九江日报报业中心超高层分段施工幕墙工程施工组织设计.docx

目 录第一章 编制依据、编制说明41.1 编制说明51.2 编制依据6第二章 工程概述82.1 工程概况92.2 工程难点与施工条件132.3 工程目标19第三章 施工总体部署203.1 施工准备213.2 项目管理体系233.3 现场管理总体流程303.4 施工总平面布置313.5 吊装设备分布343.6 施工区段的划分和总体施工顺序393.7 工程整体组织管理423.8 施工用水用电44第四章 施工进度计划464.1 施工进度计划474.2 施工进度保证措施484.3 投入本工程的主要施工机械设备表534.4 劳动力需用计划54第五章 幕墙相关试验565.1 幕墙试验计划575.2 主要项目检测方法及要求595.3 试验后程序67第六章 吊篮、脚手架、活动吊车施工方案686.1 吊篮施工方案696.2 脚手架工程施工方案786.3 活动小吊车施工方案114第七章 幕墙施工方案1247.1 施工工艺和方法1257.2 防火防雷处理方案1807.3 施工质量检测手段及检测设备186第八章 质量保证体系及质量保证措施1918.1 质量管理体系1928.2 各阶段质量控制要点1938.3 各阶段质量保证措施1948.4 质量控制措施211第九章 成品保护措施2179.1 成品保护概述及成品保护机构2189.2 幕墙成品保护措施219第十章 安全管理体系及目标保证措施22910.1 安全管理体系23010.2 安全管理措施要点23310.3 安全管理制度23410.4 安全防护计划23710.5 安全保证措施246第十一章 文明施工目标保证措施25411.1 文明施工概述25511.2 文明施工管理实施方案25611.3 现场场容管理25811.4 文明施工检查措施26011.5 防止施工扰民及民扰的措施261第十二章 季节性施工措施26212.1 冬季施工措施26312.2 雨季施工专项措施26412.3 夏季高温施工措施26412.4 防雷施工措施266第十三章 施工配合措施和承诺书26713.1 与业主的配合措施26813.2 与监理人员的配合措施26813.3 与建筑设计院的配合措施26913.4 与其他专业厂家的配合措施269第十四章 质量保修措施、清洗、面材更换及维修说明27014.1 交付状态保养守则27114.2 保修期限27114.3 保修承诺27114.4 建筑幕墙的表面清洗27214.5 建筑幕墙的使用及维护27414.6 建筑幕墙的售后服务维修说明27614.7 幕墙工程质量保修措施279第十五章 预防传染病措施28115.1 无疫情时管理措施28215.2 有疫情时管理措施283第十六章 环境保护措施28416.1 施工中废弃物处理措施28516.2 避免扬尘措施28516.3 降低施工噪音措施285第十七章 工程资料管理28717.1 工程资料的收集28817.2 资料管理内容及方法28917.3 施工资料管理流程29017.4 工程验收资料管理流程291第十八章 工程竣工验收29218.1 竣工验收的准备工作29318.2 幕墙工程竣工资料29318.3 幕墙工程竣工验收294附件：附件一：九江日报报业中心项目幕墙施工阶段平面布置图附件二：九江日报报业中心项目幕墙工程施工进度计划（横道图）3第一章 编制依据、编制说明本章要点：本章主要是对编制本施工组织设计的编制依据及所采用的规范、标准进行了详细说明，以供我们参考。本章内容包括F 编制说明F 编制依据121.1 编制说明我公司十分重视参与本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的工程目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。1.2 编制依据1.2.1 本投标文件依据下列文件进行编制1.2.1.1 “九江日报社报业中心幕墙工程”招标图纸。1.2.1.2 “九江日报社报业中心幕墙工程”招标文件。1.2.1.3招标人提供的招标答疑文件。1.2.1.4国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。1.2.1.5我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件 。1.2.2 采用标准及规范(一)工程技术规范1) 建筑结构荷载规范GB50009-20122) 金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）3) 玻璃幕墙工程规范JGJ102-20034) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015) 建筑施工安全检查标准JGJG59-20116) 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20058) 建筑规程文件归档整理规范GB/T50328-20019) 建筑工程项目管理规程GB/T50326-200610) 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201211) 建筑幕墙GB/T21086-200712) 