公司管理制度.doc

公司管理制度为完善公司的行政管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制订本制度。一、加强考勤管理、维护工作秩序，提高工作效率。二、公司员工必须自觉遵守纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。三、外出办理业务时，须经本公司负责人同意，方可外出。四、严格请假制度，请假员工有事须向负责人请假，未经批准为擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间为早上8：30分，超过5分钟以上者按迟到处理，下班时间为5：00，提前5分下班者，按旷工半天论处。六、如有特殊业务不能到公司签到的，应向负责人汇报，否则按旷工处理。七、旷工1天扣100元，在当月工资中扣，每月满勤者，奖励300元。八、周一至周五为工作日，周一至周日值班按值班表轮流值，如遇特殊情况周日加班的，公司另行安排。每月累计旷工6天以上者（含6天）公司扣发当月工资。九、如需辞职的，必须提前一个月向公司负责人提交辞职申请。十、如遇特殊情况，须向公司负责人请假，并有假条，否则作旷工处理。十一、参加合同组织的会议及其它事项，如有事请假的，必须提前向负责人请假并批准，未经批准擅自不参加的，视可旷工，并罚款100元，在当月工资中扣。十二、员工的考勤情况，由各办公室人员进行监督，检查，不得弄虚作假。总经理工作职责一、认真贯彻执行党和国家的方针，政策，不断提高职员的政治觉悟和思想水平，依照法律法规和公司章程，在国家宏观政策指导下，依法开展经营活动。二、全面负责公司的全面管理，严格公司的财务管理，组织并制定公司各项工作计划和规章制度，确保经营工作有效顺利进行。三、树立强烈的市场经营意识，制定各种措施，把公司业务做好，做大，做强。四、按公司章程规定，确实履行股东的权利和义务，合理安排公司人员，并心职工生活，开展业务培训，提高全体职工业务水平。五、遵守各项财经纪律和财务制度，严格掌握费用开支，支持财务人员发挥财务监督作用。业务经理岗位职责一、根据公司管理计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的任务。二、开展公司的经营和客户服务工作，组织开展市场调查，经营分析，确保公司业务顺利进行。三、合理使用资金，加快资金的周转率。四、加强与客户及供应商的工作合作关系。五、组织本合同职工的业务培训工作。六、树立公司的专业形象，保证合同的名誉不受到侵害。出纳员岗位职责一、按规定每日登记现金日记帐。二、 根据记帐凭证收付现金。三、每日负责盘清库存现金，核对现金日记帐，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券安全。四、保管好各种空白支票，票据，印鉴。五、负责按收各项银行到款进帐凭证，并传递到有关的制单人员。六、各种费用报销凭证，必须经公司财务负责人审批签名，方可报销。七、负责代理记帐单位出纳工作。八、完成公司领导交办的其它业务。财务管理制度一、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。二、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划，控制，核算，分析和考核工作。三、加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。四、监督公司财产的构建，保管和使用，配合管理部定进行财产清查。五、按期编制各类合计报表和财务说明书，做好分析，考核