项目沟通培训讲义(PPT 41页).ppt

第五章项目沟通 一 本章内容 项目沟通概述 项目沟通的作用 项目沟通对软件实施效率的影响 项目沟通障碍 项目沟通管理 项目沟通方法 项目沟通 软件项目成功的3个主要要素 用户参与主管层的支持需求的清晰表述 良好的沟通技术 因此 沟通对软件项目的成功非常重要 项目沟通 软件项目管理过程 发生变更 冲突 纠纷 从这个角度来看 沟通是保持软件项目顺利进行的润滑剂 项目沟通 在软件项目中 项目沟通是以项目经理为中心的 因此项目经理应确保沟通信息 准确 及时 发现问题 及时解决 使项目团队始终处在一个和谐的工作环境中 也可以保证项目时限性 完整 信息内容和沟通过程 有效 信息通俗易懂 双方达到共识 沟通在项目中的作用 这样 沟通在项目中才发挥真正的作用 决策和计划的基础 获取大量项目需求信息 获取可能的变化信息 项目风险信息 前提 信息必须准确 完整和及时 组织和控制管理过程的依据和手段 沟通在项目中的作用 建立和改善人际关系必不可少的条件 沟通是人的一种心理需要 项目团队成员 对待项目目标的态度想法自尊心 相互信任 激励 尊重 创造积极和谐的工作氛围 沟通在项目中的作用 项目经理成功领导的重要手段 项目经理 下达命令 规定章程 分配任务项目成员 积极倾听 正确理解 提出自己的见解 想法 信息系统本身是沟通的产物 软件开发的原料 产品是信息 中间传递的也是信息 因此软件生产过程 管理过程都离不开 管理 沟通在项目中的作用 软件开发的柔性标准需要沟通来弥补 软件标准在开发前期很难确定 完整表达 与客户及时沟通 不断明确需求 发生变化与客户及时协商 开发方 客户 变化 需求 本章内容 项目沟通概述 项目沟通的作用 项目沟通对软件实施效率的影响 项目沟通障碍 项目沟通管理 项目沟通方法 沟通对软件项目实施效率的影响 沟通对软件项目实施效率的影响往往是间接的 不易觉察和量化 如 1 项目复杂程度与实施效率沟通会消耗大量项目资源 当 项目比较复杂任务重 要求高专业技术要求高 沟通消耗大 因此在进行项目计划编制时 要考虑到沟通的消耗 合理划分项目工作内容 选择合适的项目成员 沟通对软件项目实施效率的影响 2 团队规模与实施效率沟通人员数量与开发成本直接挂钩 例 项目有n个工作人员 那么沟通路径为n n 1 2 这时候就可以考虑沟通对生产效率的影响 假设一个人单独开发软件的生产效率为5000行 人年 如果由4个人组成的项目团队来开发 每条路径上消耗的工作量为200行 人年 那么小组中每个人的生产效率效率降低多少 降低为 5000 6 200 4 5000 300 4700行 人年 因此 为了减少开发成本的消耗 项目团队应该尽可能精简 以较少的人在最可能允许的时间内完成任务是相对高效的 沟通对软件项目实施效率的影响 3 团队的组织方式与实施效率有效的团队组织结构可以减少沟通次数 提高沟通效率 10 45条 沟通方式改进 沟通对软件项目实施效率的影响 4 团队的默契度与实施效率总之 有效的沟通在项目管理中起着非常重要的作用 沟通的作用巨大 而且很多时候是必不可少的 但是同时 沟通也需要付出一定的成本 最要的成本有两个方面 一是沟通所花费的时间和精力 二是沟通过程中信息的失真和损失 本章内容 项目沟通概述 项目沟通的作用 项目沟通对软件实施效率的影响 项目沟通障碍 项目沟通管理 项目沟通方法 沟通存在障碍 有效的沟通能够为组织 提供工作方向 了解内部成员的需要 了解管理效能的高低 实现决策科学化 效能化但是 实际工作中往往存在沟通障碍 造成信息丢失或曲解 或使得信息不能有效地传递 沟通障碍 一 主观障碍 人对事的态度 观点和信念不同 双方经验水平和知识结构的差距 直觉选择偏差客观因素 信息各部分强度不同 对受讯人的价值大小不同 主观因素 只接收利己的信息 摒弃有损自身利益的信息 经理与员工间项目不信任沟通者的畏惧感与个人心理品质 沟通障碍 二 客观障碍 信息发送者与接收者空间距离远 接触机会少 社会距离 文化北京 种族不同 信息传递层次层次越多 