软件项目管理及案例管理知识分析教程(PPT 28页).ppt

chapter 9 1 软件项目管理 北京邮电大学软件学院韩万江 chapter 9 2 RoadMap chapter 9 3 软件项目启动 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 甲方 乙方 甲方 chapter 9 4 软件项目管理 第9章软件项目合同计划 chapter 9 5 本章要点 一 项目合同二 合同规划三 软件外包四 案例分析 chapter 9 6 项目采购 为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品 服务或者结果的过程 称为采购 chapter 9 7 软件项目生命周期 chapter 9 8 合同 具有法律效率的协议双方自愿达成的协议 Offer Acceptance签订者具有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的 chapter 9 9 合同的生存期 chapter 9 10 技术合同的三种环境 需 甲 方环境供 乙 方环境 chapter 9 11 合同类型 成本补偿合同固定价格合同单价合同 chapter 9 12 成本补偿类合同 成本加成本百分比 CPPC CostPluspercentageofcost 成本加固定费用 CPFF CostPlusFixedFee 成本加奖金 CPIF CostPlusIncentiveFee chapter 9 13 实例 成本加成本百分比CPPC 预计成本 10万 15则预计总价 11 5万如果实际成本增至20万则总价 23万 chapter 9 14 实例 成本加固定费用CPFF 预计成本 10万 15则预计总价 11 5万如果实际成本增至20万则总价 21 5万 20 10 15 chapter 9 15 实例 成本加奖金CPIF 预计成本 10万 利润1万 奖励分配80 20如果按照预计成本完成 则总价 11万如果实际成本降至8万 则总价 8 1 2 20 9 4万 chapter 9 16 固定价格合同 固定价格加奖励费 FPI FixedPricePlusIncentiveFee 固定总价 FFP FirmFixedPrice chapter 9 17 实例 固定价格加奖励费 FPI 目标价格 100万最高价格 120万卖方利润 10万分享比例 70 30例一 实际成本80万 则总价 80 10 20 30 96万例一 实际成本150万 则总价120万 chapter 9 18 实例 固定价格 FFP 目标价格 100万例一 实际成本80万 则总价 100万例一 实际成本150万 则总价100万 chapter 9 19 合同类型与相应的风险 卖方风险 买方风险 高 高 chapter 9 20 本章要点 一 项目合同二 合同规划三 软件外包四 案例分析 chapter 9 21 合同准备 招标书定义 采购需求定义 供方选择合同文本准备 chapter 9 22 招标书定义 附件 SOW StatementOfWork chapter 9 23 本章要点 一 项目合同二 合同规划三 软件外包四 案例分析 chapter 9 24 软件外包 软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术 chapter 9 25 在立项阶段 产品负责人会进行 MakeorBuy决策 确定待开发产品的哪些部分应当 采购 外包开发 或 自主研发 如需外包开发 那么成立外包管理小组 国外对软件外包项目的管理经验之一是命名外包项目经理 归口全部外包项目工作 总揽技术把关 成为商务应用部门和外包公司的衔接窗口 该经理将处理工作疑难 确保开发进程 工作效率 后勤支持 同时还要开展用户测试 统一把外包公司的意见传达给自己公司的各商务部门主管 并向外包公司提供所需的内部文档 chapter 9 26 案例分析 甲方 某教育机构乙方 北京科