建设工程施工现场用电安全规范GB501949313) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200514) 建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9115) 建筑装饰工程施工验收规范JGJ73-94（二）建筑设计规范1) 建筑设计防火规范GB50016-20062) 建筑物防雷设计规范GB50057-20103) 建筑物防震设计规范GB50011-20014) 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95-20055) 建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20086) 民用建筑隔声设计规范GB50118-20107) 民用建筑热工设计规范GB50176-93（三）材料标准1) 铝合金建筑型材基材GB/T5237-20082) 建筑用隔热铝合金型材穿条式JG/T175-20053) 建筑用安全玻璃第二部分钢化玻璃GB15763.2-20054) 中空玻璃GB11944-20025) 聚氨酯建筑密封胶JC/T482-20036) 聚硫建筑密封胶JC483-20067) 中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-20018) 中空玻璃丁基热熔密封胶JC/T914-20039) 建筑用硅酮结构密封胶GB16776-200510) 硅酮建筑密封胶GB/T14683-200311) 紧固件机械性能自攻螺钉GB/T3098.5-200012) 紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.6-200013) 紧固件机械性能不锈钢螺母GB/T3098.15-2000（四） 其它 1） 建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法 GB/T15227-20072） 建筑幕墙抗震性能振动台试验方法 GB/T18575-20013）建筑幕墙平面内变形性能检测方法 GB/T18250-2000第二章 工程概述本章要点：本章对九江日报社报业中心幕墙工程进行了简要介绍，同时根据本幕墙工程的特点及实际情况,我们对施工中的重点难点与施工条件进行了详细分析，这样使我们在今后的施工中能做到有的放矢。此外，我们还在本章中明确了工程目标，这些将成为我们今后施工活动中的最高行动指南。本章内容包括：F 工程概况F 工程难点与施工条件F 工程目标2.1 工程概况2.1.1 工程简介九江日报社报业中心幕墙工程位于江西省九江市八里湖新区东大道东侧。建设单位为九江日报社，设计单位为深圳市建筑研究总院有限公司。本工程建筑面积4.29万平方米，由一栋主楼及裙楼组成，主楼地上24层，标准层高3.85米，建筑完成标高116.000m；裙楼地上4层，层高5.4米，建筑完成标高25.7m。主体为框架结构。九江日报社报业中心工程是一栋集新闻采编、行政管理、建设商务为一体的综合性办公大楼，建筑外观时尚、简约，塔楼以玻璃幕墙为主，幕墙板块为菱形设计，外观上看起来晶莹剔透，形成一个高耸的双曲型水晶柱体。2.1.2 幕墙工程情况1、塔楼幕墙完成标高为116.000m，随主体结构形式呈现单叶双曲面圆柱体建筑形式，幕墙主要形式为：玻璃幕墙、有框地弹门、阳台不锈钢玻璃栏板、铝单板幕墙等。（1）玻璃幕墙：玻璃幕墙为菱形板块，为横隐竖明形式的半隐框幕墙，龙骨为钢铝组合形式。24层埋件为后置埋件，采用12mm热镀锌钢板焊接成L型，配4根M16*190化学螺栓；其他楼层为槽式预埋件配M16*48x不锈钢螺栓；转接件为10mm热镀锌钢板，与单独加工的钢板连接件（详见后续章节）通过M12*80不锈钢螺栓连接。玻璃幕墙主连接节点采用氟碳喷涂152*10圆钢管，圆钢管上通过铰接系统连接主副钢龙骨。主龙骨铰接系统为双向铰接，副龙骨为单向铰接系统，主要为了实现建筑曲面，同时，该系统也可有效适应主体结构、温度变化等因素导致的板块位移，同时可以有效抵消风压对超高层建筑的影响。详见下图。龙骨铰接系统节点：玻璃幕墙钢龙骨外包铝型材，铝材采用氟碳喷涂。玻璃为6+12A+6LOW-E钢化玻璃，详见下图标准节点。横剖标准节点图竖剖标准节点图（2）有框地弹门：主要位于各层阳台，采用铝合金型材，不锈钢拉手，玻璃为6+12A+6LOW-E钢化玻璃。（3）不锈钢玻璃栏板：为不锈钢点驳接栏板，扶手为不锈钢板，玻璃为6+1.14PVB+6钢化夹胶玻璃。（4）铝单板：铝单板幕墙主要以封边、封口铝单板、玻璃幕墙后背衬铝单板为主，主要位于屋顶、阳台等位置，室外采用2.5mm氟碳喷涂铝单板，幕墙背衬铝板采用2mm粉末喷涂。铝板后安装50mm保温岩棉。钢材为热镀锌。2、裙楼裙楼主要为15层，幕墙完成标高25.7m，主要为石材幕墙、明框玻璃幕墙、与塔楼相同的半隐框玻璃幕墙、铝单板、有框地弹门、雨篷、玻璃栏杆、铝合金百叶等项目。（1）石材幕墙：为背栓式石材幕墙。主龙骨采用120*60*5热镀锌钢方管、次龙骨采用L50*5热镀锌角钢，埋板为10mm后置埋件，石材为30mm厚花岗岩。石材包括石材墙面、造型以及圆柱石材。（2）明框玻璃幕墙：采用铝合金龙骨，玻璃采用6+12A+6Low-E钢化中空玻璃，建筑转角处有局部弧形玻璃幕墙。 