信息越容易丢失 失真 沟通障碍 三 沟通联络方式的障碍 语言语言表达不清楚 误解语言表达方式不当 措辞不当 语言松散 无说服力 沟通方式不当 沟通的成败决定整个项目的成败 沟通的效率影响整个项目的成本 进度 沟通不畅的风险是软件项目的最大风险之一 项目沟通管理就是保证项目信息及时 准确的提取 收集 传播 存储及最终进行处置 保证项目团队的信息畅通 沟通管理 项目沟通管理还要确定利益相关者的信息交流和沟通需要 确定谁需要信息 需要什么信息 何时需要信息 以及如何将信息分发给他们 沟通管理 一个比较完整的沟通管理体系中 应该包括以下几方面的内容 沟通计划编制信息分发绩效报告管理收尾 沟通管理 项目沟通计划编制 项目沟通计划可以指导项目经理进行项目沟通 如果没有完整的沟通计划 项目沟通可能会出现非常混乱的状态 一个完整的 有效的项目的沟通计划应重点做好以下工作 沟通需求分析信息发送工作汇报方式管理收尾 沟通需求分析 在编制项目沟通计划时 最重要的理解组织结构和做好项目相关利益者分析 一般而言 项目中关键的四种人对信息有如下需求 项目经理 项目目标 项目时间 成本 质量性能要求 资源落实情况 客户需求 经理职责与权利 客户 项目建议书 项目团队主要人员的情况 项目实施计划 项目进度报告 项目各阶段交付物等 管理层 项目计划 项目收益 项目资源需求 项目进度报告等 项目成员 项目目标及制约因素 项目交付结果及衡量标准 项目工作条例 程序 奖励政策等 信息发送 从信息迫切性 技术可能性和项目团队的适应性三方面综合考虑 来确定最好的信息传递技术或方法 常用的信息分发工具和技术 沟通技能 信息检索系统 档案 数据库等 信息分发系统 项目会议 网络工具等 工作汇报方式 项目介绍向所有项目干系人 介绍方式根据听众灵活而定 项目报告项目范围 进度 费用 质量 风险等 项目记录 管理收尾 生成 收集和发送相应信息 是项目或阶段正式完成 具体包括 项目档案 项目满足客户需求确定结尾 吸取教训等信息 项目沟通计划编制 一个完整的 有效的项目的沟通计划应重点做好以下工作 沟通需求分析信息发送工作汇报方式管理收尾 本章内容 项目沟通概述 项目沟通的作用 项目沟通对软件实施效率的影响 项目沟通障碍 项目沟通管理 项目沟通方法 有效的沟通方法和沟通途径 提高沟通效率可以从以下几方面着手 1 沟通要有明确目的 沟通之前项目经理要明确沟通目标 不能漫无目的的沟通 唠嗑 无效的沟通 确定沟通目标后 要围绕沟通目标组织规划沟通内容 选择不同的沟通方式 沟通时要考虑社会环境 人的环境不同 有效的沟通方法和沟通途径 提高沟通效率可以从以下几方面着手 2 提高沟通的心理水平 端着态度 沟通过程中认真感知 集中注意力 增强记忆的准确性 提高思维能力和水平 培养镇定情绪和良好的心理气氛 有效的沟通方法和沟通途径 3 善于聆听4 避免无休止的争论5 保持畅通的沟通渠道6 使用高效的现代化工具 第五章项目冲突管理 二 冲突管理概述冲突来源冲突处理 冲突管理的概述 一 冲突的定义冲突是指在既得利益或潜在利益方面的不平衡 既得利益 目前所掌控的各种方便 好处 自由 潜在利益 未来可以争取到的方便 好处 自由 冲突管理的重点 就是在于建立既得利益或潜在利益的共识 冲突管理的概述 从上述两种对立的观点中 可以发现 现代冲突的观点认为冲突不是没有好处 它的潜在好处包括 减少工作的枯燥感 增进自我了解 为了回避冲突 可以激发个人做妥工作 冲突的化解可以增进个人声望与地位 凸显问题所在 促使决策者对问题做深入的思考 可导致创新或变革 冲突管理的概述 因此现代管理学家认为冲突存在两种 良性冲突 功能正常的冲突恶性冲突 功能失调的冲突区分标志 对团队的绩效是否有正面影响 如果把团队内的良性冲突维持在一定水平 不仅不会破坏成员间关系 还会促进彼此的沟通 从而提高决策质量 产生更多的创新方案 最终提高团队绩效 冲突管理 冲突管理的重点 就是在于建立既得利益或潜在利益的共识 使冲突维持在一个合理的水平上 项目冲突管理一般包括 诊断