。 （四）日常维护保养流程 备品备件采购和机械设备维护保养均由车间主任负责，在申请购买备品备件单签字确认型号、规格、数量后，传真或送达总公司统一采购，做好设备提前保养，保障生产运行无故障。 如在生产过程中，机器设备出现故障或备品备件不足而影响生产质量和交货时限等情况发生，造成直接经济损失的，由车间主任负全部责任并承担经济损失。 （五）原材料采购流程原材料采购由公司统一负责采购，特殊情况向公司申请批准后可自行采购原料。原材料采购进库，由仓库管理员开具入库单，并核对产品规格、型号、数量、厂家信息；原材料出库，由车间主任进行核对并签字，仓库管理员存档以备核查。 （六）安全文明生产流程 车间安全、文明生产由车间主任主抓，如遇安全生产事故、文明卫生检查处罚，车