YSW-HR-007员工福利制度.docx

*有限公司人力资源制度标题：员工福利制度页数：9 页编号： YSW-HR-2013-007起草：人力资源经理初审：总经办颁布日期： 2013 年 7 月 1日批准：总经理致：全体员工一、 目的规范员工的福利发放制度，不断提高员工满意度。二、 适用范围本流程适用于宜宾市*有限公司所有员工。各二级公司可参照执行。三、 法定福利按法定要求为员工购买社保及住房公积金。 新入职员工如在每月15日（含10日）之前入职，从当月开始购买社保及住房公积金。每月15日之后入职，从次月购买社保及住房公积金。四、 公司为员工提供的额外福利1、法定节假日应节福利：1.1根据不同的节日安排发放过节费或应节物品，发放标准如下：法定节假日标准限额试用期内及实习生正式员工元旦50元不超过50元春节100元200元端午节100元200元中秋节100元200元1.2关于节假日福利注意事项： a在节前提交离职申请的员工，不再发放相应的过节费及物品。 b发放对象：公司在职员工，不含外包员工。 c特殊情况需要发放的，将提交总经理审批后执行。 d法定节假日福利于放假前发放。2、非法定节日福利： 2.1三八妇女节过节纪念品或活动经费限额：50元/人，于活动当天发放给女员工，当天女员工可以根据公司安排休息半天。 2.2六一儿童节为员工未满12周岁的儿童发放礼品或者活动经费限额：30元/儿童，于活动当天发放给员工。 2.3非法定节假日礼品如遇周末休息日，应提前发放。3.年度健康体检 3.1每年第二季度为员工组织年度体检。 3.2年度体检的限额：100元/人 3.3年度体检的供应商必须提供3家以上报价。4.年度旅游 4.1每年第四季度，分批次组织员工旅游。 4.2年度旅游的限额：300元/人5.公司年度表彰大会 5.1腊月25日之前， 组织公司年度表彰大会。 5.2大会的预算：100元/人6.午餐补贴 公司负责为员工提供价值10元/工作日的午餐补贴。公司可根据运营状况确定补贴形式。7.住宿补贴 公司负责为管理层员工（非本地员工）提供150元/月的住房补贴。公司可根据实际运营状况确定补贴形式。五、 本制度由人力资源部负责制定和解释，报公司总经理审批后执行。六、 本制度自颁布之日起生效签字栏初审：人力资源部经理复审：总经办 批准：总经理附件1转正访谈建议问题以下问题适用于普通员工转正访谈：对其直接上司的访谈问题：1. 您是否同意该员工转正？ 为什么？2. 该员工在试用期内的具体工作内容有哪些？工作结果如何？ 3. 终审领导为该员工作面试评价时，提到需关注其几个方面的能力。请问在试用期间该员工在上述方面表现如何？请举例说明。4. 您认为该员工的专业强项是什么？专业弱项是什么？有没有改进建议？5. 您认为该员工的工作态度、工作效率与敬业度如何？为什么？请举例说明。6. 请评价该员工的性格特点。7. 您认为该员工的团队融合度如何？是否与同事或您发生过冲突或不愉快？您如何看待这些冲突或不愉快？请举例说明。8. 若该员工顺利转正，您对其以后的工作有什么期望或发展建议？对其同事的访谈问题：1. 您清楚该员工的主要工作内容有哪些吗？您和他有哪些工作上的对接？他的工作对您的工作推进有没有帮助？2. 您认为其能否胜任现在的工作？为什么？有没有改进建议？3. 该员工的加入，对其本职工作推进产生了哪些影响（好的或不好的）？4. 您认为该员工在专业强项是什么？专业弱项是什么？为什么？请举例说明。5. 请评价该员工的工作态度、敬业度以及团队融合度，为什么？请举例说明。6. 您认为该员工的性格特点是什么？以下问题适用于中高层管理人员转正访谈：1. 请您客观评价该员工的优点有哪些？2. 请您客观评价该员工的不足有哪些？3. 您认为该员工需改进的地方有哪些？4. 您如何评价该员工的专业能力？5. 您如何评价该员工的管理能力？6. 您认为该员工在团队中被认可的程度如何？为什么？7. 您认为该员工目前与部门内/外的同事、以及与您在工作上的配合度如何？8. 您对该员工今后的工作有哪些建议？上级的上级直接上司职位部门员工姓名员工试用期绩效评议表试用期工作业绩评议项目定义表现状况1214工作质量/正确性工作手段、途径、效果的有效性和正确性，以及客户满意度工作量岗位职责要求完成的工作；工作过程中发现问题，为改进工作增加的工作量；临时安排的工作量工作效率在要求的时间点内按时、保质完成工作，为后续工作提供了良好的前提条件评议结果 同意转正 辞退 4=大大超越上级的期望1=超越上级的期望2=达到上级期望1=未达到上级期望人力资源部经理意见直接上司签名确认总经理审批场长/板块副总经理意见附件1转正面谈指引转正面谈是新员工转正的一个程序，我们希望通过这个程序，让员工更加清楚公司的用人标准，以及直接上司和板块领导对自己的评价和期望。与此同时，也让上级领导了解员工在工作中的想法和遇到的困难。为使员工在转正面谈前更好的了解转正内容，以提高转正工作的质量和效率，现将转正面谈的主要内容汇总如下：1 转正面谈的参加人员包括：拟转正员工、拟转正员工的直接上司、所属板块领导、人力资源部负责人、记录人；2 人力资源部负责人主持转正面谈工作；3 直接上司对拟转正员工的试用期工作进行总评（主要内容包括优点、缺点、团队融合度以及对今后工作希望改进的方面）；4 拟转正员工就直接上司的评价，结合自身的工作情况谈自己的感想；5 板块领导对拟转正员工进行总评（对直接上司的评价做出补充，并明确今后工作的方向和要求）；6 了解拟转正员工对公司企业文化的理解（若其对企业文化的认知有偏差或不足的地方，应现场进行说明）；7 了解拟转正员工与上司和同事之间的沟通是否顺畅，比较现有的沟通方式，是否有更好的方式。8了解拟转正员工对公司或部门管理方面是否还有不能适应的地方，有何改进建议。附件4 转正面谈记录转正人员参加面谈人员面谈时间面谈地点记录人面谈内容1、对企业文化及部门主要胜任能力的认知（具体内容见转正面谈指引）2、试用期工作业绩、专业能力的回顾及感想（具体内容见转正面谈指引）1、对拟转正员工今后的工作要求（具体内容见转正面