2.2 工程难点与施工条件通过对图纸资料的深入分析研究，并结合该工程的实际情况及我司专业经验，对本工程的难点与施工条件总结如下： 2.2.1 本工程测量放线的工程量大且精度要求高，是本工程的一大难点。塔楼立面为上下粗中间细的标准单叶双曲面圆柱体，各层半径和倾斜角度不一，上下呈马鞍形局部呈结构外倾或内倾形式。且本工程分段施工，不可避免的在各分段楼层产生收口施工，同时测量精度受主体结构施工偏差影响较大，这些给施工测量放线带来了一定的难度。而测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。因此我司采用三维立体放线法，使用CAD技术进行各层的3D立体建模放样确定倾斜角度，具体措施如下：（1）根据总包方提供的基准轴线和标高点，确定圆心在各层的坐标，然后清理出槽式预埋件；（2）根据平面分格图纸、埋件图纸的各层埋件、连接件中心线位置，使用CAD测量出各个埋件平面上的角度，使用全站仪或经纬仪根据角度在各楼层弹出与之连接件中心线重合的半径线，返测到对应楼层顶面板或梁位置；根据该半径线的垂线可得出各连接点的Z轴方向的倾斜角度问题。（3）结合平面分格图纸、节点图、半径线放线结果，根据节点图进深尺寸，使用CAD测量后，可使用全站仪或测距仪弹出X轴方向进深距离（注意平面图上的在半径上的进深尺寸不得直接量取，因连接件及埋板处于各层顶部梁底，幕墙完成造型为马蹄形标高不一致影响，其垂直投影点与平面图上的点存在偏差）；（4）结合立面图、节点图，确定一条基准垂线，使用CAD绘制各层连接件上的16mm镀锌钢板的倾斜情况，即可得出幕墙完成面与Y轴的角度。右手系坐标示意图（5）为保证测量放线精度，确保工程质量，首先，应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。2.2.2 幕墙零部件的加工制造精度是质量控制的重点难点幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量，幕墙在加工制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；埋件与连接件的安装中，板块安装过程中都会产生误差，这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难点，要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。为减少幕墙现场焊接量，同时为保障幕墙安装精度。本工程加工方面难度主要集中在下面两个部件：1、 连接件的加工 该连接件的加工，特别是16mm钢板的倾斜角度，直接导致幕墙的安装精度和效果，所以，该连接件为最重要的加工部件。在加工前，根据图纸及现场测量放线的结果，通过CAD进行该部件的三维建模放样来确定倾斜角度问题，同时分层绘制加工图纸、分层进行编号，每个编号要求在出厂时进行严格区分，下加工单和加工时，根据倾斜角度有明显差距的，作为一批下单、加工、进场，进场后要求专人进行检查方可安装，从源头进行控制严防混淆。2、152*10圆管连接节点的加工 该连接节点虽有可调节空间，但是如加工、焊接时角度产生偏差，会对后续安装产生严重影响，鉴于这个部件的重要性，我方安排“样品先行”的办法，并在加工时安排专人入驻加工厂进行监督、检查，并在进场后100%检查加工角度的精度情况，对不合格品、加工误差较大的产品一律退场重新加工。2.2.3 材料的吊装和垂直运输是本工程的难点本工程塔楼建筑高度为116米，系超高层建筑，整个建筑呈现出单叶双曲面圆柱造型，立面进出尺寸变化较大，同时整个现场无垂直运输工具。我司将根据现场分段施工的划分情况，在塔楼屋顶安装一部塔吊，同时参照单元式幕墙的安装思路，采用活动小吊车（即单元幕墙安装用的炮车），从而保证幕墙施工进度及施工安全。具体方法如下：（1）塔楼施工方案：第一施工段（510层，含316轴立面）：采用活动小吊车及屋顶塔吊配合进行吊运及安装，构件及玻璃等材料从316立面首层起吊先转运至各楼层，也可利用屋顶塔吊将材料吊运至裙楼屋顶，再由活动小吊车吊到楼层内。本施工段布置2台活动小吊车，该吊车布置在10层，也可根据现场情况进行分配。较重板块小吊车也可配合安装。第二施工段（1117层）：采用活动小吊车及屋顶塔吊配合进行吊运及安装，其中在11层封闭防护大棚中加设2个外挑5m卸料平台，卸料平台设置在316轴立面内。本施工段主要采用塔吊将材料从首层吊运到11层卸料平台上，然后使用活动小吊车将材料吊运到各楼层内。本施工段布置2台活动小吊车，该吊车布置在17层，也可根据实际情况分配到各楼层使用。第三施工段（1824层）：活动小吊车布置在24层，该层比11层结构进深小2100mm左右，加活动小吊车的外挑距离，已基本不妨碍11层以下吊篮及防护棚的安全。在实际施工中，配合小吊车的缆风绳，可使用小吊车直接吊运材料，但需根据现场情况确定。本方案该处仍采用活动小吊车及屋顶塔吊配合进行吊运及安装，其中在18层封闭防护大棚中加设2个外挑5m卸料平台，卸料平台设置在163轴立面，塔吊可直接从首层场地起吊。本施工段主要采用塔吊将材料吊运到18层卸料平台上，然后使用活动小吊车将材料吊运到各楼层内。本施工段布置2台活动小吊车，该吊车布置在24层，也可根据实际情况分配到各楼层使用。