热电厂扩建2×350MW供热机组工程厂区地下设施建筑安装施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一. 施工组织设计1工程范围1.1工程概况xxxx热电厂扩建2350MW供热机组，拟建于xx市西部，厂址位于xx市区中心西部约：5.5km处，呼市西部回民区攸攸镇孔家营村新华西街以南、鄂尔多斯西街以北。本期扩建2350MW超临界、单抽凝汽式、直接空冷、供热汽轮发电机组，配置21140t/h超临界、煤粉锅炉。本期扩建工程主要目的是为了加强城市基础设施建设，减少大气污染、改善空气质量、保护生态环境、保障人民身体健康的绿色环保项目，也是缓解xx及其周边区域严重缺电的能源项目，更是实现企业可持续发展、稳定职工队伍的民心工程，该项目具有良好的经济效益、社会效益、环保效益。1.2工程规模本标为xx热电厂扩建2350MW供热机组工程厂区地下设施建筑安装施工合同。 具体的工程范围如下：辅机循环水管路建筑、厂区室外工业有压回收水及废水管路建筑安装、厂区沟道及隧道建筑、室外上下水系统、雨水管路建筑安装、厂区内补给水管路（含蓄水池管道）建筑安装、厂区采暖管道建筑安装、室外消防水管路(支管)建筑安装。与室内管道连接部分由本标段负责。1.3工程地质条件厂址地貌上属大青山山前冲洪积扇中下部，地势由西北向东南缓倾，相对高差约5.5m左右。地势较为平坦开阔。场地地形北高南低，东高西低，自然地面标高在1045.201050.70m（为xx市高程系）。所选场地南北长约：700m，东西宽约：500m，面积约：35hm2。所有建（构）筑物均采用天然地基，主要建（构）筑物地基持力层选在砂砾层，对于局部采用局部换填毛石混凝土方法处理；荷重较小的辅助附属建筑物选在细砂层作为天然地基持力层。场地内地下水埋藏较深，地下水类型为潜水，不会对工程建设带来影响。地震烈度为8度。建筑场地类别为类。本区土壤最大冻结深度为156cm。xxxx市气象站观测项目较齐全，大部分项目具有40年以上系列，代表性较好。xx市地处我国西北部季风区，属于中温带大陆性气候，具有明显的西北高原大陆性气候特征，冬寒漫长，夏季短促，干燥多风，降水量少而集中。受季风气候的影响，降水在年际以及年内的分布不均，其降水多发生在每年的79月份，且年际变化比较大。累年极端最高气温：37.3累年极端最低气温：-32，8多年平均气温：6.1多年平均相对湿度：55%多年平均气压：896.1mb多年平均风速：1.8m/s累年最大风速：28m/s常年盛行风向：NW多年平均降水量：411.8mm多年最大降水量为：590.8mm多年平均蒸发量：1789.7mm累年最大冻土深度：156cm累年最大积雪厚度：30cm1.4 交通运输条件1.4.1铁路xx市是xx自治区的交通中心,本工程主要利用的铁路为京包铁路和在建的呼准铁路。1.4.2 公路 厂址南侧为鄂尔多斯大街与呼大高速公路相接，电厂北侧110国道距厂址约：5km，西侧呼大高速公路距电厂约：6km，交通运输条件便利，电厂运煤道路与210国道相接。1.5材料供应范围1.5.1 建筑工程土建设备由发包方负责供应。设备材料的划分以本工程概算及【2006年版】电力“预规”为准；1.5.2项目法人供应的材料外，其余所有材料由中标人采购。1.5.3凡由本工程的中标人负责采购的材料，其所有材料的选厂必须经项目法人同意后方能定货。项目法人对材料的质量有权进行监督和抽查，凡是不合格的材料严禁在工程中使用。2施工总平面2.1 施工总平面布置施工总平面布置本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，合理规划布置施工用地。2.2 生活区布置生活区布置在场区内部，由项目法人统一安排生活区域的规划，本标段生活区占地面积 900 m2，布置的生活临建包括宿舍、食堂和浴室，宿舍均采用彩钢板房。能够满足360人生活住宿要求。在生活区设立垃圾点，对垃圾点设立专人进行清理，以保证优美的生活环境。2.3 施工区现场布置2.3.1项目部占地面积900m2，布置有项目部办公室，为本标段现场指挥中心所在地。办公室采用彩板结构。2.3.2物资办事处物资办事处占地面积为600 m2，包括物资办公室、物资仓库、露天存放场等，配汽车吊1辆。2.3.3钢筋加工厂占地面积为800 m2。2.3.4砼搅拌站占地面积为900 m2。2.3.5现场道路场内施工道路由业主提供，但应由承包人负责其在合同实施期内的维修、养护和交通管理工作，并承担一切费用。除由发包人提供的部分道路和交通设施外，承包人应负责修建、维修、养护和管理其施工所需的全部临时道路和交通设施，并承担一切费用。2.4施工总平面及现场管理2.4.1施工总平面服从项目法人和监理工程师管理。2.4.2施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工减少二次搬运，设备、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。