内部市场化建设方案PPT幻灯片.ppt

转观念 转机制 转方式 采取一系列 鼓干劲 添活力 增效益 的强力措施 保证内部市场化规范运行 开展的主要工作 1以文化培育为抓手 把握内涵实质 聚力强势推进 内部市场化 加强组织领导 深化市场文化宣贯 内部市场化 1以文化培育为抓手 把握内涵实质 聚力强势推进 编制内部市场信息简报 进行理论宣贯 经验交流 信息传递 深化市场文化宣贯 内部市场化 1以文化培育为抓手 把握内涵实质 聚力强势推进 强化业务培训 内部市场化 1以文化培育为抓手 把握内涵实质 聚力强势推进 在集团公司组织的内部市场化知识考试中 分别取得了第三名和第一名的优异成绩 分层级 分专业 分专题 分批次 公司层面上共开展理论宣贯 集中学习 信息化系统操作等培训15个批次 培训人员190人次 7月份开展了班组长以上人员的市场化理论考试 并按考试成绩对部门及个人进行了奖罚 目前培训考试重点从市场化理论知识向实践知识专业转移 9月26日开展班组长以上人员业务考试 并逐步实现全员全覆盖 严格考核奖罚 内部市场化 1以文化培育为抓手 把握内涵实质 聚力强势推进 每日对各市场主体交易结算及时性进行调度 每周对各市场主体市场化建设及运作情况进行检查 每月对各二级市场主体市场化运作情况进行考核排名 内部市场化 2以市场化为导向 整合内部资源 深化流程再造 构建以市场为导向的管理架构 压缩机关 内部市场化 2以市场化为导向 整合内部资源 深化流程再造 以大部室 大车间改革为方向 优化机构设置和定编定员 整合原来8个科室职能 压缩设置为党群综合 经营 安全生产3个部门 办公人员由36人降至20人 撤销四个行政车间 成立由公司直接管理的四个运行值 构建内部竞争机制 精简后勤 内部市场化 2以市场化为导向 整合内部资源 深化流程再造 对食堂 保洁 绿化 澡堂 洗衣房 倒班宿舍岗位推行岗位货币化承包 比核定定员减少6人 费用减少39 23万元 强健一线 内部市场化 2以市场化为导向 整合内部资源 深化流程再造 实施非在册用工清零计划 除机炉 化水 输煤设集中控制室外 全厂所有泵房 空压机房 配电室无人值守 精简人员充实到生产服务中心 累计减员145人 目前在册员工405人 化水控制室 雨污水泵房 水源井 14台 集控室 配电室 11座 公用煤泥泵房 除尘器 除灰空压机房 煤泥空压机房 工业水泵房 单价测算突出实效 内部市场化 3以务实高效为根本 突出行业特色 持续优化提升 历史数据 定额指标 预算指标 现场写实数据 先进对标数据 2011年 2013年实际消耗 对无数据支撑指标进行现场写实 单位内部生产指标先进对标数据 价格汇总不超过要素项目预算指标 劳动定额 物料消耗定额 价格测算依据 内部市场化 3以务实高效为根本 突出行业特色 持续优化提升 岗位 绩效工资全部纳入综合价格测算 内部市场化 3以务实高效为根本 突出行业特色 持续优化提升 单耗指标受季节影响 不同运行工况对综合价格的影响分析 单双机运行 发电单耗不同 单双机运行员工工作量和供电收入的关系不匹配 高加投切影响单耗指标 机组启动期间与正常运行收支不同 燃料质量变化影响 燃料结构变化影响 环保节能指标变化影响 内部市场化 3以务实高效为根本 突出行业特色 持续优化提升 对不同运行工况的交易价格进行分别测算 针对运行工况采用对应的综合价格结算 内部市场化 3以务实高效为根本 突出行业特色 持续优化提升 价格测算不考虑燃料结构变化情况 确因外部因素引起燃料结构变化造成的结算差异通过仲裁进行调整 价格汇总不应超过要素项目预算指标 内部市场化 3以务实高效为根本 突出行业特色 持续优化提升 8月30日开始正式运行 形成各类内部市场交易综合单价74项 成本单价5735项 作业工序单价1664项 形成济三电力公司价格手册 内部市场化 3以务实高效为根本 突出行业特色 持续优化提升 厂内 厂外燃料输送分别结算 提高煤泥及洗混煤接入的积极性 输煤流程再划分 实现除盐水产供分离 更利于制水成本的控制 化水流程再划分 将中小修项目作为单项工程结算 强化专业化与市场化管理的有机结合 检修流程再划分 针对结算项目及结算关系进行了优化完善 形成过程产品的辅助结算关系 内部市场化 3以务实高效为根本 突出行业特色 持续优化提升 资金管理市场 人力资源市场 物资供应市场 设备租赁市场 后勤服务市场 资金占用 往来账款 工资储备 重点突出内部劳务市场建设 采购预算 存货预算 消耗预算 物料价格管理 生产系统设备租赁由公司层面进行策划和管理控制 车辆租赁市场由生产服务中心管理 逐步实现全面岗位货币化承包 内部市场化 3以务实高效为根本 突出行业特色 持续优化提升 内部市场化 3以务实高效为根本 突出行业特色 持续优化提升 市场化开展取得的成效 内部市场化 市场化开展取得的成效 各个专业及班组都自动自发寻找节支点 极大的激发了全员干事创业激情活力 市场化管理促使全员观念根本转变 靠点 等活 比岗位工资比奖金系数 主动干 抢活干 比工作量比工时收入比成本节约 内部市场化 市场化开展取得的成效 各市场主体形成动力足 活力增 竞争强的态势 市场化机制推动管控能力显著增强 集控 输煤 化水三个班组由原来的两个车间管理集中到一个运行值 协同效应得到了充分发挥 管理人员按三八制跟班 随时掌握现场动态 强化了管控力度 严格按照 收入 支出 工资 市场化模式进行结算 值与值之间收入拉开差距 内部市场化 市场化开展取得的成效 市场化模式促进系统运行优化提升 发电量 单位 亿kwh 超计划5000万kwh 与2013年同口径相比增加发电量6000万kwh 达到省统调机组负荷率最好水平 比考核计划降低0 06 内部市场化 市场化开展取得的成效 市场化运作带动经济效益成效显现 1 9月份 累计实现收入39407 15万元 全年预计完成55026 22万元 营业收入 1 9月份 累计实现单位完全成本0 3011元 kwh 比考核计划节支0 0333元 kwh 单位完全成本 1 9月份 实现利润2483 5万元 比考核计划增盈1128 8万元 比目标增盈419 5万元 利润 下一步工作打算 内部市场化 下一步工作打算 持续抓好动态优化 提升管控水平 积极开展内 外部对标 及时查找市场运行中的问题与不足 通过动态调整机制 不断完善市场化管理流程 规则 提高定额 价格数据质量 细化工作标准 保证结算准确率 促进总结提升 内部市场化 下一步工作打算 广推货币化经营承包 激发创效活力 重点推行武装保卫岗位的货币化承包经营 在检修中心选取煤泥系统维修班为试点 探索检修岗位的货币化承包 深挖减员提效 成本节支的潜力点 创效点 内部市场化 下一步工作打算 深化要素市场建设 拓展挖潜空间 建立厂用电市场对各市场主体厂用电进行市场化管理 突出市场化管理实效 建立修旧利废市场做到能用的一个都不浪费 能修的一个都不能扔 以市场化机制激励员工自主创效 建立安全隐患市场以市场化手段 增强自主保安意识 巩固保持安全平稳态势 内部市场化 下一步工作打算