第四施工段（24架空层）：该施工段采用脚手架进行施工，不布置活动小吊车，使用屋顶塔吊吊运材料到屋顶层。（2）裙楼施工方案：裙楼垂直运输主要采用塔吊进行，在4层可根据实际需要布置1台活动小吊车。采用塔吊主要吊运到屋顶，同时在3层布置1个卸料平台进行材料中转和分配。2.2.4隐蔽工程的安装精度控制是本工程的控制重点隐蔽工程主要包括：1）主体结构与立柱、立柱与横梁连接点安装及防腐处理；2）幕墙的防火、保温安装；3）幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装；4）幕墙的防雷节点的安装；5）幕墙的封口安装。隐蔽工程的施工质量直接影响到整个幕墙的安装质量,是整个幕墙工程的基础。在现场安装时必须做好隐蔽工程的施工质量检验与隐蔽工程施工验收。隐蔽工程的施工质量检验方式包括自我检验、相互检验、专业检验、交接检验等，以保证各检验批施工质量的一次交验合格。检验方法可以通过目测法及量测法来实现，减少质量隐患。隐蔽工程验收时严格按验收程序和要求，首先进行自检，包括专业班组自检和专业质量管理人员自检，合格后开具“隐蔽工程验收单”，提前24小时通知监理方、招标人到场进行全面质量检查。2.2.5 因分段施工导致的收口是本幕墙施工的重点、难点。收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有30%40%的工作量在收边、收口，而且收边收口若处理不好，很容易产生漏水。因此，我们在收边收口处，如不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺及采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。本工程除了上述常规收口以外，主要是因分段施工导致的整层的收口施工，主要为：塔楼采用吊篮进行施工，因本工程进行垂直方向的分段施工，考虑到交叉作业的防护必需，我们在11层、18层设置两道封闭的防护隔离棚，在屋顶悬挑脚手架下方满铺脚手板，整个脚手架形成封闭施工。吊篮布置在10层、17层、24层。该情况导致下述收口施工：1、 10层、17层、24层无法进行幕墙施工安排，包括连接件、龙骨、玻璃等全部工序；2、 11、18可施工连接件及部分龙骨（龙骨是否可以施工根据现场情况确定但连接上层幕墙的152圆管连接节点需安装）；3、同时因17层以上结构及幕墙完成面进深每层约小150mm，形成倒梯形，即24层吊篮每下降一层，距离结构面尺寸大150mm，不但导致吊篮每施工两层进行一次移位（每层移位300mm），同时导致17、18层收口施工时影响上面多层玻璃的安装，产生新的收口施工，即：19、21、23、屋顶层为保证吊篮吊臂探出幕墙玻璃面，吊篮大臂安装对应位置玻璃板块无法按照的收口。本工程因分段施工和造型导致的收口列表如下：序号需收口楼层收口施工内容导致收口因素110、17、24整层幕墙所有工序吊篮、活动小吊车布置211、18除连接件外的其他工序防护棚、卸料平台319、21、23、屋顶层吊篮大臂安装对应位置玻璃板块安装建筑造型影响、24层吊篮架设4屋顶层以上玻璃板块安装脚手架拉结点根据上述情况，我方主要采取的施工安排和步骤如下：第一施工段即10层以下施工拆除10层吊篮和11层防护棚利用第二施工段即17层吊篮施工1011层收口施工拆除17层吊篮及18层防护棚将24层施工的吊篮移位到19层17、18层幕墙施工吊篮移位至21层安装19层剩余玻璃吊篮移位至23层安装21层剩余玻璃吊篮移位至23层安装23层剩余玻璃吊篮移位至屋顶层（注意此时悬挑脚手架不拆除，只拆满铺的脚手板）24层幕墙施工屋顶层吊篮拆除满铺脚手板安装屋顶层剩余玻璃拆除脚手架同时安装拉结点处玻璃2.2.6 因收口问题导致的成品保护因本工程的特殊性，除常规的成品保护外，即从生产加工、产品运输、现场卸货、现场吊装及板块上墙后等各环节均采取成品保护措施，现场成立安全巡查小组和成品保护小组，昼夜巡查，消除安全隐患，做到管理有序、文明施工。同时必须要严防各层收口施工时焊接作业烫伤玻璃等面板。在焊接时，除了采用焊渣接斗外，在下层玻璃幕墙顶部使用钢筋外挑1.2m，上面满铺防火毡布，端部钢筋起200mm钩，防火毡布上卷。2972.3 工程目标2.3.1工程质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司ISO9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计和施工，确保工程质量满足业主、总包单位、设计师、工程监理、质监部门等各方要求，工程质量等级为一次性验收合格。2.3.2 施工工期目标根据业主对工期、进度的要求以及工程实际情况。幕墙施工总工期为500日历天（2018.3.30-2018.8.30），考虑到具体开工日期以业主下达的开工令为准，实际施工进度根据业主、监理要求确定最终施工进度，确保在规定日期内及时施工，按时完工。2.3.3 安全目标符合职业健康安全管理体系OHSAS28001的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生，并达到省级“安全文明样板工地”标准。2.3.4 环保目标符合环境管理标准ISO14001的要求，在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地进行特别清理，控制现场施工噪音。