2.4.3施工临建设施整洁、环境清洁、布置合理，安全管理责任、制度、规定到位。2.4.4在工程施工期间，每个作业面都应做到“工完、料尽、场地清”，废料及施工垃圾及时清理，保持现场环境整洁。2.4.5各责任区严格执行有关环境卫生标准要求，一方面保持现场排水畅通，另一方面防止尘土飞扬，定期洒水，为施工现场创造一个良好工作环境。2.4.6组合场地、施工作业区要配备足够的照明设施，并配备足够的维护人员。2.4.7不随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，必要时办理手续后方可实施。2.4.8沟道、孔洞、平台、扶梯要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。2.5力能供应方式2.5.1施工用水风电场项目区内施工用水均由业主指定位置引接。2.5.2 施工用电施工用电均按业主指定位置引接。施工用电设施的要求(1)变压器安装必须符合电力建设安全工作规程（DL5009.1-2000）规定，变压器采用箱式变压器，周围设不低于1.7M栅栏，围栏明显部位应悬挂“止步高压危险”警示牌，围栏门必须上锁，变压器中性点及外壳连接的导电接触面接触良好，连接牢固可靠。施工变压器每年检修一次，围栏内地面平整，无杂物，防止水淹。(2)施工现场的电气设施必须要良好的接地，地线及零线的连接采用焊接、压接或螺丝连接等方式，严禁简单缠绕或勾挂。(3)现场直埋电缆，埋设深度大于0.7M，穿过道路应加保护管，直埋电缆走向每隔20M设“地下电缆”走向标志牌。(4)施工区内停、送电、维修及时通知各用电单位，涉及高压部分接引或变动时，应事先向业主方、监理提出申请。(5)生活区低压供电可采用架空线路。(6)配电室内必须保持清洁，定期清扫，设专人负责维修，配备合格消防器材和合格的电工安全用具，备品备件，悬挂安全管理制度及接线系统图。施工用电的管理(1)施工用电系统投入运行前，设立项目部供电维护班，明确职责和管理范围。施工中若需停送电，应提出书面申请，监理单位审批后，由运行班组操作、并设监护人，严格履行操作程序，并认真做好记录。(2)施工用电应严格按照国家、部、局有关法律、法令、规程执行。(3)施工用电除经常性的维护外，在雨季及冬季前进行全面清扫和检修；并进行特殊性检查、维护，并做好记录。(4)配电室、开关柜及配电箱应加锁，设警告标志，备齐干粉灭火器材等消防器材，施工用电应填写用电申请单。(5)施工用电线路及设备检修和恢复送电应按电气设备或部分停电作业有关规定执行。2.5.3施工用气及施工通讯(1)氧气、乙炔采用瓶装供应方式。(2)压缩空气采用移动式空压机。(3)施工通讯采用对讲机、手机等移动通讯设施。3现场管理组织机构及劳动力计划3.1现场管理组织机构设置3.1.1施工组织机构设置原则对于工程施工，我公司给予了空前的关注和重视，在组织机构、施工力量配备等各方面进行了充分认真的部署，有信心将该工程建设成高起点、高标准、高质量的火力发电厂，实现“确保基建达标投产，创国优。”的质量目标。我公司在承建本标段时，将严格按照“精简、科学、统一、效能”的原则，在充分考虑本项目的具体特点以及项目施工管理的实际需要的基础上，成立呼厂工程项目部，实行项目经理负责制。3.1.2施工组织机构图工程部质量部安监部计划经营部物资供应部综合办公室生产副经理总工程师经营副经理项目经理土建专业公司机械专业公司焊接专业公司汽机专业公司3.2 劳动力计划安排3.2.1人员配备原则（1）在本专业中属于业务熟练，经验丰富的技术、管理人员；按合同要求能及时履行其义务的技术工人；置公司主力于本工程。（2）项目经理由具有一级项目经理资质，工程系列高级职称，多年来一直从事工程技术和施工管理工作，参加或领导过多台大容量成套机组安装的人员担任；（3）项目总工程师由具有中高级专业技术资格，多次担任大容量机组安装技术负责岗位的人员担任。（4）为实现在该工程的总体工程目标，更好地配合施工现场各方的工作，在配备该项目经理部的其他领导成员时，注重选派具备较高的管理素质，优秀的思想修养和精益求精的敬业精神，既具有坚实的专业技术能力，又有灵活务实的工作作风，以便使该工程的利益相关者都满意。（5）项目部各职能部门，包括经营和工程技术部门负责人、工地主任、工地专责工程师均由具有中级及以上专业技术资格，担任过相应专业领导职务的人员担任，以充分满足其职务所要求的的综合能力的要求。（6）项目部的其他管理人员，按照项目的实际需要，从人员的数量、质量上保证本工程项目管理的全面优化。（7）质量体系内部审核员、工程专职质检员、专职安全员、试验员等所有与工程质量、安全有关的人员，均按照其相应的岗位规范，由具备相应上岗资格的人员担任。