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车间班组负责人安全生产培训 基础基层基本功 安全生产法律法规 车间班组安全管理概述 车间班组人员安全管理 车间班组作业现场安全管理 车间班组安全标准化管理 车间班组危险源管理与事故隐患排查 车间班组职业危害及其防护 车间班组安全事故应急管理 车间班组安全文化建设 车间班组负责人领导艺术与方法 目录 二 车间班组安全管理 xx 2020 3 12 xx 2 1安全管理 开展培训个体防护操作资格精神状态 机械设备危险防护规范操作维修保养 摆放规范随用随取物料泄漏消防安全 规程明确安全操作强化落实相互提醒 头顶脚下洪水滑坡环境污染警示防护 2 3安全在哪里 xx 现场 班组 岗位 安全在 的什么 个人 行为 动作 位置 姿势 2 4安全管理 八个第一 xx h会议时间冲突时 安全会议第一 h工作同时进行时 安全工作第一 h下达生产任务时 安全措施第一 h实行检修计划时 安全保证第一 h执行规章制度时 安全规程第一 h处理矛盾关系时 安全问题第一 h加强薄弱环节时 安全内容第一 h贯彻四个落实时 安全落实第一 安全管理的关键点核心点 2 5全覆盖管理 横向到边 纵向到底 全员 全过程 让安全生产的法规 制度 措施落到地 砸出坑 xx 2 6安全人的思维 xx 2 6让每一位员工做到 三个全 xx 规程要 学炼用 2 7看得见摸得着和看得见摸不着 xx 2 8隐患整改要 xx 四定 定负责人 定整改措施 定整改期限 定整改资金 五不推 本岗位能解决的不推给班组 班组能解决的不推给工段 工段能解决的不推给车间 车间能解决的不推给厂里 厂里能解决的不推给上级主管部门 2 9检查 十条 xx h安全机构是否健全 h安全制度是否完善 h操作制度是否健全 h安全教育活动是否落实 h防护用品是否缺乏检查 h安全检查有无奖惩 h安全资料是否齐全 h处理隐患是否及时 h安全措施或经济责任制是否落实 h重点控制是否认真 xx 2 10消除十种行为因素 生 业务生疏 管理混乱 臆 麻痹大意 主观臆断 忘 思想走私 规章忘净 蛮 一时兴来 蛮干瞎干 习 习惯声音 执迷不悟 粗 粗枝大叶 挂一漏万 迷 迷糊打盹 玩忽职守 慌 准备不足 心慌意乱 懒 只图省事 偷工减料 患 早有稳患 视而不见 xx 法规标准管理依据风险识别管理对象责任落实风险控制安全监管强化跟踪调查处理改进完善应急管理全过程 14 2 11车间管理 六大核心 2 11管理安全的 三步曲 xx 2 12管理的不信任 七项 xx 1 监督 制度和班前会的落实 2 监督 安全生产组织机构的设置 3 监督 安全生产管理人员的配备 4 监督 安全生产
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