第三章 施工总体部署本章要点：本章针对本幕墙工程项目的具体情况，明确了各个阶段施工准备的主要任务。在组建项目班子方面，选派了一批经验丰富的人员，组建了一支精干、高效的项目班子，并对各自的职责进行了明确的划分；在现场管理上，明确了现场管理总体流程，它是指导施工作业的程序性文件；在平面布置上，结合工程现场的实际情况进行施工总平面布置，并力争使各个区域布置科学合理，减少二次搬运，提高施工速度；根据施工进度及甲方的要求以及各专业的配合等方面，合理划分了施工段及施工顺序；最后，阐述了用水用电方案。本章内容包括F 施工准备F 项目管理体系F 现场管理总体流程F 施工总平面布置F 吊装设备分区F 施工段区段的划分和施工顺序F 工程整体组织管理F 施工用水用电3.1 施工准备充分的施工准备，是保证工程施工的顺利实施和实现工程目标的关键环节。在工程正式开工前，我司将对施工中合理投入的人力、财力、物力进行周密组织及施工准备，避免正式开工后造成不必要的影响。施工前准备主要包括现场准备、技术准备、劳动力人员准备、材料物资准备等。3.1.1施工现场准备1) 首先完善施工场地的规划和布置，向业主、总包方移交测量控制标高和基准轴线，按照设计单位提供的建筑总平面图及座标控制网和水准控制点测设出外装平面控制网及标高控制线。2) 确定施工用办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。3) 安装高度施工设备：按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。4) 保证好材料的储存和堆放，按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。5) 用水、用电：在工程施工需用水、用电时，我司将提前五天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。并严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。3.1.2施工技术准备1) 对施工图纸的方案设计、深化设计、图纸自审、图纸会审及确认、编制详细施工图、型材开模图、样板施工图及幕墙材料下料加工图等。2) 根据业主认可的施工图纸及有关资料编制针对本工程的切实可行的施工组织设计及专项施工方案。3) 组织项目部管理人员进行安全、技术培训，图纸交底。3.1.3施工物资准备幕墙材料、构配件和制品的加工准备，施工机具的准备和生产工艺设备的准备。根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，编制幕墙材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。根据各种物资需要量计划组织货源，确定材料加工程序及时间安排。根据施工计划阶段各种物资的需要量，制定运输计划和运输方案。按照现场临时设施平面布置图及施工进度要求，组织物资按计划时间进场，并在指定地点按规定方式进行储存或堆放。物资准备工作程序如图所示：施工进度计划施工方法施工预算资源需要量计划加工、定货，签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放储存保管使 用3.1.4劳动组织准备预选精干施工队伍，进行考察审核选用。根据施工进度计划组织劳动力进场。向施工队伍、工人进行施工图纸、施工组织设计、进度计划、安全技术进行全面交底。对特殊工种进行专业技术安全培训，并进行考核合格执证上岗。3.1.5施工场外准备 进行幕墙材料采购、加工与运输准备。3.2 项目管理体系3.2.1 项目组织机构科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。项目管理机构框图安全员质量员材料员预算员测量员资料员施工员各 专 业 施 工 队项目总工项目经理项目副经理公司相关部门设计加工负责人3.2.2 项目管理机构职责分工3.2.2.1项目经理职责1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司质量方针，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。6)控制支配项目费的使用。7)组织每周的质量、安全大检查。8)组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。9)组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。10)组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。11)组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。12)项目重大问题与负责与公司协调解决。13)负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。3.2.2.2项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。2）负责与甲方及土建单位的具体协调。3）审定施工方案。