（8）国家、行业或地方人民政府劳动行政部门规定的焊工、热处理工、探伤工、电工、起重工、架子工及运输机械司机等特殊工种，均具备岗位所要求的安全操作合格证，实行持证上岗。3.2.2合格人员保证a.根据电厂工程的实际开工计划，我们将对拟派工程管理人员和主力工种，进行不少于3个月的专业强化轮训，培训内容为直接针对本工程的施工组织措施、安装工艺和工程特点，培训宗旨在于保持和提高技术工人的国优工程意识。b.对于经过培训考核不能胜任工作要求的人员，不安排调往电厂施工现场，从而确保进入现场的所有人力均为合格且保持良好竞技状态，充分发挥我公司施工安装的水平。c.对已完成施工项目或管理任务的人员，及时安排其撤离出项目现场，同时对于将要撤离而尚未离开的人员，我们将予以妥善安排，以便减轻现场的管理压力，确保现场队伍随时保持精干、高效的状态。3.2.3人员配置计划根据综合进度的要求和本工程的实际情况，特制定本工程的劳动力计划。本工程施工高峰总人数为360人；管理人员30人。（见劳动力柱状图）人数日期4.施工管理施工管理是施工企业管理的重要组成部分，施工管理是工程管理的基础。随着电力工业的发展，装机容量越来越大，技术参数、自动化水平越来越高，为适应电力建设的需要，建立适用于本工程的各项施工管理制度和施工程序，必须加强施工技术管理。4.1施工管理制度我公司将根据本标段项目工程管理的实际情况，以及ISO9001:2000标准，制定适用本工程的技术管理实施规定，遵守标书要求，在技术上，按ISO9001:2000标准进行管理，使工程实现达标投产，建一流电厂，达省（部）优质工程,创国优。4.2施工计划管理根据电力规划院关于工程编码的统一规定，结合本工程的具体情况将工程项目按一、二、三级进行逐级分解，分解出一级项目、二级项目、三级项目，并对这三级项目进行编码，赋以相应的工程代码（WBS工作分解码）和资源。a）一级进度计划根据本工程合同里程碑要求，确定工程关键项目的控制工期，经业主方批准，作为该项目工程的一级进度计划，也称项目工程总体进度计划。其计划期为整个项目工程建设期，样式为表格样式。b）二级进度计划根据业主认可的一级进度计划，编制二级进度计划，包括建筑、安装、调试的计划日期，其计划期为整个项目工程建设期，样式为P3格式横道图。c）三级进度计划根据二级进度计划，将项目细分到三级进度计划。三级进度计划按验标划分的最小单位为输入对象，输入内容应包括工程项目内容、工期、人力资源、机械资源、材料资源等。三级进度计划的计划期为整个工程建设期，样式为横道图。在工程施工过程中，三级进度计划按照施工专业分为建筑专业、安装专业二类。工地二级单位工作提出的各系统移交调试进度计划。a）资源计划资源计划是指为完成工程进度计划而编制的人力计划(管理人员、劳动力及服务人员)、机械计划、工机具计划、设备到货计划、材料计划等的总称。b）人力计划人力计划按工种分为管理人员计划、劳动力计划、后勤服务人员计划；按工程进展分为总体人力计划、三月滚动人力计划，月度人力计划。管理人员计划根据各部门、各科室的岗位设置和岗位工作需要编制；劳动力计划根据二级单位组织机构的设置，以施工班组为单位，在区分固定工、合同工、合同制工、招聘工、力工的前提下，以三级进度计划为依据编制；服务人员计划根据行政机构中岗位设置和岗位工作需要编制。总体人力计划是以月为单位，汇总管理人力、劳动力、服务人员编制而成，其计划周期为工程开工准备开始到工程竣工移交后两个月；三月滚动人力计划是根据总体人力计划和工程进展情况，于每月25日前由各部门及二级单位编写，内容包括本月底现有人数(在册、出勤等)、随后三个月的计划人数，并按管理、技术、工种进行分类；月度人力计划是由各部门和二级单位根据三月滚动人力计划详细列出的人力计划。c）工机具使用计划工机具使用计划是根据三级进度计划，结合具体工序要求及施工方案、施工工艺而编制的计划。其中工机具类别的划分按公司资产管理分类方法进行。通过工序的工期要求对工机具使用计划进行汇总平衡和调整，以提高工机具的使用率。d）机械使用计划机械使用计划是根据三级进度计划，结合具体工序要求及施工方案而编制的计划。计划内容包括工程编码、机械名称类型、用途、使用期限、计划台班数。e）材料使用计划材料使用计划包括主要材料计划、周转性材料计划、消耗性材料计划。其中，主要材料使用计划是根据三进度计划，结合工序的施工工艺、施工方案而编制的计划，周转性材料和消耗性材料使用计划不以三级进度计划中的工序为对象进行编制，只需根据总体进度计划预测后调整编制。计划内容包括工程编码、材料名称、型号规格、数量、计划使用日期、用途。2) 计划的实施a.项目工地各二级单位每周由项目工程师根据本月的四级进度计划，完成五级进度计划(双周滚动计划)的编制与盘点，由二级单位计划主管审核后下发班组执行。b.每月月底，项目工地计划主管根据各二级单位五级进度计划(双周滚动计划)的执行(完成)情况，结合三级进度计划的要求，编制下月的四级进度计划，由项目工地领导审核、批准后分发给各部门及二级单位使用执行。