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文档简介

某信息科技集团信息化中心经理岗位说明书部门： 信息化中心员工姓名： 职位：信息化中心经理到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 综合管理体系分管高管直接部属： IT基础设施主管 IT应用系统主管 热线支持服务职位设置目的：负责规划公司信息技术的整体架构与发展目标，领导建立信息技术管理及内部服务机制，监督和指导信息技术相关制度及管理措施的规划与执行，以确保向各部门提供优质的信息技术支持服务，强化并提升公司的整体竞争能力工作职责：1. 深入理解公司的长期发展策略，组织收集分析各个管理和业务部门对信息技术的需求，结合信息技术的发展动态和在相关行业上的应用，制定公司的短中长期信息技术战略2. 根据信息技术战略，规划公司的网络、电脑软硬件和电信设备架构，制定详细的实施计划、成本预算以及预期效益，并负责与最高管理层及各相关部门沟通，确保每个相关部门都清楚了解信息技术发展规划3. 领导信息化中心建立和完善公司的网络、电脑软硬件和电信设备架构，审核其他部门提出的信息技术软硬件购买申请，并协助有关部门进行供应商选择及软硬件采购4. 领导建立公司的信息技术内部服务体系，包括每年年初与各相关部门讨论制订信息技术的服务范畴、服务方式、服务标准；监督本部门提供的内部服务的质量和速度5. 领导信息化中心门对全公司的信息技术资产进行系统管理，维护所有信息技术资产的使用和维护记录，确保公司信息技术资产的安全和合理配置6. 作为项目主要管理人员之一与系统合作伙伴一起领导实施ERP以及其他跨部门的大型系统软件，确保系统开发和系统实施项目的高质量和按时完成7. 领导小型应用软件开发，以及对现有系统进行修改，协调系统开发过程中与相关业务部门之间的联系，领导解决或参与解决与信息技术相关的重大问题8. 每年年初制订信息化中心门的内部成本预算，经审批通过后负责控制本部门的成本费用支出9. 作为信息技术主要流程负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程10. 根据公司绩效管理政策，制订信息化中心内部所需的绩效目标，对本部门人员进行绩效考评11. 负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和高昂的士气12. 领导制订信息技术管理所需的各类管理报表(如信息技术服务满意度调查报告、系统开发进度报告等)，并定期向行政副总汇报13. 完成上级领导交办的其他工作汇报关系： 以上所有职责，向综合管理体系分管高管汇报关键绩效指标：所需条件：专业技能 信息技术策略规划能力 企业级软件硬件应用 项目管理管理技能 影响力 变革推动力 流程管理 预算管理 解决问题能力 化解冲突 人际沟通技巧 团队建设 时间管理 目标设置 交流技巧个人素质 质量为中心 客户为导向 建立关系网 人际
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