4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5）负责对施工日记的记录、管理工作。6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。3.2.2.3项目技术负责人职责1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。2）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。3）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。3.2.2.4项目总工程师职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3）全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。3.2.2.5施工员职责1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7）负责技术复核、隐蔽验收。8）及时办理技术核单。9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。3.2.2.6质量员职责1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。2）组织工序样板制作安装，并验收。3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4）负责施工方案、质量计划的起草编制。5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10）各种技术资料的整理、编目、归档。3.2.2.7安全员职责1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2）编制职工花名册，及时进行动态管理。3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7）对违反安全要求的处罚权。8）相关安全资料的收集、整理。9）定期组织安全培训（工人）。3.2.2.8资料员职责1）做好文件收、发工作。2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3）做好文件的归档发放工作。4）统计数据正确，不弄虚作假。5）负责随时提供各类文件资料。3.2.2.9材料员职责1）负责制定现场材料管理制度。2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6）负责材料的入库，建立材料台帐。 7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11）与材料有关资料的整理、归档。12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。3.2.2.10预算员职责1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。2）经济签证。3）负责工程结算。4）实际完成工作量统计。3.2.2.11测量放线员职责：1)负责工程的测量放线及定位。2)复核总包提供的基准线及基准点。3)负责对安装精度的控制与检测。4)负责对施工队的技术交底。3.2.3 总部与现场管理部门之间的关系总部与项目部间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司管辖，过程中以项目部为龙头，公司进行监督，相关职能部门对项目进行各方面的支持。3.2.3.1公司相关部门直接对项目经理负责，在项目中执行以下职能：1)对工程质量定期巡检（每周两次）与不定期抽查相结合；2)参加隐蔽工程的验收；3)发现问题下整改通知单，以简报的形式向总裁汇报；4)对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制；5)工程中出现的执行不到位等问题，公司监理部将在每周的监理例会中进行通报并责成有关部门执行；6)项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验收。3.2.3.2项目部职责：1)组织召开施工策划会：(1)讨论施工部署；(2)讨论材料的组织及供货方案；(3)确定施工图纸及材料加工单的进度；(4)商定主要材料的供货时间；(5)讨论实现工程目标的方法。2)组织主要材料的供货方案(1)根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求，供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。(2)项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。(3)设计加工单的组卷，应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。(4)要求采购人员依据项目部的提料计划进行采购。