另外，计划主管同时完成月度施工计划执行情况分析报告，送项目工地领导。c.三级进度计划每执行三个月，由项目工地工程部各专业专工，根据工程实际进展盘点一次，汇总到计划主管处，由计划主管完成三级进度计划执行情况分析报告，并根据工程实际进行调整。由项目工地领导审核、批准后，将新的三级进度计划分发给各部门及二级单位使用。将三级进度计划执行情况分析报告送项目工地领导。d.在工程执行过程中，出现关键工序工期滞后时，由该项目工地计划主管以书面形式向业主报告，说明原因，由业主确定一、二级进度计划的修改。项目工地计划主管按业主批准的一、二级进度计划，完成三级进度计划的修改，重新编制相应的一、二级进度控制计划4.3施工技术管理1）施工技术管理的主要内容A施工组织设计、施工方案及专项工程施工方案的编制。B施工平面的设计C技术交底和作业指导书的编制D采用新技术、新材料、新工艺、新方法的推行。技术革新的成果推广。E图纸会审及技术变更F测量放线记录G检验、测量和试验设备的控制H标准图集、规范、施工图纸、其它技术资料的组织、收集、归口、查阅、归档、贮存、保管的控制管理。J向材料采购提供技术标准。材料、构件和设备的质量合格证明。K隐蔽工程验收记录L工程不合格品的处理、分析记录Q试验和检验数据提供W竣工资料的收集、编制成册E技术培训R确保质量管理手册、质量体系程序文件运行2）技术管理组织机构A建立完善的技术管理组织机构，总工程师主抓技术管理工作，施工生产部、工地项目工程师、班组专业工程师(或技术员)主抓本部门技术工作，各级组织、技术岗位都有负责人，确实保证工作质量、施工进度、建立三级技术责任制。项目经理项目副经理项目总工程师施工生产部技术质量部项目经理项目副经理项目总工程师施工生产部技术质量部锅炉专责电气专责焊接专责土建专责电气专责机械施工专责焊接专责总工程师B技术管理网络图3）技术检验A对进场材料进行外观检查，保证符合质量标准，并验证其出厂合格证书。B项目试验员填写委托试验单，按规定标准取样，送公司试验室进行复检。C进场材料经复检不合格立即退回或隔离堆放并挂标识。D对检查出的不合格工序，严格要求班组处理达到标准。对不合格的分项工程下达整改通知书，分项工程施工必须返修或返工，直到达到合格为止。E项目总工程师负责组织施工、技术、质量与甲方代表、监埋、勘察设计人员进行地基检验鉴定，并记录签章齐全。F分部工程质量由项目总工程师组织评定，监理、质量检查站给予认定。G计量、检验、测量和试验设备的管理a.对计量、检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其准确性以满足使用要求。b.按公司计量、检验、测量和试验设备程序的规定要求，对设备进行控制，项目兼职计量员负责校准、标识并建立计量台帐。c.末经校准和不合格设备不准入场。使用过程中发现异常现象，应立即停止使用，贴上禁用标识，报有关部门，直到其准确度确认为止。并对失准状态下生产和检验的产品进行追溯，确保检、测、试验数据有效准确。4）P3及计算机技术管理根据招标文件的要求，为保证施工的有序合理运行，在本工程中实行电脑网络管理，通过P3、 Expelliton软件进行管理工作为单位，我公司将严格按照业主的要求在规定的时间内由专业的网络员将施工计划完成，存在的问题等工程信息输入微机，由建设单位统一协调，我公司设备安装项目部计划管理程序框图:公司施工计划编制（经建设单位批准进入网络系统管理）施工生产部编制年月旬施工作业计划批报审核施工处编制周作业计划输入系统班组日作业计划计划实施因 素信息反馈输入系统调整计划建设P3系统A在本工程中的微机应用按照电力企业MIS建设要求，近年来，我们在施工进度计划管理、工程资料档案管理、物资管理、人事、财务、办公自动化管理及网络管理等方面建立了符合公司特点的管理模式，在工程建设中采用P3.EXP计算机项目管理，并形成一套完善的工程管理体系模式，在本次施工中，我公司将采用与甲方MIS系统相兼容的系统，凡是在管理活动中涉及的工程项目和主要材料设备编码，均与甲方采用统一的编码规则，以达到为建设方提供共享数据的目标。公共信息网路由器SERVER1SERVER2PRINTSERVER交换机项目部1公司总部局域网项目部2项目部3项目部4呼厂项目部B适应工程需求的网络计划为了保证信息管理与工程管理同步，在工程筹备阶段同步进行网络规划，建立内部局域网，在项目部设中心机房，办公区域设施工计划工作站、安全管理工作站、质量管理工作站、劳动人事管理工作站、财务管理工作站，在仓库区域设物资管理工作站，工程管理工作全面纳入计算机网络化管理，局域网一台工作站连接Modem，通过电话网与甲方进行数据交换。4.4工程文件管理建立施工技术文件管理是施工单位保存原始记录，积累施工经验的重要手段。目的:为保证各项工程合理使用，为生产单位维护、改造、扩建提供依据和技术资料，施工单位必须设置技术文件管理部门，加强技术文件管理。4.4.1技术文件、规范、图纸保管和提供项目法人应免费提供有关工程施工和设备安装的技术文件、规范、标准、和图纸的复制件。工程技术部在审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知项目法人和监理工程师。4.4.2从工程准备开始，收集整理有关资料文件，按ISO9001质量管理体系程序文件的要求进行，直到工程竣工验收结束，凡列入技术档案的技术文件、图纸、资料由资料室编排，登记造册，并经各技术部门负责人审定。4.4.3施工技术档案由资料室汇集整理，按有关制度分发，同项目法人协商达成协议，移交项目内容，份数，并及时办理移交手续，档案的管理按有关规定执行。4.4.4随设备出厂的有关证件，技术资料等份数不够时，由项目法人进行复印，工程竣工后移交档案部门。4.4.5向项目法人移交的资料、文件内容A工程更改洽商单、材料。B焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录。C隐蔽工程检查验收记录。D强度、密闭性试验报告。E施工安装记录，安装质量检查、评定、事故处理报告。H中间交工验收记录证明，工程质量评定。J竣工报告、竣工验收报告。2）竣工文件A项目竣工验收报告。B项目质量评审材料。C工程现场声像材料。D竣工验收会议决议文件。E承包人采购的设备、材料出厂合格证、备品、备件。F承包人采购的设备、图纸、说明书。4.3.6施工单位为了自身建设需要，不断提高施工技术和管理水平，全面系统积累施工经验，经济技术资料归档内容:1）施工组织总设计、专业设计。施工经验总结、技术专题总结。2）本工程采用、引进先进的施工机具、新材料、新设备、新工艺、成功与不足经验。3）技术革新的试验、改进应用，记录。4）重大质量、安全事故的情况、原因分析及补救措施。5）施工技术管理经验总结，科技成果及合理化建议论文评选奖励成果。6）工程竣工验收应移交的项目、内容、日期由资料室编制技术档案资料清单，双方主管负责人及时办理签证交接手续，各方妥善保管，以备核查。4.5设计变更管理工程开工前，按照项目策划要求，依据项目施工技术管理制度中设计变更和变更设计管理，通过图纸会审以及现场实现情况，对存在问题，由专业技术员提出变更设计，经项目工程管理部组织各专业技术人员审核，设计、监理和建设单位认定，由项目工程管理部按设计变更和变更设计管理制度发放有关部门和单位，由施工单位发放施工班组，同时在相应图纸位置按其变更内容进行修改签字，并进行技术交底。变更内容较大时，技术人员要编制或修改作业指导书,按原审批程序审批后,由施工班组实施。4.6与其它单位的配合承诺:服从业主的协调，服从监理工程师的指令和协调，资源共享，与参建单位建立友好协作的伙伴关系，创工程项目建设团队精神，树立工程良好形象。精诚协作，密切配合，周到服务，积极主动承担临时安排的任务，工程竣工后，按照合同规定的时间完成退厂的工作，同时为生产提供周到服务。标段接口之间的配合在施工准备阶段，组织施工技术人员，依据施工合同中的标段分清界限，通过图纸会审，结合施工组织总设计和项目质量计划，与其他相关施工单位共同制定标段之间接口施工的施工措施，经监理工程师和业主批准后实施。在接口工程的施工中严格执行工程联络单制度。5.施工机械配备和进出计划5.1施工机械配备的原则根据公司现有机械情况及施工实际需要，以保证本工程需要，加快施工进度为前提，科学、合理地配备及布置机械。5.2施工机械配备5.2.1大型施工机械配备 (见附表:施工机械配备及进出计划一览表)5.2.2主要施工机械配备及进出计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)原/现价值（万元）进入日期1汽车吊TG500E/50t1日本2003225305.8/143工程开工2汽车吊YQ25/25t1工程开工3叉车CPCD8A/8t1工程开工4汽车8t1唐山20040.365/工程开工5斯太尔汽车11t1山东2000652工程开工6交流电焊机BX7-500-220唐山2000208工程开工7直流电焊机ZX7-40010工程开工8电脑自动温控加热机LDK-3011999工程开工9反铲挖掘机WY160A22003工程开工10装载机ZL5022001工程开工11推土机TI40-121994工程开工12自卸汽车泰拖拉81541994工程开工13洒水车8T1工程开工14压路机YE16B工程开工15卷板机W11S25-30001工程开工5.3大型机械管理(1)成立专业机械管理机构-机械专业公司，对机械的管、用、养、修、拆、装实行专项管理。(2)严格执行部颁电力建设施工机械管理规定和公司制定的机械设备管理制度。(3)大型起重机械执行指挥、监护、操作、维护和定期保养一条龙的车组管理体制。(4)操作人员必须经过培训、考试合格，持证挂牌上岗。(5)定机、定岗位的“三定”制度。