3)调动加工与运输：项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产加工中心将据此计划进行组织生产及运输。4)施工过程中质量控制(1)事前控制：a.结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。b.样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。(2)事中控制a.对每道工序施工人员必须100%检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理验收。b.项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施。(3)事后控制a.对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责任。b.质量事故报公司监理部。(4)质量报验a.事先与监理沟通，划分质量报验批次。b.资料报验5)安全检查(1)进行考试，三级安全教育卡，各工种教育、日上岗教育。(2)安全管理体系上墙。(3)与总包的安全协议。(4)安全交底、机械操作规程。(5)相关证件，特殊工种上岗证（电工、焊工、吊蓝工）身份证复印件、花名册。(6)安全检查内容a.安全帽、安全带检查；b.脚手架检查、吊蓝每日检查；c.机械设备检查；d.消防器材检查。(7)每周进行一次安全大检查，检查后，召开全体施工人员会议。3.3 现场管理总体流程3.4 施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。3.4.1 平面布置依据及原则3.4.1.1 平面布置依据招标人提供的招标文件以及施工现场的实际情况。3.4.1.2 平面布置依据原则（1）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。（2）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（3）符合施工现场安全、防火及卫生要求。（4）符合业主或总包方要求。3.4.2 施工平面布置3.4.2.1 平面管理原则（1）平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。（2）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、进度计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。（3）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。3.4.2.2 平面管理办法（1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目副经理、施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。（2）施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。（3）按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置、现场食堂、厕所等生活区的布置，材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区的布置。（4）施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。3.4.3 现场办公室及临时设施布置为便施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：办公区、材料设备仓储区、材料加工区、材料堆放区等功能区，各区域严格分开并制定严格的管理制度，切实按制度之要求进行管理。 3.4.3.1 计划用地表区域计划用地面积（）主要功能位置办公区200日常办公、现场会议等具体位置根据现场情况安排材料设备临时存放与加工区200存放进入施工现场的幕墙材料、小型施工用机具及临时加工等卸货区90卸幕墙材料地面吊运存放区60存放即将起吊的物料3.4.3.2 布置细则（1）办公区为方便现场管理，拟在施工现场设置项目办公区，办公区占地面积约40，具体位置与业主协商后确定。（2）材料设备临时存放与加工区在工地入口处主通道两侧根据现场施工平面布置和施工任务安排，在交通较便利并靠近主楼的位置设置板块及小型构件存放区不少于2处，临时存放板块及其他幕墙材料，存放区约100。3.4.4卸货区在靠近存放区的位置设置卸货区，约2处卸材料。卸货区交通便利，但不应影响工地交通，面积约90，夜间装卸时应注意保证足够照明，并应注意安全。3.5 吊装设备分布根据现场施工组织方案及现场工程策划，我司在本项目需要使用以下机械设备及在相关楼层搭设防护棚，布置如下：上图塔吊位置为示意图，具体位置详见后附平面布置图。3.5.1塔吊布置根据现场施工平面布置，我司将分别在屋顶层安装一台小塔吊，安装在屋顶南立面1112轴间位置，用于执行垂直吊运任务。该塔吊主要负责第四施工段的物料吊运、以及第一、二、三施工段的物料吊运至裙楼屋面的任务（该三个施工段物料由活动小吊车吊运上楼）以及部分裙楼物料的吊