(6)各机械均制定专项详细的操作、维护、保养规程，并悬挂于机械醒目位置，各车组人员必须加强学习，深谙各自规程。(7)认真执行班前、班后检查，交接班检查，并做好运行记录。(8)每月定期及不定期地对各车组规程，执行情况进行检查，及时处理、解决检查出的人员、机械问题。(9)机械的三级保养及较大项目的维修，均严格按各机械技术文件执行，制定周期保修计划，责成专人按计划实施，严禁机械带病作业。(10)开展技术革新和双增双节活动，组织技术力量和生产骨干以机械运行中常见病，多发病及技术难点为课题，进行技术革新、改造及修旧利废，解决工程中的实际问题，创造价值、节约资金。(11)认真执行月检查评比记分，分值与当月奖金挂钩制度。(12)开展以安全文明施工为目标的红旗车组竞赛，定期进行评比活动，对在安全施工中作出贡献的给予奖励，对造成事故的按规定进行惩罚。(13)积极开展万钩无事故竞赛活动。(14)运转过程中，司机、监护人员要密切注意各机构及电气设备的工作状况，如有异常，应及时停机检查并予排除，严禁在运转过程中对各运动部位进行检修或调整。(15)运转过程中，司机、监护人员应注意起重臂和重物与工作场所周围的设备、车辆、建筑物、管线等保持一定距离，避免发生碰撞。(16)司机在工作中必须坚持“十不吊”。(17)严格执行起重机防风、雨措施。1）现场安装风速仪，并经常与当地气象部门进行联系，遇有六级以上大风时，起重机必须立即停止作业。2）接到气象部门当地有十级以上大风预报，应把起重机及时停在安全地带。3）每当雨季到来之前，必须对铁路、路基的排水沟进行检查和修复，在路基的任何一段都应排水通畅，雨后首先要查看路基，发现存有积水地段，应立即派人排除，不允许使积水自然渗透到路基下。4）对于大量回填和新修路基必须加强观察，特别是雨后，冻土开化后要进行全段检查，有问题立即处理，在确认路基可靠后方可使吊车工作。6人员培训及资格评定为了提高公司职工整体素质，提升公司施工队伍的技术水平和管理水平，遵循“培训、考核、使用、待遇”一体化的培训管理原则，使职工确定上岗要培训，岗位靠竞争的观念，进行管理、业务培训和继续教育的培训。人员培训：对所有进场人员（包括大、中专及协作队伍全体人员）进行岗位专业技术培训和业务培训，持证上岗。凡经过公司及地方考核认定者可持证上岗。针对本工程培训的内容有：项目部管理人员：质量管理、安全管理、施工管理、P3管理、EXP管理。施工人员：质量、安全及岗位应知应会培训。资格评定：需取得专业资格的人员参加由上级主管部门或社会组织的取证培训。特殊作业人员由主管部门组织资格培训，培训合格后发相应的证书。技术工人参加相应的技术技能鉴定后取得相应的技术等级证书。以上人员取得相应的证件后还需同其他人员一起参加由公司组织的项目施工上岗培训，培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。7物资管理7.1物资管理公司多年来承担大中型火力发电厂的建筑、安装工程的同时，承担着所建项目的部分设备管理，包括催交、催运、保管、代办等工作。在施工现场设备管理及材料管理方面积累了丰富的经验，建立了一套完整的，行之有效的管理制度，保证了现场设备的质量和工期的要求，减轻了甲方大量的设备管理工作。特别是我公司自1996年质量管理体系认证以来，把ISO9001:2000的管理思想渗透到工作的各个环节，物资管理已建立了完善的质量体系。7.2物资部组织机构部长1人；设备材料计划员1人（兼统计员）；采购、运输、外委加工员3人；设备保管3人，材料保管2人。7.3设备管理7.3.1管理范围工程设备从接货开始，直到发放出库全过程管理，严格按照贯标工作标准及工作程序进行，此项工作由设备管理人员负责。7.3.2管理内容1)设备的计划管理掌握设备的生产过程及主机配套等到货情况，组织好设备运到现场后的接货及与项目法人的协调工作，安排好设备的卸车、倒运、入库、保管。根据工程进度的要求，协助项目法人组织好设备的催交与监造工作。2）设备检验工程设备到货后，应全部进行检验，包括设备的质量与数量。设备检验工作由项目法人及我方有关部门共同进行，并做好检验记录，发现问题及时通知项目法人与生产厂家进行处理。 3)设备保管设备经检验合格后，由保管人员接收，组织入库保管、保养、建立设备台帐、办理设备出库等项工作，随设备提供的资料及产品合格证等应建立台帐妥善保存。进口设备及怕冻、怕潮的设备应进入封闭保温库。我方对所有设备材料实行“封闭化”的定置、定位管理，避免设备的丢失与损坏。4)设备及备品的移交 工程设备到货开箱清点后，备品、备件及专用工具移交项目法人，我方如需要使用，应办理使用手续。工程竣工后，全部剩余备品、备件、专用仪器和专用工具以及全部有关设备的文件资料，清点造册，移交项目法人，此项工作由设备管理人员负责。7.3.3设备到货、检验及资料的管理工作流程设备到货通知项目部物资部门计划员、运输员、甲方设备卸车准备、卸车项目部物资部保管员、运输员到货检查项目部物资部保管员到货记录项目部物资部保管员拆箱验收保管员、有关人员填写验收单项目部物资部保管员填写缺陷记录项目部物资部保管员缺陷记录登记、汇总项目部物资部计划员缺陷报甲方项目部物资部计划员缺陷处理结果项目部物资部计划员资料整理、移交资料管理人员项目部物资部保管员分类存放项目部物资部保管员制订 验收计划项目部物资部计划员设备丢失、损坏汇报项目部物资部保管员公布到货情况项目部物资部计划员7.3.4设备维护保管工作流程记录移交招标采购办公室存档项目部物资部保管员制定维护保管办法招标采购办公室设备分类存放项目部物资部计划员确定存放位置项目部物资部计划员设备维护保管项目部物资部保管员存放位置变更项目部物资部保管员保温库记录项目部物资部保管员检查指导维护保管项目部物资部计划员办理移交保管手续保管员、施工单位7.3.5设备发放管理工作流程领出设备退库专业公司审批发放办法招标采购办公室主任执行发放办法项目部物资部计划员确定设备领用人员专业公司办理设备领用手续领用人、保管员设备发放领用保管员设备帐务处理保管员出库设备的维护保管专业公司丢失、损坏设备的采购项目部物资部设备盘点保管员7.3.6设备移交管理工作流程移交设备清点、造册设备保管员设备移交保管员、业主物资人员移交签证保管员、业主物资人员工程竣工，各种签证清单交物资部设备计划员专用工具、备品备件使用的有关审批手续设备保管员清单移交公司档案管理人员招标办公室统计员7.4材料管理7.4.1本工程用料由主材、三类物资管理人员，根据各工地有关技术人员编制的使用材料计划（必须经有关主管审核签字），积极组织资源，核实库存、采购定货、运输、发放、核销全过程管理。7.4.2工程材料计划、统计、采购、订货、运输、保管、保养、出库、发放按照公司的物资管理标准进行。7.4.3此工程的物资供应工作严格按ISO9001：2000标准进行，我方严格执行项目法人确立的材料设备的供应方式。工程所需主要材料、设备的采购定货坚决采取招标的办法，对于供货厂商本着先调查，再评价，最后由招标委员会确定订货的原则，必须使用正规厂家的产品，并需具备完整的材料产地、出厂日期、产品合格证及质量检验单等有效文件，不得使用“三无”产品，严把质量关。我方选择的设备、材料供货厂商，均应征得项目法人认可后方可采购订货。主要材料的复检报告及使用方向，及时提供给项目法人。积极配合监理工程师的质量跟踪检查。7.4.4本工程用料以预算定额为依据，计划部门对各工地的材料预算进行审核，供应部门加以控制，限额发放，实行节约制度。7.5仓库管理本工程仓库设置为三种类型7.5.1露天库：放置钢材、不怕暴晒雨淋的设备及材料等。7.5.2棚 库：放置怕风沙、雨淋的一些中小型设备及保温材料等7.5.3封闭保温库：放置仪器、仪表等怕冻怕潮的材料、设备及一些消耗性物资。对有毒、易燃、易爆物资要单独存放，设置专人保管。库房规划有序，整齐合理（见施工总平面布置）水电源齐备，交通道路畅通无阻，各种消防设施齐全，材料摆放要按四号定位，五五成行，各种标识明确、鲜明，定期按达标文件要求进行检查。7.6顾客提供产品的控制7.6.1物资部门对顾客提供的产品应进行验证，发现问题应做好记录，填写“不合格品报告单”，报现场管理工程师和现场工程部。经各有关部门会审，批准后，填写“不合格品处理措施”和“不合格品处理报告”并交有关部门签字归档。7.6.2物资部门应妥善保管顾客提供的产品，按照“设备代办协议”的要求进行保管。7.6.3物资部门负责对顾客提供的产品列出清单，并发放清单到使用该产品的单位。7.7工具管理7.7.1对于脚手管、钢模板、脚手板等三大工具按总平面位置图进行堆放并按不同规格码放整齐，设立明显的标识。仓库保管对进、出库的工具进行建帐，并确保帐、卡、物相符，对于因使用不善造成工具损坏或变形，要追究其使用人责任。7.7.2对于小型手用专用工具，发放到专业班组，由专人进行管理，建立工具卡进行跟踪管理。7.7.3仓库内长期设维修人员，对于退库的工具进行及时地校正、清理和维修，保证工具的周转使用。7.8充分准备材料物资此工程能否按期开工，前期的物资准备是至关重要的，充足的物资准备，不仅能够保证如期开工，更体现了一个公司的实力。我公司现已备足了开工所需的各种物资。7.9提高物资管理水平加强物资计划的准确率，抓好采购成本、运输成本、材料保管成本的控制与预算。物资计划是物资供应工作的核心，应经常性的与项目法人及我方各工地进行沟通，了解工程进度，掌握物资所需，适时组织货源，保证工程顺利进行。物资采购与运输工作，始终贯彻比质比价、比运距、比运输方式四个环节，随时了解市场行情，定期定量分析，力争以最小费用，创造更好的经济效益，同时本着对用户负责的精神，物资供应工作要上一个新台阶，达到项目法人满意。8对本工程的建议建议建设单位能加大力度跟踪设备到货情况，确保本工程安装工作能顺利完成，机组尽早投产。9主要施工技术方案和措施9.1总体施工方案先进行管沟开挖；然后进行管道施工安装。管道施工应按先深后浅，先大后小的原则进行。施工中管道交叉出现碰撞，应按压力管避让无压管，小管避让大管的原则施工。9.1.1 基础工程测量放线-基坑土方机械开挖-人工清理基槽-地基验槽-垫层混凝土施工-地下主体结构施工-地下主体结构工程验收-基础回填。9.1.2 结构工程根据结构特点，主体结构施工采用常规的翻模施工方法。测量放线-复核-钢筋绑扎-支模板-浇筑混凝土-养护-下一步钢筋绑扎-支模板-浇筑混凝土-养护-结构完成。9.2 主要分项工程施工方法9.2.1 土方开挖施工9.2.1.1土方开挖方案：采用大开挖法施工，用反铲式挖掘机开挖，配自卸汽车运土，垃圾和杂填土等不适合回填的土料直接运至业主指定的弃土地点，适合回填的土料运送至西侧临时堆放场地。9.2.1.2 土方开挖施工工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分层分段平均下挖修边和清底。9.2.1.3、 土方开挖前的准备工作：A、土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。B、建筑物和构筑物的位置和场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。C、若准备在夜间进行土方开挖施工，应准备足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志；并要合理的安排开挖顺序，防止错挖、超挖或漏挖现象。9.2.1.4、土方开挖施工：机械开挖土方时，由技术人员用水准仪进行控制，严禁出现欠挖或超挖的现象。开挖接近设计标高时，必须预留300mm左右厚度作为人工清底，避免机械对基础土壤结构的扰动，破坏地基承栽力。在人工清理基底的同时进行地基钎探工作，地基钎探一完即邀请设计、监理及建设单位几方进行地基验槽工作，尽快进行垫层混凝土的施工，避免基底暴露时间过长。为保证雨季施工顺利进行，在基坑上部设挡水坎，防止地表雨水漫流进入基坑，同时在基坑底部四周设排水明沟，并在基坑的适当位置设置尺寸为1.0m(长)1.0m（宽）0.6m（深）的汇水坑，在汇水坑内放置污水泵对雨水进行强排处理，保证基底和坡角不出现雨水浸泡的现象，确保证边坡稳定，从而保障雨季施工作业的顺利进行。9.2.1.5土方开挖应注意的质量问题及解决方案：A、基底超挖：开挖基坑不得超过设计的基础底面标高。若个别地方超挖时，其处理方案应取得设计和监理单位的同意，不得私自进行处理。B、基底未保护：基础开挖后应尽量减少对地基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留300mm土层不挖，待作基础时再挖。C、施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。D、施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。E、开挖尺寸不足、边坡过陡：基坑底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度。9.2.1.6基础土方开挖质量检验标准：边坡坡度偏差：应符合有关现行规范规定和施工技术措施要求，不允许偏陡；基础顶面标高偏差：050mm。9.2.2 土方回填施工9.2.2.1、基础土方回填施工方案：采用自卸汽车运土，人工手推车摊铺，配合小型机械夯实的回填施工方案。9.2.2.2、 土方回填施工工艺流程： 基坑底地坪上清理检验土质分层铺土分层碾压密实检验密实度修整找平验收。9.2.2.3、 基础回填准备工作：A、施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水量控制范围、虚铺厚度及压实遍数等参数，参数必须根据压实试验数据确定。B、填土前应将基底表面的建筑垃圾等杂物处理完毕、清理干净。C、填土前应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后做好隐蔽检查和验收签证手续。D、施工前应做好水平高程标志布置。在基坑坡壁上每搁5米钉上水平桩橛或在地下建筑物的墙面抄上标准高程点。E、确定好土方机械、车辆的走行路线，应事先经过检查，必要时要进行加固、加宽等准备工作。同时要编好施工方案。9.2.2.4 、基础回填注意事项：A、基础回填必须采用合格填料，施工前必须严格检验回填土料的种类、粒径，有无杂物等，尤其是最佳含水量的控制必须严格执行。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏底，可采用预先洒水润湿等措施。B、按试验确定的虚铺厚度分层回填，采用CA25振动压路机压实时，虚铺厚度不大于400mm，采用小型振动压路机压实时虚